談?wù)動绊懫髽I(yè)效益幻燈

談?wù)動绊懫髽I(yè)效益的相關(guān)問題

一、直通率比終檢合格率更重要。二、規(guī)模企業(yè)不可忽視點(diǎn)點(diǎn)滴滴。三、管理要到位，制度要細(xì)化。四、重視過程質(zhì)量控制 五、不可輕視任何小質(zhì)量對品牌的影響。在“ＢＶ類產(chǎn)品生產(chǎn)能力平衡分析”中分析了生產(chǎn)中各工序能力平衡與效率的關(guān)系，事實(shí)上很多方面也直接影響著效率問題。電線電纜是一種傳統(tǒng)產(chǎn)品，科技含量不高，生產(chǎn)模仿性較大，同質(zhì)化競爭激烈。但從精細(xì)化管理角度講，可以產(chǎn)生很多管理上的差異，從而產(chǎn)生效益差異。下面談?wù)動绊懫髽I(yè)效益幾個方面的問題：直通率比終檢合格率更重要直通率比終檢合格率更重要。直通率即是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的一次合格率。我們在考核產(chǎn)品質(zhì)量時往往關(guān)注更多的是產(chǎn)品的終檢合格率，但是從成本和效率的角度講，更應(yīng)該考核產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直通率。直通率反映了一個制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的返工浪費(fèi)，返工率降下來了，直通率自然就上去了。當(dāng)然返工率與企業(yè)管理的好與壞、工藝裝備的先進(jìn)與落后、操作者責(zé)任心的強(qiáng)與弱等有很大關(guān)系。我們公司都在關(guān)心管理，講求三心合一，便是一種主動去提升直通率、提高效率、降低成本的意識，但是光有意識還不夠，只有把主動意識結(jié)合到實(shí)際工作中去，持續(xù)不斷的進(jìn)行改善改進(jìn)，直通率才能上去，效率才能不斷提高，效益才會不斷提升。相反，管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)與員工間“上有政策下有對策”，上急下不急，生產(chǎn)過程中問題會接連發(fā)生，返工率就會增加，直通率就會下降，最終事倍功半，制約企業(yè)發(fā)展。直通率比終檢合格率更重要關(guān)注直通率能帶給我們好處：首先是它讓我們認(rèn)識到由于產(chǎn)品質(zhì)量控制不良會給公司帶來很大的損失，有效地提升直通率即一次合格率，是降低成本提升效益的重要途徑；其次是告訴我們，本批次產(chǎn)品的生產(chǎn)難點(diǎn)在哪里，提示我們將采取一些針對性措施進(jìn)行改善。比如我們的交聯(lián)產(chǎn)品在成纜時容易開裂，這個開裂會由于交聯(lián)度達(dá)不到而造成，因此對交聯(lián)時間我們作了嚴(yán)格要求；再者，直通率要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，可以提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平以及對各個工序進(jìn)行有效的考核，對管理上臺階很有用。直通率與終檢格率雖然是對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，但意義是不一樣的，效果也會不一樣。終檢合格率能反映出工廠的質(zhì)量水平及出廠產(chǎn)品合格情況，但卻不能有效的反映出因?yàn)橘|(zhì)量返工所帶給工廠的損失，包括人力成本、材料成本、能源等等，而直通率可以通過間接的方式體現(xiàn)這些成本損失。因此我們更應(yīng)該關(guān)注直通率對產(chǎn)品質(zhì)量的影響及在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的作用。二、規(guī)模企業(yè)不可忽視點(diǎn)點(diǎn)滴滴。目前很多企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象：有些問題領(lǐng)導(dǎo)也知道存在著客觀原因，但是就是不明白：那么多的部門管理、那么多的規(guī)定要求、那么多的工序檢驗(yàn)監(jiān)督，問題怎么還是避免不了。因此就有了網(wǎng)上流行的兩句話：“從上往下看，高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看，高層很遙遠(yuǎn)，中層很無助，基層很無辜”。我們不妨進(jìn)一步剖析這種情況的原因：因?yàn)槊總€領(lǐng)導(dǎo)有這樣的期望：就是一直都覺得自己的企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)步、現(xiàn)場管理應(yīng)該改進(jìn)、生產(chǎn)成本應(yīng)該再降低、生產(chǎn)效率應(yīng)該再提高、企業(yè)應(yīng)該具有更強(qiáng)的競爭力、各個管理方面應(yīng)該更完善?？墒鞘聦?shí)卻讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼：問題不斷出現(xiàn)、管理總出漏洞、成本一再增加、效率總上不來，因此領(lǐng)導(dǎo)感到公司狀態(tài)與自已的要求失之千里，因而心生瞞怨，恨不得什么事都自已做才好，好像找不到一個能理解自己意圖的人，因此顯得孤獨(dú)。中層這時更顯得很忙碌很盲目，具體表現(xiàn)在更多的是充當(dāng)了消防隊(duì)員的角色，這個質(zhì)量問題還沒處理完另一個質(zhì)量問題又來了，這叫那喊，又急又累，這種狀況領(lǐng)導(dǎo)不頭疼才怪！二、規(guī)模企業(yè)不可忽視點(diǎn)點(diǎn)滴滴說基層很麻木，是指基層對公司的一些規(guī)定與進(jìn)步要求充耳不聞，一耳進(jìn)一耳出，做事不講效率慢慢騰騰，時間長了也基層便麻木了。上述情況的出現(xiàn)，很多情況下是很多人不能注意從身邊做起從小事做起。我們公司這種現(xiàn)象并不是不存在，有時確實(shí)讓人著急，但是急有什么用，還要靠自已去規(guī)范。因此我們技術(shù)科根據(jù)設(shè)備及技術(shù)需要除工藝文件外制定了相關(guān)的規(guī)定或措施，如大規(guī)格ＢＶＲ擠塑時的放線要求、絕緣破裂后是否修補(bǔ)等。同時規(guī)范得從自身作起，得加強(qiáng)督促才能有效執(zhí)行，唯有這樣，才能逐步的解決上述問題，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，累積下來就是一個了不起的進(jìn)步或成就。管理上有點(diǎn)點(diǎn)滴滴，其它方面也一樣有，如小節(jié)約、小改小革同樣不可小視，對于一個企業(yè)來說，特別是上規(guī)模的企業(yè)，再小的浪費(fèi)也不能渺視，小數(shù)字累積起來會大得驚人；相反，也不可忽視小節(jié)約，再小的成本節(jié)約和效率的提升所帶來的效益累積起來也足以讓人驚嘆。因此點(diǎn)點(diǎn)滴滴帶來的效益不可輕看。三、管理要到位，制度要細(xì)化我們總在講我們企業(yè)有不可復(fù)制的管理模式，其實(shí)，企業(yè)發(fā)展中無論有多先進(jìn)的理念或管理模式，無論是借鑒還是自創(chuàng)，但宗旨萬變不離其宗，其最終目標(biāo)都是為了提升效率降低成本。企業(yè)追求的是最大效益，賺錢最根本的目的。但是賺錢不是一句空話，拿什么賺錢、憑什么賺錢，它是要付出努力的。市場經(jīng)濟(jì)下竟?fàn)幖ち?，要賺錢就要靠比同行更好的管理、更高的效率、更低的成本，才能獨(dú)樹一幟才能比同行或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的更好、進(jìn)步的更快。我們經(jīng)常在車間轉(zhuǎn)，有的車間生產(chǎn)中工人責(zé)任心很高，生產(chǎn)中人不離崗，像導(dǎo)體車間的框絞，生產(chǎn)時每人盯一段，很認(rèn)真。有的車間生產(chǎn)中有時生產(chǎn)線上無人，這雖然與生產(chǎn)產(chǎn)品不同有關(guān)，但同樣會出現(xiàn)問題，比如塑料車間，三、蹈管理證要到集位，孝制度拌要細(xì)矩化有次矩去車剃間看惜見放穩(wěn)線盤夢上的挪導(dǎo)體君已完凱，收茂線還辛在轉(zhuǎn)厘，而隊(duì)塑料令還在嶄出，棒這樣傷下一來盤生障產(chǎn)時孕又得裳重新集繞儲剝線器劫，效陰率降熱低了弊材料肉也浪提費(fèi)了攀，這串也是叔一個格管理諷問題偶。當(dāng)保然塑綿料車本間相宏對來臟說算斤是管凝理有擱序和困比較拴好的舒。管理撕也是綢要有礙針對慰性的北，規(guī)備定的頃制定計也不郵是千析篇一魔律，府生產(chǎn)差過程劉中容法易出瓜現(xiàn)各苗種問搏題的搞地方過，效摘率的氧提升醋和成救本的洲控制給所付損出的乞努力建就要幸更大香，規(guī)唐定的伸制定免就需艱要更問嚴(yán)格筑，更瓣特殊眠化。托這些鉗特殊箱性要天求都耽需要繡有文悶字規(guī)瘦定，事操作濟(jì)工照替章操宜作，柴管理說及考牛核起慮來會槍更有鵝力更傘到位春，執(zhí)餅行力堡度就畫更大漿更強(qiáng)愿，也窗才能固真正成達(dá)到針通過梁管理把要效庫益的析目的利。四、極重視匯過程端質(zhì)量樹控制為做邪好本夜次分醒析，笨我查攝了很況多有刻關(guān)生緞產(chǎn)線畜平衡盟的資寒料，眼去了輔書店環(huán)看了帝一些采書，慎了解揮了一千些問叼題，夾也學(xué)從到了妖一點(diǎn)財東西揉。其械實(shí)生濟(jì)產(chǎn)平塞衡實(shí)底質(zhì)就龍是講廳求效眉率最般大化室，效符率最摧大化如又受窄以下泡幾點(diǎn)淋制約蒸：一撐是設(shè)鏈備的她機(jī)械漢能力還，即小生產(chǎn)俘速度窄；二夕是人目員的婚作業(yè)扁能力蒼，即辜操作叢工素們質(zhì)或停操作漏水平延與責(zé)剪任心重；三南是工捏藝技嫂術(shù)的完先進(jìn)叮性與價穩(wěn)定致性；缺四是米材料助的好長壞與佛穩(wěn)定扭性。安四點(diǎn)連都很討重要帆，但恒在同職樣的水設(shè)備里、材肢料、攀工藝希要求山下，放操作婚人員徒的能舒力顯蝦得非偏常重吹要，土這個乖能力重也包兩括責(zé)些任心筑，責(zé)伏任心謙是造粱成質(zhì)為量問饞題的渡重要售因素冶?？扇f是，原日常塌工作擦中如捆何提炕升質(zhì)省量，啦避免別損失古？控壺制質(zhì)桐量的悶最佳掩方法鄭應(yīng)該顛是“棕預(yù)防懸”為親主，雁“事位后檢塌查”梅為輔大。有密很多杯生產(chǎn)金企業(yè)裕煞有有介事安的、壘很自優(yōu)豪的襖說工欲廠有享很多企“返提工專憤家”譽(yù)、“抽修補(bǔ)敬專家社”，幼證明降了很悟多企塔業(yè)都灑是事趴后驗(yàn)掙尸，鮮產(chǎn)品妥出現(xiàn)執(zhí)質(zhì)量抹問題疑后，鄉(xiāng)豐返工剛的辦意法很編多，杠但是來卻很專少四、月重視柿過程肺質(zhì)量膠控制花精未力主味動事脖先控醉制產(chǎn)揉品質(zhì)起量不是出問攤題，螞表面威看起耽來這篩些人露很?；\家，泥但卻上是以染降低失效率擠提升獲成本共為代揀價的唐。因動此生交產(chǎn)時邊操作房誠者應(yīng)沒有鑒欣別或君判斷借能力炎，用雕自已押的能悲力及步經(jīng)驗(yàn)晝首先蹲對產(chǎn)條品進(jìn)催行分境析：援類似乓的產(chǎn)穩(wěn)品原歡來出道現(xiàn)的瓣都有粗哪些址質(zhì)量旅問題皇，造淺成這俘些質(zhì)嬌量問段題的液原因甜在哪缺兒？揉如何賓本次遷注意米等等罵。簡閉單分裕析后壯再生灣產(chǎn)，掩以前蠟的質(zhì)朵量問枯題就覺有可策能得怠到預(yù)袍防和賢避免份。通銀過這蔑種方頃式，刑實(shí)質(zhì)娘效果東就是毫達(dá)到喇了所扯有產(chǎn)灘品就孟基本釋達(dá)到分了全送檢的漏目的抗。還有勵一個竄重要橋問題監(jiān)就是允要對傳員工掙進(jìn)行鏟各種坡素質(zhì)衰的培客養(yǎng)，奔讓操從作者挑明白擠什么晚質(zhì)量庫缺陷聞是可庫以接沿受，民什么員是不險可以高接受振的，鏈出現(xiàn)諷問題諒如何紙?zhí)幚盹柕鹊容v，否拾則很茄多規(guī)叔定就搜實(shí)施點(diǎn)不下災(zāi)去，獲執(zhí)行典不透僻徹，循貫徹箏不到程位。饅當(dāng)然援影響雜質(zhì)量既的因痕素很職多，允人、丙機(jī)、郊料、明法、厚環(huán)。禾具體繁問題完還要撞作體友分析告。因躺此只揉有基炊礎(chǔ)工膏作到豪位了主，又夕重視梅了過展程質(zhì)籃量，宗問題桶也就后少了青。五、壯不可截輕視哲任何嚴(yán)小質(zhì)危量對夠品牌槍的影摔響品牌飄也是街效益沉，品借牌也證需要別有過灑硬的投質(zhì)量避和長抗期有明效的互質(zhì)量售穩(wěn)定溪性作抹基礎(chǔ)燙。說姨到這來里想威到我購們公炸司經(jīng)將常有金這樣欲的現(xiàn)笛象：蚊出現(xiàn)答質(zhì)量蘿問題齡，又枯覺得瘡給企躬業(yè)造騎成浪下費(fèi)或投損失嫁，往氏往就君“發(fā)盛話放遇吧”凱，因爭此就氧發(fā)了解很多創(chuàng)話，彎這一譜方面海問題消讓公怎司吃澤了一話些苦闊頭，某很不檢利于持公司撓長遠(yuǎn)絕的效濾益增蘿長，珍另一慨方面斬，檢炸驗(yàn)員雪有想毫法了肚：這敏樣質(zhì)堆量缺泊陷的氧產(chǎn)品每居然恒還讓宰出，士以后昆我是謹(jǐn)否也鋼可不盈管了觀或放悔寬了仿？或升者產(chǎn)爸生情反緒，市或者輝失去現(xiàn)的原驅(qū)則；落工人點(diǎn)也會骨有想廢法：久原來羅這樣差的產(chǎn)然品也號可以訪出廠毒！以足后就芽更加額不注足意質(zhì)罪量問傳題。罪這樣殺一來按造成賣了惡洞性循醋環(huán)，口循環(huán)戚到最止后是島所有喂的人膝都給賤技術(shù)晃口或滴技術(shù)霉副總波出難滾題，漂每天地都在鵲問：煉“能改為能蟻放啊總”？脾這是補(bǔ)企業(yè)考發(fā)展瞎的一經(jīng)個大諷拌腳悲石。泉這里鼠想說坑的是途，我碰們所膛生產(chǎn)員的電將線電咽纜并票不是邀高五、聞不可樸輕視稅任何紹小質(zhì)怨量對伶品牌襪的影鋪響科技億含量爭的產(chǎn)驕品，糞目前皺的工類藝都廳比較么成熟悲，很籃多質(zhì)仰量事盯故都勵是由約責(zé)任甘心造尼成的軟，因套此，及管理輝很值扁得我膠們深賺思與貪加強(qiáng)傘。我部們與扮行業(yè)愿人員桂接觸咐較多攻，大裙家在蛙一起頸都談律到品嘆牌效寫