財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告（6篇）

第第頁財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告（6篇）財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告篇1

一、實(shí)習(xí)任務(wù)

專業(yè)調(diào)查是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的必修課，是財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，支配同學(xué)在第六學(xué)期暑假完成。通過同學(xué)仔細(xì)選擇和落實(shí)一個(gè)合適的調(diào)查或?qū)嵙?xí)單位，調(diào)查本專業(yè)同學(xué)畢業(yè)后可能就職的部門、機(jī)構(gòu)，對(duì)這部門、機(jī)構(gòu)的組織管理體制、人才需求、財(cái)會(huì)行業(yè)的從業(yè)現(xiàn)狀等有比較全面的了解。既關(guān)心同學(xué)對(duì)所學(xué)專業(yè)進(jìn)行更深刻地整體熟悉，也可引導(dǎo)同學(xué)對(duì)將來畢業(yè)論文的撰寫和求職方向的選擇有一個(gè)初步的設(shè)想。

二、專業(yè)概述

財(cái)務(wù)管理專業(yè)培育具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的學(xué)問和力量，具備會(huì)計(jì)手工核算力量、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用力量、資金籌集力量、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)力量、財(cái)務(wù)報(bào)表分析力量、稅務(wù)籌劃力量，具備突出的財(cái)寶管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策供應(yīng)方向性指導(dǎo)及詳細(xì)方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型特地人才。

1、就業(yè)方向

〔1〕進(jìn)企業(yè)做會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)，選擇這條路的話最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習(xí)，如今用人單位很看重這方面。

〔2〕進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)，選擇這條路的話最好高校期間注會(huì)考出幾門進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。

〔3〕進(jìn)特地的金融，貨幣，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu)；不過概率比較小。

〔4〕自己成立會(huì)計(jì)事務(wù)所，成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)象做兼職會(huì)計(jì)的交際壓力，其收入非常可觀，但對(duì)專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì)計(jì)事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

〔5〕進(jìn)高校任教。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展和經(jīng)管類專業(yè)今年愈加的火熱的趨勢(shì)，市場(chǎng)定需要1000大批的財(cái)務(wù)管理人才。

2、財(cái)務(wù)管理專業(yè)前景分析

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展使財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。

如今一方面是市場(chǎng)需要會(huì)計(jì)人才，而另一方面會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有水平又參差不平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有很多只持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的初級(jí)人員，匆忙就上崗了，他們有很多人，有的分錄不會(huì)做、有的科目不會(huì)設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺乏學(xué)問、這些都不在少數(shù)啊，學(xué)有成就是首要的。在高校階段盡量把握更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問，將來肯定會(huì)有用武之地。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前進(jìn)展，不用擔(dān)憂就業(yè)前景，就目前狀況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)狀況也是最好的行業(yè)之一。

對(duì)于我們來說，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并把握專業(yè)學(xué)問，做到落實(shí)并敏捷運(yùn)用，將學(xué)到的學(xué)問用于實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)專業(yè)的同學(xué)不僅僅目標(biāo)只限于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，應(yīng)當(dāng)要做到更精更好。這樣才能在社會(huì)的高層站住腳。

就目前而言，很多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)這方面的要求都是持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書以上的會(huì)計(jì)人員，也要求工作閱歷至少2—3年以上，這對(duì)于剛畢業(yè)的高校生來說，許多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習(xí)做一名小企業(yè)的小會(huì)計(jì)，充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。

三、調(diào)查單位簡(jiǎn)介

阜陽市富琨農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司成立于6月，下轄的富琨種植專業(yè)合作社、富琨生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、旺斐家庭農(nóng)場(chǎng)，累計(jì)注冊(cè)資金已超過1000萬元。如今擁有生產(chǎn)基地1300余畝，入社農(nóng)戶800多戶。截止底，公司固定資產(chǎn)已達(dá)1800余萬元。主要種植紅薯、煙草、苗木、蔬菜、小麥等等。養(yǎng)殖專業(yè)，以生豬和龍蝦為主。農(nóng)副產(chǎn)品深加工以紅薯、煙草為主。“富琨”牌系列產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，深受顧客的寵愛，顧客給出了“閱盡天下粉絲，富琨獨(dú)領(lǐng)真味”極佳評(píng)價(jià)。目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷合肥、上海、廣州、深圳、海口、北京、天津、長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽等各大城市。成品煙草，為國(guó)家煙草部長(zhǎng)期訂單產(chǎn)品。

四、實(shí)習(xí)過程

怎么說呢，我們的實(shí)習(xí)過程非常曲折，由于考慮到我們學(xué)校是農(nóng)業(yè)高校，我們就確定找一家農(nóng)企。正所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這次實(shí)習(xí)不說看遍了人情冷暖，但也窺的其中一二。

由于小組成員的關(guān)系，我們就確定去淮南市政府。淮南這個(gè)城市怎么說呢，雖然不大，但是俗話說“望山跑死馬”。到了淮南火車站，我們就打的直接去了市政府，可是“時(shí)變境遷”，從家在淮南的同學(xué)口中得知的那個(gè)所謂的市政府早已不是我需要找的那個(gè)市政府了，新的市政府搬遷了。就這樣我們撲了個(gè)空，當(dāng)時(shí)已經(jīng)十一點(diǎn)了，匆忙吃了個(gè)飯我就去找所謂的新市政府了。由于市政府三點(diǎn)才上班，我們就確定走著去。可正所謂“人生地不熟”，淮南的市政府可真是不好找啊。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，好不簡(jiǎn)單找到了市政府，還沒到他們上班的點(diǎn)，就等了將近兩個(gè)小時(shí)。等到工作人員上班時(shí)，就火急火燎的去問了一下。結(jié)果辦公室的同志卻說，農(nóng)委的相關(guān)負(fù)責(zé)人都到合肥市參與農(nóng)交會(huì)了。就在不知道怎么辦時(shí)，市政府的同志給了我一個(gè)建議，到合肥農(nóng)交會(huì)上去調(diào)查。由于農(nóng)交會(huì)上有許多的農(nóng)業(yè)企業(yè)，做起調(diào)查比較便利。當(dāng)時(shí)我們想這樣也挺好，究竟明后天是周末，好多單位都不上班，就算去找農(nóng)業(yè)企業(yè)估量也是瞎跑一趟。就這樣我們趕了六點(diǎn)的火車回到合肥，回到學(xué)校已是九點(diǎn)。跑了一天的，我們?cè)缫哑７Σ豢傲?，就早早睡下了。其?shí)早知道接下來的事情我倆還不如在淮南呆兩天，做好實(shí)習(xí)再回來，可是我們就要開學(xué)了，就選擇了最穩(wěn)妥的方法，到合肥農(nóng)交會(huì)上去。

到這里，整個(gè)實(shí)習(xí)過程也就接近了尾聲，我們?cè)谥芰脑缟?，早早的趕到了安徽國(guó)際會(huì)展中心。農(nóng)交會(huì)的盛況真可以用“人滿為患”來形容，我們?cè)谄渲姓袷恰汉Ｖ邸荒茈S波而動(dòng)了。會(huì)展上有來自全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)企業(yè)，甚至還有外企。我們倆滿懷新穎的在其中參觀，但是說真心的我們真不感覺這像實(shí)在搞什么農(nóng)業(yè)溝通，倒更像是一個(gè)大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，其中叫賣聲不絕于耳。作為一次農(nóng)交會(huì)我們以為應(yīng)當(dāng)是各個(gè)農(nóng)企溝通合作的盛會(huì)，可能是想多了。但當(dāng)我們看到一旦有巡察的領(lǐng)導(dǎo)接近展臺(tái)時(shí)，展臺(tái)的負(fù)責(zé)人就立馬制止了叫賣聲時(shí)，我們就知道農(nóng)交會(huì)的初衷應(yīng)當(dāng)不是以上這個(gè)樣子的。但是不管怎么說我們還是找到了一家企業(yè)：阜陽富琨農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司。然而詳細(xì)的詢問過程卻也不怎么順當(dāng)，他們對(duì)我們愛搭不搭的，就始終在忙著叫賣。就這樣我們始終在他們旁邊磨，還好有個(gè)女同志看不過去了，就問我“究竟要干什么”，我們當(dāng)時(shí)還感到好笑，不是早說了做調(diào)查問卷嘛。后來想想原來是我們會(huì)錯(cuò)意了，她是想幫我的。就這樣她幫我填了問卷，但是由于詳細(xì)的數(shù)據(jù)她也不清晰就簡(jiǎn)潔的填了一下。做完問卷的時(shí)候，我們對(duì)她真是千恩萬謝。走出會(huì)展中心時(shí)，我們真正是大出了一口氣：實(shí)習(xí)的時(shí)終于忙完了。

五、案例分析

本次調(diào)查的企業(yè)并沒有實(shí)行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資，主要是實(shí)行銀行貸款的形式融資。主要是由于對(duì)供應(yīng)鏈不了解，不敢輕易嘗試，當(dāng)然也有企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人士和擔(dān)憂風(fēng)險(xiǎn)的緣由。而選擇銀行貸款則是在很大程度上沿用了農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式，另外此公司自成立以來，堅(jiān)持以科學(xué)種田為基地、以生產(chǎn)真品為指導(dǎo)，主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家三農(nóng)政策，緊抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇，注意變革、創(chuàng)新、品牌、環(huán)境、質(zhì)量、服務(wù)為先導(dǎo)，立足于服務(wù)三農(nóng)，用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。樹立品牌意識(shí)，千方百計(jì)打造名牌和經(jīng)營(yíng)品牌，立足當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源條件和市場(chǎng)需求，廣泛選擇和開發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主動(dòng)利用各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品超市、集貿(mào)市場(chǎng)，借助期貨市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)等現(xiàn)代交易平臺(tái)開展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷。同時(shí)，建立功能完善的產(chǎn)品分銷渠道，注意市場(chǎng)供求信息。

六、心得體會(huì)與建議

我們對(duì)于自己在這次實(shí)習(xí)中的經(jīng)受真心是無力吐槽了，真是“如人飲水，冷暖自知”啊，只能用一個(gè)字來總結(jié)了：遜?？磥砗甏蟮臒o產(chǎn)階級(jí)導(dǎo)師馬克思所說的：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，真的是至理名言啊。對(duì)于一切我們思維當(dāng)中的有目的、有打算的熟悉，想要轉(zhuǎn)化為客觀的現(xiàn)實(shí)，就只能通過實(shí)踐；只有實(shí)踐我們才能熟悉到理論的可行性，才能熟悉到自己的缺乏，才能更好的完善自己。當(dāng)然我們也不能完全否認(rèn)自己，正是由于我們腦海中不斷涌現(xiàn)的想法，才能支持我們不斷的進(jìn)步。

其實(shí)平心而論，我們認(rèn)為自己這次實(shí)習(xí)并沒有到達(dá)老師的要求。雖說跑了不少路，但是看著自己?jiǎn)柧砩狭攘鹊恼{(diào)查內(nèi)容，我還是感到自己是做了許多無用功，真真是事倍功半。由此看來，我們?cè)谧鲈敿?xì)的工作時(shí)必需要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，在解決不同的問題是要詳細(xì)問題詳細(xì)分析。

詳細(xì)而言，為了更加促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的特別要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下為主體的企業(yè)，必需更好地結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家和會(huì)計(jì)法的規(guī)定和公司章程規(guī)定，制定符合自身企業(yè)特征的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制定。結(jié)合調(diào)查中的8項(xiàng)管理制度，落實(shí)到人，責(zé)任到人，分工明確。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)的保密原則。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要和企業(yè)的總體目標(biāo)保持全都。通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制造更多的財(cái)寶，不斷增加企業(yè)價(jià)值。必需優(yōu)化我國(guó)財(cái)務(wù)管理行為的需要，在理論和事實(shí)上作出更大的努力。結(jié)合調(diào)查報(bào)告有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、企業(yè)必需重視財(cái)務(wù)管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)的收支、掌握、預(yù)算、核算、分析和考核工作，做到有法可依，有法可循。

2、本單位會(huì)計(jì)人員必需遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)原則，依據(jù)公司狀況進(jìn)行相應(yīng)的處理。

3、加大對(duì)《會(huì)計(jì)法》的執(zhí)行力度，堅(jiān)決根據(jù)規(guī)章程序辦事，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，每年不少于一次的連續(xù)教育的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證管理，杜絕假報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象，保證其精確性、完好性和有效性，對(duì)不合格的一律要求退還和更改。

5、對(duì)出納人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕挪用公款，非法使用公款行為，做到每天清點(diǎn)，賬賬相符，對(duì)開支狀況進(jìn)行審核，并做好每一筆的記錄，作為會(huì)計(jì)記賬的原始憑證。

6、做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)仔細(xì)審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)的完好性數(shù)據(jù)的精確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

7、在財(cái)務(wù)人員的任聘職務(wù)，重視人員素養(yǎng)的培育，從事財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必需取得相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)資格證書，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的規(guī)定，禁止一切有關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)的違法行為發(fā)生，否則將使用法律武器進(jìn)行處理。

8、建立健全的賬冊(cè)，主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金存款日記賬、等賬冊(cè)是否齊全，記載是否準(zhǔn)時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

9、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對(duì)記載不完好、不精確的原始憑證，予以退回、并要求補(bǔ)充登記。對(duì)違背會(huì)計(jì)法的行為，要準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)反饋和匯報(bào)，如情節(jié)嚴(yán)峻無法處理的，將交由公安機(jī)關(guān)處置。

當(dāng)置身于會(huì)計(jì)這個(gè)崗位當(dāng)中，通過這次實(shí)踐的調(diào)查，卻能照實(shí)的反映，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)個(gè)人在從事會(huì)計(jì)行業(yè)中一些盲點(diǎn)。會(huì)計(jì)本身的范圍很廣泛，牽涉到更多的是與法律法規(guī)相結(jié)合，是個(gè)特別敏感的職業(yè)，只有以身作則，充分利用好這個(gè)平臺(tái)，才能讓其更穩(wěn)定、更健康的進(jìn)展，社會(huì)調(diào)查是通過廣泛的收集資料，結(jié)合共同的特性，發(fā)覺不同的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)更加重視調(diào)查的結(jié)果，并將取其精華，使會(huì)計(jì)行業(yè)往更加成熟的道路上前進(jìn)。也使們我明白更加努力的完善自己，為自己在財(cái)務(wù)的職業(yè)上添上靚麗的一筆。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告篇2

一、引言

就目前我國(guó)企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比，還表達(dá)在企業(yè)在營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面；然而，在我國(guó)多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分表達(dá)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤，而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存立足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷體系的建設(shè)具有非常重要的作用和意義，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不行分的聯(lián)系。但目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的缺乏，這也使得企業(yè)的營(yíng)銷體系的建設(shè)受到相當(dāng)大的影響。

二、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理完善營(yíng)銷體系建設(shè)時(shí)存在的問題

〔一〕企業(yè)在確定營(yíng)銷策略時(shí)沒有充分的考慮財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作可以關(guān)心企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也是關(guān)心企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和進(jìn)展。企業(yè)假如在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至簡(jiǎn)單在營(yíng)銷過程中迷失方向；這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高，還會(huì)無形之中增加企業(yè)的本錢，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷積累，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，嚴(yán)峻影響到企業(yè)的生存和進(jìn)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機(jī)商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機(jī)銷量也受到影響，所以，公司想要通過改革和更新市場(chǎng)理念來改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國(guó)其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以，該公司取締在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提消失款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)狀況，這種措施一旦沒有勝利實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來更大的壓力。不出所料，事實(shí)上許多經(jīng)銷商并不買賬，這也導(dǎo)致該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑，給公司帶來無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明企業(yè)在確定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對(duì)自己所制定的營(yíng)銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)狀況有充分的熟悉和解才能使相關(guān)的工作順當(dāng)完成。

〔二〕相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷工作消失問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國(guó)許多企業(yè)還沒有熟悉到它的重要性。一個(gè)企業(yè)假如能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部許多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)假如想要不斷進(jìn)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷體系的話，良好的財(cái)務(wù)管理是必不行少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得許多企業(yè)內(nèi)部資金管理消失混亂，甚至還會(huì)消失腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷管理方面的工作難以開展，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展也是很不利的。

〔三〕企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

俗話說“事在人為”，企業(yè)在營(yíng)銷管理活動(dòng)能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。正因如此，企業(yè)應(yīng)更加注意財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國(guó)許多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實(shí)，也沒有賜予足夠的重視；因此，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐閱歷卻儲(chǔ)備的不夠，因此，也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開展造成肯定的影響。

三、對(duì)策與建議

〔一〕明確企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷依據(jù)市場(chǎng)的改變以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營(yíng)銷目標(biāo)和策略；所以，企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的狀況，尤其是自身的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在確定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)要留意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、特長(zhǎng)；其次，行業(yè)態(tài)勢(shì)。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最終，競(jìng)爭(zhēng)格局，依托財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度，爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的準(zhǔn)時(shí)和精確，從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷管理工作的開展。

〔二〕健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)銷管理的掌握

從宏觀方面來說，企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國(guó)公布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并建立起權(quán)責(zé)清楚的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從而避開在發(fā)生問題時(shí)責(zé)任不明確和相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及本錢的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制，并隨時(shí)依據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際狀況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的進(jìn)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題，使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和進(jìn)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的性，合理配置審計(jì)系統(tǒng)，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時(shí)代潮流，定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作技能。

〔三〕提高員工素養(yǎng)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員各方面的素養(yǎng)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是否開展的有效和順當(dāng)。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷管理時(shí)應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的培育和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度動(dòng)身，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)問儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培育員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制，為工作人員素養(yǎng)的提高供應(yīng)良好的外部環(huán)境；這種依據(jù)員工力量來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)供應(yīng)一種強(qiáng)大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公正競(jìng)爭(zhēng)使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次，就可以通過公開透亮的公平競(jìng)爭(zhēng)來獲得這一職位，使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有與之相對(duì)應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)營(yíng)銷管理從根本上來說是依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對(duì)目標(biāo)的營(yíng)銷對(duì)象和客戶群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的進(jìn)展，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)更大的力氣。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告篇3

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。改革開放以來，中小企業(yè)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)立和進(jìn)展，并逐步進(jìn)展并成熟。企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、進(jìn)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是這樣的中小企業(yè)究竟存在著很多先天的缺乏和缺陷，特殊是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展。

假期以威海市xxxx企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，以找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作供應(yīng)借鑒和啟示。

一、公司概況

xxxx彩印公司成立于20XX年，坐落于威海文登市邊郊，交通便利，是文登市彩色廣告裝潢、商標(biāo)、書刊印制答應(yīng)企業(yè)。企業(yè)自成立以來，日新月異，以不斷創(chuàng)新的管理理念、超前的市場(chǎng)意識(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)從無到有、從小到大、快速進(jìn)展成為印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素養(yǎng)員工500余名，企業(yè)設(shè)置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)中心。公司同時(shí)設(shè)置了綜合管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)銷售部等四個(gè)部門。至20XX年6月止該公司平均每年盈利600多萬元。經(jīng)營(yíng)期間，平均每年實(shí)現(xiàn)銷售收入2044萬元，銷售本錢786萬元，管理費(fèi)用239．9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬元，銷售費(fèi)用10萬，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬，還有其他費(fèi)用等等。

〔一〕公司組織結(jié)構(gòu)

1、綜合管理部

綜合管理部主要職責(zé)是制定各階段工作打算和相關(guān)總結(jié)。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并催促檢查落實(shí)狀況。售后協(xié)調(diào)管理工作，同時(shí)管理人力資源及一部分后勤工作。

2、財(cái)務(wù)部

依法組織公司會(huì)計(jì)核算，自覺接受萬平公司、社會(huì)和各級(jí)政府的監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立晚上財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題。彩印廠財(cái)務(wù)部主要有財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)出納人員組成。據(jù)調(diào)查，該公司的會(huì)計(jì)人員多數(shù)是管理人員的親屬，“家族式”管理模式也使得會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)比較低。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的熟悉和討論，也沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞。

3、質(zhì)量部

主要負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。由于該公司對(duì)彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，質(zhì)量部聘請(qǐng)的都是一些有閱歷的高素養(yǎng)人才，并且制定了一系列規(guī)范生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部貫徹推行全面質(zhì)量管理、制定實(shí)施全公司質(zhì)量工作方針，保證本部門各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4、市場(chǎng)銷售部

據(jù)調(diào)查，該公司有一批優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，而且與外面相關(guān)單位有長(zhǎng)期的銷售合作。這也使得該公司能夠在銷售方面業(yè)績(jī)突出。銷售部負(fù)責(zé)確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售打算。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

〔一〕調(diào)查的內(nèi)容

我將該公司的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、帳冊(cè)設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，詳細(xì)包括

1、崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管。

2、人員素養(yǎng)狀況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

3、賬冊(cè)設(shè)置狀況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否準(zhǔn)時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、本錢核算是否精確、真實(shí)。

5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相全都。

(二)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

雖然公司外表上逐步穩(wěn)定進(jìn)展，可是仍舊可是看出一些財(cái)務(wù)管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套比較規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的進(jìn)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不行掌握，帶來一些問題。這與其說是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說是財(cái)務(wù)上的失敗。主要存在以下及方面的問題：

1．管理模式僵化，管理觀念陳舊

威海萬平彩印公司的管理模式是全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，該公司的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)峻?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺，個(gè)別管理者僅憑閱歷和感覺管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的熟悉和討論，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，常常消失企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)相互占用的狀況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2．本錢管理失控

本錢掌握管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，萬平彩印公司從建立之初，沒有建立一整套的本錢掌握制度，沒有目標(biāo)本錢預(yù)報(bào)，也沒有本錢目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中本錢管理失控。外協(xié)加工費(fèi)用攤派部合理，例如：某產(chǎn)品印制銷售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品安排，造成部分產(chǎn)品本錢加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。

3．缺乏貨幣資金核算方法和掌握制度

企業(yè)的貨幣資金管理消失混亂的根源，主要是在企業(yè)內(nèi)部缺乏貨幣資金掌握制度，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，幫全部者管好錢就行。財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理睬計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付工商、銀行、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種財(cái)務(wù)管理的理念存在著不行克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

〔三〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思索

隨著改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將顯得更加突出，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱難，必需實(shí)行得力措施仔細(xì)加以解決。

⒈加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平

⒉加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素養(yǎng)

⒊科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

⒋關(guān)注政策環(huán)境改變，增添企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、建議與看法

針對(duì)該企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問題，提出一些建議，盼望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有一些借鑒作用：

〔一〕建立健全企業(yè)內(nèi)部掌握制度

企業(yè)內(nèi)部掌握制度主要包括兩方面：一方面是不相容職務(wù)分別制度。另一方面是授權(quán)批準(zhǔn)掌握制度。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)掌握制度，凡投資性支出和非常常性大額貨幣資金支出須由投資者〔或經(jīng)營(yíng)者〕或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)指定的專人簽字審批。財(cái)務(wù)人員要參加制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，把好資金支付審查關(guān)。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必需分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做，帳目、貨款、貨物應(yīng)設(shè)專人分管。定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴(yán)格掌握賬齡、賒銷政策。加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡可能的避開呆賬、壞賬的發(fā)生。

〔二〕強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)資金掌握管理

首先，現(xiàn)金流量預(yù)算掌握。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量掌握。其次，應(yīng)收賬款掌握。再次，實(shí)物資產(chǎn)掌握。

〔三〕要面對(duì)市場(chǎng)采納科學(xué)投資策略

要穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)盡可能實(shí)行中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的敏捷性特點(diǎn)，根據(jù)“人無我有”的原則，查找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)。

〔四〕加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

提高企業(yè)全員管理素養(yǎng)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一方面，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增添財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)全員素養(yǎng)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增添法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才能完善公司財(cái)務(wù)管理狀況，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、調(diào)查心得

通過社會(huì)調(diào)查實(shí)踐讓我受益匪淺，在這其中我學(xué)習(xí)到許多學(xué)問，只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以人為本，努力提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)力量工作水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，依法提高會(huì)計(jì)人員的工作極積性把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告篇4

我對(duì)xxxxxx的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了調(diào)查，我本著客觀、實(shí)事求實(shí)的原則，實(shí)行詳查會(huì)計(jì)資料