淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇

淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇1“事業(yè)興衰，關鍵在人”，年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設者和接班人,是各條戰(zhàn)線的生力軍和后備軍。不拘一格，任人唯賢，大力培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部,是實現(xiàn)領導班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。為切實做好新時期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，結合實際，特制定本實施方案。一、工作目標我鎮(zhèn)干部隊伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴格按照“好干部”標準選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結合、動態(tài)管理原則，進一步加強我鎮(zhèn)干部隊伍建設，確保高效運轉，實現(xiàn)年齡、知識、經(jīng)驗、氣質等方面的優(yōu)勢互補，促進年輕干部的培養(yǎng)和成長。二、工作原則按照科學發(fā)展觀的要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，要堅持從嚴管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強監(jiān)督約束，引導年輕干部強化規(guī)矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。三、方法路徑（一）健全培養(yǎng)機制。年輕干部正處于學習的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補什么”的原則，要通過黨校主陣地加強教育培訓，鼓勵單位年輕公務員和事業(yè)單位人員自考提升學歷，考取從業(yè)資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠程培訓等形式輪訓，堅持“走出去，請進來”相結合，培養(yǎng)年輕干部終身學習、自覺學習，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實際工作中創(chuàng)新性地開展工作。開展創(chuàng)建“學習型機關”活動，建立完善《學習制度》，每周一利用職工例會時間，認真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學習黨的基本理論，掌握時事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場經(jīng)濟等知識。每個人匯報自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領導能力和領導水平。注重在實踐中識別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計劃地讓年輕干部到工作任務重、村情復雜的村接受考驗，同時加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專長和提升綜合素質。（二）嚴格考核機制。廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認度和組織認可度，增強優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學性和主動性。對特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的`后備干部庫，對表現(xiàn)一般的，及時指出其存在的不足和今后整改的方向。（三）完善管理機制。堅持重實踐、重公認的原則，實行年輕干部的動態(tài)跟蹤考核管理，注重日常考察、專項督查、問效督查，切實把約束管理、工作實績、群眾公認度和年底目標績效考核與作風廉潔結合起來，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學習匯報制和開展民主評議活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點和問題，貫徹優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓和學習的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進年輕干部的健康成長。（四）健全幫教機制。盡管年輕干部具有較高學歷,年富力強,精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實踐看,缺乏基層經(jīng)歷,處理復雜問題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實表現(xiàn)看,年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗不足、不成熟，擔不起重擔，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實效的檢驗,老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗的優(yōu)秀品質，引導年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀律，為今后的成才之路打下堅實基礎。（五）建立談心機制。黨政主要負責人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時間交流聚會等與單位年輕干部進行談心談話，對年輕干部各方面情況進行全面細致的了解，重點對年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關心和關懷。通過加強思想引導和工作指導，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質，及時指出不足和努力方向。淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇2摘要：工程項目是施工企業(yè)的生存命脈，同時也是企業(yè)培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基地。在項目施工中，加快年輕干部的培養(yǎng)和提拔，既有利于提升項目管理水平和項目任務的完成，同時也為企業(yè)的發(fā)展積聚和儲備人才。關鍵詞：年輕干部;人才培養(yǎng);方法1以工程項目為平臺，在管理實踐中促進年輕干部的成長（1）為了促進年輕干部盡快的成長能獨當一面，通過擇優(yōu)選用、競聘上崗、雙向選擇的方式，在項目部的各部室負責人，大膽的使用年輕干部，通過這些崗位的鍛煉、培養(yǎng)，讓他們逐漸成長為企業(yè)、項目管理的骨干力量。（2）深化推進青年職業(yè)生涯導航工作，監(jiān)督和落實導航工作開展的各個環(huán)節(jié)和方法，讓員工樹立“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展緊密結合，讓員工對自身價值的實現(xiàn)、未來的發(fā)展方向，推動員工朝著目標加速前進。（3）項目部積極開展導師帶徒活動，通過雙向選擇的方式，從理論、實踐方面對學員進行培養(yǎng)教育，通過考核和競賽評比的方式鼓勵導師和徒弟熱心施教、虛心求教，整體提升干部管理隊伍能力水平。（4）對施工過程可能面臨的問題、困難、事件以及檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，教授處理問題的方式方法，交流、探討施工中問題的處理，讓年輕干部直接面對施工生產(chǎn)過程中的矛盾，獨立面對問題，培養(yǎng)獨當一面的能力，從實踐中總結、反思、吸取經(jīng)驗，提高年輕干部面對復雜局面、處理實際問題的能力，只有經(jīng)過艱苦磨練，才能在關鍵時刻擔當重任。2加強思想政治教育，強化實踐鍛煉和學習培訓，增強綜合素質和業(yè)務能力2.1堅持黨管干部原則，加強黨組織的思想教育和引導作用（1）國有企業(yè)不同于私有企業(yè)，在培養(yǎng)和選拔年輕干部時，不能只看年輕干部的業(yè)務素質，而忽略思想政治教育的重要性。在培養(yǎng)年輕干部時，灌輸黨的基本政策、方針、路線，加強他們的思想政治教育和理論學習，引導他們樹立正確的人生觀，價值觀，堅持共產(chǎn)主義道路。（2）項目部黨支部對年輕干部的成長要起到教育、幫扶的作用，避免年輕干部行差踏錯。①以工程項目施工為中心，結合現(xiàn)場施工管理進行思想政治工作，將思想政治工作圍繞現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)開展，做到有針對性的開展。②對年輕干部的思想教育要采取言傳身教的方式，項目部班子成員做到帶頭堅持思想政治理論學習，提升政治素質和思想覺悟，嚴格執(zhí)行民主集中制，遵守廉潔自律的規(guī)定，發(fā)揮班子的整合功能和表率作用，給年輕干部樹立正確的思想和工作方式。③要培養(yǎng)年輕干部艱苦奮斗的精神，讓年輕干部明白勤奮和刻苦是個人發(fā)展中所起的重要作用。面對現(xiàn)場的各種復雜的施工環(huán)境，若不發(fā)揮不畏艱難、堅韌不拔的精神，在困難面前畏畏縮縮，不敢主動去嘗試，主動去面對，如何做一個“逢山開路、遇水搭橋”的工程人。④要培養(yǎng)年輕干部的責任心。在項目的現(xiàn)場施工和日常管理中，一些年輕干部對待工作缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，對現(xiàn)場的技術管理工作容易疏忽，引起各種問題，因此作為項目生產(chǎn)一線，要把培養(yǎng)年輕干部認真嚴謹，勇于擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度放在重要位置，通過思想教育和制定并遵守有關規(guī)章制度，幫助年輕干部樹立責任心。2.2堅持實踐出真知的原則，通過項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐鍛煉來加快年輕干部能力的提升（1）學。一是學習并掌握項目施工的技術標準、規(guī)范，施工方案、圖紙，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理時能夠學以致用。二是學方法和經(jīng)驗，通過項目崗位的鍛煉，熟悉和掌握業(yè)務辦理的內容、流程、關鍵要點，讓年輕干部加快提升經(jīng)營管理和技術業(yè)務水平。（2）看。組織現(xiàn)場觀摩優(yōu)秀的施工模范段、先進的施工工藝、方法，吸取別人的經(jīng)驗，取長補短，提升施工生產(chǎn)、管理能力。（3）做。將年輕干部放在施工現(xiàn)場，接觸并進行施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術業(yè)務工作，直面一線施工的問題和矛盾，鍛煉他們處理問題和矛盾的能力，加強溝通協(xié)調能力，加快他們的成長。（4）培訓。項目部要對年輕干部經(jīng)常性的培訓教育，來加強理論、業(yè)務辦理、經(jīng)營管理等學習外，還可以以施工生產(chǎn)會、安全質量會議、技術會議、對外辦理業(yè)務以及日常檢查工作的方式，讓他們在成長過程中碰到實際問題時起到借鑒作用，并采取正確的處理方式，加快適應各種復雜的施工環(huán)境，提升他們的技術業(yè)務管理水平。關于在實踐來加快年輕干部的成長過程，有關單位和部門負責人要支持和關心他們的工作，隨時掌握他們的狀態(tài)，及時進行正確的工作指導以及面臨困難時思想上開導和引導，注重年輕干部的身心健康，幫助他們樹立自信心、責任心。3營造良好的政策環(huán)境和成長氛圍，讓年輕干部脫穎而出（1）企業(yè)要營造良好的政策環(huán)境，制定和落實有關選人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完備人才隊伍建設體制。①在選人、用人機制上，推行公開競爭上崗的選拔干部的制度和干部任用公示制度，擴大干部選用的面，利于干部脫穎而出。②推行干部聘任試用期制度，對干部聘任的采取試用期的制度，試用期滿進行相應考核，具備任職條件的予以正式任用，不合格的予以解聘。③建立干部任期和交流輪崗制度，使干部能上能下成為常態(tài)，提升干部的綜合能力和素質，避免管理上的疏漏。同時輪崗或換崗是加快年輕干部豐富知識和專業(yè)結構、增強決策能力、提高經(jīng)營管理水平的最好方式。④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要與市場接軌，且企業(yè)內部在職務（級）和技術、技能等級等方面達到一定的公平合理，并突出項目生產(chǎn)一線的待遇、福利，這是企業(yè)吸引人才的根本保障。（2）打造良好的環(huán)境氛圍，促進和保障年輕干部的健康成長。①在用人上要進一步的解放思想，打破傳統(tǒng)的用人習慣和觀念，為大膽提拔任用年輕干部創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，為年輕干部的提拔上掃清障礙。②項目部要讓年輕干部不同崗位和施工現(xiàn)場進行鍛煉，積累經(jīng)驗，擴展自己的知識面和接觸面，加快年輕干部的成熟，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，針對性培養(yǎng)崗位，為培養(yǎng)后備干部管理人員儲備人才。③項目部要通過組織各項文體活動、開展工地大學、圖書館等方式，豐富現(xiàn)場施工生活，滿足年輕人的活動需求。④項目部要積極宣傳企業(yè)優(yōu)秀人才的榜樣，樹立年輕干部的榜樣，調動年輕干部的積極性，讓他們把滿腔的熱情全身心的投入到施工生產(chǎn)中。⑤項目部要打造一個積極向上、和諧互助、不欺上壓下的有著共同目標的團隊氛圍，讓年輕干部在工作中能夠接收正能量、全心全意的為了共同的目標而努力，樹立他們正確人生觀和世界觀。⑥項目部要形成一個良好的學習氛圍，鼓勵和幫助年輕干部總結經(jīng)驗，將經(jīng)驗提升到理論，并運用到實踐當中，通過實踐檢驗再進一步的提升和擴大實踐范圍。4要重視和加強年輕干部