國有證券公司紀(jì)檢監(jiān)察組關(guān)于狠抓國企作風(fēng)建設(shè)的研討文章

國有證券公司紀(jì)檢監(jiān)察組關(guān)于狠抓國企作風(fēng)建設(shè)的研討文章狠抓作風(fēng)建設(shè)是厚植全黨自我革命精神意志和斗爭本領(lǐng)的源頭活水，作風(fēng)建設(shè)只有反復(fù)講、長期抓，堅(jiān)持全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底才能見真效、見長效。駐xx證券紀(jì)檢監(jiān)察組自派駐紀(jì)檢監(jiān)察體制改革以來，始終保持革命者的大無畏斗爭精神，抓早抓小、見微知著，內(nèi)化思想認(rèn)識、行動自覺，外強(qiáng)建章立制、動輒則咎，以調(diào)研走訪摸脈問診、找準(zhǔn)問題，以培訓(xùn)活動修身律已、廉潔齊家，以嚴(yán)查快處警示教育以正視聽，以“制度之制”規(guī)范行為樹立新風(fēng)，對駐在企業(yè)干部員工反映強(qiáng)烈的公車私用、私車公養(yǎng)、公款吃喝、餐飲浪費(fèi)等歪風(fēng)陋習(xí)露頭就打、反復(fù)敲打；對形式主義、官僚主義毫不妥協(xié)，針對不同時期、不同地區(qū)、不同層級突出問題，全面檢視、靶向糾治。以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)定和勢頭將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，堅(jiān)決清除一切損害國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性和純潔性的因素，清除一切侵蝕國企干部員工健康肌體的病毒，強(qiáng)化制度意識，狠抓制度執(zhí)行，以“制度之制”推動作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。一、堅(jiān)決對標(biāo)對表，從百年黨史中汲取作風(fēng)建設(shè)智慧和精神力量斗爭見信念見情懷。無私者無畏，無畏者才能擔(dān)當(dāng)、才能斗爭。駐xx證券紀(jì)檢監(jiān)察組堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)向縱深推進(jìn)。在做到“兩個維護(hù)”捍衛(wèi)“兩個確立”上帶好頭，在嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神上作表率，在破解派駐改革和發(fā)展難題上打頭陣。主要負(fù)責(zé)人和支部書記全年講授黨課x次，組內(nèi)黨員學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP動態(tài)活躍率100%。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，大力開展黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育，建立“黨史微講堂”專題學(xué)習(xí)制度，組內(nèi)全體黨員輪流上講臺講黨史，先后深度挖掘并分享了革命烈士xx、中共xx歷史之中共xx支部的建立，不忘初心深藏功名永葆英雄本色的一等功臣xx等14個黨史故事，從中不斷汲取前行智慧和積極奮進(jìn)養(yǎng)分。扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，協(xié)調(diào)解決干部員工出行“最后一公里”路途難題，長期資助礦區(qū)職工學(xué)子完成學(xué)業(yè)。黨建“紅心”引領(lǐng)證券業(yè)務(wù)“匠心”，督促駐在企業(yè)建立黨建工作片區(qū)督導(dǎo)制度，設(shè)督導(dǎo)員包片聯(lián)系對口片區(qū)，管理下沉，激活基層黨組織神經(jīng)末梢，督促指導(dǎo)基層黨組織耕好“責(zé)任田”，構(gòu)建“明責(zé)履職、考責(zé)問責(zé)”工作責(zé)任制閉環(huán)，切實(shí)推動駐在企業(yè)黨委主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以查處的駐在企業(yè)下屬營業(yè)部xx作風(fēng)案件為原型，指導(dǎo)創(chuàng)作改編小品《酒醉的“蝴蝶”》，在駐在企業(yè)黨史教育展示活動中引發(fā)熱烈反響和良好警示教育效果，干部員工紛紛感慨“現(xiàn)在不僅酒后不駕車，飲酒后第二天早晨也不駕車，免得萬一被查出‘隔夜酒駕’”。引導(dǎo)廣大干部員工強(qiáng)化宗旨意識和為民情懷，不斷夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以嚴(yán)的主基調(diào)持續(xù)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)斗爭見精神見氣質(zhì)。敢于斗爭是中國共產(chǎn)黨的鮮明品格。駐xx證券紀(jì)檢監(jiān)察組聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出新風(fēng)正氣，堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題，強(qiáng)化分類治理精準(zhǔn)施策，對問題集中領(lǐng)域加強(qiáng)治理，嚴(yán)防“四風(fēng)”隱形變異、反彈回潮。盯住重大節(jié)假日，通過節(jié)前發(fā)布廉潔過節(jié)短信重申紀(jì)律、在微信公眾號推送典型案例分類警示、公開舉報(bào)方式暢通監(jiān)督，嚴(yán)肅查處鋪張浪費(fèi)、借商務(wù)接待之名違規(guī)公款吃喝等“四風(fēng)”隱形變異問題。2022年，先后查處駐在企業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人公車私用、公款送禮等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題x起，黨紀(jì)政務(wù)處分x件x人，組織處理x件x人，向駐在企業(yè)針對性地提出意見建議3條。持續(xù)推動整治“總部機(jī)關(guān)化”和工作作風(fēng)不扎實(shí)、搞形式、走過場等形式主義問題，督促駐在企業(yè)總部中后臺部門優(yōu)化內(nèi)部管理，優(yōu)化簡化OA辦公流程x條，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效。注重跟進(jìn)作風(fēng)建設(shè)政治實(shí)況，不定期到各職能部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司開展監(jiān)督檢查，通過“以下看上”進(jìn)一步掌握黨委安排部署作風(fēng)建設(shè)及貫徹落實(shí)情況。2022年，先后到華東、西北、市內(nèi)x家分支機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)督調(diào)研，收集作風(fēng)領(lǐng)域意見建議xx余條；以推動責(zé)任落實(shí)為著手點(diǎn)，形成監(jiān)督合力。緊扣《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查，每季度向企業(yè)黨委通報(bào)全面從嚴(yán)治黨情況，對在監(jiān)督檢查和案件查辦中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出意見建議，全年通報(bào)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況x期，提出問題x個、建議意見x條。制定《駐xx證券紀(jì)檢監(jiān)察組與駐在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督貫通協(xié)同工作辦法》，引導(dǎo)推動駐在企業(yè)監(jiān)事會、巡察辦、合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)等職能部門內(nèi)部監(jiān)督與派駐監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動。聚焦作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵問題，突出專項(xiàng)治理。集中開展食堂管理、物資采購和杜絕餐飲浪費(fèi)專項(xiàng)治理，查找出制度不健全、管理不規(guī)范、內(nèi)部管控缺位等12個具體問題，督促駐在企業(yè)逐一剖析，推動提升管理，健全內(nèi)控機(jī)制，確保杜絕“餐桌上的浪費(fèi)”，守住“舌尖上的文明”。三、堅(jiān)守“制度之制”，以“明規(guī)則、知底線”轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)斗爭見底氣見信心。艱難困苦，玉汝于成，這是一切正義事業(yè)勝利的邏輯。駐在企業(yè)制度不健全、執(zhí)行不到位的短板明顯存在，有的制度沒有與時俱進(jìn)立改廢釋，針對性、可操作性不強(qiáng)；有的制度執(zhí)行剛性不足，變通走樣、打折偏向等“中梗阻”現(xiàn)象依然存在。駐xx證券紀(jì)檢監(jiān)察組不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，在系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治上持續(xù)用力。通過調(diào)研、走訪、訪談、查閱，定期檢視有關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況，缺失的填補(bǔ)空白，模糊的界定清晰，各部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司銜接不暢的協(xié)同修改，打通執(zhí)行“中梗阻”，積極破解影響作風(fēng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的制度瓶頸。以法治思維和法治方式強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓制度執(zhí)行，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)治理效能全面提升。堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，健全國有企業(yè)干部員工擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，充分激發(fā)廣大黨員和干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。將監(jiān)督融入服務(wù)、融入治理，及時查處合規(guī)風(fēng)控意識不強(qiáng)，執(zhí)行制度搞變通、不正確履職的二級營業(yè)部負(fù)責(zé)人xx，在依規(guī)依紀(jì)依法查處的同時，向駐在企業(yè)發(fā)出《監(jiān)察建議書》，嚴(yán)肅指出業(yè)務(wù)操作風(fēng)險失控、責(zé)任迫究盲區(qū)、制度執(zhí)行不力，督促駐在企業(yè)建立“清單式”管理交接，分類分層壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究機(jī)制。注重關(guān)鍵崗位管理人員的監(jiān)督，制定《廉政檔案管理辦法（試行）》，建立x名企業(yè)中層管理人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員的廉政檔案，加強(qiáng)與駐在企業(yè)相關(guān)部門聯(lián)動，強(qiáng)化對“關(guān)鍵少數(shù)”的廉政畫像。嚴(yán)把黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)，回復(fù)黨風(fēng)廉政意見x人次，在醞釀階段否決擬提拔中層干部4人次，否決擬評先選優(yōu)人員3人次。全年圍繞績效分配、費(fèi)用管理物品采購等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動企業(yè)完善《商務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》等費(fèi)用管理、商務(wù)招待、營銷贈品管理等規(guī)章制度20余項(xiàng)，注重邊查邊改邊