構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系

構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系課程結(jié)構(gòu)

薪酬系統(tǒng)的概述工作分析與崗位設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估員工評(píng)估與定位薪資調(diào)查與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系的調(diào)整薪資管理制度的建立第一節(jié)、薪酬體系的概述薪酬的概念狹義：金錢(qián)形式支付的勞動(dòng)回報(bào)廣義：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+薪酬理念的確定薪酬理念企業(yè)常用的薪資體系及適用對(duì)象年資型職務(wù)型職能型各自的優(yōu)缺點(diǎn)互動(dòng)配合要求：請(qǐng)列出各學(xué)員公司下列崗位職員的工資形式：——業(yè)務(wù)員——工人/作業(yè)員——生產(chǎn)經(jīng)理/主管——工程師并注明公司的性質(zhì)企業(yè)薪資體系常見(jiàn)的弊病高穩(wěn)定性，缺乏激勵(lì)性人工成本過(guò)高，卻不敢進(jìn)行調(diào)整老職員的工資持續(xù)增長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu)欠缺，薪資決策的隨意性缺乏與薪資市場(chǎng)的橫向比較薪資體系缺乏系統(tǒng)性工資管理的六大原則內(nèi)外公平勞資互惠大餅原則——?jiǎng)诹Λ@得需要成本支付效率——增加效率，會(huì)增加效益能力開(kāi)發(fā)有限激勵(lì)層次需求薪酬瘦公平第理論對(duì)外蘭絕對(duì)雅公平對(duì)內(nèi)守相對(duì)尺公平員工唯的關(guān)潤(rùn)注絕對(duì)壁公平相對(duì)獅公平工資——?jiǎng)趧?dòng)壯效率董的關(guān)鋸系薪酬告體系視建立巡壽流程工作硬分析崗位趴?jī)r(jià)值見(jiàn)評(píng)估員工壘能力雞評(píng)估慎與定惰位薪酬糕調(diào)查戒與定云位薪酬負(fù)系統(tǒng)撐的實(shí)捆施薪酬帆結(jié)構(gòu)描設(shè)計(jì)HR薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì)HR薪酬委員會(huì)HR崗位說(shuō)明書(shū)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬預(yù)算方案薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理制度工作鍬分析對(duì)工傍作內(nèi)雁容的苦分析工作驗(yàn)流程核心刪控制舞點(diǎn)工作朱環(huán)境資源乞配置輔助談手段對(duì)工倒作崗鞠位特筑性的交分析崗位陳名稱工作電飽和易度崗位妖關(guān)系崗位題關(guān)鍵伴考核膨指標(biāo)崗位成能力孫素質(zhì)役要求對(duì)崗單位任棄職要轉(zhuǎn)求分閥析年齡學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)定技能職業(yè)盟素養(yǎng)工作泉分析斯的常尊用方槽法職位陽(yáng)問(wèn)卷工作亂日寫(xiě)肝實(shí)測(cè)時(shí)工作頓抽樣面談?chuàng)P(guān)鍵悲事件抹法參見(jiàn)絞附表捧一工作柿日寫(xiě)棚實(shí)日期：星期部門(mén)姓名事務(wù)編號(hào)事務(wù)來(lái)源事務(wù)內(nèi)容及處理處理的時(shí)間是否完成備注計(jì)劃上級(jí)例外是否崗位附說(shuō)明宗書(shū)的勉編制參見(jiàn)積附表屢二崗位介說(shuō)明基本面資料沒(méi)：職務(wù)/上級(jí)/部門(mén)/工資薦等級(jí)/下屬沃人數(shù)/工作幅性質(zhì)工作壟概要松：職鎖務(wù)說(shuō)姥明（生計(jì)劃/組織/控制/領(lǐng)導(dǎo)/實(shí)施摘）任職徒要求主要項(xiàng)工作碧的衡談量指貓標(biāo)工作款環(huán)境崗位言價(jià)值候評(píng)估崗位嶺價(jià)值因模型崗位鈔價(jià)值臟模型創(chuàng)的建據(jù)立：申參見(jiàn)朝附表3——對(duì)企何業(yè)的池影響赤（收蹈入/成本/質(zhì)量除）——解決澡問(wèn)題(復(fù)雜閉性/創(chuàng)造控性)——責(zé)任蛛范圍跨（工垮作獨(dú)儉立性/工作派內(nèi)容萄的廣扭度/知識(shí)籌的廣伙度）——監(jiān)督雜（監(jiān)曾督的界人數(shù)/知識(shí)近經(jīng)驗(yàn)態(tài)）——溝通腹（溝窄通頻販率/溝通薯的技燒巧/溝通抹內(nèi)外兆要素堵）——環(huán)境衫風(fēng)險(xiǎn)根（環(huán)灰境條稼件/工作拜風(fēng)險(xiǎn)錘）海氏薄職位攝評(píng)價(jià)沾法強(qiáng)制養(yǎng)對(duì)比毒法練習(xí)有一私總經(jīng)烏理，嫁具體直職責(zé)說(shuō)參照宵附表2，請(qǐng)滲各小麻組成屢員先贏行閱敏讀，請(qǐng)每萍學(xué)員拋參照滿附表4進(jìn)行壯崗位骨價(jià)值壘評(píng)估各小您組匯慈總結(jié)清果填入龜崗位心價(jià)值差評(píng)價(jià)集表中時(shí)間案：30分鐘崗位織價(jià)值匯評(píng)估成立浩小組培訓(xùn)稍方法熟悉誤評(píng)估草模型評(píng)估/數(shù)值筐統(tǒng)計(jì)結(jié)果擱的確晶定調(diào)整結(jié)果份見(jiàn)附斯表5崗位便價(jià)值辮評(píng)價(jià)赴表崗位評(píng)鑒要素知識(shí)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)范圍決策責(zé)任工作失誤的后果溝通管理的難度工作環(huán)境合計(jì)溝通頻率溝通的內(nèi)外因素下屬的人數(shù)管理的幅度工作性質(zhì)自然環(huán)境研究分析重要性系數(shù)6121093357448最高等級(jí)666665566556最高得分36612605415153042202048358高層總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)薪資管理員員工阿評(píng)估席與定土位員工同能力霞素質(zhì)盞評(píng)價(jià)都模型容的建蠟立工作株年限/學(xué)歷/崗位錯(cuò)綜合搖知識(shí)/崗位晃綜合貞技能衰力/職業(yè)鄉(xiāng)豐素養(yǎng)宅（參銅見(jiàn)附會(huì)表6）評(píng)比罰客觀/公正怎的保往證個(gè)人漂小組越法評(píng)顯估薪酬矮委員各會(huì)最陷終確遼定（您參見(jiàn)銷附表7）薪酬核調(diào)查倦與定予位影響敬工資斬的因展素內(nèi)在婦要素企業(yè)侵負(fù)擔(dān)售能力企業(yè)籌經(jīng)營(yíng)纖狀況企業(yè)丘遠(yuǎn)景薪酬徹政策企業(yè)行文化人才畝價(jià)值顯觀外在旱因素生活事消費(fèi)頂水平—價(jià)格樸指數(shù)企業(yè)漂承受財(cái)水平——人工你成本脈比率摟、附立加值曉的比漸例、些人工君成本周絕對(duì)市場(chǎng)膜工資鉆水平市場(chǎng)雹的供站需狀槐況潛在步的替豈代物——高級(jí)席的管援理人學(xué)才、伐特種畫(huà)技術(shù)艱的掌權(quán)握者行業(yè)槽特點(diǎn)法律撥法規(guī)個(gè)人運(yùn)因素工作勢(shì)因素資歷述水平工作闖技能工作約年限工作呢量崗位窩差別薪酬輩調(diào)查宿的必芝要性了解庸薪酬屢狀況競(jìng)爭(zhēng)竹位置制訂雜薪酬樹(shù)政策人工榴成本軍確定起薪冬基點(diǎn)勞資值溝通名依據(jù)薪酬殘調(diào)查區(qū)域赤的選紀(jì)擇調(diào)查關(guān)對(duì)象咸的選豈擇涉及現(xiàn)的崗鴉位收集淺渠道數(shù)據(jù)貸的篩府選數(shù)據(jù)緒應(yīng)用員工皺薪酬希定位崗位忽價(jià)值版分?jǐn)?shù)怨轉(zhuǎn)換樸為薪作酬層碗級(jí)系徑數(shù)——參見(jiàn)臘附表8K值的底確定不同效層次K值的新不同——參見(jiàn)藝附表9薪酬檔總額忌的預(yù)漆算與鉤控制塵（一欄）簡(jiǎn)單據(jù)預(yù)算冊(cè)法K=謝F*（1+昏r%）+n幣*MK——下年態(tài)度薪還酬總克額預(yù)扛算值F——上年胳度實(shí)惠際支潮付的禾薪酬滋總額r——預(yù)計(jì)構(gòu)漲幅n——預(yù)計(jì)泥增加魄人數(shù)M——增加萬(wàn)人數(shù)妥的平盤(pán)均工巨資優(yōu)缺尋點(diǎn)薪酬蓄總額罷的預(yù)終算與嶺控制蠻（二反）累計(jì)盒預(yù)算雜法K=襖∑（宣∑Tm潔*（1+非B）i——12個(gè)月K——下年陡度薪物酬總箱額預(yù)嶺算值∑Tm——某月m個(gè)人西的工格資B——預(yù)計(jì)杏利潤(rùn)翅漲幅優(yōu)缺其點(diǎn)i=憐1１２練習(xí)公司窗現(xiàn)有膨人數(shù)靈為10朗0人，助非生宏產(chǎn)人邊員20人，妨平均柄工資西為35結(jié)00元，觸生產(chǎn)罩工人流為80人，糊平均朋工資博為10抖00元。6月份蓋因新瀉生產(chǎn)述線的土投入籃，需明提前2個(gè)月呢?cái)U(kuò)招30人（罵含4名非樣生產(chǎn)炒人員竟）員工效新進(jìn)吸公司3個(gè)月乳為轉(zhuǎn)資正期伴，轉(zhuǎn)悉正后戶平均臨工資茅增幅祖為20廟%，從鐵而達(dá)胃到公合司平濾均工講資水魔平。公司潛總體瞞估計(jì)建今年來(lái)利潤(rùn)滔增長(zhǎng)烤比例穗為5%請(qǐng)估知算一罰下明惕年工撤資總授額。薪酬休總額當(dāng)?shù)念A(yù)戚算與侄控制冒（三俯）經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)呆比率之法人工祥費(fèi)用加比率==本年何度薪濾酬總騰額K=蘋(píng)*上年增度工挖資總激額上年戲度薪俱酬總床額/員工姥總?cè)藨n數(shù)上年輸度薪乖酬總輪額/員工撇總?cè)朔磾?shù)本年糕度薪俱酬總地額/員工檔總?cè)艘蓴?shù)本年怨度薪芽酬總林額/員工妻總?cè)锁啍?shù)本年嬸度銷灣售預(yù)疤測(cè)上年屯度實(shí)預(yù)際銷底售額員工掙薪酬罰總額胃預(yù)算企業(yè)犯薪酬日計(jì)提群比例綁的確酬定：企業(yè)妹薪酬紐奉計(jì)提救比例=計(jì)劃查銷售暢增長(zhǎng)霸率*秧上年努度的偷計(jì)提祥比例薪酬貼結(jié)構(gòu)億的設(shè)嫂計(jì)通用耗型薪買酬結(jié)浩構(gòu)三種伙典型敬的薪迎酬模非型調(diào)和輕型保健僻型激勵(lì)品型銷售編類職業(yè)別的桌薪酬疼模型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金比例激勵(lì)性純工資制A00低基本工資+獎(jiǎng)金A0B較低基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量03：74：6中基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金AN%*業(yè)務(wù)量B3：74：6較高純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量0高優(yōu)缺盲點(diǎn)及吧適用期對(duì)象需要伏考慮違哪些盲問(wèn)題傘？管理蘭類職遇別的瞎薪酬蓬模型高層泥：年盾薪制例：X副總辦經(jīng)理頸的年露薪10萬(wàn)，絡(luò)每月曾按照70礙%發(fā)運(yùn)放康，脂即為10偵00煙00循*0朽.7矩/1構(gòu)2摩30降%即3萬(wàn)沒(méi)每半題年按話照經(jīng)除營(yíng)指城標(biāo)的例完成著情況惑進(jìn)行政考核歡發(fā)放希。中層慶管理甲干部——基本但薪酬+績(jī)效軍薪酬+津貼+福利——建議猶比例厲：基洲本薪別酬：弊績(jī)效熱薪酬=7：3問(wèn)題筍：淡較旺季村很明釋顯的勾管理華人員旋工資運(yùn)如何扔設(shè)置測(cè)？技術(shù)訓(xùn)類職單別的么薪酬罵模型需要否考慮琴哪些摟問(wèn)題捉？生產(chǎn)鎮(zhèn)類職在別的晚薪酬袋模型模式計(jì)薪方式激勵(lì)性計(jì)時(shí)制月薪/日薪*工作天數(shù)低差別計(jì)時(shí)日薪*工作天數(shù)+加班工資中簡(jiǎn)單計(jì)件生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)中差別計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*單價(jià)1+超額產(chǎn)量*單價(jià)2高計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分薪酬+獎(jiǎng)金高優(yōu)缺書(shū)點(diǎn)及戲適用賽對(duì)象專業(yè)肅類的坡薪酬院模型項(xiàng)目赤經(jīng)理協(xié)的薪鄉(xiāng)豐酬模列型經(jīng)營(yíng)增者的木薪酬芬模型崗位伴工資牲的確嚼定崗位工資個(gè)人督稱職紙水平公司小績(jī)效個(gè)人績(jī)效體現(xiàn)企業(yè)整理經(jīng)營(yíng)狀況崗位崗位說(shuō)明年資論工資刑的確小定直線撿遞增感法壓縮負(fù)遞增歪法占總眼薪酬哥比例諒不應(yīng)任超過(guò)5%績(jī)效瓶薪酬刊的體攀現(xiàn)形皇式體現(xiàn)詳形式社：——月獎(jiǎng)鉗金——年終馬獎(jiǎng)——項(xiàng)目謝獎(jiǎng)——提成——計(jì)件嶄工資績(jī)效乒薪酬賭的影邀響因養(yǎng)素績(jī)效薪酬個(gè)人宗績(jī)效部門(mén)生績(jī)效公司勸績(jī)效個(gè)人KP卸I+行為灶指標(biāo)部門(mén)KP師I企業(yè)KP鞏I職別崗位襲任職童要求績(jī)效著薪酬轟需要景考慮甜的要本素績(jī)效尸薪酬丟所占提比例績(jī)效再指標(biāo)況的設(shè)賴定績(jī)效搭薪酬兼權(quán)重燦的分冰配績(jī)效絕薪酬途與薪委酬的庭關(guān)聯(lián)講周期績(jī)效拌薪酬離的考蹤蝶核制留度績(jī)效陽(yáng)考核允常見(jiàn)壺問(wèn)題績(jī)效召指標(biāo)違的設(shè)箭計(jì)公司梨戰(zhàn)略公司轟目標(biāo)目標(biāo)列分解部門(mén)牌目標(biāo)磨確定部門(mén)圾目標(biāo)綿分解個(gè)人擾目標(biāo)裙確定個(gè)人灰目標(biāo)塑確定行為乖指標(biāo)指標(biāo)次權(quán)重風(fēng)的確擦定與曾關(guān)鍵躍點(diǎn)確定窩：——突出匠重點(diǎn)派指標(biāo)——突出妨意圖汗引導(dǎo)扔和價(jià)嫩值觀偷念——左右碎員工顯的價(jià)淚值取棵向關(guān)鍵通點(diǎn)：——KP澡I考核謠指標(biāo)年和行世為指廟標(biāo)的欺分配——各KP盞I和行獲為指華標(biāo)之手間的等權(quán)重圍分配定量闖指標(biāo)故標(biāo)準(zhǔn)拘的確款定加減架法——成本汁分：20分損耗5%為基上數(shù)，壞每浮索動(dòng)1%則加進(jìn)減一種分。規(guī)定懇范圍圾法——銷售董分：50分銷售1.地5億以縱上則50分，1.即4-盒1.換5為45分關(guān)聯(lián)蹲周期估的考握慮按項(xiàng)皂目按產(chǎn)時(shí)品的綱特點(diǎn)按月按季往度按年原則挨：及奸時(shí)/可行/成本/工作啞的特決點(diǎn)績(jī)效濟(jì)薪酬抄的計(jì)叫算方吃式方法迫一：績(jī)效增薪酬=獎(jiǎng)金蓋基數(shù)港*層?jì)杉?jí)系呢?cái)?shù)*K1乎*K燦2*牌K3方法崗二：績(jī)效蔑薪酬=績(jī)效盆薪酬弊*K1疤*K貪2*漲K3K1盯=企業(yè)彩的業(yè)稿績(jī)系反數(shù)K2饞=部門(mén)衰的業(yè)須績(jī)系俘數(shù)K3光=個(gè)人礙的業(yè)耀績(jī)系誤數(shù)年終苦獎(jiǎng)的甘確定年終駐獎(jiǎng)總評(píng)額的測(cè)確定企業(yè)崗年終朵獎(jiǎng)總鐵額=本年嫁度利免潤(rùn)增纏長(zhǎng)率制*上殼年度滔的年到終獎(jiǎng)煎總額年終馬獎(jiǎng)的娛分配崗位嶼年終桿獎(jiǎng)＝賽崗位咬工資輪*K1陣*K癢2*端K3＊年宮終將哄分配底系數(shù)K1已=企業(yè)獨(dú)的業(yè)咳績(jī)系慢數(shù)K2輝=部門(mén)皆的業(yè)向績(jī)系驢數(shù)K3咐=個(gè)人盈的業(yè)竊績(jī)系啊數(shù)年終鉤獎(jiǎng)分匯配系穗數(shù)=年終露獎(jiǎng)總嫂額／聰∑（煎崗位夏工資定*K1戚*K椅2*寺K3）福利案例廟：一姐次糟溉糕的障旅游工資每與福賭利的播區(qū)別福利汁的設(shè)筐置福利狠的熱衫點(diǎn)問(wèn)怕題福利慮的發(fā)譜展趨鞏勢(shì)福利垮設(shè)置福利非法消定福棋利法定譽(yù)福利旅游節(jié)日披費(fèi)社保法定帝節(jié)日住房駁基金有薪要假期住房戶貸款危險(xiǎn)掙工種補(bǔ)償福利貪的影歸響因裕素福利個(gè)人份績(jī)效公司階績(jī)效個(gè)人KP源I+行為青指標(biāo)企業(yè)取經(jīng)營(yíng)憑績(jī)效工資宵