軟件項目管理及案例分析

軟件項目管理及案例分析引導(dǎo)語：美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace說過，在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。下面是為你帶來的軟件項目管理及案例分析，希望對你有所幫助。中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所是國家專門的計算技術(shù)研究機構(gòu)，同時也是中國信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。中心憑借科學(xué)院強大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件管理與技術(shù)人才，提升整體研發(fā)能力。迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國內(nèi)外企業(yè)進行過專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。高水平項目管理是軟件項目成功的關(guān)鍵，也是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系，培訓(xùn)中心特舉辦“軟件項目管理”培訓(xùn)班，具體事宜通知如下：一、培訓(xùn)對象軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。二、學(xué)員基礎(chǔ)1，對軟件項目的分析、設(shè)計、組織和開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗;2，有一定的軟件項目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識與實踐經(jīng)驗。三、師資由業(yè)界知名專家親自授課：袁老師培訓(xùn)中心高級講師，CMMI、GJB5000A高級咨詢顧問，具有多年成功管理大型軟件項目的經(jīng)驗，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和豐富的實踐經(jīng)驗。四、培訓(xùn)要點高質(zhì)量軟件于高水平的項目管理，這個觀點已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。軟件項目成功最重要的要素是什么?大型軟件項目是依靠一個組織來完成的，如果這個組織在管理上是無序的，開發(fā)過程是非正式和混亂的，計劃期限和成本目標(biāo)通常超限，項目的成功取決于個人英雄式的行為，在人員發(fā)生變動時項目往往陷入災(zāi)難，那么很難說這個項目會獲得成功。從這個意義上說，軟件項目管理是項目成功的關(guān)鍵因素。所有軟件開發(fā)機構(gòu)都必須在今天這種技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下，實現(xiàn)軟件生產(chǎn)規(guī)?；?、規(guī)范化、國際化，這也是當(dāng)前我國軟件行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。在這樣復(fù)雜的背景下，我們該如何去思考如何去做呢?1，項目管理人員必須具備更廣闊的視角，包括站在更高的角度理解企業(yè)管理的思想理念，理解產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、成本、效率與效益之間的關(guān)系，理解過程是如何對管理發(fā)揮作用的，理解規(guī)范化的軟件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，培養(yǎng)更好的領(lǐng)導(dǎo)力。這種寬闊的眼界，對于一個高級項目管理人員極其重要。2，實施正確的軟件過程對產(chǎn)品質(zhì)量影響巨大。為了使團隊在開發(fā)質(zhì)量、效率以及成本上達到最優(yōu)化，我們需要不斷改進和優(yōu)化軟件過程。近年來隨著項目越來越大越來越復(fù)雜，軟件項目中存在著各種變化因素所帶來的沖擊越來越令人難以接受，促使業(yè)內(nèi)研究更加合理的過程和與之相匹配的項目管理方式。過程改進需要有正確的思想理念，包括問題分析，科學(xué)與哲學(xué)理論基礎(chǔ)，合理的價值觀和方法論，以及正確對待改進中發(fā)現(xiàn)的問題。3，高質(zhì)量項目管理于正確的項目策劃。項目管理人員必須受到項目策劃的正規(guī)訓(xùn)練，包括如何制定發(fā)布規(guī)劃，如何發(fā)現(xiàn)項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素、約束和浮動因素，并且采取恰當(dāng)?shù)牟呗浴＿€需要注意，在今天的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，項目經(jīng)理必須領(lǐng)導(dǎo)團隊共同策劃創(chuàng)新的產(chǎn)品概念，有目的、有組織的實現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新，能夠使用國際上通用的方法安排項目進度與日程，這對于項目成功極其重要。4，為了增加產(chǎn)品的國際競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題變得越來越重要，軟件質(zhì)量也正被視為軟件企業(yè)的生命。大型項目質(zhì)量控制問題的實施和解決，需要按照系統(tǒng)工程的理論進行，使整個系統(tǒng)所具有的多種不同的目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，以期達到系統(tǒng)質(zhì)量的最優(yōu)化。這需要項目經(jīng)理對軟件質(zhì)量控制有深刻而透徹的理解。5，為了確保項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，在開發(fā)過程中必須以可度量的方法對項目實施監(jiān)控。我們不要期望有了好的計劃就可以高枕無憂，也不要期望計劃一成不變，項目經(jīng)理的責(zé)任是不斷監(jiān)控項目的進展，不斷的以問題、對策與解決方案的思路，在動態(tài)過程中去管理與調(diào)整。并且還要善于把監(jiān)控過程轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)動團隊積極性的有效手段。6，我們堅信：團隊是決定項目成敗的最重要因素。很多開發(fā)問題的出現(xiàn)，大多是由于機構(gòu)對團隊重要性的誤解所造成的。因此希望更加有效開發(fā)的軟件機構(gòu)要把思考重心放在團隊建設(shè)上，這是一個明智的選擇。建立一個有競爭力的團隊，是取得項目成功的關(guān)鍵步驟，而對于一個軟件機構(gòu)來說，團隊是最有價值的資產(chǎn)。但我們?nèi)绾蝸碜鋈绾蝸硭伎寄?7，不要期待項目管理是什么神奇的方法。管理是個十分嚴(yán)肅的事情，它既需要在宏觀上把握，又需要關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是對一些關(guān)鍵點需要敏銳的識別出來并找到解決方案。這就需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗以及在理論上得到提升。本課程并不是一個泛泛的原理性課程，而是許多專家多年來理論和實踐的總結(jié)。我們需要有更廣闊的視野、對問題更深邃的認(rèn)識以及對改進與優(yōu)化的不懈追求，更需要總結(jié)出不斷優(yōu)化管理的思路。在內(nèi)容安排上，課程既有理論指導(dǎo)，也有通過案例對問題的共同探討，把理論和實踐有機的結(jié)合起來。這是一個強調(diào)思考力的課程，也是我們趕超世界先進水平新的增長點，希望所有學(xué)員都在這個課程中受益。五、培訓(xùn)內(nèi)容第一講從宏觀集成的視角看項目管理1，軟件項目與項目管理項目的定義與特點項目管理及其關(guān)鍵要素項目管理的宏觀視角2，集成化軟件項目管理模型從宏觀的視角看項目管理項目啟動過程中的前期決策項目管理計劃的銜接項目管理要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量第二講改善軟件工程方法1，軟件過程：現(xiàn)代對于傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)軟件過程的定義與概念對于軟件過程的重新思考傳統(tǒng)瀑布方式的問題對于傳統(tǒng)項目管理的反思迭代式軟件開發(fā)過程項目不同階段的度量要點2，用經(jīng)濟學(xué)的觀點改善軟件工程方法從工作量與成本模型入手研究項目管理方法降低軟件規(guī)?；蛘邚?fù)雜度改進軟件開發(fā)過程創(chuàng)建高效率的團隊第三講如何進行項目策劃1，定義項目的目標(biāo)和范圍建立對項目目標(biāo)和范圍的認(rèn)識–定義項目大綱定義對項目參與人員的要求，早期獲得項目成員的參與案例分析：典型項目的組織機構(gòu)(大中小型項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要點)記錄上述內(nèi)容，作為項目計劃的第一部分2，工作拆分為進行詳細(xì)估算和日程的排定提供基礎(chǔ)確保工作識別的完整性增加項目的成功機會項目特點及策略確定案例分析：大型項目特點及關(guān)鍵策略確定(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng)、美國宇航局項目)拆分的重要原則WBS拆分顆粒度實例講解3，風(fēng)險管理風(fēng)險的識別風(fēng)險分類學(xué)識別風(fēng)險方法論案例分析：識別風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對策略案例分析：風(fēng)險策略舉例緩解方法案例分析：風(fēng)險應(yīng)對(某知名商業(yè)銀行Iphone版手機銀行、業(yè)務(wù)運營支撐網(wǎng)絡(luò)管理工程)4，軟件估算軟件估算思路：自頂向下和自底向上WidebandDelphi方法功能點方法(標(biāo)準(zhǔn)及簡化功能點方法)供應(yīng)商采購的估算應(yīng)用(中國軟件行業(yè)軟件工程定額標(biāo)準(zhǔn))基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法大項目估算結(jié)果舉例(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng))某大型國有商業(yè)銀行工作量及工期標(biāo)桿系數(shù)舉例5，干系人管理6，項目計劃的承諾及基線化第四講如何進行項目監(jiān)控1，項目監(jiān)控的范圍和內(nèi)容2，對照計劃監(jiān)督項目3，分析監(jiān)控數(shù)據(jù)項目量化管理：掙值分析法掙值分析法基礎(chǔ)三個重要概念：BCWS,BCWP,ACWP掙值分析實例展示及分析練習(xí)實施里程碑評審4，項目監(jiān)控中的項目管理活動管理糾正措施5，項目監(jiān)控樣例展示項目周報項目會議紀(jì)要干系人及關(guān)鍵依賴關(guān)系項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表項目管理工具簡介第五講供應(yīng)商管理1，供應(yīng)商管理的范圍和內(nèi)容2，供應(yīng)商管理的主要流程3，供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點關(guān)于IT系統(tǒng)建設(shè)策略產(chǎn)品選型評估要點樣例展示：某外包項目選型評估報告及評估細(xì)項供應(yīng)商管理策略樣例展示：某外包項目采購合同項目測試與驗收策略樣例展示：某外包項目驗收計劃交付物驗收人力外包及維護類外包管理第六講如何進行需求管理1，需求管理的范圍和內(nèi)容2，獲得對需求的一致理解獲得對需求的理解獲取對需求的承諾需求受理流程，改變業(yè)務(wù)的習(xí)慣，加強流量控制3，需求跟蹤4，需求變更控制確定需求變更類型審批變更申請管理變更請求案例分析：某大型項目項目管控機制系統(tǒng)日常升級維護中的需求變更控制：版本排期與凍結(jié)機制5，需求管理參考模板：某知名商業(yè)銀行業(yè)務(wù)需求模板及非功能需求樣例第七講打造有戰(zhàn)斗力的團隊1，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)力模型激勵、組織與創(chuàng)新理解開發(fā)人員的典型動機最重要的個激勵因素正確應(yīng)用獎賞和鼓勵關(guān)注讓士氣崩潰的殺手問題如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力3，實現(xiàn)有效的團隊合作4，提高項目開發(fā)效率的的原則與技巧避免做錯事勝于做正確的事管理原則與技術(shù)原則一個標(biāo)準(zhǔn)是否可以適合所有情況?項目按時完成的可能性感知與現(xiàn)實的差