生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（7篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略;2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司“5S”管理活動(dòng);4、對(duì)公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;7、主持召開(kāi)公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（二）1、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)常州工廠的全面生產(chǎn)和管理工作;2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議決策，統(tǒng)籌貫徹落實(shí)，結(jié)果導(dǎo)向;3、按照公司確定的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)所轄部門(mén)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方案，提高管理效率;5、負(fù)責(zé)所轄部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)，包括績(jī)效提升、人員培養(yǎng)與激勵(lì)、服務(wù)過(guò)程完善、優(yōu)化部門(mén)流程等6、負(fù)責(zé)制定并建立健全生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（三）1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃（含物料）、管理制度等，并按公司審核通過(guò)的方案實(shí)施。?2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并采取相應(yīng)措施糾偏;4.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問(wèn)題，及時(shí)糾偏。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門(mén)等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;6.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。____項(xiàng)目工程終結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤(pán)工作;8.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，及時(shí)填寫(xiě)施工日志。9.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。10.完成本項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（四）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證準(zhǔn)時(shí)交貨;2.確保生產(chǎn)原料、工時(shí)和設(shè)備合理排產(chǎn)，且有效降低損耗;3.保證車(chē)間達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);4.督促生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;6.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的技能和管理培訓(xùn);7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等;生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（五）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（六）1、根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，開(kāi)發(fā)適合的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商定期評(píng)估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;2、完善生產(chǎn)部門(mén)管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展;3、根據(jù)各平臺(tái)上新計(jì)劃，和活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，把控大貨生產(chǎn)的整個(gè)流程，做好貨期管理，確保商品按期上架;4、做好開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);5、做好成本控制，價(jià)格審核，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤(rùn)率;6、定期進(jìn)行部門(mén)工作梳理，工廠產(chǎn)能梳理，合理安排各工廠產(chǎn)能;7、完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（七）1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類(lèi)文件。3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及物資需求計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中含THC產(chǎn)品、廢棄物的管控。6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證能力。8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)