新員工個人季度總結(jié)5篇

新員工個人季度總結(jié)5篇新員工個人季度總結(jié)篇1

20__年的第一季度，仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來去匆忙了，4月1日上午9：30紫光影院座無虛，“原創(chuàng)國際20__年第一季度工作會議〞正式拉開帷幕，第一季度工作會議總結(jié)。季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作狀況，正確認(rèn)識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整體、各部門工作闡述：

原創(chuàng)國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了“原創(chuàng)〞的整體的工作狀況、大型項目、大型活動、內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓(xùn)、新力量的加入、休閑生活……

原創(chuàng)設(shè)計中心總結(jié)

原創(chuàng)設(shè)計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作狀況，其中包括月度產(chǎn)值明細(xì)、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)覺市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個團隊仔細(xì)商量總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)覺整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改良，對于市場和競爭對手的改變，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力缺乏，經(jīng)過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，設(shè)計部也拿出了應(yīng)對市場改變的新方案：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設(shè)計部和專家工作室，兩大一專的新格局；網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整，商務(wù)平臺搭建；銷售工具改良〔商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單〕；設(shè)計師要定期外訓(xùn)；明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。

并且總結(jié)出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，留意詳情，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。

原創(chuàng)工程管理部

原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作狀況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當(dāng)中完成的。這句話表達(dá)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部搶先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí)，為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)力度，部門還對深度學(xué)習(xí)進(jìn)行了考核。下一季度各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開展。

原創(chuàng)工程討論院

原創(chuàng)工程討論院是連接前后各個部門的重要樞紐，原創(chuàng)工程討論院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作狀況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財寶項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的狀況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出討論院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預(yù)算組在重點工作中需要改良和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對工作提升、工程詳情方面的具體支持也做了細(xì)致、細(xì)致的闡述。

二、戴總工作總結(jié)與計劃

戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：

1、堅決創(chuàng)新，馬上行動！

任何一家公司假如不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機〞，創(chuàng)新不僅是動力，也是進(jìn)展的永久主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣揚模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2、人是關(guān)鍵：凝聚人心，網(wǎng)聚人才，人才架構(gòu)完善！

在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強調(diào)“人〞是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現(xiàn)人與技術(shù)互相結(jié)合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，在這點上，戴總有著“干部必需具備綜合管理與綜合專業(yè)能力〔1個專才+半個通才〕〞不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí)，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。

3、質(zhì)量是生存之本，虔誠要表達(dá)在質(zhì)量上！

首先虔誠服務(wù)的意識就表達(dá)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務(wù)〞這個詞如今已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡全部的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是暖和的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最終質(zhì)量還是千古不變的生存之本。

4、向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推動！

5、內(nèi)控不出事！

強化內(nèi)部掌握管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來！避開不必要的風(fēng)險和危機。

6、最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力！

面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，肯定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演化：桶的儲水量，取決于水桶各木板的協(xié)作緊密性，協(xié)作要有連接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。假如每塊木板間的協(xié)作不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團隊，假如沒有良好的協(xié)作意識，不能做好相互的補位和連接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完好的水桶、一個團隊。

三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎

由此鼓舞大家成為優(yōu)秀員工，鼓舞大家養(yǎng)成頑強的毅力、完善的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信念和信念主動的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的勝利法典。

包括20__年一季度收款任務(wù)獎、季度設(shè)計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售肯定值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3G應(yīng)用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特殊奉獻(xiàn)獎，設(shè)立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上悄悄奉獻(xiàn)、成果突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅決、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶著一線工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中表達(dá)著原創(chuàng)人最珍貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng)人樹立了光芒典范。正是這些“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來〞的優(yōu)秀員工，在工作崗位上悄悄奉獻(xiàn)，激勵和帶著著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)閱歷為了更好的前進(jìn)。

這不僅僅是個工作總結(jié)會議，也是一個綜合全局的學(xué)習(xí)過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人〞一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芳香留給“原創(chuàng)〞。

伙伴，你預(yù)備好了嗎？我們，啟程吧。

四、戴總感悟共享

談?wù)劇敖o予〞

——原創(chuàng)老戴。20__年愚人節(jié)

“給予〞是一種能力，是一種使自己和別人都受益的更高的能力！

“給予〞是人生的放大，有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！

“給予〞遵循守恒的自然法則，給予會有收獲，索取的必要還！

“給予〞往往是不對稱的，給予東、收獲西；給予她、收獲他！

“給予〞是播種期望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落！

“給予〞這事兒不行測，給予的越是漫無目的，收獲的或許就是喜從天降！

“給予〞從身邊開始，親人、友人、同人，己香達(dá)人，群香己香！

“給予〞從輕開始，一微笑、一鼓舞、一杯茶、一點心……

“給予〞從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……

“給予〞的光陰都是歡樂的，予人玫瑰，手有余香！

“給予〞從今刻開始……

以微妙的視角給了“給予〞以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出轉(zhuǎn)變，而這些轉(zhuǎn)變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美妙的

新員工個人季度總結(jié)篇2

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出主動奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出如今目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了"上傳下達(dá)"。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增添，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20__年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著20__年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加杰出！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、20__年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)協(xié)作各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進(jìn)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！

新員工個人季度總結(jié)篇3

在第三季度期間，我大隊緊緊圍繞保安全、保暢通、保穩(wěn)定的總體目標(biāo)，著力加強道路交通安全管理，取得了較好的成果。

一、著力開展交通安全整治活動。

今年7月份，我大隊在開展道路交通安全整治方面重點抓好了三項工作：

一是重拳出擊整治示范公路的交通秩序。以轄區(qū)界化垅省際口和319國道花塘路段、縣城金城大道等示范公路整治路段為重點，嚴(yán)密設(shè)防布控，強化路面的巡邏管控，加大重點路段、重點時段巡邏執(zhí)勤頻率和密度，加大對界化垅省際口及319國道臨時執(zhí)勤點的檢查力度，依法查處超速行駛、超員載客、機動車涉牌涉證、車輛亂停亂放等交通違法行為，堅決做到發(fā)覺一起、查處一起，準(zhǔn)時消除交通安全隱患。同時，對過往的駕駛?cè)税l(fā)放宣揚資料，準(zhǔn)時將夏季高溫天氣道路交通安全留意事項告知廣大駕駛?cè)耍哟笙募緲O端天氣宣揚，提示廣大駕駛?cè)朔乐蛊v駕駛，超速超載等現(xiàn)象發(fā)生，提高駕駛?cè)说慕煌ò踩熊囈庾R，預(yù)防事故發(fā)生。在這次整治中，大隊共出動警力32人次，警車6臺次，檢查車輛56輛，查處各類交通違法行為21起，發(fā)放宣揚資料300余份。

二是深入開展“迎大運、創(chuàng)文明、保平安〞整治活動。在全國大學(xué)生運動會期間，我大隊依據(jù)上級部門實行三項措施，深入開展“迎大運、創(chuàng)文明、保平安〞交通秩序整治行動。在整治期間，大隊除機關(guān)科室留必要人員處理日常事務(wù)、辦理業(yè)務(wù)外，將其余民警在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全部上路巡邏執(zhí)勤，并充分利用道路監(jiān)控系統(tǒng)等科技裝備，加強重點路段、重點區(qū)域的交通秩序管控，加大對酒后駕駛、超速行駛、客車超員、疲憊駕駛等重點違法行為的查處力度;加大對界化垅省際口進(jìn)出的車輛，尤其是有嚴(yán)重交通違法記錄的出、入粵車輛，切實加強對重點車輛的檢查力度。

三是大力開展治堵治亂、“迎六會、迎國慶〞活動。今年9月在開展“迎六會、迎國慶〞活動中，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對縣城交通堵點、亂點和群眾不滿意的交通問題，帶著機關(guān)科室、縣城中隊共30余名民警集中對縣城永安大道、金城大道、新建街、解放街等重點路段開展集中整治統(tǒng)一行動，重點整治機動車在交叉路口不按規(guī)定排隊依次通行、闖紅燈、逆行、隨便調(diào)頭和客車、“的士〞在縣城街道隨便停車上下旅客，四輪農(nóng)用車、大型貨車不按規(guī)定地點停放從事經(jīng)營活動，機動車臨時停放超越停車泊位線外、單位及個人占道堆物堆料、以路為市等嚴(yán)重影響道路交通秩序的違法行為。對上述違法行為，大隊實行勸告教育為主、懲罰為輔的方法，對單位及個人占道行為進(jìn)行耐煩細(xì)致的勸告和教育，并進(jìn)行全面清理，對不聽勸阻，屢教不改的駕駛?cè)藞詻Q予以從嚴(yán)整治，全力維護城區(qū)道路安全暢通。

二、著力開展公安“清網(wǎng)行動〞。

今年6月全國公安開展“清網(wǎng)行動〞以來，我大隊對兩起交通肇事加大了追逃力度。8月以來，為了盡快抓捕202年1“2.2〞重大交通事故肇事者張建軍，充分利用這次全國范圍“清網(wǎng)行動〞的強大聲勢，大力開展追逃活動。大隊成立了追逃專案組，由分管事故處理的副大隊長具體抓，大隊領(lǐng)導(dǎo)要求專案組專人辦案、專人勸導(dǎo)，滿足辦案經(jīng)費，對該案偵破實行一天一匯報，每次聽取匯報后，又進(jìn)行分析，制定下一步措施。在張建軍及其老婆周某更換電話號碼斷截聯(lián)系的困難狀況下，專案組人員利用張建軍內(nèi)兄汪某這個唯一能聯(lián)系上的逃犯親屬，先后找到了張建軍的妻弟周某、張建軍的妻子和大姐。__大隊辦案人員歷經(jīng)90余天，與張建軍的親屬反復(fù)進(jìn)行宣揚教育，撥打電話600余個，發(fā)出信息200余條，期望他們規(guī)勸張建軍投案自首。8月26日，張建軍內(nèi)兄汪某帶著一名律師和村支部書記來到__大隊探問虛實，__大隊領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了他們，并把死者家屬邀請過來，與其面對面溝通，得到了死者家屬的諒解，張建軍內(nèi)兄汪某特別感動，當(dāng)場打電話給張建軍勸其前來自首。8月27日晚上，張建軍最終覺醒了，他向?qū)０附M負(fù)責(zé)人發(fā)出了情愿投案自首的信息，并商定第二天上午9時到達(dá)__大隊投案自首。一場困難的追逃案就這樣畫上了一個圓滿的句號。

今年8月26日，升坊鎮(zhèn)江口村上南灣村民劉偉華無證駕駛摩托車行在浯塘路段撞死一名婦女(無名氏)后逃逸，為了盡快查找逃犯，實施追捕，大隊領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本案的民警進(jìn)行了討論分析，制定了偵破方案，經(jīng)過反復(fù)困難的偵察，找到了逃犯劉偉華的線索，之后通過動員其父母和親戚反復(fù)耐煩地做思想工作，在親友的規(guī)勸下，9月6日，逃逸在外11天的劉偉華最終投案自首。

三、大力開展“文明交通行動計劃〞，開創(chuàng)交管宣揚工作新局面。

依據(jù)中央文明辦、公安部關(guān)于實施為期3年的“文明交通行動計劃〞的總體部署，今年是“文明交通行動計劃〞實施的第二年。在第三季度中，我大隊結(jié)合實際，狠抓落實，分類分步、逐年推動，到達(dá)了預(yù)期的效果，取得了階段性工作成效。在全省排名中名列第六名。

1、以“無聲〞宣揚傳播文明，形成文明良好風(fēng)氣。我大隊緊緊圍繞文明交通行動計劃工作目標(biāo)，突出重點駕駛?cè)撕椭攸c群體教育、突出整治與宣揚相結(jié)合，實行以“無聲〞似“有聲〞宣揚形式，擴大交通安全宣揚覆蓋面，大力傳播文明交通理念，營造深厚的宣揚氣氛。期間，大隊在轄區(qū)重點公路沿線單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、社區(qū)和319國道重點路段懸掛文明交通宣揚橫幅標(biāo)語110余條，發(fā)放溫馨提示、建議書、公開信等宣揚資料4萬多份，制作宣揚欄15個，舉辦交通安全圖片展40余場次.有效地提升了公民文明交通素養(yǎng)和社會文明程度，在全縣形成了文明出行的良好風(fēng)氣。

2、借助媒體宣揚文明，營造深厚整治氣氛。今年7-8月，我大隊有組織地開展了對無牌無證、假牌假證、超載、農(nóng)用車載客等不文明、危急駕駛及交通違法行為的專項整治，在整治中，始終把交通安全宣揚活動與道路交通安全工作有機結(jié)合起來，主動與新聞媒體聯(lián)手，通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體和手機短信平臺、公共場所電子顯示屏、車載顯示屏等形式，大張旗鼓地開展交通安全法規(guī)和文明交通常識宣揚;同時邀請新聞媒體記者隨警報道，并把專項整治中查處的酒后駕駛、超載、闖紅燈、強行超車等危急駕駛行為和行人過街跨越隔離設(shè)施等交通陋習(xí)進(jìn)行拍攝記錄，在新聞媒體集中刊播和曝光，到達(dá)“查處一起、教育一群〞的效果。

新員工個人季度總結(jié)篇4

三月份就快結(jié)束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛速，不知不覺中，充滿期望的第四季度即將接近?？梢哉f，第三季度是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵點?，F(xiàn)就本季度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作!

(一)在第三季度里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。

(二)注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點，落實銷售目標(biāo)。

(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目，去內(nèi)蒙古慶華集團300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼BPRT項目、天凈礦熱爐項目，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機會，所以跟蹤的項目工作都沒有進(jìn)展。

(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。

(三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有許多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的許多鋼廠打電話，我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息，我們能做的很少。

(四)這個季度還拜見天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見，結(jié)果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯(lián)系喬總說：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找陳總吧，避開陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔(dān)憂的事情還是不行避開。

(五)通過長林公司介紹，認(rèn)識高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟分析，國慶后去約見老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來，要繼續(xù)加強工作。

三、主要閱歷和收獲。

在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持銷售原則，落實好銷售工作，仔細(xì)做好本職工作，才能及早簽單。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與客戶的溝通，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。

四、加強檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

(一)開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識和學(xué)問水平。

(二)經(jīng)過這樣緊急有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，

做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)在這個季度的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

(四)在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

(五)回顧這一季度自己的工作狀況，捫心自問，在諸多方面還存在有缺乏。

因此，更要準(zhǔn)時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

五、要定期召開工作會議，兼聽員工的意見，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成果與問題，準(zhǔn)時實行對策!

管理力度，全面提高教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)師生共同進(jìn)展理想。進(jìn)一步樹立堅決的信念，突出重點，突破難點，努力把工作做得更好，為上關(guān)鎮(zhèn)教育譜寫新的篇章。

新員工個人季度總結(jié)篇5

在過去的第三季度里在應(yīng)盡的職責(zé)和不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、處理各項收支業(yè)務(wù)，全季度累計達(dá)4759筆，交易金額到達(dá)2786843871.00元。做到了收到款項準(zhǔn)時回應(yīng)相關(guān)部門，付出款項準(zhǔn)時精確。

2、仔細(xì)填寫銀行單據(jù)(支票、進(jìn)賬單、電匯單、匯票申請單、交款單、開戶、銷戶等資料)票據(jù)到達(dá)1328份。

3、準(zhǔn)時與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，依據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用，做到了現(xiàn)金庫存合理，保證了資金安全。.

4、仔細(xì)執(zhí)行報銷單據(jù)等原始憑證的.核算和初審工作，全季度累計3820筆，金額到達(dá)20__多萬(包括江西公司)。做到手續(xù)完備，憑證合法。

5、登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，做到了準(zhǔn)時精確無誤，做好了金蝶系統(tǒng)的出納板塊。

6、每日核對現(xiàn)金賬面余額與實際庫存數(shù)額，準(zhǔn)時核對銀行存款賬面余額與各開戶銀行實有余額，做到日清月結(jié)，賬證、賬賬、賬款相符。對不明款項準(zhǔn)時查清去向。

7、保管庫存現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，盡到了職責(zé)，保險箱鑰匙隨身攜帶，做到人離柜鎖。

8、及編制員工工資表，做了精確準(zhǔn)時，保障了每月15、25日精確