K5目標(biāo)市場分析案例

整理ppt1K5目標(biāo)市場分析組員：毛丕歷文斌張璨李籽璇時間：2011年11月28日K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第1頁。整理ppt2目錄品牌介紹營銷現(xiàn)狀環(huán)境分析市場細(xì)分的變量市場定位的方式營銷策略行動方案財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第2頁。整理ppt3品牌介紹起亞汽車品牌成立于1944年起亞汽車是韓國最老牌的汽車制造廠。起亞作為韓國汽車工業(yè)的驅(qū)動力，為使韓國擠身世界五大汽車生產(chǎn)國家發(fā)揮了積極的作用，東風(fēng)悅達起亞汽車有限公司系由東風(fēng)汽車公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動車株式會社共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)。K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第3頁。整理ppt4營銷現(xiàn)狀就歷年起亞汽車在中國的銷量來說起亞的銷售情況處于一個不斷上升的階段還有著很大的銷售空間并且就整個市場的情況來看K5的銷售正處于一個良好的銷售環(huán)境之中，因此K5的銷售將會呈現(xiàn)出一個很好的勢態(tài)。雖然從總的形式來看K5正處于一個良好的環(huán)境之中，但也存在著一些不利的因素；由于國家在2011年新出的《車船稅法》中將各個排量的汽車的上稅額都做了一定的上調(diào)，因此這將在一定的程度上影響消費者的購買，并且馬自達6和第8代索拉塔的推出也給K5帶來了不小的威脅。K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第4頁。整理ppt5環(huán)境分析宏觀分析政策分析經(jīng)濟分析科技分析微觀分析消費者分析競爭者分析K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第5頁。整理ppt6消費者市場細(xì)分變量細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)具體因素地理因素地理區(qū)域、自然氣候、人口密度人口因素年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度、民族心理因素生活方式、獨立與依賴購買行為因素購買頻率、對產(chǎn)品的態(tài)度、價格敏感度K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第6頁。7整理ppt市場細(xì)分的方式產(chǎn)品特點定位利益定位使用者類型定位K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第7頁。8整理ppt營銷策略產(chǎn)品策略價格策略渠道策略促銷策略K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第8頁。整理ppt9行動方案在早期的時候先通過起亞的官方向外界透露出K5的部分信息以吸引外界的關(guān)注，然后就在車展上進行首次亮相，并在重慶氣博中心召開一個新車發(fā)布會請各大媒體到場為其新車的發(fā)布造勢，當(dāng)前期的工作都做完了以后我們就開始在各大媒體和報刊雜物上對該車進行廣泛式的宣傳，并與政府合作贊助一些公益活動以全面的提高其知名度。K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第9頁。10整理ppt財務(wù)預(yù)算車展；50萬左右新車發(fā)布會；40左右媒體宣傳；50左右刊物宣傳；20左右人力資源方面；50左右預(yù)計總的開支為；210萬左右K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第10頁。11整理ppt執(zhí)行控制根據(jù)適應(yīng)環(huán)境的原則來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響汽車的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，因此戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性而在這個過程中，各個階段是互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，戰(zhàn)略都不可能成功，因此我們要注意并落實到每個環(huán)節(jié)銜接與相互配合。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略在戰(zhàn)略實施過程中是至關(guān)重要的因此我們應(yīng)加強工作力度和責(zé)任制以確保每個環(huán)節(jié)都能完整的得以實施。K5目標(biāo)市場分析案例全文共13頁，當(dāng)前為第11頁。整理ppt12謝謝觀賞K5目標(biāo)市場分析案