物流中心倉儲管理制度

物流中心倉儲管理制度一、概述物流中心是指提供物流服務(wù)的企業(yè)中心，也是物流供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，其倉儲管理的規(guī)范化、科學(xué)化是保證高效運(yùn)作的關(guān)鍵。本制度是為了規(guī)范物流中心倉儲管理制度，確保庫存管理、安全管理等方面符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫存最小化、倉儲成本最小化的目標(biāo)，提高物流績效，保證全流程運(yùn)作順暢。二、倉儲管理職責(zé)（一）基本職責(zé)管理倉庫入庫、出庫、庫存等各類記錄。確保倉庫設(shè)備、設(shè)施、貨物的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織庫存定期盤點(diǎn)，保證庫存的準(zhǔn)確性，杜絕庫存錯(cuò)誤。負(fù)責(zé)庫存安全管理工作，制定安全防范措施降低物品丟失出現(xiàn)損失情況。（二）具體職責(zé)確保貨物正確放置并進(jìn)行標(biāo)記，維護(hù)貨物的良好狀態(tài)，以防其受到損傷影響品質(zhì)。按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。制定貨物的存放編碼，并進(jìn)行存放分類，便于管理。根據(jù)銷售、采購計(jì)劃，做好倉儲儲備和備貨預(yù)案，確保庫存及時(shí)補(bǔ)充。按照質(zhì)量追溯要求確保存放的貨物的持久性和質(zhì)量。做好貨物的清點(diǎn)，核對貨物數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。做好安全防范，加強(qiáng)倉庫巡視、派崗、堵缺漏、反制、保衛(wèi)等方面工作，保證整個(gè)單元的安全。得到領(lǐng)導(dǎo)指示的其他任務(wù)。三、倉儲管理措施（一）安全防范措施嚴(yán)控進(jìn)出人員和貨物，建立進(jìn)出登記制度。嚴(yán)格執(zhí)行貨物存放、移動(dòng)、發(fā)放等操作紀(jì)要。區(qū)分高值、易腐、易爆等貨品進(jìn)行分類管理。采取相應(yīng)的防火防爆、防盜、防潮、防震等措施保障財(cái)產(chǎn)安全。（二）貨品存放管理已經(jīng)標(biāo)記過貨品在管理中也需要應(yīng)用于備貨等操作中。按照貨品分類和數(shù)量建立存儲區(qū)域，實(shí)現(xiàn)貨品管理分區(qū)管理。對同種商品相對應(yīng)的商品采取合適的存放方式，例如：貨架堆放、地上存放等來實(shí)現(xiàn)貨品分類及輸送。（三）進(jìn)出庫管理建立入庫登記制度，做好入庫質(zhì)量跟蹤以及相關(guān)糾錯(cuò)。做好庫房驗(yàn)貨、查貨、收貨等工作。確認(rèn)出庫的貨物按照正確的數(shù)量和品種進(jìn)行出庫。制定進(jìn)出庫分揀、復(fù)核、封箱等管理要求。建立備貨計(jì)劃，按照備貨計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行輪換，嚴(yán)格執(zhí)行采購條例，不暴露采購計(jì)劃。（四）庫存管理建立貨物存貨期報(bào)廢清單，制定貨物的銷毀方案。采用標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理流程及其配套系統(tǒng)，建立庫房信息化管理系統(tǒng)，使庫房信息化管理得到全面協(xié)調(diào)。采用先進(jìn)的庫存管理方式，確保庫存最小化。建立合理完善的庫存管理制度，控制清算時(shí)間、批次數(shù)量以及報(bào)廢手續(xù)。四、人員管理進(jìn)行人員分工，合理布置和調(diào)配，確保倉庫日常管理工作的順利開展。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高其素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。實(shí)行效能考核制度，建立人才流動(dòng)的機(jī)制。五、其他物資個(gè)體化管理，量化物流各類費(fèi)用實(shí)現(xiàn)成效清晰。做到日報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)等工作內(nèi)容的清楚明白詳細(xì)，報(bào)告同領(lǐng)導(dǎo)直接處理。對于未規(guī)定事項(xiàng)，應(yīng)該完善制度化和記錄，以備在日后進(jìn)行審查、調(diào)查、復(fù)查等起到補(bǔ)充和保障作用。六、結(jié)語倉儲管理是物流供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，規(guī)范倉儲管理制度對于提高物流效率和降低成本將有著重要意義。以上所述制度僅是基于一般化的要