辦公室工作方案剖析范文（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)辦公室工作方案剖析范文稅務(wù)系統(tǒng)辦公室是稅務(wù)機(jī)關(guān)的基本管理單位，處于稅務(wù)工作的關(guān)鍵位置，直接為單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工服務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)一部分對(duì)外服務(wù)職能，其職能主要體現(xiàn)為參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、審核把關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)保障和督促檢查等五個(gè)方面。辦公室工作的特點(diǎn)大致可以概括為以下四點(diǎn)：一是原則性強(qiáng)，辦公室起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、連結(jié)內(nèi)外的樞紐作用，無(wú)論是執(zhí)行上級(jí)政策還是處理內(nèi)部事務(wù)，每項(xiàng)工作都具有極強(qiáng)的政策性和原則性。二是服務(wù)性強(qiáng)，辦公室所有工作都是圍繞稅收中心工作展開的，服務(wù)于整個(gè)稅收工作大局。三是突發(fā)性強(qiáng)，辦公室所具有的職能決定辦公室要經(jīng)常處理臨時(shí)性、突發(fā)性的事務(wù)，實(shí)際工作不確定因素多，對(duì)辦公室人員素質(zhì)要求較高。四是內(nèi)容繁瑣，辦公室工作涵蓋辦文辦事、來信來訪、調(diào)查研究、會(huì)務(wù)組織、協(xié)調(diào)服務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤保障等諸多方面，涉及面廣，內(nèi)容繁雜。辦公室作為機(jī)關(guān)的綜合部門，其工作是稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部行政管理的重要組成部分，為各項(xiàng)稅收工作任務(wù)的圓滿完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但在實(shí)踐中辦公室管理仍然存在一些不足和問題：一是傳統(tǒng)的辦公室管理理念和管理模式不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求，辦公室工作任務(wù)不應(yīng)僅僅滿足于完成日常事務(wù)性工作和維持本單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是有關(guān)辦公室工作的規(guī)章制度還不夠完善，現(xiàn)有規(guī)章制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性還需進(jìn)一步提升，工作流程也有不夠科學(xué)的地方，這在一定程度上限制了辦公室職能的有效發(fā)揮。三是崗責(zé)體系還需進(jìn)一步健全，工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)的情況還不同程度地存在，難以實(shí)施科學(xué)的量化考核。在事務(wù)繁雜，辦公室工作人員有限的情況下，勢(shì)必影響辦公室的整體工作效率。四是人員素質(zhì)參差不齊，有些同志習(xí)慣于原有的工作模式和工作方法，辦事節(jié)奏慢，難以接受和掌握現(xiàn)代辦公信息技術(shù)，其素質(zhì)和能力與科學(xué)化精細(xì)化管理的要求還存在一定差距。二、辦公室工作科學(xué)化精細(xì)化管理必要性分析將科學(xué)化精細(xì)化引入到辦公室管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室工作者討論的一個(gè)熱門話題，對(duì)于辦公室管理實(shí)踐也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。實(shí)現(xiàn)辦公室管理的科學(xué)化精細(xì)化是提高辦公室管理工作整體效率的必由之路，之所以要進(jìn)行科學(xué)化精細(xì)化管理，是由辦公室職能及辦公室工作特點(diǎn)所決定的。(一)辦公室承擔(dān)的職能決定必須進(jìn)行科學(xué)化精細(xì)化管理辦公室具有參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、審核把關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)保障和督促檢查等職能，辦公室對(duì)整個(gè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著獨(dú)特的樞紐作用，每項(xiàng)工作都具有極強(qiáng)的政策性和原則性。這就決定我們必須把握辦公室工作的內(nèi)在規(guī)律，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求加強(qiáng)管理，以保證辦公室各項(xiàng)工作的高效有序。如在參謀助手方面，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策前有大量基礎(chǔ)性工作需要辦公室去完成，辦公室所做準(zhǔn)備性工作必須準(zhǔn)確無(wú)誤才有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。要保證準(zhǔn)備性工作準(zhǔn)確無(wú)誤就必須依靠科學(xué)的方法，從精細(xì)角度出發(fā)，學(xué)會(huì)信息的收集、整理和積累，把基礎(chǔ)性工作做扎實(shí)。(二)工作內(nèi)容的繁瑣性決定必須進(jìn)行科學(xué)化精細(xì)化管理辦公室工作綜合性強(qiáng)，涉及面廣，日常工作范圍涵蓋內(nèi)部制度制定、辦公事務(wù)管理、秘書工作、公文管理、會(huì)議管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、辦公物品管理、后勤管理、車輛管理、安全保衛(wèi)管理等眾多方面。每項(xiàng)工作的成敗和效率高低都直接影響其它工作的正常開展甚至影響到全局。另外突發(fā)性和臨時(shí)性的事務(wù)多，往往打亂辦公室正常工作安排，對(duì)辦公室人員的素質(zhì)和能力形成嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種情況下，如果不進(jìn)行科學(xué)化精細(xì)化管理，勢(shì)必出現(xiàn)工作分不清輕重緩急，丟三落四，效率低下，疲于應(yīng)付的情況。(三)工作性質(zhì)的服務(wù)性決定必須進(jìn)行科學(xué)化精細(xì)化管理辦公室工作雖然內(nèi)容繁雜，涉及面廣，但所有工作都是圍繞稅收中心工作展開的，服務(wù)于整個(gè)稅收工作大局。辦公室工作的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，包括為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為內(nèi)部各部門服務(wù)，為全體員工服務(wù)甚至還有部分對(duì)外服務(wù)功能。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策者提供良好的依據(jù)，把領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，使其能集中精力處理重大問題、解決主要矛盾。為內(nèi)部各部門服務(wù)就是要做好溝通與協(xié)調(diào)工作，努力使部門之間形成密切配合的關(guān)系，把各個(gè)部門聯(lián)接成一個(gè)步調(diào)一致的整體。為全體員工服務(wù)主要體現(xiàn)在后勤保障、安全保衛(wèi)等方面，這些都是涉及到員工切身利益的服務(wù)性工作，要通過辦公室的服務(wù)解除員工的后顧之憂，使其能全身心地投入到本職工作中去。綜上所述，服務(wù)是辦公室工作的根本，提高服務(wù)質(zhì)量是辦公室工作的當(dāng)務(wù)之急。必須從科學(xué)化精細(xì)化管理入手，注重細(xì)節(jié)，換位思考，在服務(wù)好上級(jí)的同時(shí)，服務(wù)好基層，服務(wù)好群眾，把服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在辦公室的各項(xiàng)工作中。切實(shí)提高辦公室整體服務(wù)水準(zhǔn)。三、辦公室工作科學(xué)化精細(xì)化管理路徑探討辦公室工作科學(xué)化精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)從工作流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、規(guī)章制度、保障手段和人員素質(zhì)等方面著手，運(yùn)用科學(xué)理論和方法指導(dǎo)和推動(dòng)工作實(shí)踐，以全面實(shí)現(xiàn)辦公室工作科學(xué)化精細(xì)化管理。(一)注重細(xì)節(jié)，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化精細(xì)化管理的道路，首先要在細(xì)節(jié)上下功夫，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果，甚至造成無(wú)法補(bǔ)救的損失。通過細(xì)節(jié)可以檢驗(yàn)辦公室的工作作風(fēng)、工作能力和服務(wù)水平。辦公室要通過抓細(xì)節(jié)以提升執(zhí)行力，平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，不能不求甚解、粗枝大葉。要樹立精品意識(shí)，做到精益求精，盡量把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)做得盡善盡美。其次要善于抓小事，平常說“辦公室無(wú)小事”就說明辦公室抓小事的重要性。小事量變到一定程度就是大事。辦公室的每項(xiàng)工作，如打一個(gè)電話，發(fā)一份傳真，出一個(gè)通知等都可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作、全局工作產(chǎn)生至關(guān)重要的作用和影響，這些看似平常的小事其實(shí)就是大事。辦公室人員一方面要幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、謀全局，另一方面又要統(tǒng)籌兼顧，腳踏實(shí)地干小事，干瑣事，從小事做起，把小事做好。(二)優(yōu)化流程，建章立制。科學(xué)設(shè)計(jì)辦公室各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)辦公室工作程序化是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理的前提。辦公室處于全局工作的樞紐地位，各項(xiàng)工作聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響全局工作的進(jìn)展。因此，力公室要借鑒現(xiàn)代管理理論，把握辦公室工作規(guī)律，依據(jù)辦公室職能逐項(xiàng)建立和優(yōu)化辦公室各項(xiàng)工作流程，如建立信息調(diào)研、公文運(yùn)轉(zhuǎn)、新聞宣傳、督促檢查、會(huì)議管理、安全保密、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、信訪處理、網(wǎng)站管理等各方面工作的具體流程。各項(xiàng)工作都依既定流程運(yùn)行。才能做到有條不紊，高效有序。對(duì)于有關(guān)辦公室各項(xiàng)事務(wù)的工作流程、人員崗責(zé)、監(jiān)督考核等方面好的做法，有必要以制度的形式固定下來，做到用制度管人辦事。辦公室工作的制度化和規(guī)范化程度直接關(guān)系到稅務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和稅務(wù)機(jī)關(guān)在社會(huì)上的形象。辦公室是聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)左右，連接內(nèi)外的紐帶和橋梁，工作任務(wù)重、頭緒多、內(nèi)容雜。為確保辦公室各項(xiàng)工作有章可循，規(guī)范有序，辦公室必須建立一套科學(xué)的規(guī)章制度，將辦公室各項(xiàng)工作及辦公室人員的行為納入管理規(guī)范之中，以條文的形式加以明確，從而建立辦公室工作“法治”秩序?？茖W(xué)健全的規(guī)章制度可使辦公室工作人員各司其職，團(tuán)結(jié)共事，提高辦公室整體執(zhí)行力，促進(jìn)辦公室ぷ骺蒲Щ富芾砟勘甑氖迪幀。br>(三)重在協(xié)調(diào)，用心服務(wù)。辦公室工作對(duì)整個(gè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著獨(dú)特的樞紐作用，每項(xiàng)工作都直接或間接影響其它工作的正常開展甚至影響到全局。因此，辦公室管理要在協(xié)調(diào)上下功夫。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)是要把辦公室整合成一個(gè)具有高度凝聚力的整體。辦公室各項(xiàng)工作聯(lián)系緊密，既有分工，又有協(xié)作，個(gè)人積極性充分發(fā)揮，工作人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，能使辦公室整體運(yùn)作進(jìn)入最佳狀態(tài)。對(duì)外協(xié)調(diào)就是要充分發(fā)揮辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、連結(jié)內(nèi)外的樞紐作用，做好與上級(jí)、同級(jí)其它部門和下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)工作。這就要求辦公室全體成員樹立大局觀念，要有全局意識(shí)，既要做好自己的本職工作，又要積極主動(dòng)配合其它部門做好工作。同時(shí)，辦公室還要加強(qiáng)與其它政府機(jī)關(guān)、新聞媒體等外部單位的溝通與協(xié)調(diào)，為本單位各項(xiàng)工作的順利開展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。就服務(wù)而言，辦公室工作的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，以服務(wù)于稅收中心工作為最終目的。辦公室人員要甘于當(dāng)幕后英雄的角色，因?yàn)檗k公室的職能和工作性質(zhì)決定辦公室在全局工作中只能處于輔助、支持的地位，辦公室工作干得再出色，也不可能成為單位的中心工作。服務(wù)是辦公室工作的根本，辦公室全體人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要不斷創(chuàng)新工作方式，突出工作的前瞻性、全局性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的三大轉(zhuǎn)變：一是由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，對(duì)工作做到早考慮、早研究、早動(dòng)手。在增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策方面做到主動(dòng)服務(wù)。二是由單項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿谭?wù)，辦公室的服務(wù)工作不能只滿足于提供單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)著眼全局，提供全程服務(wù)，努力擴(kuò)展服務(wù)的深度和廣度。三是由一般服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐涣鞣?wù)。辦公室服務(wù)不能停留在上傳下達(dá)、辦文辦事等日常事務(wù)上，而應(yīng)找準(zhǔn)那些帶有全局性和根本性的問題，在推動(dòng)科學(xué)決策、當(dāng)好參謀助手方面發(fā)揮創(chuàng)造性作用。(四)落實(shí)崗責(zé)，嚴(yán)格考核。辦公室崗位眾多，大部分是具體的事務(wù)性工作，如果沒有明確的崗位職責(zé)，容易造成工作交叉重疊，或者出現(xiàn)互相推諉，某些工作出現(xiàn)空白，無(wú)人過問落實(shí)的情況。落實(shí)崗位責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是明確劃分辦公室每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，把辦公室的工作任務(wù)分解并明確地落實(shí)到具體個(gè)人身上，并采取相應(yīng)的措施保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，做到崗位到人，責(zé)任到人。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致的原則加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使辦公室每個(gè)成員都各司其職，優(yōu)質(zhì)高效地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)人人有事做，事事有人管的管理目標(biāo)。崗位責(zé)任制的落實(shí)離不開嚴(yán)格的監(jiān)督考核，監(jiān)督考核是辦公室各項(xiàng)既定管理制度得到貫徹執(zhí)行的基本保證，嚴(yán)格的監(jiān)督考核有利于實(shí)現(xiàn)辦公室工作的科學(xué)化精細(xì)化管理。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督考核可以實(shí)時(shí)了解各部門、人員在規(guī)章制度、工作任務(wù)以及計(jì)劃進(jìn)度等方面的落實(shí)情況，有利于進(jìn)行評(píng)比表彰，建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的目的。其次，嚴(yán)格的監(jiān)督考核有利于抓進(jìn)展找差距。對(duì)工作計(jì)劃、工作任務(wù)和重要工作部署落實(shí)、進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，可以確保每一項(xiàng)工作都得到具體落實(shí)和實(shí)施。對(duì)工作啟動(dòng)慢，未能按計(jì)劃完成工作等情況，嚴(yán)格的監(jiān)督考核有助于發(fā)現(xiàn)問題所在，找出差距，從而及時(shí)改進(jìn)工作方式方法。(五)提升素質(zhì)，強(qiáng)化保障。辦公室工作人員是實(shí)施辦公室管理活動(dòng)的主體，推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的辦公室干部隊(duì)伍。辦公室工作人員的素質(zhì)和能力直接決定著辦公室的工作和管理活動(dòng)的效率。實(shí)現(xiàn)辦公室工作科學(xué)化精細(xì)化管理就必然要求辦公室人員具備科學(xué)化、精細(xì)化管理的意識(shí)和能力，除了具有較高的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)樹立良好的工作作風(fēng)。要提高輔助決策的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力、貫徹落實(shí)的能力和促進(jìn)和諧的能力。要按照培養(yǎng)造就“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn)改善辦公室人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，避免素質(zhì)、能力的片面發(fā)展，注重素質(zhì)和能力的全面性，把每個(gè)辦公室人員都鍛造成能勝任各項(xiàng)工作的多面手。辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理必須依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段的支持，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化是提升辦公室管理水平的必然要求。隨著整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)管理水平的提高，稅務(wù)系統(tǒng)已進(jìn)人一個(gè)全方位的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，對(duì)辦公室搞好服務(wù)的要求也越來越高，辦公室在處理信息的全面性、系統(tǒng)性和時(shí)效性等方面遇到的挑戰(zhàn)也越來越多。因此，辦公室必須改變傳統(tǒng)運(yùn)作模式，加快信息化建設(shè)步伐，充分利用現(xiàn)代技術(shù)以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。現(xiàn)代信息技術(shù)可以減少很多工作的中間環(huán)節(jié)，有利于提高辦公效率，降低行政成本?？茖W(xué)的程序設(shè)計(jì)可以使辦公室各項(xiàng)工作銜接緊密、疏而不漏，有效提高辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理程度。一方面要通過稅務(wù)行政管理信息系統(tǒng)和辦公信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和自動(dòng)化。另一方面還應(yīng)運(yùn)用管理學(xué)、控制論、系統(tǒng)論等科學(xué)理論進(jìn)行研究和探索，找出實(shí)現(xiàn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理的最佳模式。辦公室工作方案剖析范文（二）一、辦公室自身建設(shè)辦公室將在____年大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范：1、提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);2、提高部門工作質(zhì)量要求;3、完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各個(gè)部門各個(gè)職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各個(gè)部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)(注：主要針對(duì)行政辦公室人員。三、建立公司溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理辦公室的工作涉及到各個(gè)部門，日常工作中辦公室還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。其中：企業(yè)文化的塑造，建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制，辦公室管理尤為重要。(一企業(yè)文化的塑造企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)。1、將公司發(fā)展幾年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。2、完善《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正能量(二建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制規(guī)范使用《工作聯(lián)系單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。(三人員配置與勞資關(guān)系1、辦公室要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)需求，也就是說，盡可能的節(jié)約人力成本，盡可能的使人盡其才，所以，辦公室需要與用人部門溝通，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，是辦公室的基礎(chǔ)工作之一。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，樹立良好的企業(yè)形象。辦公室____年____月____日辦公室工作方案剖析范文（三）辦公室____月____日，辦公室召開全室會(huì)議，討論個(gè)人和集體工作中存在問題?，F(xiàn)作如下匯報(bào)：一、存在的問題1、管理和服務(wù)還有不到位的地方。辦公室實(shí)際上是服務(wù)崗位，是為院領(lǐng)導(dǎo)、各科室以及各位干警服務(wù)的部門。工作中，我們力求做到“安全、準(zhǔn)確、高效”，但仍有待提高，如六樓會(huì)議室的布置，會(huì)議期間的服務(wù)等。在上個(gè)月，頂樓的國(guó)旗已破舊不堪，我們卻沒有及時(shí)去檢查，等到