倉庫標(biāo)準(zhǔn)化布局指南

倉庫標(biāo)準(zhǔn)化布局指南功能區(qū)域劃分收貨區(qū)倉庫里有收貨區(qū)，并且要有標(biāo)識(shí)，或者從天花板上掛下來一個(gè)牌寫上“收貨區(qū)”，或者在地上劃線的時(shí)候?qū)懮稀笆肇泤^(qū)”。

不能今日在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說格局要固定好、布局好。

收貨區(qū)的主要職能是卸貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫、登錄。

其中，登錄就是登賬，一票貨進(jìn)來馬上要記賬。

不要貨進(jìn)來了，等一會(huì)兒再記，這樣簡單遺忘，簡單出差錯(cuò)。

當(dāng)場有一個(gè)人在報(bào)數(shù)，一個(gè)人輸入進(jìn)去，這樣不簡單有誤差。

散貨區(qū)散貨放散貨區(qū)，整箱放整箱區(qū)，這樣就會(huì)削減誤差。

由于整箱放盤點(diǎn)很快，三兩下就看到了。

不夠的東西從散貨那邊拿，有些是圓筒的；不好包就把它捆扎起來，定量；一扎一扎都定量，零零散散放在特地的散貨區(qū)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去拆箱子。

這樣配貨速度就加快了。

分揀區(qū)分揀區(qū)就像小五金倉庫，它給生產(chǎn)送料的時(shí)候，可能會(huì)像抓中藥一樣，這里拿一點(diǎn)，那里拿一點(diǎn)，分揀一般是儲(chǔ)存的主打區(qū)。

分揀區(qū)分揀有時(shí)候叫訂單分揀，根據(jù)訂單來。

生產(chǎn)線要料也按訂單，倉庫的人也是按訂單，銷售發(fā)貨也是按訂單。

所以分揀是對(duì)搬運(yùn)到包裝區(qū)內(nèi)的指定的物品根據(jù)數(shù)量來分揀。

包裝區(qū)該區(qū)域是特地用來做包裝的。

包裝區(qū)的另外一種叫法是刷嘜區(qū)。

在臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)都叫刷嘜區(qū)，大陸稱為包裝區(qū)。

也就是將訂單的物品裝入包裝箱里，并在包裝箱外標(biāo)識(shí)清晰目的地。

拼裝區(qū)發(fā)貨的時(shí)候是零散的，不是整批的發(fā)，所以零散發(fā)有特地一個(gè)區(qū)叫拼裝區(qū)。

從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)有一個(gè)區(qū)域叫拼裝區(qū)，完成物品從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)的移動(dòng)。

辦公區(qū)倉庫管理都有一個(gè)辦公區(qū)，辦公區(qū)閑人莫進(jìn)，不能任憑什么人都到倉庫里去看。

辦公區(qū)里面有許多檔案資料，尤其電腦不準(zhǔn)讓別人碰，領(lǐng)導(dǎo)來了，可以顯示給他看，但不要讓他動(dòng)鍵盤。

辦公區(qū)是跟蹤物品的接收、入庫、保管、出庫的全部管理工作。

辦公區(qū)域肯定要設(shè)，最好辦公區(qū)另外再加鎖，不要全面開放。

所以辦公區(qū)這個(gè)門最好做成玻璃的，可以往里頭看，但一般人是不行以任憑進(jìn)去的。

倉庫的有效面積分布比率倉庫面積怎么樣安排是比較合理的？有一般性的標(biāo)準(zhǔn)供參考，每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的狀況來調(diào)整。

一般的儲(chǔ)存面積要占到有效面積的30%～60%。

低于30%就說明這個(gè)倉庫的利用率太低，高于60%利用率是比較高的，但超過90%就太擁擠了。

檢驗(yàn)商品的面積要達(dá)到15%～20%。

出庫待運(yùn)占用面積達(dá)10%～15%之間。

不能一概而論，還要看到產(chǎn)品的體積有多大，產(chǎn)品的特性怎么樣，這些數(shù)據(jù)只是基本的狀況，不能肯定標(biāo)準(zhǔn)化。

每一個(gè)企業(yè)都要按實(shí)際的需求設(shè)置相關(guān)的比例，要保證貨物進(jìn)和出都很便利。

大的原則就是便利。

一個(gè)容積的利用率，倉庫是越高越好，這是毫無疑問的。

假如倉庫高度很高要充分把它利用起來。

一般要求是貨物堆放到離天花板50，便于通風(fēng)、淋水，所以不要全部堆滿。

有些倉庫很極端，地面上放得滿滿的，上面都沒有利用，這是不對(duì)的。

倉庫的利用率有兩個(gè)指標(biāo)一個(gè)是面積，另一個(gè)是容積。

要合理支配。

倉庫空間布局六大原則1）直線移動(dòng)盡量避開迂回，最好是直線。

2）單層儲(chǔ)存最好避開多層累加。

3）高效的搬運(yùn)搬運(yùn)的效率肯定要高，單層儲(chǔ)存的速度相對(duì)較快，但這需要很大的面積。

從另外一個(gè)角度考慮，就是一個(gè)托盤進(jìn)去，一托出來就是一托，這也可以理解成為單層。

4）儲(chǔ)存有方案選購供應(yīng)商在送貨前肯定要事先通知倉庫，以便倉庫有個(gè)方案。

事先做好支配，就削減了倉庫的工作量。

有些人忙得一塌糊涂，一部分緣由也是由于沒有方案性。

5）