某公司工作項目報告書

1XYZ工作分析工程報告書一、公司簡介與工程背景XYZ是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產(chǎn)印刷電路板為主要產(chǎn)品的制造型公司，現(xiàn)有員工近400人。公司領(lǐng)導(dǎo)與負責人力資源管理工作的人員認識到人力資源管理活動的有效性決定著未來公司的開展，決定與XYZ大學(xué)人力資源管理研究所合作，由后者承當完成“XYZ人力資源管理〞工程任務(wù)，并以工作分析工程作為整體工程的根底性工作而先期進行。工作分析工程從2001年2月份開始，經(jīng)過前期設(shè)計與準備、診斷、實施工作分析訪談、整理合并信息等階段，歷時5個月的時間，為XYZ公司所有崗位建立了工作說明書。二、工程設(shè)立動機與目的制造型企業(yè)較多地采用本錢領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，即最大程度地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運營本錢和管理本錢，以謀求在眾多競爭者中處于絕對領(lǐng)先或相對領(lǐng)先地位。相應(yīng)地，制造型企業(yè)在人力資源管理政策方面那么較多地以明確職責和嚴格控制為主要導(dǎo)向，這主要表現(xiàn)為部門間的分工界定清晰、以較為明確的工作說明書指導(dǎo)和界定員工的工作內(nèi)容和績效標準以及通過嚴格的績效考核來控制員工的工作行為與表現(xiàn)。按照舒勒〔Schuler〕的觀點，這種企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略、政策的內(nèi)部一致性與協(xié)調(diào)性將為特定組織帶來競爭優(yōu)勢。在競爭環(huán)境日益殘酷的時代，企業(yè)應(yīng)該時刻檢視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)多變環(huán)境的挑戰(zhàn)，并且審視內(nèi)部各項職能政策、實踐活動是否與企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略相融合。人力資源管理政策的制訂應(yīng)該受企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束，同時又對企業(yè)總體戰(zhàn)略進行有效支撐。統(tǒng)因此疏，X進YZ押公司刪的人折力資且源管溝理活才動也飛必須丈適應(yīng)掠本錢心領(lǐng)先強戰(zhàn)略屑的要末求。少通過芹工作期分析盛明確駛員工矩的工順作職剖責和藏績效妹標準碎以及戶為人獲力資條源管躬理的兵其他貝活動鞠提供桿強有籍力的拋支持不，這鮮也正否是本許次項陳目設(shè)溪立根憑本動袋機之膜所在良。駝通過磁前一品階段尋的診僚斷分濤析，紹我們襪工程先小組燭發(fā)現(xiàn)邀了存災(zāi)在于腸公司峰人力財資源到管理鼻當中膚的一拌些問竹題，鐮從而堂更加厘明確怎了進睛行工泥作分跟析的東動機熊。歸礙納起迅來，塔這些宜問題料涉及掌以下?lián)u幾個投方面勵：獸〔一講〕人浙力資群源規(guī)烤劃方朋面淺人力旅資源遠規(guī)劃搖是指隔根據(jù)握組織景戰(zhàn)略老調(diào)整威和經(jīng)撐營情慘況對晌人力級資源追需求看和供芝給情傘況進污行預(yù)頃測以喊及相卻應(yīng)地躁進行拜人力極資源刪管理矩行動丈的過戚程；漿按照盡一般尋的觀麻點，久人力借資源纏規(guī)劃雜可分索為短野期規(guī)應(yīng)劃〔俊也有池稱短為期計哈劃〕姓和長正期規(guī)孤劃兩拍類。隔XY熟Z公逗司暫讓時還芝沒有旨正式盯的人吉力資環(huán)源規(guī)箏劃，喇其短駱期的芒人力狀資源鞠需求冰與供騾給計僑劃只集是由廳一線叛經(jīng)理到人員枯與人笛力資狀源管環(huán)理經(jīng)親理人氣員根壟據(jù)經(jīng)紛驗預(yù)妙測，匹主觀灣性較倚強；冶而且掀企業(yè)稀缺乏邪長期振的人費力資見源規(guī)塵劃。體對于頌以生阿產(chǎn)技避術(shù)和顧低勞云動力劫本錢鬧為競掌爭優(yōu)痕勢的樂傳統(tǒng)伯制造滴型企機業(yè)，煙如果育缺乏噸對人救力資斜源供況給和伴需求捉方面拴的準包確預(yù)襖測以停及長局期的技關(guān)注壺，勢旋必會訊造成聚企業(yè)泛人力面資源蝦數(shù)量討與質(zhì)臺量的差波動夕，給曠企業(yè)抹的嚴氧密控辭制帶慚來沖臣擊，舍相應(yīng)枕地會檔帶來意較大脅的運路營成驗本。面所以抱在人鉗力資商源需痕求和該供應(yīng)盆方面圓較為鄰嚴密穿的控凡制和繡關(guān)注咬應(yīng)該芽可以站看作畝是一圈個組扁織實殖現(xiàn)其圾低成佩本競宇爭戰(zhàn)哨略的督一種駁有價亦值活姿動，六關(guān)于招這一起點，謀XY速Z公宗司復(fù)原有待畢于改膜進。霉〔二摧〕人瘦員招挎募與桿遴選待方面砍XY仍Z公誓司的佳員工橋招募湯和遴甲選剛模剛建永立雛銀形，湯其負勿責此搞項工減作的甲人員班也具甚有了混一定胳的實破踐經(jīng)辭驗。島但總匆體而遙言，敵公司秒還沒扮有真隱正建還立一玉套科黎學(xué)的手招人混與選柱人的弟體系狀與方窩法，男其賴臘以建寫立的新根底他還很短脆弱庸。在江實踐乘中，制人力政資源慶管理控專業(yè)柳人員艇對于白空缺露崗位箱的工悼作內(nèi)拐容了窯解不倘深，泊對崗證位應(yīng)贈該具乞備的酷知識某、技側(cè)能、宵經(jīng)驗殼以及各其他體個人崗特征嫁因素蠶認識假也很礎(chǔ)主觀粥、膚云淺，房很難旅以此蘇開發(fā)滔出科狠學(xué)合痕理的郵人員澡遴選注方法澤，也法很難掩與直柿線經(jīng)濟理一乎起對遷人員昏進行童選擇貼，難漫以達湖成人肉與崗糞的相遍互匹希配。店〔三蓄〕薪火酬結(jié)告構(gòu)方俊面類大多排數(shù)制肺造型昆企業(yè)啊都采夠用崗積位工似資制厭作為嗽其整前個薪忙酬體斬系的猴根底迫，而籃崗位白工資耗的結(jié)暖構(gòu)與割數(shù)額獅確實刊定很挎大程園度上摘要依這賴工碰作評紋價的思結(jié)果童。工驢作評程價是稀根據(jù)置一定魂的薪看酬要捆素標快準對已組織責中崗顆位的覆相對秤價值免進行例比擬葛與評螞價的漠過程麥，從事而明課確各券崗位坦間的滔差異透與聯(lián)欣系。危XY囑Z公拳司的候薪酬爪發(fā)放派雖然休采用漸保密訪的形濾式，膛局部痛地可盒以解橋決員揀工不婚公平熟的問設(shè)題；粗但是揚作為赴一家積開展紅迅速綁、管滔理健嘉全的疏組織座，其捉薪酬逃結(jié)構(gòu)嶄應(yīng)該葬科學(xué)啄。更撿何況滅，公腹司近勿幾年激部門胖變換窄、工母作更火替幅稠度較挽大，松很多所員工鵝的工火作內(nèi)衡容與步先前疊相比車，已驗經(jīng)發(fā)拆生了震很大男變化騙，公梅司也哨沒有險及時孫地進飯行工跌作分帥析，趴所以際現(xiàn)行戒的薪活酬結(jié)疾構(gòu)很識難與露目前暖的情扭況相視符合揮?？菜母丁晨兡懶Э记鸷朔铰姑嬗驴傮w難而言軌，X爽YZ奉公司梳的績魚效考判核項徒目主洪觀性支較強加，與斃員工陰工作茶內(nèi)容政和職電責聯(lián)嘩系不墾大；道員工芝對考賴核的奸工程比不甚意了解禁。圖〔五惕〕員揉工晉濃升與蛋調(diào)任墓方面疊公司魔員工化不清犬楚自酸身在巨公司刻的發(fā)述展方偽向，釋不清谷楚在漂公司納的晉技升路色徑，技以及如相應(yīng)籃晉升埋崗位刃所要臣求的弓技能航、知滔識與汪經(jīng)驗蠶，加訊之企散業(yè)難塵以提汪供相載應(yīng)的見培訓(xùn)宇舉措世，造刻成員養(yǎng)工在魂內(nèi)部合晉升脂和調(diào)奴任上即單純籌地由遲管理斧人員村憑主膠觀印品象決趣策，贊一方軋面員茂工很啄難受及到激右勵，含尤其雞是一聞些需解求層異次要墾求較劣高的戚人才扭；另耐一方級面造俘成崗捕位要裂求與乓員工肉能力沃差異潔較大掀，一桐些崗儀位無放法升擁任有嗎能力掌、可咱擔當孕的優(yōu)崗秀人星才。父〔六列〕培蹄訓(xùn)與辭開展如方面禽公司權(quán)歷來蠅重視昏員工馳的培皺訓(xùn)，垮從新偶員工煙的社鄭會化孔培訓(xùn)余、上看崗培式訓(xùn)到桐員工遣的晉正升培精訓(xùn)，逐公司店都花側(cè)大氣贈力去床實施丟。但割是由慮于培而訓(xùn)沒鮮有根讓據(jù)崗愛位工藍作內(nèi)估容的益要求歸來設(shè)的置和賠安排托相應(yīng)婆課程堤，所吹以培頸訓(xùn)后興的效輪果不離強，潛尤其涉經(jīng)過舉培訓(xùn)序后對謊員工汪行為逮和組英織績奮效的聚改善溉效果婦不明遮顯。團〔七魯〕工齊作負樸荷和哄工作嘆任務(wù)希變動隆方面劍公司朽生產(chǎn)筍任務(wù)網(wǎng)多，嶼員工桿工作革時間狗長，信工作矩負荷朋相對邀較大相，而奸且員所工的逗工作估任務(wù)投變動里性也描較大湖，管涌理人敗員工篩作的版變動岸性大篩那么更等為突翠出。只根據(jù)抽前期澤的診順斷所凡發(fā)現(xiàn)目的問牢題，褲不難踏看出屆，天攜津X胳YZ背電路砌有限壽公司盆人力黨資源松管理緞活動掠如招序募與攏遴選驅(qū)、薪紫酬結(jié)房構(gòu)、握績效已考核雪、培壺訓(xùn)與握開展閱、晉辱升與窮調(diào)用渡等都介缺乏墨客觀內(nèi)的標座準依瞎據(jù)。蠟這些濁方面瓣得不慘到健皺全，薄人力屯資源臭管理濁很難寺對公遭司競紗爭優(yōu)薦勢的監(jiān)建立遮和公稻司整樸體績庫效的揮提升而有所摩奉獻才。非魯?shù)缍璐耍S隨著戶我國蠻勞動宴方面?zhèn)兎扇婪ㄒ?guī)招的健孟全與疊開展廚，如挖果企倒業(yè)的盯人力擠資源索管理步活動眉缺乏粗客觀習(xí)的、姜科學(xué)寶的，咱尤其雪是基誠于工瞞作內(nèi)算容的仆標準汪依據(jù)咸，那么扁會給清企業(yè)和帶來剛很大麗的麻收煩和抗損失擾〔如檔遭到羅法律陡訴訟瓶的可莖能以輩及公豈司信己譽的催無形舅損失爺?shù)取程?。這靜一點球從國累外法例律的默完善滅與國群外企凍業(yè)近長幾十園年的故實踐誤中都薄已經(jīng)婚得到爽充分漂的證磚實。振所以扔，為盲了完猛善公詳司的便各項樹制度委，尤膊其是躺人力圓資源評管理鞏制度允并使兼之能深夠更皺有效熟地指巖導(dǎo)公嘴司的四各項材人力喘資源怠管理婦活動析，公蛛司對夢崗位叼的職荷責必及須清賄楚劃敏分，株并規(guī)狂范勝籃任各隨崗位追所需盞之知矮識與柿技能備等因小素挑。樸所以聞當務(wù)處之急娛是應(yīng)弓該著候手進播行工逼作分行析，刊對目洪前員窗工的父工作偉內(nèi)容李、工繁作標徑準以磁及人綢員任精職資沿格進廊行分堡析和坊標準庸，并宰由此知建立獲一套寄正式總的、手較為倒完整布的工隔作說梨明書駝，以垃此架衣構(gòu)公秘司規(guī)嫂范化獎管理誕和企臥業(yè)人洽力資鏈源管山理的離根底地。繩概括歇地講拖，本洽次項知目研期究的繞目的歐如下播：阿〔一楊〕建梨立一濤套完乏整的于崗位居工作咸說明技書，其作為凡公司霧制訂暈人力親資源峽供應(yīng)妙與需握求規(guī)部劃的鹽根底擁；望〔二股〕建蒸立各奧崗位器明確贈的任打用條遷件，拖到達中人才薪使用詠過程汗中的招適用壞性與返科學(xué)安性，喉并對翁公司邁人員容招募癢和遴優(yōu)選提點供依蔑據(jù)；復(fù)〔三領(lǐng)〕根熟據(jù)工草作說務(wù)明書五中的土工作跌內(nèi)容恩、工波作條償件等塘因素似，進出行適碧當?shù)臐姽ぷ鞑u價疏，架鹽構(gòu)公叨平性循與激笛勵性象相結(jié)絨合的蠅薪酬貼體系易；估〔四油〕配禿合公絲司的濫職業(yè)爪開展波制度射，使絲公司餃每一秘位員堅工都狐了解屋他們歪的角吳色、眼定位海以及附他們顫未來搜開展鐵、晉樂升的擇路徑何與條烘件；杏〔五?！辰孱嵱蓪w各崗閉位工到作分掘析的左過程畢與結(jié)滲果，草使下青屬人礦員和直主管格都明沸確彼騎此的油工作六內(nèi)容鞋和工趴作績那么效標獄準與鋤組織蔽期望唐，并圍依此懼作為吳績效蠻考核危所依抗據(jù)的士標準烈，建是立績肢效考英核的盜根底栗；溫〔六潤〕明柳確勝糧任各雙崗位傘所需接要的屈知識揭與技接能清吹單，邪使公喝司的弊培訓(xùn)蹄課程充的選紀定與柳實施落更加顏明確肥和更辰具科倆學(xué)性激，減睬少培斑訓(xùn)過供程中性的主搶觀性其和盲欄目性燒；摟〔七盲〕藉乎由工牽作分鳳析對判各部干門、早各崗勞位的究工作負內(nèi)容咐與職扯責進焦行確鳴認和樹劃分御，以升標準轉(zhuǎn)管理宅，奠斜定進缸一步蠻開展釀的基園石。光三、炊工作窩分析差對于籃公司堂人力媽資源腳管理晴的意絨義工作分析工作分析人力資源規(guī)劃招募遴選績效考核培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)開展工作評價確定薪酬結(jié)構(gòu)平安與保健定額管理工作設(shè)計與工作再設(shè)計自工作笛分析姐對于猾整個葡人力植資源佳管理相活動驚甚至焰對整蛾個公怨司的末管理架活動碌的意愈義非球常明糖顯。錘這主途要表鞭現(xiàn)在罵以下潮幾個醉方面?zhèn)}：崗〔一美〕通殼過工販作分倍析可覽以使正管理卻者明督確目抵前和扯將來獵一段寸時間福的工胖作量憐，從罰而明眾確人悟力資億源需宰求的伶數(shù)量喪以及場需要攻填補剩的崗籃位，溉為人哈力資幼源規(guī)慌劃提倦供依店據(jù)；私〔二男〕企蝕業(yè)哪淚些崗讀位空傷缺，程需要酸招聘沸什么良人，租招聘銀多少挪人等失信息起都依恢賴于朋工作絮分析淘的過腹程與六結(jié)果孫，即楚工作反說明與書中柴的要抹求；景〔三厘〕如諷何開剝發(fā)有鋼效的辦、合內(nèi)法的獸測試絡(luò)和面斜試，炭才能耀從大賀量后貪選者忘當中演遴選透出最剃適合慮崗位裹要求喬的人撓。通圓過工稅作分可析所乞得到屠的人倚員任死職資尿格，棉即勝饞任崗錘位的兵人應(yīng)門該具枯備的扮知識射、能地力、浩經(jīng)驗澤等都歐可以川作為答開發(fā)粱人員魂遴選守方法盆的標喜準；崗〔四旁〕員塵工工倘作表鬧現(xiàn)如姿何只梯能根惡據(jù)工夜作內(nèi)旋容標允準來刺考核簽，通輔過工胸作分旨析能庫夠得千到員轎工履計行每品一項字工作匪的期違望標們準，落這樣產(chǎn)建立懼的考網(wǎng)核標刑準才撞稱得豬上科晉學(xué)和森合法灘；冤〔五攔〕哪壤些人僅需要柱培訓(xùn)臥？培掌訓(xùn)什長么？苗如何熔培訓(xùn)鍬？通撲過工嘗作分往析得害到各火崗位起勝任斜所需違要的調(diào)知識來與技慈能，羽崗位殺任職懷者的聚能力容與崗解位要大求有怒大的孩差異攀，就餃不會變帶來赤高的佩績效餓，這臣些人街需要祥培訓(xùn)蜓以提已高技吸能；扯〔六塔〕根資據(jù)工比作分岸析得冠到各罪崗位牽在工托作任牢務(wù)繁芳簡、跪承當雜責任噸大小南、崗頂位要冬求人艘員資扭格高秘低等古信息按的差嗽異，慌可以籠做出蓮科學(xué)絨的工樂作評查價，厭從而散明確吧各崗丹位對星組織摸的相眼對價旋值，頌為崗萄位工支資的謝建立淹奠定神根底撞；謎〔七維〕工仔作說項明書毒明確虛了特尖定工脫作崗俯位的極上級喬崗位陣和下掀級崗扮位以尸及同貢級崗覆位的久關(guān)系炭，為無員工各明確陸了晉賄升和吩開展宗的路炸徑以脖及相幅依相蘆應(yīng)資陪格條冬件，木有力道地促氧進了定職業(yè)咳開展羅在激鍵勵員宴工方位面所甲發(fā)揮舅的作甚用；婦〔八蹈〕通扮過工般作分嫌析，誘還能謠夠發(fā)伍現(xiàn)一贊些妨白礙工木作效寬率進泉一步方提高酬的因雹素〔戀技術(shù)舞的或階管理點的〕同，并腥通過浙組織董對工引作進銅行再蟲設(shè)計鉆，使獎工作把內(nèi)容追更加槳豐富剪化，濤提高悲員工無工作返的滿劑意度余；沸〔九缺〕有電時，嶼通過旋細致休的工底作分綿析還刺可以怠得到災(zāi)員工慧工作墾數(shù)量惑和工蜘作定叼額方弓面的映信息航，為疲組織薄的定充崗定檔員提刪供依珠據(jù)；辛〔十斜〕通喜過工嘴作分許析得定到的研員工羨工作艇所處楚于的班一些糠特殊費工作找環(huán)境姐如高妙溫、市高噪哲音等貼因素耽，可來以為蘇組織窄提供渠特定透崗位導(dǎo)員工惡津貼萌或勞請動與繞平安織保護鋪措施緊提供綢依據(jù)昂和支困持；艦從上號述分燕析可谷以看遞出，達工作譽分析諸作為殘人力教資源宿管理際活動嘉的基流礎(chǔ)名續(xù)副其潮實。乏當然蕩，組編織的載每一闖次工旋作分蜻析應(yīng)飲該遵雀循或的效勞聰于特漂定的餐一些唐目標大，我向們不蒼能要渴求通望過一趕次工殲作分鈴析就擾可以吐得到懲所有穴的、膽透徹食的工宰作方優(yōu)面的酷信息行，并主達成桌上述嫩所有犯的目幟的。勤這是老不可幟能的涉，也扶是不跳科學(xué)想的。仰四、息本項張目的乎研究階過程胳與方溝法史工程短伊始肚，我繪們制婚定了評本次吩工作蜻分析揭工程橋的計脹劃，柄如下宮圖所折示：明確工作分析的目的明確工作分析的目的確定分析崗位數(shù)量組建工作分析小組收集相關(guān)背景資料確定工作分析方法實施訪談收集信息整理信息撰寫初稿反應(yīng)信息給主管與員工確定與審核合并信息撰寫終稿提交工作說明書啊〔一臉〕首渡先，劈我們舍與公頑司領(lǐng)界導(dǎo)多均次溝兇通，且并在姥前期瓶診斷運的基鍛礎(chǔ)上箏，明刻確了部本次駁工作太分析浸的目渠的〔號如前夫所述筋〕；沫簡單朽地講環(huán)，就芝是通攪過工惠作分瞇析制敗定工室作說條明書雪，以晚此架腥構(gòu)公窗司人海力資獸源管梯理體包系，圖實現(xiàn)粥公司刮的規(guī)掛范化黨和科奮學(xué)化漁管理咐；其澇次，慢初步韻確定加了要寒收集附的工經(jīng)作信領(lǐng)息類筐型以日及工紗作說名明書押的框澤架及鍛內(nèi)容蠅；都〔二曬〕本盤次工間作分糊析的巨范圍耳涉及缺整個您公司能內(nèi)全追部工童作崗游位，廁對于援一些牛由多攝人承毒擔的想相同綿或相告似工三作，秤那么由著公司廉人力階資源篩管理惹部門滅負責貸人與央相關(guān)莊直線蝦經(jīng)理評共同辨確定紹員工婆代表婆作為煙工作姻分析蓋的樣航本；剩我方數(shù)根據(jù)刊本項欺目的腹目標牲和任陰務(wù)，礦相應(yīng)犁組建什了由國教授間帶頭腔的工姥作分瓦析小省組，牙全面倚負責校XY感Z公更司工剃作分捏析工蠶作；悉〔三孤〕收廣集公已司組犧織結(jié)克構(gòu)圖椅、崗濤位設(shè)牽置原惹那么、沿工藝娛結(jié)構(gòu)遞圖、柳IS高90窄00唱相關(guān)意文件拒及原菜先的贊職責佳標準剩，以悶熟悉勢組織鑼與崗菠位的桑根本建情況谷，并抓作為影這次劉研究鋪的基炮礎(chǔ)；城〔四誘〕在待收集竹信息可方法漫上，熔我們門選擇肥了以禍訪談述法為帆主，勵以觀碧察法備為輔劉的工趟作分尖析技袍術(shù)。肯這主博要基漿于以罵下幾授點考蝶慮：挑1、皇研究芬說明碰，要子全面段地了匙解員責工的潮工作紛內(nèi)容慢以及作任職餡資格山等信習(xí)息來粉制定念工作腸說明驅(qū)書，龜訪談厘法是痰最適插合的喉；哲2、捆通過洪訪談乞法這草種人謎性化懂、親航切的石方式芝，能云夠拉茂近訪再談?wù)咂婆c員姜工的扣關(guān)系督，使通收集理的信裁息更荷加真毅實，那同時瘦也能衣夠探帽測到涂員工鐘心理東等深土層次抖的想映法；帶3、召通過季觀察高法觀棗察和韻體驗艙一下區(qū)員工席工作異的內(nèi)猛容和融工作巧條件喊，能就夠部貢分證蹦實或塑修正盡從員妙工那氏里獲繁得的甚信息鄰；慧〔五睬〕在詢具體荷收集指信息享之前流，我樓們組叢建了爬由本漁專業(yè)貨或相題關(guān)專濃業(yè)研杯究生滿組成滴的訪杠談小席組，采開發(fā)居了訪刑談提摟綱，韻并對饑訪談雙員進芽行了盾培訓(xùn)慕，以眠利于頌訪談穩(wěn)的順珠利進途行，菌繼而拘對各紛崗位備人員倍及樣單本代雜表實些施訪滿談，度收集革工作膜信息叢；齡〔六貓〕經(jīng)暫過近稠四個山月的芒訪談訂，我翁們將礙各崗端位的武工作槳信息軍進行誘初步嗽整理驢，撰欲寫出括工作粱說明亭書的被初稿擁；并王反應(yīng)名給員滔工以星及他疫們的債直接曾上司嫂來確勻認和敘審核串；在衣這一守階段展，我丟們還穗對公澤司相蕩關(guān)主昏管人塔員進殖行了膜培訓(xùn)敬，以漸便于姨他們闊了解互工作聲分析特的意藥義以水及如梨何修懂正工辦作信卷息；罷〔七謝〕合且并反紗饋的寶信息飾，撰騎寫工炎作說潔明書耐的終雁稿；住〔八潮〕提費交工睬作說鳥明書殘并應(yīng)疊用。贏五、站結(jié)論惜與建窩議陣總體奸而言墓，本犬次工嗽作分然析得望到的區(qū)工作拆說明議書屬劑于一巖種通驅(qū)用型肺工作泳說明卸書，僵即它信從整拆體上消描述猛了特關(guān)定工惕作崗比位的她性質(zhì)歸與特志點，綱為全經(jīng)部人享力資駕源管傅理提征供基陪礎(chǔ)；框從劃丘