慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況和發(fā)展策略研究

PAGE內(nèi)容摘要改革開放30年以來，由于產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,慈溪經(jīng)濟實現(xiàn)了很大的飛躍。多年來，以中小企業(yè)為主體，特色產(chǎn)業(yè)為支柱的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展對慈溪經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關重要的推動作用，其中家電產(chǎn)業(yè)集群是這些特色產(chǎn)業(yè)的典型代表。本文簡要介紹慈溪經(jīng)濟發(fā)展的總體特征，并著重分析論證慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢和不足，深入認識慈溪產(chǎn)業(yè)集群中存在的低技術含量、品牌缺失、企業(yè)規(guī)模小、布局相對分散、相互間的協(xié)作能力差等相關問題，并總結(jié)出產(chǎn)業(yè)升級的策略，以此來提高以家電產(chǎn)業(yè)為代表的特色產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。關鍵詞：慈溪經(jīng)濟、發(fā)展模式、家電產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群

ABSTRACTAfter30yearsofreformandopeningup,duetothedevelopmentofindustrialclusters,Cixi'seconomyhasagreatleapforward.Overtheyears,thespecializedindustrialclusterdevelopmentwithfeaturesassmallandmediumenterprisesasthemainstayandcharacteristicsindustryasthepillarindustryplayedacrucialroleinpromotingthedevelopmentofCixi’seconomy.Andthehouseholdelectricalappliancesindustryclustersisthetypicalofthecharacteristicsindustry.ThepaperwillbrieflyintroducethefeaturesofCixi’seconomyandfocusonthestrengthsandweaknessesofthedevelopmentofhouseholdelectricalappliance,analyzetheproblemssuchaslow-techcontent,themissingbrand,small-scaleenterprises,thelayoutoftherelativedispersion,inter-relatedissuesandpoorcoordinationabilityinthedevelopmentofCixiindustryclusters.Andsumupthestrategyofindustrialupgradinginordertoimprovethehomeelectricalapplianceindustry,asrepresentedbythecharacteristicsoftheoverallcompetitivenessofindustry.KEYWORDS:Cixi’seconomy，Modeofdevelopment，Householdappliancesindustrial，Industrialcluster目錄第一章引言 1第一節(jié)問題的提出 1第二節(jié)研究方法和基本框架 1第二章慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展背景及歷程 3第一節(jié)慈溪基本介紹 3第二節(jié)慈溪經(jīng)濟發(fā)展模式和特點 3第三節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程 6第三章慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況 9第一節(jié)產(chǎn)業(yè)集群相關研究理論 9第二節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢 10一、基本資源條件和地理位置優(yōu)勢 10二、政府政策優(yōu)勢 11三、慈溪金融機構對中小企業(yè)集群發(fā)展的作用 13第三節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的不足 13一、家電強勢品牌較少 13二、企業(yè)規(guī)模較小 14三、國內(nèi)市場占有率低 14四、管理水平較差 14第四節(jié)金融危機下的新困境 15第四章慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略 16第一節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設 16第二節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境建設 16參考文獻 19第一章引言第一節(jié)問題的提出改革開放以來，以中小企業(yè)為主體，特色產(chǎn)業(yè)為支柱的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展對慈溪經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關重要的推動作用。慈溪市長江三角洲經(jīng)濟圈南翼環(huán)杭州灣地區(qū)上海、杭州、寧波三大經(jīng)濟都市金三角的中心，區(qū)位和交通優(yōu)勢十分明顯。但是，慈溪人多地少，自然資源比較匱乏，水資源奇缺，歷史上是一個產(chǎn)棉為主的農(nóng)業(yè)縣，改革開放以前幾乎沒什么農(nóng)業(yè)。經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，經(jīng)濟社會和城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了歷史性巨變，基本實現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會，由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制，由農(nóng)村為主體向城鎮(zhèn)為主體，從一個農(nóng)業(yè)小縣變?yōu)槿珖購娛?。其?jīng)濟活躍，市場化程度高，個體、私營、民營經(jīng)濟較為發(fā)達，形成了家電、軸承、輕紡等36個特色塊狀經(jīng)濟，初步成為在全國具有較大知名度的“家電之都”、“輕紡基地”、“軸承王國”，其中家電產(chǎn)業(yè)更是典型代表。這些特色產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展是慈溪外貿(mào)發(fā)展的重要因素，是慈溪經(jīng)濟高速發(fā)展的動力和源泉。但是，目前慈溪產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨著很多問題。其競爭優(yōu)勢主要依靠低成本、低價格，體現(xiàn)在低廉的勞動力價格和土地成本上，低水平生產(chǎn)能力過剩，人均勞動生產(chǎn)率低，產(chǎn)業(yè)技術水平低，專業(yè)人才匱乏，自主創(chuàng)新能力不足，同時集群中同類中小企業(yè)專業(yè)化協(xié)作差甚至出現(xiàn)惡性競爭，這種狀況的存在不利于產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在全球金融危機的影響下，這些曾被掩藏在經(jīng)濟快速發(fā)展表象下的問題已不容忽視。因此，通過研究慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況來深入認識慈溪產(chǎn)業(yè)集群中存在的問題，并總結(jié)出產(chǎn)業(yè)升級的策略，對于提高以家電產(chǎn)業(yè)為代表的特色產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，保持慈溪經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。第二節(jié)研究方法和基本框架論文研究的主要方法是通過歸納相關數(shù)據(jù)對慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群進行實證分析論證。以“產(chǎn)業(yè)集群——慈溪產(chǎn)業(yè)集群——慈溪電器產(chǎn)業(yè)集群”為主線，逐步深入分析。在總結(jié)集群發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，提出產(chǎn)業(yè)升級是突破產(chǎn)業(yè)集群瓶頸制約的關鍵。通過各種措施實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，使產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效應，提高慈溪經(jīng)濟整體競爭力。本論文對慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況進行詳細考察，并探討在當前所面臨的瓶頸制約下，如何通過相關措施實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，促進家電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，論文的闡述主要分為四章。第一章是引言，簡要概述了本篇論文的主要內(nèi)容和研究方法。第二章是關于慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的背景條件和發(fā)展歷程的研究。這一章先從慈溪的地理位置和人口資源分布等方面來介紹慈溪的基本條件，再通過各種數(shù)據(jù)對慈溪經(jīng)濟的發(fā)展模式和特征進行實證分析，最后在此基礎上對慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程進行總結(jié)歸納。第三章是本論文的核心部分，詳細探討了慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特點，重點分析家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的動力和優(yōu)勢以及家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足之處，并介紹在國際金融危機下家電產(chǎn)業(yè)所面臨的困境。第四章探討了慈溪家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略。認為要突破重圍實現(xiàn)慈溪家電產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。主要措施有：創(chuàng)品牌，從OEM向ODM發(fā)展；進行企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，構建中小企業(yè)管理機構；政府政策支持等。第二章慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展背景及歷程第一節(jié)慈溪基本介紹慈溪位于東海之濱，東離寧波60公里，北距上海148公里，西至杭州138公里，是長江三角洲經(jīng)濟圈南翼環(huán)杭州灣地區(qū)，上海、杭州、寧波三大都市經(jīng)濟金三角的中心，區(qū)位和交通優(yōu)勢十分明顯。市域總面積1154平方公里，戶籍人口101萬，暫住人口56萬，轄17個鎮(zhèn)、3個街道，308個行政村(居委)。慈溪歷史悠久，自然條件優(yōu)越。因治南有溪，東漢董黯“母慈子孝”傳說而得名，始稱慈溪。慈溪屬北亞熱帶季風氣候區(qū)，氣候溫和濕潤，四季分明。境內(nèi)“二山一水七分田”，慈溪擁有三大傳統(tǒng)的區(qū)域特色文化：青瓷文化、圍墾文化、移民文化。在晉唐時期，慈溪上林湖青瓷遠銷海外，架起了通往世界的“海上絲綢之路”。平原大部分由海涂圍筑而成，故有“唐涂宋地”之稱。北部杭州灣還有70余公里海岸線及大片灘涂，是一個典型的圍墾城市，蘊藏著極為豐富的海涂資源，近期可圍墾開發(fā)的海涂近10余萬畝，是全省土地后備資源最豐足的地區(qū)之一。2007年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值530.91億元，比上年增長14.6％，財政一般預算收入75.11億元，其中地方財政收入35.51億元，分別增長21.1％和22.7％，萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降4.4％，化學需氧量、二氧化硫排放量分別下降11.8％和11％。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別為24535元和11126元，分別增長13.5％和16.3％。以全國1/8000的土地，創(chuàng)造出1/600的財政收入、1/500的生產(chǎn)總值、1/400的進出口額。各項主要經(jīng)濟指標增幅均名列全省前茅，在第七屆縣域經(jīng)濟基本競爭力評比中居全國第3位，在全國百強縣中排名第7位。

第二節(jié)慈溪經(jīng)濟發(fā)展模式和特點當前經(jīng)濟學界普遍公認的國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式主要有這么幾種。諸如初始階段以通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行非農(nóng)化改造為特征的“蘇南模式”。以主要依托外力發(fā)展“三資企業(yè)”為主體的“珠三角模式”。以注重發(fā)展個私民營經(jīng)濟、實行市場化調(diào)節(jié)為主體的“溫臺模式”。就慈溪來說，慈溪的發(fā)展路徑或模式具有自身獨特的內(nèi)涵和個性。屬于“寧波模式”，即稱之為“多種所有制共生共榮的混臺經(jīng)濟發(fā)展模式”王迪熙.慈溪經(jīng)濟發(fā)展模式變遷[J].寧波.經(jīng)濟縱橫.第八期.第29王迪熙.慈溪經(jīng)濟發(fā)展模式變遷[J].寧波.經(jīng)濟縱橫.第八期.第29頁改革開放以來，慈溪經(jīng)濟高速增長，各項經(jīng)濟指標位居全省和全國前列，經(jīng)濟基本競爭力和綜合實力目前分別在全國百強縣(市)中排名第7位?；仡櫩偨Y(jié)這30多年來的發(fā)展歷程，慈溪在實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會、由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制、由農(nóng)村為主體向城市為主體、由貧窮、溫飽向全面小康的歷史性跨越過程中，走的是一條內(nèi)生型漸進式發(fā)展路徑。它汲取了蘇南模式，珠三角模式和溫臺模式的合理內(nèi)核，推動和促進民間張力得以充分釋放，進而形成具有區(qū)域自身個性的發(fā)展路徑和軌跡。具體特點如下。一是先商后工，以商貿(mào)帶動加工業(yè)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)看，慈溪所走的是一條以商帶工，以工促商的道路。從棉農(nóng)走街串巷賣棉花到數(shù)萬農(nóng)民搞推銷，再到形成專業(yè)市場，帶動了家庭工業(yè)的起步和發(fā)展，推進了農(nóng)村的工業(yè)化進程。專業(yè)市場成為連接大量中小企業(yè)的結(jié)點和中小企業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎。表2-1列出了慈溪市2003年以來的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構變動情況。從表中可以看出，近年來，慈溪經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展，其第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然較快。表2-1慈溪市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構變化（單位：億元）年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)比例2003年17.72144.7782.557.2：59.1：33.72004年19.67175.9100.096.6：59.5：33.92005年20.84230.06124.335.6：61.3：33.12006年22.79263.41147.635.0：62.2：32.82007年24.95329.42176.544.7：62.0：33.32008年28.51373.73199.564.7：62.1：33.2根據(jù)歷年《慈溪統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)整理從表2-1中可以看出，慈溪市2003年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為17.72億元,第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為144.77億元,第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為82.55億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的59.1%；2004年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為19.67億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為133.3億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為100.09億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的59.5%；2005年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為20.84億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為230.06億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為124.33億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的61.3%；2006年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為22.79億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為263.41億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為147.63億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的62.2%；2007年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為24.95億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為263.41億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為147.63億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的62.2%；2007年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為24.95億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為329.42億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為176.57,第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的62%；2008年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為28.51億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為373.73億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為199.56億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的62.1%。從中可知，近年來慈溪第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對慈溪經(jīng)濟的發(fā)展起著支柱作用。二是先小后大，重視民間力量和群眾首創(chuàng)精神。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式看，從小做起，小打小鬧就成了慈溪發(fā)展初始階段的必然選擇。以小配件、小加工入手，一單幫戶或合伙制起步。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和組織形式等開始逐步演進，家庭作坊在日益減少。具有一定規(guī)模的企業(yè)數(shù)量在穩(wěn)步增加，部分企業(yè)開始向規(guī)范的有限責任公司和股份有限公司發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系業(yè)日益擴大，逐步形成目前包括家用電器、輕紡化纖、軸承、打火機、家具制造、服裝、鞋帽等門類繁多的加工制造業(yè)體系和企業(yè)群體。0020040060080010001200200320042005200620072008資料來源：歷年《慈溪統(tǒng)計年鑒》圖2-12003-2008年慈溪規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值狀況從圖2-1中可以看出，近年來慈溪規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展迅速，2003年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為334.9億元，2004年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為449.45億元，2005年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為614.8億元，2006年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為776.29億元，2007年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為969.17億元，2008年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為1059.98億元。三是先內(nèi)后外，重視對周邊資源的利用和發(fā)展開放型經(jīng)濟在創(chuàng)業(yè)之初，大量的中小企業(yè)在上海開發(fā)市場，從上海引進設備、技術和資金。沿著委托加工和技術模仿的路線，慈溪的企業(yè)以較低的成本獲得了較快的技術進步，并提升了競爭能力。而企業(yè)競爭能力的提升相應地決定了90年代中后期出口導向型發(fā)展模式的興起。目前全市出口市場遍及五大洲176個國家或地區(qū)。軸承、家電、服裝、打火機等七大支柱行業(yè)，出口額最近5年來年均增速高達25%以上。同時，近年來隨著塊狀特色產(chǎn)業(yè)集群的加速形成和發(fā)展，日益精細的產(chǎn)業(yè)分工和較好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，正成為慈溪重要的引資方式。近年來，該市實際利用外資額連年實現(xiàn)高幅增長。圖2-2顯示出這種增長情況。從圖2-2中可以看出，2003年慈溪市實際利用外資額2.12億元，2004年實際利用外資額2.81億元，2005年實際利用外資額3.01億元，2006年實際利用外資額3.37億元，2007年實際利用外資額3.86億元，2008年實際利用外資額4.05億元。圖2-22003-2008慈溪實際利用外資情況資料來源:歷年《慈溪統(tǒng)計年鑒》圖2-22003-2008慈溪實際利用外資情況第三節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程回顧和研究慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群30年的發(fā)展歷程，可以看出慈溪家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以分工協(xié)作、緊密配合為特征的產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的模式。從慈溪優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡看，是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構逐步調(diào)整、增長方式不斷轉(zhuǎn)化、持之有效的階梯式上升的發(fā)展過程。黃高峰.慈溪優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)30年發(fā)展路徑分析及啟示[J].浙江.中共寧波市委黨校學報.第四期.第96頁。一、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起為特征的產(chǎn)業(yè)起步階段基本資源條件和地理環(huán)境對一個區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成具有基礎性作用。慈溪地處東南沿海杭州灣喇叭口的南岸，鹽堿地占全市面積的77％以上，人多地少，自然資源貧瘠，但近靠上海和寧波等口岸城市，對外聯(lián)系的水上通道較為便利，使慈溪很早就具有了發(fā)展工商業(yè)的內(nèi)在動力，并形成了艱苦創(chuàng)業(yè)的人文精神。浙東三北平原旱地多、水田少，較適宜于棉花種植，慈溪曾是國內(nèi)重要的棉區(qū)。全市人均耕地不足0.6畝，自然資源貧瘠，加上植棉投工時間長且零星分散，因而農(nóng)村勞動力空閑時間多、收入少。這為慈溪傳統(tǒng)的輕紡行業(yè)發(fā)展打下現(xiàn)實基礎。解放初期慈溪尚存紡織業(yè)、食品制造業(yè)、木材加工業(yè)等依托原材料初級加工生產(chǎn)的基礎產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度十分緩慢。解放以后，慈溪的社隊企業(yè)取得了較大的發(fā)展，并在改革開放之初形成了一定數(shù)量的集體資產(chǎn)。20世紀80年代初期慈溪已形成具有一定規(guī)模的塊狀特色產(chǎn)業(yè)，除了原有的輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，塑料制品業(yè)、模具產(chǎn)業(yè)等為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)配套的相關產(chǎn)業(yè)也相繼發(fā)展。地方政府在原有的社隊企業(yè)和集體資產(chǎn)的基礎上，致力于加快發(fā)展以小家電、五金加工等配件、輕紡針織等與人民生活密切相關產(chǎn)品為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并形成了具有一定比較優(yōu)勢的區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎，這部分產(chǎn)業(yè)成為日后慈溪家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源頭，并開始不斷孕育發(fā)展和壯大。這一階段是慈溪家電產(chǎn)業(yè)奠定基礎的關鍵時期，并對日后家電產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展奠定了扎實的基礎。二、以產(chǎn)權改制和個私驅(qū)動為特征的家電產(chǎn)業(yè)快速增長階段。20世紀80年代后期，隨著優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程的加快，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制束縛下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)外矛盾逐漸暴露，政企不分、產(chǎn)權不清、目標不明等諸多不利因素進一步制約了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，具有靈活機制、經(jīng)營活力的個私經(jīng)濟開始在溫州等地迅速發(fā)展，并逐漸在全國形成影響，毗鄰溫州的慈溪地方政府因勢利導，及時提出走國有、集體、個私和外資“四輪齊驅(qū)”的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子。一方面大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行股份(合作)制改造，另一方面積極鼓勵個私民營經(jīng)濟的發(fā)展，共同推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的增長。20世紀90年代初中期，慈溪市政府按照“先開放，后疏導；先發(fā)展，后規(guī)范；先繁榮，后管理”的方針，進一步制定并實施了加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施，區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，并進一步鞏固了在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的領先優(yōu)勢。三、以塊狀優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群形成為特征的外向經(jīng)濟拉動階段20世紀90年代中后期，以家庭作坊、聯(lián)合經(jīng)營等個私經(jīng)濟為重要載體的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，帶動了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群的集聚，形成“一戶賺了錢，百戶仿效干”，“一戶帶一村，一村帶一鄉(xiāng)，一鄉(xiāng)成一品”的專業(yè)化區(qū)域生產(chǎn)組織和特色塊狀經(jīng)濟。附海、周巷、觀海衛(wèi)的家電，橫河的軸承，滸山、坎墩的輕紡，宗漢、逍林的化纖等塊狀產(chǎn)業(yè)集群相繼形成。塊狀集群經(jīng)濟的發(fā)展為慈溪形成了良好的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并迅速形成了國際競爭力。與此同時，隨著國家沿海開放戰(zhàn)略實施進程的加速，慈溪抓住這個機遇，先后實施了“外貿(mào)啟蒙運動”、推進“千家萬戶奔外向”等舉措，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)出口步入了外向拉動的增長階段。1998年以來，慈溪四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)外貿(mào)出口快速增長，面向國際市場的企業(yè)數(shù)量逐漸壯大，自營出口額從1998年的2.87億美元增長到2004年的22.83億美元，年均增長率達到32．4％。出口的增長速度遠遠高于同期GDP的增長速度。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速的出口增長使得慈溪市的外貿(mào)依存度從1998年的21.7%提高到2004年78.0%。同時，隨著優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出口總量的擴張，出口商品的結(jié)構和出口市場也逐漸多元化。這一階段是慈溪放眼全球，積極融入國際產(chǎn)業(yè)鏈垂直分工體系的重要時期，是發(fā)展開放型經(jīng)濟的一個重要戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變階段。四、以產(chǎn)業(yè)園區(qū)化發(fā)展為特征的家電產(chǎn)業(yè)整合提升階段以中小企業(yè)為主體的塊狀優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群是慈溪經(jīng)濟發(fā)展的特點和優(yōu)勢，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)是經(jīng)濟發(fā)展的平臺和高地?，F(xiàn)在區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭集中表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟的競爭上，園區(qū)大發(fā)展就是經(jīng)濟大發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園區(qū)化發(fā)展有利于產(chǎn)業(yè)招商、人才集聚、設施共用、資源共享，是優(yōu)化布局結(jié)構、提升產(chǎn)業(yè)層次的一個有效抓手。進入21世紀后，慈溪市政府針對產(chǎn)業(yè)密集度高，專業(yè)化分工細，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大，特色優(yōu)勢明顯等特點，積極推進杭州灣產(chǎn)業(yè)新區(qū)和慈東工業(yè)園區(qū)為核心的一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)園區(qū)(或產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)塊)建設，引導中小企業(yè)集聚發(fā)展，以此作為發(fā)展工業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的一項基本措施。嚴格禁止新上工業(yè)項目園區(qū)外布局，并對在中心城區(qū)的污染嚴重、用地規(guī)模大的工業(yè)企業(yè)逐步實施“騰籠換業(yè)”，促使“村村點火、戶戶冒煙”的家庭作坊逐步向現(xiàn)代特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變，家電等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在整合中得到進一步提升，規(guī)模效應進一步顯現(xiàn)，整體競爭力不斷提高，目前全市家電產(chǎn)業(yè)有70％入駐產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)。第三章慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況第一節(jié)產(chǎn)業(yè)集群相關研究理論集群是指在某一特定區(qū)域內(nèi)，業(yè)務相互聯(lián)系、地理位置接近的公司和機構的集合。這種集群向上可以延伸到供應商,向下可以延伸到銷售渠道和客戶。一般認為第一個對產(chǎn)業(yè)集群問題進行直接研究的是英國經(jīng)濟學家馬歇爾。馬歇爾認為是由專門人才、專門機械、原材料提供、運輸便利以及技術擴散等一般發(fā)達的經(jīng)濟”所造成的“外部經(jīng)濟”促使形成企業(yè)的地理集中和相互依賴，開啟了集群理論的大門,為集群的理論研究奠定了理論基礎。美國管理學大師波特認為,產(chǎn)業(yè)集群是用來定義在某一特定領域中(通常以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心),大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群又被一些學者稱之為“產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)簇群、企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)區(qū)”等。國內(nèi)學者對企業(yè)集群理論的研究始于20世紀90年代中期。主要是針對企業(yè)集群的原因、體現(xiàn)和培育的研究。如魏守華等人(2002)解釋了集群的成本優(yōu)勢；汪文明和范陽東（2000）指出了集群內(nèi)企業(yè)的柔性生產(chǎn)特點；鄭健壯和吳曉波（2003）解釋了集群企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢產(chǎn)生的原因。蔡寧、楊閂柱（2001）則認為，企業(yè)集群優(yōu)勢的發(fā)展是一個動態(tài)演變的過程。盡管企業(yè)集群優(yōu)勢的研究取得了一般性的共識，但仍然有很多關于集群優(yōu)勢的問題亟待解決。產(chǎn)業(yè)集群的研究一直在不斷地深化，新的理論不斷產(chǎn)生，如產(chǎn)業(yè)區(qū)域理論、環(huán)境創(chuàng)新理論等。但有一點可以肯定，集群在中小企業(yè)發(fā)展中的作用是巨大的。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群這種能夠使中小企業(yè)在保持獨立性的基礎上，把競爭從單個企業(yè)提升到了中小企業(yè)群體，將中小企業(yè)自身的靈活性與產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡的穩(wěn)定性有機地結(jié)合起來，表現(xiàn)出較強的競爭優(yōu)勢。中美國硅谷、印度班加羅爾的軟件業(yè)、芬蘭的ICT產(chǎn)業(yè)集群等，都充分驗證了集群在推動中小企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。綜合國內(nèi)外專家學者的研究成果，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有諸多優(yōu)勢李碧珍.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢研究[J].東南學術.第三期.第105頁。李碧珍.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢研究[J].東南學術.第三期.第105頁。一、成本優(yōu)勢。由于集群內(nèi)企業(yè)布集中形成了一個高效的專業(yè)化分工協(xié)作體系。從而使得企業(yè)的成本優(yōu)勢明顯。（1）環(huán)境成本低。集群內(nèi)企業(yè)形成相對集中的地理空間布局，分布密度高，可充分利用基礎設施，使成本明顯降低。（2）是信息成本低。集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)相對集中，企業(yè)容易通過市場的變化靈敏捕捉各種最新的市場技術信息，企業(yè)間通過面對面交流溝通實現(xiàn)信息共享，技術共享，有利于企業(yè)的生產(chǎn)更加貼近市場，或者超前于市場。（3）配套成本低。集群內(nèi)部各個不同形式的專業(yè)化企業(yè)僅是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，相互之間形成了高效的分工協(xié)作系統(tǒng)，有利于降低企業(yè)之間產(chǎn)品采購、運輸和庫存費用等成本。二、創(chuàng)新優(yōu)勢。由于地理接近、業(yè)務聯(lián)系緊、信息交流快，市場上任何一個具有潛力和市場前景的重大技術創(chuàng)新，集群內(nèi)企業(yè)幾乎都會同步吸納消化這種創(chuàng)新成果，通過快速學習和模仿實現(xiàn)自身的更新和升級。三、市場優(yōu)勢。（1）有利于形成專業(yè)市場。企業(yè)集群的發(fā)展為在區(qū)域內(nèi)形成專業(yè)市場提供了條件，而專業(yè)市場的形成又將推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2）有利于建立區(qū)域性品牌。區(qū)域性品牌是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，與單個企業(yè)品牌的相比具有更廣泛、持續(xù)的品牌效應。企業(yè)通過集聚利用群體效應，有利于區(qū)域性品牌的建立，有利于集群內(nèi)企業(yè)對品牌產(chǎn)生的效益共享。（3）有利于企業(yè)走向國際化經(jīng)營。企業(yè)集群利用其產(chǎn)業(yè)規(guī)?？梢詭椭行∑髽I(yè)直接參與國際競爭，增強市場競爭力。四、擴張優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間形成的外部規(guī)模擴張優(yōu)勢遠優(yōu)于單個企業(yè)內(nèi)部擴張優(yōu)勢，它可以在短時間內(nèi)形成巨大規(guī)模，拉動區(qū)域經(jīng)濟快速增長。由于集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)的贏利示范效應，會不斷吸引新的投資進入。同時隨著企業(yè)集群規(guī)模的擴張，更多資金和生產(chǎn)要素進入產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，大量配套企業(yè)和服務性企業(yè)也相伴產(chǎn)生，集群區(qū)域內(nèi)的就會出現(xiàn)全方位的高速擴張，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模成倍增長，迅速在激烈的市場競爭中脫穎而出。第二節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢一、基本資源條件和地理位置優(yōu)勢基本資源條件和地理環(huán)境對一個區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成具有基礎性作用。慈溪地處東南沿海杭州灣喇叭口的南岸，鹽堿地占全市面積的77％以上，人多地少，自然資源貧瘠，但近靠上海和寧波等口岸城市，對外聯(lián)系的水上通道較為便利，使慈溪很早就具有了發(fā)展工商業(yè)的內(nèi)在動力，并形成了艱苦創(chuàng)業(yè)的人文精神。慈溪曾是國內(nèi)重要的棉區(qū)。全市人均耕地不足0.6畝，自然資源貧瘠，加上植棉投工時間長且零星分散，因而農(nóng)村勞動力空閑時間多、收入少。這為慈溪傳統(tǒng)的制造行業(yè)發(fā)展打下現(xiàn)實基礎。建國初期慈溪尚存紡織業(yè)、食品制造業(yè)、木材加工業(yè)等依托原材料初級加工生產(chǎn)的基礎產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度十分緩慢。建國以后，慈溪的社隊企業(yè)取得了較大的發(fā)展，并在改革開放之初形成了一定數(shù)量的集體資產(chǎn)。80年代初期慈溪已形成具有一定規(guī)模的塊狀特色產(chǎn)業(yè)，除了原有的輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，塑料制品業(yè)、模具產(chǎn)業(yè)等為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)配套的相關產(chǎn)業(yè)也相繼發(fā)展。地方政府在原有的社隊企業(yè)和集體資產(chǎn)的基礎上，致力于加快發(fā)展以小家電、五金加工等配件為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并形成了具有一定比較優(yōu)勢的區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎，這部分產(chǎn)業(yè)成為日后包括家電產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的慈溪優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源頭，并開始不斷孕育發(fā)展和壯大。而其臨近港口的地理位置更使其減少采購和配置成本。由于家電業(yè)制造產(chǎn)品的原材料許多通過國際采購，制成品的銷售市場也開始拓展到海外，依靠港口可降低生產(chǎn)成本和提高出口的便捷性。其次長三角歷來是國內(nèi)家電業(yè)人才的聚集地，而2008年跨海的杭州灣大橋建成，將大大縮短零配件配套基地——寧波與上海的距離，這些都使得慈溪家電產(chǎn)業(yè)可保持其低成本的優(yōu)勢。二、政府政策優(yōu)勢從慈溪家電企業(yè)集群發(fā)展路徑回顧來看，雖然事先并沒有政府的計劃和規(guī)劃，沒有-事先的宏大設想，基本上是在市場力量的作用下形成的。慈溪政府的積極作用，主要表現(xiàn)在順勢而為，創(chuàng)造好的外部環(huán)境。企業(yè)集群的雛形出現(xiàn)后，當?shù)卣e極參與、熱情扶持，對本地企業(yè)集群的發(fā)展作出了重要貢獻。政府在家電企業(yè)集群發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（一）積極創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。慈溪以家庭作坊起步的大量聚集在一起的中小型民營企業(yè)，以及鼓勵群眾首創(chuàng)精神和因勢利導的“開明政府”造就了本地良好的創(chuàng)新環(huán)境。由于創(chuàng)新的復雜性和不確定性，在日益開放的大市場中，創(chuàng)新正從過去的線性模式向現(xiàn)在的非線性、復合模式轉(zhuǎn)變，單個企業(yè)難以在價值鏈的各個環(huán)節(jié)保證創(chuàng)新的成功率，而家電企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)通過相互競爭、學習、合作和交互式作用過程，使創(chuàng)新的動力、基礎和條件要優(yōu)于單個企業(yè)?！皳屜纫徊健钡闹贫葎?chuàng)新是慈溪企業(yè)集群成長的原動力。慈溪制度創(chuàng)新的成功之處在于探索出一條在解放思想方面的政治成本最小化的路徑，成功地規(guī)避了意識形態(tài)剛性所形成的制度性壁壘，從而取得了“搶先一步”的效果。由于這種寶貴的“搶先一步”，慈溪與其它地區(qū)（特別是中西部地區(qū)）形成一個較大的“制度落差”。這種“制度落差”，吸引了大量生產(chǎn)要素（勞動力、資金和技術等）的定向流動，為企業(yè)集群式發(fā)展提供了條件。80年代后期，隨著優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程的加快，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制束縛下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)外矛盾逐漸暴露，政企不分、產(chǎn)權不清、目標不明等諸多不利因素進一步制約了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，具有靈活機制、經(jīng)營活力的個私經(jīng)濟開始在溫臺等地迅速發(fā)展，并逐漸在全國形成影響，毗鄰溫臺的慈溪地方政府因勢利導，及時提出走國有、集體、個私和外資“四輪齊驅(qū)”的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子。一方面大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行股份（合作）制改造，另一方面積極鼓勵個私民營經(jīng)濟的發(fā)展，共同推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的增長。90年代初中期，慈溪市政府按照“先開放，后疏導；先發(fā)展，后規(guī)范；先繁榮，后管理”的方針，進一步制定并實施了加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施，區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，并進一步鞏固了在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的領先優(yōu)勢。由于有了這些政策，90年代中后期，以家庭作坊、聯(lián)合經(jīng)營等個私經(jīng)濟為重要載體的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，帶動了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群的集聚，形成“一戶賺了錢，百戶仿效干”，“一戶帶一村，一村帶一鄉(xiāng)，一鄉(xiāng)成一品”的專業(yè)化區(qū)域生產(chǎn)組織和特色塊狀經(jīng)濟。附海、周巷、觀海衛(wèi)的家電，橫河的軸承，滸山、坎墩的輕紡，宗漢、逍林的化纖等塊狀產(chǎn)業(yè)集群相繼形成。塊狀集群經(jīng)濟的發(fā)展為慈溪形成了良好的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并迅速形成了國際競爭力。與此同時，隨著國家沿海開放戰(zhàn)略實施進程的加速，慈溪政府抓住這個機遇，先后實施了“外貿(mào)啟蒙運動”、推進“千家萬戶奔外向”等舉措，家電產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)出口步入了外向拉動的增長階段。目前，全國最大的家電科技城在慈溪開工，這個放在長三角瀕海港口城市——“中國慈溪家電科技城”建設項目，用地面積達40平方公里，比規(guī)劃中的廣東順德高新園區(qū)還大了整整18平方公里。慈溪政府希望通過興建這樣一個集生產(chǎn)加工、研發(fā)設計、產(chǎn)品測試、營銷展示等諸多功能于一體的家電園區(qū)，能引導境內(nèi)1000多家家電企業(yè)從分散走向聯(lián)合、加速形成家電企業(yè)的聚合效應和群體優(yōu)勢，為國內(nèi)外企業(yè)提供投資興業(yè)的良好平臺。截至目前，科技城已吸引100多家企業(yè)入園，外商投資企業(yè)7家，完成總投資21億元。這是慈溪政府為了突破“家電制造代工廠”的又一決策。（二）完善中間產(chǎn)品市場體系。企業(yè)集群的出現(xiàn)，實際上是市場根據(jù)特定的條件。（中間產(chǎn)品交易成本低于勞動力交易成木）以一種有效率的中間體制組織替代原來經(jīng)濟組織的結(jié)果，即是一種以中間產(chǎn)品市場代替勞動力市場的制度安排。降低中間品市場交易的單位費用，就可以擴大該市場的范圍，從而促進企業(yè)集群的發(fā)展。（1）維護平等競爭，培育專業(yè)市場。由于分工的細化，企業(yè)集群內(nèi)部的各種專用性都會隨之增強，這必然會造成集群系統(tǒng)的信息效率下降。由地方政府制訂限制壟斷和鼓勵平等競爭的政策可以緩解這種“退化”過程。興辦專業(yè)市場可以實現(xiàn)制造業(yè)中小企業(yè)與商貿(mào)業(yè)小企業(yè)的專業(yè)化分工，使它們共享銷售網(wǎng)絡所帶來的外部經(jīng)濟性，降低中間品交易的不確定性風險。慈溪市政府從改革開放初期就把培育市場體系列入重要的議事日程。按“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，發(fā)揮優(yōu)勢，講究實效”的市場建設原則，在鞏固和提高原有市場的基礎上，有領導、有計劃地興建專業(yè)市場、批發(fā)市場，并多渠道籌集資金，妥善解決市場建設問題。（2）明晰企業(yè)產(chǎn)權，保護業(yè)主權益。慈溪在1980年代中后期適時進行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權改制和放手發(fā)展個私經(jīng)濟的市場化改革取向，是保證慈溪經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的重要制度基礎。目前，慈溪市家電企業(yè)己完成了產(chǎn)權制度改革，產(chǎn)權關系明晰，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的主體地位己確立，而且企業(yè)資本構成中絕大部分為民營資本，使慈溪家電企業(yè)能夠根據(jù)市場變化進行正確地決策，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構。（3）建立企業(yè)集群與大企業(yè)之間的協(xié)作體系。在家電企業(yè)集群的發(fā)展過程中，慈溪市當?shù)卣e極引導大中企業(yè)圍繞自身的核心資源來展開技術改造項目和規(guī)模擴張，而將一般的零部件及半成品通過企業(yè)集群的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)層層擴散到小企業(yè)中去。目前全市已有大型家電企業(yè)1家、中型家電企業(yè)29家、小型家電企業(yè)1000多家，形成了大中小企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)體系。（4）培育網(wǎng)上市場。利用現(xiàn)代信息處理技術建立的“網(wǎng)絡”可有效地降低企業(yè)集群內(nèi)中間品市場的交易成本，也有利于優(yōu)化集群的人文環(huán)境。在慈溪市政府的推動下，中國慈溪家電網(wǎng)站的建設成功，使慈溪家電制造業(yè)邁上新的臺階。三、慈溪金融機構對中小企業(yè)集群發(fā)展的作用慈溪境內(nèi)有大量的銀行，包括中國銀行、工商銀行、建設銀’行、農(nóng)業(yè)銀行和寧波商業(yè)銀行、浙江商業(yè)銀行等。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其中最活躍的要數(shù)寧波信用合作社、農(nóng)業(yè)銀行和寧波商業(yè)銀行這幾家單位。但這些金融機構在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，并為予以很多支待，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中會視企業(yè)的具體情況，給以一定額度的貸款。據(jù)沈菊華（2005）的調(diào)查顯示有59%的企業(yè)認為創(chuàng)業(yè)基金來自十親戚朋友，34.1%的企業(yè)認為來自銀行小額貸款，而在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，69%的企業(yè)認為得到了銀行的支持。第三節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的不足盡管慈溪中小企業(yè)發(fā)展顯示出比較大的競爭優(yōu)勢，但同時與國際上比較發(fā)達的中小企業(yè)集聚的區(qū)域進行比較，還是存在很大的差距，特別是在創(chuàng)新網(wǎng)絡的培育和創(chuàng)新環(huán)境的營造方面，慈溪家電企業(yè)集聚發(fā)展在今后面臨不少困境。一、家電強勢品牌較少慈溪家電業(yè)雖然創(chuàng)造了300多億元產(chǎn)值，卻沒有一家企業(yè)規(guī)模超過10億元。即使是榮膺國內(nèi)廚房電器第一品牌的方太，其年營業(yè)額也只有7億元左右。數(shù)千家家電配件生產(chǎn)企業(yè)與整機制造企業(yè)組成了慈溪家電兵團，除方太、華裕、奇迪、先鋒、浪木、沁園等中國馳名商標品牌外，強勢品牌較少。對國內(nèi)市場來說，目前仍然有許多小家電產(chǎn)品被國際巨頭(如飛利浦、西門子、松下等)公司主要占有。在慈溪眾多小家電出口企業(yè)中，除“華裕/HUAYU",“奇迪/QIDI”等中國出口名牌具有較多自主品牌出口外，大部分企業(yè)基本上以OEM制造加工出口為主。部分中小企業(yè)因為無法有效提升自身產(chǎn)品的技術研發(fā)能力，采用從國內(nèi)外市場購買熱銷的產(chǎn)品，然后對其進行分解，再根據(jù)“擦邊球式”的方法進行稍加修改，申請一個外觀專利，就進行批量制造生產(chǎn)銷售。雷同的產(chǎn)品舉不勝舉。二、企業(yè)規(guī)模較小慈溪小家電生產(chǎn)產(chǎn)值雖然已經(jīng)達到了中國家電制造業(yè)的30%以上，但這些小家電企業(yè)絕大多數(shù)為民營企業(yè)，資本實力有限。到2006年底，在慈溪眾多小家電制造企業(yè)中，年銷售達10億元人民幣的企業(yè)僅僅只有“卓力”、“惠康”2家，年銷售總額在5億元人民幣以上的僅僅有方太、凱波、浪木、宏一、華裕、先鋒等。大部分企業(yè)的年銷售在2億以下，絕大部企業(yè)是以出口銷售為主。由于小規(guī)模的中個體和私營經(jīng)濟的存在,使得大量資源形成浪費。更有情況表示由于經(jīng)營規(guī)模小導致小規(guī)模企業(yè)之間專業(yè)化協(xié)作差以及惡性競爭，使得慈溪制造業(yè)難以做大、做強，尤其是在待續(xù)發(fā)展和國際競爭中面臨著組織結(jié)構調(diào)整的艱巨任務。慈溪小家電企業(yè)中，企業(yè)性質(zhì)、老板素質(zhì)、規(guī)模大小、產(chǎn)品種類、技術含量、質(zhì)量水平基本相似的很多，所面對的產(chǎn)品銷售國家、采購客商、消費群體也基本相似。所以為了在相對有限的市場內(nèi)進行競爭，往往都采用“低價格”競爭策略，相互進行行業(yè)內(nèi)的“低價拼殺”，企業(yè)筋疲力盡元氣大傷，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)惡性循環(huán)。企業(yè)做不大，很關鍵的一個原因就是文化支撐力不夠。一是產(chǎn)業(yè)文化的貧乏，二是企業(yè)文化與企業(yè)家文化的貧血。企業(yè)家文化是形成企業(yè)文化的一個動力，而企業(yè)文化又是形成產(chǎn)業(yè)文化的基礎。企業(yè)家文化的缺失直接表現(xiàn)就是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)業(yè)動力不強，也帶來了企業(yè)團隊創(chuàng)新能力不足。慈溪“人人想當老板”的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，在文化上反而成為一種劣勢。三、國內(nèi)市場占有率低慈溪大部分小家電企業(yè)產(chǎn)品主要依賴于OEM制造加工出口為主要銷售渠道。對于國內(nèi)市場，除少數(shù)品牌產(chǎn)品外，在一級市場的市場占有率較低，約占12--15%，而有80%的產(chǎn)品以銷二三級市場和中西部市場，以及出口銷售為主。慈溪家電最大的資源在于生產(chǎn)能力的強大。對小家電來說，要的是口徑大，而不是口袋大。而目前，慈溪小家電的銷售渠道有批發(fā)市場、商場、賣場、連鎖店（國內(nèi)外），渠道通路不夠大導致慈溪家電業(yè)的國內(nèi)市場占有率低下，這是制約慈溪家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。四、管理水平較差慈溪制造業(yè)大部分是家族式企業(yè)管理，傳統(tǒng)的家族管理弊端是慈溪家電產(chǎn)業(yè)存在的普遍問題，其后果主要體現(xiàn)在企業(yè)定位缺乏遠見、管理效率低、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益比與發(fā)達國家企業(yè)相比差距明顯同時由于經(jīng)濟效益較低，慈溪家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資金積累和再投資的能力處于較低的水平，也制約了企業(yè)的進步發(fā)展。第四節(jié)金融危機下的新困境一、人民幣利匯率給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響國家宏觀經(jīng)濟政策進一步調(diào)整，2007年的從緊貨幣政策升級為2008年的緊縮貨幣政策，銀行儲備金利率和信貸利率不斷上調(diào)。加息必然導致企業(yè)財務費用的增，這使得企業(yè)項目研究舉步維艱。國際社會迫使人民幣不斷升值。2008年人民幣與美元匯率破七以后，慈溪家電出口企業(yè)遭受了直接影響。2008年5月以前生產(chǎn)產(chǎn)品，大部分是2007年9月以后簽下的訂單，由于匯率的變化，導致企業(yè)2008年一季度的利潤滑坡，甚至出現(xiàn)了不同程度的虧損。二、出口退稅率給出口家電企業(yè)帶來直接影響國家為了兌現(xiàn)加入WTO的承諾?？s小在國際社會中的貿(mào)易逆差，鼓勵進口。調(diào)整了出口退稅政策。慈溪家電出口企業(yè)絕大部分都是進行OEM加工生產(chǎn)的廠家，由于產(chǎn)品加工技術含量低，附加值低，利潤甚微，許多企業(yè)都是靠國家出口退稅來獲得利潤。出口退稅率的降低或取消，OEM企業(yè)利潤化為了泡影，部分企業(yè)因此難以維持正常經(jīng)營而虧損進而倒閉。三、原材料價格上漲導致家電制造直接成本增加由于國際石油價格的不斷上漲，已經(jīng)突破126美元／桶。引發(fā)全球相關物價的普遍上漲，加之近年來發(fā)展中國家工業(yè)的蓬勃興起。原材料價格不斷快速上漲，有色金屬鋼、銅、鋁、塑料等家電制造的主要原材料，基本上是一天一個價。這直接抬高了慈溪家電產(chǎn)品的制造成本。四、勞動力價格上漲導致家電制造成本增加大部分的0EM加工生產(chǎn)都是勞動密集型，靠大量的人工操作完成。前幾年企業(yè)靠廉價勞動力獲得了競爭優(yōu)勢．得到了快速發(fā)展。然而，隨著近兩年生活物價的普遍上漲工人微薄的工資已經(jīng)不能滿足生活需要，要求增加工資的呼聲不斷；隨著勞動合同法的貫徹實施。企業(yè)對職工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育等保險的投入和完善，對每個員工至少每年增加2200元，企業(yè)勞動力成本的提高導致家電制造綜合成本增加。五、限價家電下鄉(xiāng)家電下鄉(xiāng)讓慈溪家電業(yè)陷入困境。去年年底，國家財政部和商務部宣布在山東、河南、四川三省試點“家電下鄉(xiāng)”工程。三省農(nóng)民購買專門投放農(nóng)村市場的限價家電產(chǎn)品的同時可以領取13％的財政補貼。慈溪家電企業(yè)由于無法與海爾、長虹等大企業(yè)抗衡，一方面與這樣的利好政策無緣；另一方面原來慈溪家電企業(yè)看好的二，三，四級家電市場也遭遇了沉重的打擊。隨著試點面的進一步擴大，慈溪近兩年發(fā)展起來的幾十家冰箱、洗衣機企業(yè)有60％陷入困境。第四章慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略在當前嚴峻的形式下，外向型的慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面對這些挑戰(zhàn)，怎樣才能有效提高自身競爭力，使家電產(chǎn)業(yè)集群有更好的發(fā)展？本文認為可以從品牌建設和外部環(huán)境建設兩個方面入手。第一節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設通過品牌建設提高企業(yè)的創(chuàng)新競爭能力，使產(chǎn)品向高端市場拓展。以品牌力量引領產(chǎn)業(yè)升級。目前產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)多利用貼牌等手段將產(chǎn)品推向市場，企業(yè)不僅鮮有屬于自己的國際通道，國內(nèi)營銷渠道的不暢也極大地妨礙了產(chǎn)業(yè)的品牌提升和市業(yè)興辦和參加各種專業(yè)展銷會，擴大企業(yè)知名度，打造整體品牌。作為由龍頭企業(yè)憑借其強大的資金實力去建造統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡，打造全國品牌和世界品牌。如企業(yè)可以通過大量的廣告投入和品牌宣傳投資，開辟眾多的銷售市場；全球市場上收購當?shù)氐漠a(chǎn)品品牌。通過資本的控股獲得了這個品牌的貼牌生產(chǎn)的控制權，得到了制造的利潤；還獲取了這個品牌在各級銷售渠道的通路，得到了品牌溢價；收購擁有全球分銷渠道的零售企業(yè)。在大型連鎖店中放入自己品牌的產(chǎn)品，企業(yè)可以借此將品牌從它原本的銷售基地擴張和延伸到了其他市場的分銷。同時推進區(qū)域品牌和產(chǎn)品品牌將是以產(chǎn)業(yè)集群為特征的地方創(chuàng)品牌的必由之路。另外，作為政府應組織企業(yè)一是要制訂產(chǎn)業(yè)集群品牌梯隊培育建設規(guī)劃。編制出臺區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群品牌指導目錄建設品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)業(yè)，形成若干個品牌集群。二是要實施產(chǎn)業(yè)集群品牌建設扶持政策。整合政府各部門資源，爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品，重點培育和發(fā)展的出口名牌商品。三是要注重培育和樹立企業(yè)家品牌。產(chǎn)業(yè)集群能否發(fā)展成為品牌集群，關鍵是看能否培養(yǎng)出一批知名的具有戰(zhàn)略眼光的大企業(yè)家。培育大型核心企業(yè)，增強其研發(fā)能力，使其成為拉動集群發(fā)展的增長點。政府除了推動技術的擴散，保持中小企業(yè)集群優(yōu)勢外，積極扶持龍頭企業(yè)，提高龍頭企業(yè)進行自主創(chuàng)新，培育核心技術創(chuàng)新能力的積極性。產(chǎn)業(yè)集群要發(fā)展，內(nèi)部核心技術的創(chuàng)新必須由企業(yè)自主創(chuàng)新來完成。作為一個健康的產(chǎn)業(yè)集群需要在眾多中小企業(yè)的基礎上，更需要規(guī)模較大的龍頭企業(yè)。這種龍頭企業(yè)不是從頭做到尾、包打天下的大而全，而是與本地眾多中小配套企業(yè)形成互補，擁有核心技術的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭。第二節(jié)慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境建設家電產(chǎn)業(yè)集群要想繼續(xù)發(fā)展，勢必少不了政府的支持，需要政府對慈溪家電企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。包括以下幾個方面：一、構建中小企業(yè)管理機構，充分發(fā)揮商會和行業(yè)協(xié)會的作用實踐表明企業(yè)的自組織產(chǎn)業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。所以要推進行業(yè)協(xié)會的建設，鼓勵組織中小企業(yè)協(xié)會、商會、行會或合作社。政府應及早制定專門支持中小企業(yè)集群的法規(guī)，同時健全完善市場體系和社會信用機制，特別是在培育行業(yè)協(xié)會、引導差異化競爭，加強職業(yè)技術培訓和社會化服務等方面做更多的努力。二、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)設立相應的物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)眾多相應的物流需求大而集中，而廣大中小企業(yè)從經(jīng)營成本和競爭壓力以及技術等諸多因素考慮，沒有能力也沒有必要的物流進行過多的投入這為在產(chǎn)業(yè)集群設立集原材料供應，產(chǎn)品分校和第三方物流企業(yè)于一體的綜合物流園區(qū)成為必要。物流園區(qū)也有利于以少數(shù)大企業(yè)為主導、大量中小企業(yè)配套協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工為基礎的分工組織網(wǎng)絡能形