工作總結(jié)安全大檢查活動(dòng)總結(jié)模板

新建杭州至寧波鐵路客運(yùn)專線“四電〞系統(tǒng)集成〔含防災(zāi)系統(tǒng)〕施工總承包平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司杭甬客專通信信號(hào)系統(tǒng)集成工程經(jīng)理部二0一0年十二月五號(hào)平安大檢查活動(dòng)總結(jié)為貫徹?2021年2月12日鐵道部全路電視會(huì)議?和?2月13日鐵道部全路建設(shè)系統(tǒng)電視會(huì)議?的會(huì)議精神，全面落實(shí)杭甬公司?關(guān)于杭甬客專平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)安排?的通知要求，中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)杭甬客專工程部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)質(zhì)量平安管理，全員發(fā)動(dòng)，圍繞鐵路平安質(zhì)量建設(shè)，集中精力，深入排查。一、組織籌劃2月16日通號(hào)公司杭甬工程經(jīng)理部組織各部門和各施工工程部明確了2月15日杭甬公司?關(guān)于杭甬客專平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)安排?的通知要求，成立了平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)小組組長(zhǎng)：周洪軍副組長(zhǎng)：劉光工程經(jīng)理部成員：劉勝利、王兆金、邵雪松、謝兆祥通信施工工程部成員：楊東明、李瑞明、李慧明信號(hào)施工工程成員部：鄭海洋、高建、殷寶海要求工程經(jīng)理部所有部門和各施工工程部要牢固樹立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)〞的理念，認(rèn)真貫徹、落實(shí)平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)的工作安排，明確檢查內(nèi)容。二、檢查內(nèi)容從2月17日開始，工程經(jīng)理部和各施工工程部從施工方案、作業(yè)要求、現(xiàn)場(chǎng)控制、人員配備等方面對(duì)照檢查表檢查內(nèi)容進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查了工程部規(guī)章制度建立及落實(shí)情況；標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量平安情況；大型機(jī)械設(shè)備的使用情況；平安專項(xiàng)施工方案的建立健全情況。其中包括既有線施工方案、施工方案審批和落實(shí)、平安協(xié)議簽訂、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、大型機(jī)械設(shè)備的施工方案和平安檢查情況。檢查中各施工工程部以全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，排查整改與施工建設(shè)相結(jié)合，工程自查與檢查組檢查相結(jié)合的原那么，查找和整治平安質(zhì)量的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到全面、細(xì)化、不留死角，明確責(zé)任。三、存在的問題2月28日至3月3日期間，指揮部領(lǐng)導(dǎo)同監(jiān)理分別單位對(duì)通號(hào)公司杭甬工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查組重點(diǎn)檢查了我公司的工程經(jīng)理部、通信施工工程部及37號(hào)基站、信號(hào)施工工程部及莊橋站施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了各工程部施工進(jìn)度和平安質(zhì)量管理情況的匯報(bào)，檢查組對(duì)我公司各工程部平安生產(chǎn)隱患排查治理、平安質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度等方面予以客觀評(píng)價(jià)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出切實(shí)可行的整改措施?，F(xiàn)將各工程部存在問題匯總?cè)缦拢?、工程經(jīng)理部存在問題〔1〕特種設(shè)備臺(tái)賬施工工程部有，工程經(jīng)理部需留存；〔2〕大型吊裝施工方案工程經(jīng)理部需留存；〔3〕需補(bǔ)充平安用品定期檢查臺(tái)賬；〔4〕路局及業(yè)主下發(fā)制度管理文件無學(xué)習(xí)記錄；〔5〕缺少晴雨表。2、通信施工工程部存在問題〔1〕作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)內(nèi)部審核；〔2〕平安月度例會(huì)記錄不完善；〔3〕37號(hào)基站現(xiàn)場(chǎng)凌亂，缺少樁機(jī)維護(hù)欄；〔4〕缺少機(jī)械設(shè)備的平安檢查記錄；〔5〕缺少物資設(shè)備使用情況檢查表。3、信號(hào)施工工程部存在問題〔1〕工程部平安交底無存檔；〔2〕平安用品及防護(hù)用品無定期檢驗(yàn)記錄；需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件管理臺(tái)賬；〔4〕工程部月度平安例會(huì)無存檔。四、整改措施為進(jìn)一步落實(shí)平安大檢查通知要求，確保通信信號(hào)施工質(zhì)量平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，各工程部對(duì)檢查組檢查中發(fā)現(xiàn)存在的各類平安質(zhì)量問題制定了相應(yīng)的整改措施，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做好閉環(huán)管理，確保整改到位，并于3月18日將各工程部整改情況報(bào)杭甬公司安質(zhì)部?，F(xiàn)針對(duì)平安質(zhì)量大檢查中存在問題將各工程部整改情況匯總?cè)缦拢?、工程經(jīng)理部存在問題的整改措施〔1〕安質(zhì)部已安排人員向各施工工程部調(diào)取各種特種設(shè)備管理臺(tái)賬分序存放工程經(jīng)理部并繼續(xù)完善日后特種設(shè)備管理臺(tái)賬；〔2〕安質(zhì)部已安排人員向各施工工程部調(diào)取大型吊裝施工方案分序存放工程經(jīng)理部并繼續(xù)完善各種大型吊裝施工方案；〔3〕安質(zhì)部已安排人員對(duì)平安用品進(jìn)行了一次全面檢查并做好檢查記錄，日后將繼續(xù)完善平安用品定期檢查臺(tái)賬；〔4〕工程部已經(jīng)安排調(diào)度對(duì)每次召開的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行書面整理，做到會(huì)議紀(jì)要有時(shí)間、有地點(diǎn)、有內(nèi)容，并附有人員參會(huì)簽到表?！?〕工程部已安排綜合部人員制作晴雨表，及時(shí)掌握天氣情況確?，F(xiàn)場(chǎng)施工平穩(wěn)進(jìn)行。2、通信施工工程部存在問題的整改措施〔1〕工程部已安排調(diào)度將作業(yè)指導(dǎo)書送工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核并裝訂存放施工工程部；〔2〕工程部已經(jīng)組織平安質(zhì)量員對(duì)每月召開的平安例會(huì)進(jìn)行書面整理，做到平安例會(huì)有時(shí)間、有地點(diǎn)、有內(nèi)容，并附有人員參會(huì)簽到表?！?〕工程部已安排平安質(zhì)量員對(duì)37號(hào)基站工地進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)置防護(hù)欄，對(duì)整改后的現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔，做好影像資料管理；〔4〕工程部已安排平安質(zhì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安大檢查并記錄歸檔，日后繼續(xù)完善機(jī)械設(shè)備平安檢查記錄；〔5〕工程部已安排物資管理員對(duì)物資使用情況進(jìn)行了核查并完善檢查記錄。3、信號(hào)施工工程部存在問題的整改措施〔1〕工程部已經(jīng)組織平安質(zhì)量員對(duì)已下發(fā)工班的平安交底記錄進(jìn)行整理歸檔，并要求工程部安質(zhì)員對(duì)目前信號(hào)施工進(jìn)行分階段分工序下達(dá)平安交底并及時(shí)形成交底記錄，要求交底落實(shí)到每一位員工；〔2〕工程部已經(jīng)組織平安質(zhì)量員和物資機(jī)具管理員對(duì)工程部的平安用品及防護(hù)用品進(jìn)行了一次全面檢查，并形成檢查記錄；〔3〕工程部已組織調(diào)度及資料管理員對(duì)工程部收到的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了詳細(xì)記錄并建立臺(tái)賬；〔4〕工程部已經(jīng)組織平安質(zhì)量員對(duì)每月召開的平安例會(huì)進(jìn)行書面整理，做到平安例會(huì)有時(shí)間、有地點(diǎn)、有內(nèi)容，并附有人員參會(huì)簽到表。五、下一階段工作安排為繼續(xù)深入開展好平安質(zhì)量大檢查后期工作，全面貫徹3月18日施工平安生產(chǎn)緊急會(huì)議要求，深刻吸取杭長(zhǎng)客專白龍崗隧道事故教訓(xùn)，通號(hào)公司杭甬工程部將對(duì)照集團(tuán)公司推行的“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化〞、“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化〞、“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化〞、“過程控制標(biāo)準(zhǔn)化〞等一系列標(biāo)準(zhǔn)化要求，查找自身的缺乏，制定措施進(jìn)行認(rèn)真地整改，使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落實(shí)到位。1、強(qiáng)化平安質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高參建人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工程部將結(jié)合工程工程實(shí)際情況及新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用情況制訂平安生產(chǎn)培訓(xùn)方案，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)考試，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，組織員工進(jìn)行定期或不定期的平安教育，工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育制度，做到考試培訓(xùn)不合格不上崗；2、進(jìn)一步加強(qiáng)既有線及鄰近既有線施工管理。在營(yíng)業(yè)線施工中工程部將嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)制定方案；杜絕擅自變更設(shè)計(jì)和超范圍作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行施工登銷記程序，做好過渡工程施工；嚴(yán)密防范易發(fā)事故，杜絕施工前超范圍準(zhǔn)備、施工中挖斷電纜或損壞行車設(shè)備、機(jī)械和料具侵限和可能危及行車平安的隱患問題；積極配合設(shè)備管理部門以及監(jiān)理單位對(duì)施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)格履行施工平安協(xié)議；施工中嚴(yán)格遵循“平安第一〞的原那么，服從行車需要，加強(qiáng)車輛穿越道口管理。做到施工方案不通過路局相關(guān)單位簽認(rèn)審批不施工；未簽平安協(xié)議不施工；準(zhǔn)備工作不充分不施工；防護(hù)人員不到位不施工。3、進(jìn)一步加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備施工管理。工程部將進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收，特種設(shè)備專業(yè)機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，建立健全動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，落實(shí)管理責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守“一機(jī)一人〞的防護(hù)要求，做到專人指揮。4、加強(qiáng)和完善施工方案和平安專項(xiàng)方案。工程部將進(jìn)一步完善既有線施工、深基坑開挖、登高作業(yè)、大型吊裝設(shè)備使用等這些危險(xiǎn)施工作業(yè)的施工方案和平安方案，使其具備針對(duì)性、指導(dǎo)性和可行性，同時(shí)切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)的施工方案，做到無施工平安專項(xiàng)方案不施工、專項(xiàng)方案未經(jīng)審批不施工。5、進(jìn)一步加強(qiáng)高空作業(yè)平安管理。工程部對(duì)從事高處作業(yè)的人員嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安培訓(xùn)制度，考核合格方可上崗。高處作業(yè)人員必須著裝整齊，嚴(yán)禁穿易滑鞋、高跟鞋、拖鞋、帶釘鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行攀登、登桿或懸空作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，攀登用具結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，使用正確，平安防護(hù)用品必須有合格證、檢驗(yàn)檢定證明等有效文件，設(shè)專人保管，每次使用前，必須進(jìn)行外觀檢查，不合格嚴(yán)禁使用。6、繼續(xù)做好平安質(zhì)量根底工作。工程部根據(jù)自身特點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，大力消除質(zhì)量通病和平安隱患，確保進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，租賃的設(shè)備材料規(guī)格滿足質(zhì)量平安要求。在今后的工作中通號(hào)公司杭甬工程部將進(jìn)一步落實(shí)“第一次就