有關(guān)清潔工作計劃3篇

第有關(guān)清潔工作計劃3篇有關(guān)清潔工作計劃1

北海偉業(yè)公司“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動總結(jié)根據(jù)市運管處《關(guān)于北海市道路運輸行業(yè)“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”清潔運輸行動實施方案的通知》（北運管字【20__】53號）精神，為了創(chuàng)造更加清潔優(yōu)美的辦公及運輸環(huán)境，提高運輸服務質(zhì)量和水平，我司根據(jù)實際情況，認真開展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”系列活動，總結(jié)如下：

一、成立領導小組公司成立了“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”領導小組，公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，其他部門負責人任組員。領導小組辦公室設在公司辦公室，辦公室負責督促檢查指導，確?；顒禹樌M行。

二、宣傳動員公司經(jīng)常召開專題會議，傳達有關(guān)文件精神，強調(diào)活動的意義和目標，做到不走過場，不搞形式，用實際行動完成這項清潔活動。充分利用公司板報，圖文并茂大力宣傳，務必要求人人參與，公司上下一起行動。

三、行動指導嚴格按照《通知》的要求，做到辦公場所、停車場、車容車貌及運輸過程的清潔和環(huán)境保護。

1、辦公場所。辦公室每天都要進行清掃，做到窗明幾凈，擺放整齊。2、停車場。停車場要保持平整，周邊無雜草，門衛(wèi)每天負責清掃雜物，并對場地進行灑水除塵。

3、車容車貌。所有車輛每周都要清洗一次，下雨天發(fā)現(xiàn)污跡盡快清洗，保持車輛外觀整潔。車內(nèi)也要經(jīng)常清掃，保持干凈整潔。

4、每次運輸前都要嚴格檢查車輛的裝油口和卸油口，保持密封安全，防止泄漏。

四、檢查和監(jiān)督辦公室還要制定出詳細的活動細則及獎罰措施，公司各部門人員依照執(zhí)行。辦公室每周對辦公場所，停車場，車容車貌進行一次大檢查，并會同車隊和安全部做一次車況安全檢查，做好檢查記錄并公布檢查結(jié)果。

五、做好活動總結(jié)和評比公司辦公室做好季度評比，每一季度開一次總結(jié)會議，對各部門進行評比，對先進的部門和個人予以獎勵，對落后的部門和個人給予處罰。年底還要進行一次該活動的總結(jié)和評比，通過總結(jié)和評比，進一步落實清潔活動，公司經(jīng)營場所、辦公室、停車場每天都保持清潔衛(wèi)生，營運車輛車容車貌煥然一新，不但美化了環(huán)境，而且公司員工從美麗的環(huán)境中感受到身心愉悅，為安全生產(chǎn)增加有利因素。

20__年工作計劃：

公司在20__年繼續(xù)開展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動，繼續(xù)做好崗位清潔責任制，落實人員，明確責任，每個季度開始就召開動員會議，大力宣傳“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動的意義和重要性，強調(diào)“安全第一，預防為主”，樹立以清潔為榮，臟亂為恥，認真落實到每個環(huán)節(jié)，每個角落。

繼續(xù)做好總結(jié)和評比工作，鞭策落后，表彰先進，形成良好企業(yè)氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有力保障。北海偉業(yè)石油運輸服務有限責任公司20__年12月31日

有關(guān)清潔工作計劃2

1、成立清潔生產(chǎn)審核領導小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；

2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓計劃，近期組織全體員工進行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績；

3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標語、口號，營造氛圍；

4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會議記錄；

5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；

6、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總結(jié)實施效果；

7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進行統(tǒng)計分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況，以找出改進環(huán)節(jié)；

10、建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄；

11、現(xiàn)場巡視設備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；

12、建立健全生產(chǎn)設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設備工藝，有無落后設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產(chǎn)方案；

13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告。

14、商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標（節(jié)能降耗、減排增效）。

15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

16、組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。

17、需要整理的記錄

（1）生產(chǎn)日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化檢

驗報告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財務報表（6）事故記錄與報告表（7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單

18、統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。

有關(guān)清潔工作計劃3

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質(zhì)量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。20__年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

二、執(zhí)行首問責任制。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20__年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20__年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達工作。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內(nèi)容只限于開門服務。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

從20__年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的.基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘？

部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。

1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導

表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4．培訓獎勵：整理