PMP模擬考試全考點 含答案解析ww

PMP模擬考試全考點含答案解析1.項目可交付成果是包括項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于（）A.需求管理計劃B.范圍管理計劃C.項目范圍說明書D.項目驗收標準【答案】：C【解析】：項目范圍說明書詳細描述了可交付成果以及創(chuàng)造該可交付成果所需的工作。輔助成果也被視做可交付成果，并被納入項目范圍說明書。它包括諸如項目管理報告和文件之類的事項?？梢圆捎每偨Y(jié)或詳細描述的方式對項目范圍說明書中的可交付成果加以說明。2.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個（）A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作B.項目章程C.針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D.人力資源管理計劃【答案】：B【解析】：項目章程中賦予項目經(jīng)理權(quán)力和職權(quán)3.客戶將你的項目范圍增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。現(xiàn)在你必須要在被批準的項目計劃中改變已編好的計劃開始日期和結(jié)束日期。接下來應(yīng)該（）A.制定新的進度計劃B.修改進度基準C.增加資源D.修改項目范圍書【答案】：A【解析】：由題知，項目范圍變更導(dǎo)致了項目的開始結(jié)束日期變更，而制定新的進度計劃是進度修正常用的方式。重新制定進度基準只能作為控制進度的最后手段。4.下列哪個最好的描述了核實范圍過程？（）A.提供成果符合規(guī)格的保證，是項目管理計劃的輸入，是執(zhí)行質(zhì)量控制的輸出B.確保成果及時完成、得到客戶接受，表明成果符合規(guī)格要求C.確?？蛻艚邮埽@示成果符合規(guī)格要求，提供個機會及時發(fā)現(xiàn)存在的問題D.是執(zhí)行質(zhì)量控制的輸出，在定義范圍之前出現(xiàn)，確?？蛻艚邮堋敬鸢浮浚篊【解析】：既然項目管理計劃在驗證范圍過程之前完成，選項A不合適。驗證范圍與時間無關(guān)，不僅是接受，選項B不合適。選項D顯然不對。5.一個項目成員向你匯報：他的工作范圍的任務(wù)不再有效并建議修改他工作的范圍。為了進行這個變更，需要參照下面哪個文件?（）A.項目章程B.范圍管理計劃C.成本管理計劃D.工作分解結(jié)構(gòu)和詞典【答案】：D【解析】：工作分解結(jié)構(gòu)和詞典可以作為范圍基準，作為變更的參照文件。1.下列哪個文件詳細描述了項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作?（）A.項目管理計劃B.項目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項目范圍說明書【答案】：D【解析】：在定義范圍的輸出中，項目范圍說明書十分重要，考生應(yīng)該掌握項目范圍說明書的定義、作用和內(nèi)容(參見PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1節(jié)項目范圍說明書)2.項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程?（）A.收集需求B.定義范圍C.核實范圍D.控制范圍【答案】：A【解析】：收集需求是為實現(xiàn)項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。3.下列關(guān)于變更請求的說法錯誤的是（）A.變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理B.通過范圍績效分析，可能會提出變更請求C.變更請求包括對范圍基準和其他基準的修改D.變更請求不包括預(yù)防措施【答案】：D【解析】：變更請求可包括預(yù)防措施、糾正措施或缺陷補救。4.控制范圍過程旨在（）A.監(jiān)督項目的范圍狀況，管理范圍基準的變更B.確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C.監(jiān)控范圍變更可能給項目進度、成本和質(zhì)量帶來的影響D.確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請求【答案】：A【解析】：控制范圍旨在把范圍的實際情況與計劃要求相比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，并提出必要的變更請求。最終的目的是要有效管理范圍基準變更。B．這個說法的后半句有邏輯錯誤。C．這是屬于實施整體變更控制過程的事情。D．任何人都可以提出范圍變更請求。參見：PMBOK指南第125頁?？键c與答題技巧：控制范圍過程。5.兩個部門經(jīng)常為各自矛盾的目標而產(chǎn)生摩擦，為了查明矛盾的需求和目標。項目經(jīng)理應(yīng)該（）A.對所有部門實行標準質(zhì)量控制過程B.確定在整個項目期間擬執(zhí)行的標準沖突解決計劃C.