車間班長述職述報告

第第頁車間班長述職述報告車間班長述職述報告1

敬重的各位領(lǐng)導：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在xx年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細學習，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批判指正：

一、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應(yīng)準時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

三、員工培訓狀況

崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

車間班長述職述報告2

各位員工、各位代表

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)

l崗位責任概述

1．按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題；

2．協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4．組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；

5．搞好平安教育，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動；

7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；

l20xx年主要工作表達:

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。

今年由于各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增添了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。

感謝大家！

車間班長述職述報告3

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關(guān)心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與進展，以***廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，幫助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組20xx年111月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

**班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是**平安等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型******標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、*****管理、人員進出****標準程序、******管理制度及平安生產(chǎn)法、*****五項事故應(yīng)急預案……等。

通過培訓和學習，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、****平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是****平安的重要性。

5、存在問題

***班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求熟悉缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****平安、生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導依據(jù)實際工作狀況對***班工作及班組建設(shè)連續(xù)實行支持和關(guān)心。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，***班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，*****廠的明天會更加美妙。

感謝大家！

車間班長述職述報告4

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關(guān)心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與進展，以xx廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備。

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班*xx制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時，幫助xx進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下xx制備小組20xx年1——11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理。

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都

離不開規(guī)范化的管理。xx班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習。

xx班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是xx平安等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、xx管理、人員進出*xx標準程序、xx管理制度及平安生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預案xx等。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、xx平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xx平安的重要性。

5、存在問題。

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求熟悉缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****平安、生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導依據(jù)實際工作狀況對***班工作及班組建設(shè)連續(xù)實行支持和關(guān)心。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美妙。

感謝大家！

車間班長述職述報告5

20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改良工作方式方法。

做好服務(wù)工作。工作中，三強化職能。注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都主動協(xié)作做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的看法。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的定要嚴厲?處理。

未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務(wù)。對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，一深化精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

一項長期而艱難的任務(wù)，二以“5s標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的5s標準。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

有必要竭力為公司的成長進展做出奉獻，五以節(jié)流為導向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省本錢，幫助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我一部的建設(shè)奉獻自己微薄的力氣。

車間班長述職述報告6

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關(guān)心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xxxxxxxx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在xxxxx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

XX年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與進展，以xxx廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，幫助xxx進行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組XX年111月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次，共計xxxx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)xxx規(guī)范和xxx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

xx班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是xx平安等方面的培訓。XX年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、xxxxx管理、人員進出xxxx標準程序、xxxxxx管理制度及平安生產(chǎn)法、xxxxx五項事故應(yīng)急預案……等。

通過培訓和學習，xxx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、xxxx平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xxxx平安的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求熟悉缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xxx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xxxx平安、生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導依據(jù)實際工作狀況對xxx班工作及班組建設(shè)連續(xù)實行支持和關(guān)心。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xxx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，xxxxx廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

車間班長述職述報告7

加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增添全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我確定先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。

2、把好生產(chǎn)過程掌握關(guān)。當班勤檢查，嚴格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺結(jié)扎機，削減發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。依據(jù)生產(chǎn)打算合理打算原料出庫，防止消失原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后仔細挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不行用原料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀潔凈。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產(chǎn)品傾倒薄厚勻稱；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。

6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品平安。

7、仔細排查蚊蠅孳生和進入渠道，主動防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴峻包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工制造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保到達以下幾個質(zhì)量目標：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好。

〔三〕、做好平安工作，防患于未然。預防違章指揮，預防違章操作，確保生產(chǎn)平安和公司財產(chǎn)平安。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必需管理平安。做好員工的三級平安教育，仔細宣揚和貫徹“三不損害教育”、“設(shè)備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安生產(chǎn)學問，教會員工養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)操作習慣。

〔四〕、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上主動與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調(diào)動全體員工的工作主動性。

1、教育廣闊員工肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值；教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額許多？為啥許多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直接受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注意集體的力氣，學會調(diào)動班組每位員工的力氣。

新的領(lǐng)導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時，我會仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓，以更加飽滿的熱忱投入到12年新的工作中，仔細貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信念和決心堅決完成分廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

車間班長述職述報告8

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的力量，怎樣表達團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的狀況。這也是我的生活準則。也是工作看法。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求！

轉(zhuǎn)崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，也許總結(jié)一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點：

〔一〕提高自己的適應(yīng)力量和應(yīng)變力量。每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領(lǐng)著三十幾個人一起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動，自己又是領(lǐng)頭人，開頭總有點不適應(yīng)，也有些可怕，到后來載著領(lǐng)導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到許多不是在意料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又立刻想到找哪個相關(guān)的人。成天下來思想始終活躍著。當然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，假如有心專心會感到疲乏，假如一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要！

〔二〕提高自己的心理素養(yǎng)。在這個崗位需要承受的有許多，上面領(lǐng)導施壓，下面員工加壓，由于上面是領(lǐng)導即使有看法也只能保存，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結(jié)果！所以當你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題，對于主任來說那是費話，效率！效率！我們有苦難言，每次開會有著一肚子的火?；貋碛挚吹絾T工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的.，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今日我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的力量，怎樣表達團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的狀況。這也是我的生活準則。也是工作看法。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，幫助xxx進行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次，共計xxxx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)xxx規(guī)范和xxx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

某班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是xx平安等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、xxxxx管理、人員進出。

車間班長述職述報告9

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關(guān)心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配工廠車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工廠車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

20xx年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與進展，以我廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在工廠車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化和6S現(xiàn)場管理”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，幫助他們進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下x制備小組20xx年111月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下，依據(jù)工廠車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)x規(guī)范和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

x班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是xx

平安等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及平安生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預案等。

通過培訓和學習，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xx平安的重要性。

5、存在問題

x班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作