企業(yè)財務(wù)管理能力評估課件

企業(yè)財務(wù)管理能力評估

2019年4月·xxx1謝謝你的觀賞2019-6-22內(nèi)容概要開展企業(yè)財務(wù)管理能力評估的意義前期工作情況評估的主體、對象和原則評估的主要內(nèi)容評估的組織實施資金支持及評估結(jié)果的應(yīng)用當(dāng)前工作重點2謝謝你的觀賞2019-6-22開展企業(yè)財務(wù)管理能力評估的意義確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)桿，為企業(yè)提升財務(wù)管理能力明確方向和重點推動企業(yè)增強核心競爭力，適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和“走出去”的需要改變財政傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，更多依靠間接引導(dǎo)手段以評估結(jié)果作為必備要件，更好保障財政政策的實施效果和財政資金的使用績效3謝謝你的觀賞2019-6-22前期工作情況兩個報告：我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r專題報告；國有企業(yè)十年發(fā)展研究報告一個課題：企業(yè)財務(wù)管理能力認證（評價）體系研究一項資金：中央企業(yè)財務(wù)管理信息化專項資金一個辦法：企業(yè)財務(wù)管理能力評估暫行辦法一項指引：企業(yè)財務(wù)管理評估工作指引4謝謝你的觀賞2019-6-22評估的主體、對象和原則評估主體：具備相應(yīng)資格和勝任能力的資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)（獨立第三方）評估對象：大型企業(yè)的財務(wù)管理能力評估原則：客觀性，重要性，導(dǎo)向性，可操作性評估周期：暫定一年5謝謝你的觀賞2019-6-22評估的主要內(nèi)容產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性財務(wù)高管的地位和作用全面預(yù)算管理及運行機制產(chǎn)融結(jié)合狀況財務(wù)風(fēng)險管控水平財務(wù)報告質(zhì)量及經(jīng)營成果財務(wù)管理信息化程度6謝謝你的觀賞2019-6-22要素一：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)高度集中型）與多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)相對集中型和股權(quán)高度分散型）國有企業(yè)和家族企業(yè)的普遍現(xiàn)象：不能形成有效制衡，決策風(fēng)險大，機制不活，效率不高評估重點：股權(quán)分散度；股東構(gòu)成；董事會對高管層的制衡；財務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐能力評估導(dǎo)向：推動產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善治理結(jié)構(gòu)7謝謝你的觀賞2019-6-22要素二：財務(wù)高管的地位和作用人是企業(yè)管理的核心和主體普遍現(xiàn)象：財務(wù)負責(zé)人權(quán)責(zé)不清，總會計師與財務(wù)總監(jiān)制度并存，決策地位不高，發(fā)揮作用有限評估重點：財務(wù)高管進入決策層情況；財務(wù)高管勝任能力評估導(dǎo)向：促進企業(yè)建立首席財務(wù)官（CFO）制度8謝謝你的觀賞2019-6-22要素三：全面預(yù)算管理及運行機制全面預(yù)算是綜合了計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的管理控制方法普遍現(xiàn)象：財務(wù)對戰(zhàn)略實施和資源配置的支持力度不夠，對整體經(jīng)營缺少量化控制和反映，預(yù)算與業(yè)績考核和獎懲脫節(jié)評估重點：全面預(yù)算建立情況；運行效果評估導(dǎo)向：促進企業(yè)依托全面預(yù)算建立健全激勵和約束等關(guān)鍵運行機制9謝謝你的觀賞2019-6-22要素四：產(chǎn)融結(jié)合狀況產(chǎn)融結(jié)合是培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的“必經(jīng)之路、必學(xué)之課”存在問題：對國內(nèi)外資本市場利用意識和能力不足，對金融業(yè)務(wù)的投資與集團戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策相脫節(jié)評估重點：融資渠道；融資成本；金融工具運用情況評估導(dǎo)向：促進企業(yè)利用金融手段發(fā)展實體經(jīng)濟10謝謝你的觀賞2019-6-22要素五：財務(wù)風(fēng)險管控水平大企業(yè)更容易發(fā)生致命風(fēng)險普遍現(xiàn)象：在決策形成和執(zhí)行過程中，對籌資、投資、運營等重大事項的財務(wù)風(fēng)險不能有效管控評估重點：籌資風(fēng)險管控；投資風(fēng)險管控；資金集中管理程度；風(fēng)險處置能力評估導(dǎo)向：促使企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險管控，特別是重視科學(xué)決策，從根源上降低財務(wù)風(fēng)險11謝謝你的觀賞2019-6-22要素六：財務(wù)報告質(zhì)量及經(jīng)營成果財務(wù)報告是管理層、投資者、債權(quán)人、政府部門等了解企業(yè)真實情況、進行經(jīng)濟決策的主要信息來源。存在問題：內(nèi)部人控制，大股東操縱，不充分或過度披露，信息分析利用不足評估重點：企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息的可靠性，相關(guān)性，關(guān)鍵經(jīng)營成果指標(biāo)（償債/盈利/營運/可持續(xù)發(fā)展能力）評估導(dǎo)向：提高財務(wù)報告質(zhì)量和信息的利用度12謝謝你的觀賞2019-6-22要素七：財務(wù)管理信息化程度財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，需要借助信息技術(shù)普遍現(xiàn)象：為信息化而信息化，信息和管理“兩張皮”，信息孤島評估重點：財務(wù)報告及財務(wù)分析信息化、全面預(yù)算管理及運行機制、產(chǎn)融結(jié)合、財務(wù)風(fēng)險管控的信息化程度和效果評估導(dǎo)向：推動企業(yè)以信息化手段提升財務(wù)管理水平13謝謝你的觀賞2019-6-22評估的組織實施企業(yè)委托資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)：對評估機構(gòu)及人員的勝任能力要求機構(gòu)評估的基本程序：了解情況；編制工作方案；收集整理資料；審查核實資料；形成初步結(jié)論；交換意見；形成評估報告；建檔評估方法：根據(jù)評估內(nèi)容合理選擇。評估指引將作出詳細操作性規(guī)定14謝謝你的觀賞2019-6-22資金支持及評估結(jié)果的應(yīng)用評估結(jié)果：A(優(yōu)秀)，B(良好)，C(一般)，D(不合格)評估報告：申請國資預(yù)算等財政資金的必備要件。A和B級優(yōu)先支持，D級不支持評估結(jié)果可作為企業(yè)申請上市、立項、境外投資、融資授信等其他政策支持的參考要件15謝謝你的觀賞2019-6-22當(dāng)前的工作重點財政部：印發(fā)并組織實施企業(yè)財務(wù)管理能力評估制度，監(jiān)督管理地方財政部門：結(jié)合本地實際制定管理辦法和實施細則評估協(xié)會：制定評估指引，對機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和自律管理作為一項管理創(chuàng)新，盡快推出，上下聯(lián)動，積累經(jīng)驗，逐步完善。16謝謝你的觀賞201