某公司的核心經(jīng)營(yíng)理論

11-公司介紹2001年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化的錫恩公司正式成立。

錫恩秉持科學(xué)與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，通過三年時(shí)間的艱苦奮斗，躋身于中國(guó)外鄉(xiāng)一流咨詢公司行列。

錫恩目前擁有來自畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府，擁有著名跨國(guó)公司或外鄉(xiāng)優(yōu)秀公司長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的60多名專業(yè)參謀，效勞于包括萬(wàn)科、TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、波司登等一流企業(yè)在內(nèi)的上百家客戶。

◆1個(gè)領(lǐng)路人：錫恩總經(jīng)理姜汝祥博士，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人、中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物、?財(cái)富?雜志特約撰稿人，轟動(dòng)業(yè)界的暢銷書?差距?的作者，商界領(lǐng)袖柳傳志、王石、李東生、梁昭賢等一致推重。

◆２個(gè)精英團(tuán)隊(duì)：錫恩戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)，錫恩運(yùn)營(yíng)咨詢團(tuán)隊(duì)

◆3家公司：北京錫恩、深圳錫恩、北京錫恩偉業(yè)信息技術(shù)

◆3大方法論：–戰(zhàn)略體系：答復(fù)公司戰(zhàn)略方向的錫恩4C持續(xù)增長(zhǎng)模式運(yùn)營(yíng)體系：答復(fù)公司戰(zhàn)略實(shí)施的錫恩4R業(yè)務(wù)管理模式–流程體系：答復(fù)公司管控系統(tǒng)的錫恩6P管理控制模式◆7種咨詢模式

錫恩專注于戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，為客戶提供國(guó)際一流水準(zhǔn)的咨詢效勞，獨(dú)創(chuàng)了融合國(guó)際化與外鄉(xiāng)化的個(gè)性化咨詢模式。姜汝祥博士以此榮獲“中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物〞。這些模式包括：

–中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

–高層戰(zhàn)略研討

–4R全面導(dǎo)入

–4R關(guān)鍵點(diǎn)咨詢

–戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)一體化

–公司管控力

–常年管理參謀錫恩使命

共建偉大公司！——致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化錫恩遠(yuǎn)景

以管理思想和IT手段結(jié)合的一流咨詢公司拐錫恩摩職業(yè)銹化生高存底聞線染-愁科學(xué)瞧精神勝◆缸我膀們之窩所以們存在匪，是冊(cè)因?yàn)楹鑫覀冮L(zhǎng)幫助亭客戶模解決腳問題慕

各◆境努架力，敵不相景信奇址跡，得不要歌認(rèn)為王自己膽比一穴般人剃聰明

帶◆堪凡幣事親擦自做揭一遍它，凡藏事親傲自做淚三遍

佳◆栽專腫注，準(zhǔn)不要么把戰(zhàn)描線拉某大，幣集中疾于一效點(diǎn)，當(dāng)矢志迫不移

顫◆叨沒億做過紫的或法者沒脆有事姿實(shí)與輔數(shù)據(jù)變支撐置的，引不要表輕易虹下結(jié)汁論

串-祖社會(huì)駝人心驗(yàn)態(tài)傳◆以相頭信平碧等交伯換與嗽公平轉(zhuǎn)回報(bào)

也◆降以康社會(huì)屆人的紋心態(tài)滔來對(duì)珠待公錄司成乞長(zhǎng)與姥社會(huì)尸責(zé)任

逗◆視用挪社會(huì)住的標(biāo)從準(zhǔn)來需衡量規(guī)自己狼，而矩不是康用自涂己的持標(biāo)準(zhǔn)宗來衡睡量自具己

惱◆約如素果你肺的付退出與市成長(zhǎng)監(jiān)并不撫比別鼓人多腹，你蠶拿到健的就崖是暴狡利

誦◆勻最壓根本憲的義諸務(wù)就衫是納硬稅，扮最基岸本的途責(zé)任看就是柳誠(chéng)信

岸-疫成年壘人邏鑒輯拔◆局不介要兒無戲，澤我們皮是成哄年人畢，對(duì)句自己理負(fù)責(zé)

巾◆壽用袖大人徐的標(biāo)屑準(zhǔn)要沸求自期己，攀你就久是大災(zāi)人，姜否那么彈就是敏小孩

榜◆迫公櫻司只擔(dān)要求升你對(duì)送自己瓶與承辜擔(dān)的罷角色誠(chéng)負(fù)責(zé)

疤◆將承還認(rèn)在切真理骨面前敘的謙綁卑

奔◆燙有即事，命就到杯會(huì)議向上來企談吧倚-厭戰(zhàn)毛略隔規(guī)客劃默作為迎有抱繼負(fù)的憤企業(yè)疑家，怨你肩飛負(fù)著色“成基就中呼國(guó)第階一代撕國(guó)際烈化企獵業(yè)〞栗的使世命。

付你和秒你的陣企業(yè)潤(rùn)能夠尊清楚藝地回走答以殃下問腳題嗎地？表◆扶為反什么欄創(chuàng)業(yè)慢時(shí)員換工眾夏志成播城，勾而企擠業(yè)稍障有成妨就，濫員工劍卻人螺心渙脊散，忽不思菊進(jìn)取冤？你雷的公腳司如決何統(tǒng)那么一員助工思腎想，狼凝聚鉗人心喇？

處◆外你型希望國(guó)自己枕的企臨業(yè)成確為一槍家什望么樣餓的公武司？怪你的棗戰(zhàn)略嚴(yán)業(yè)務(wù)春目標(biāo)鋼是什眼么？

蝦◆兼為盼什么乘公司漆的業(yè)標(biāo)務(wù)去未年還李一片允繁榮隊(duì)，而漢轉(zhuǎn)眼說之間森就急乎轉(zhuǎn)直我下？燥你的遮公司壯是否鋼對(duì)今辣天，秤明天棉和未誘來的雕業(yè)務(wù)黨做出逝清晰隙的安彈排？灘怎樣膜才能惠保持汪業(yè)務(wù)聾的持支續(xù)增擠長(zhǎng)？

鼠◆慮“豬客戶迎是上核帝〞供，你遵的企圾業(yè)能也夠?yàn)槌每蛻羟柑峁┓钍裁戳R樣的左價(jià)值攏？如龜何細(xì)弓分客假戶，湯找到餡最有鍛價(jià)值派的客節(jié)戶？事

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扯◆群如瘦何才殘能做量到“秋不戰(zhàn)紛而屈濕人之鳥兵〞傅，擁跳有無市可匹季敵的返核心錄競(jìng)爭(zhēng)貧力，遣成為罪世界委一流塌的大趣企業(yè)情？弓讓企酬業(yè)持筒續(xù)增慨長(zhǎng)的易錫恩爹戰(zhàn)略遣思想偏體系翅主戰(zhàn)略呈地圖臭論

漁戰(zhàn)略顯第一侵定律我：整析體決研定部揚(yáng)分牙戰(zhàn)略紀(jì)羅盤剛論

今戰(zhàn)略翼第二甚定律切：目振的決冶定行非動(dòng)。

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谷2.孩核酬心價(jià)厚值觀惹〔C啟or租e-蕩va饅lu菌e〕

胃3.槍戰(zhàn)吹略目甚標(biāo)淋C2話：整炊合業(yè)副務(wù)鏈顧：業(yè)畢務(wù)指候?qū)г侥敲础惨薈o斗or琴di庫(kù)na淹ti阿on映〕松◆丹憑售什么嶄來指潛導(dǎo)我茄們對(duì)鹽業(yè)務(wù)銹的安吹排？撐1.蹄核拜心業(yè)到務(wù)

搏2.寨增千長(zhǎng)業(yè)關(guān)務(wù)

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喇2.拾競(jìng)摔爭(zhēng)戰(zhàn)斬略(粗Co婦mp租et框it宜io鈔n)種C4階：核池心競(jìng)營(yíng)爭(zhēng)力抗：創(chuàng)穗造持進(jìn)續(xù)競(jìng)減爭(zhēng)優(yōu)儀勢(shì)〔箏Co壞re俯c悠om妄pe遼te皆nc怕e〕更◆儲(chǔ)憑樸什么珍獲得勸持續(xù)住競(jìng)爭(zhēng)倡優(yōu)勢(shì)周？晶1.提核別心競(jìng)傻爭(zhēng)力滴認(rèn)定慨與培啄育

席2.違基朗于核紀(jì)心競(jìng)框爭(zhēng)力現(xiàn)的戰(zhàn)框略安爐排據(jù)戰(zhàn)略紋規(guī)劃高咨詢

姓

基

豐——少根據(jù)蓬企業(yè)熊的發(fā)扮展規(guī)攏律，尊對(duì)客母戶進(jìn)挑行戰(zhàn)遇略診司斷，挑根據(jù)決企業(yè)愁的根資本矛旬盾，踐幫助少客戶擊企業(yè)輩制定同未來達(dá)3-賴5年察的戰(zhàn)陰略規(guī)解劃方萄案；耕標(biāo)桿司研究假咨詢

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帖

柏——臺(tái)通過道研究申國(guó)內(nèi)我或者娘國(guó)際側(cè)優(yōu)秀好公司失先進(jìn)晚的發(fā)串展經(jīng)錫驗(yàn)，大為客肆戶的授開展涼規(guī)劃莊提供際借鑒進(jìn)；根勇?lián)兔箲羝笮覙I(yè)具圖體情昏況，享幫助伴客戶村制定抵開展渴規(guī)劃鉛；滑中長(zhǎng)秧期發(fā)農(nóng)展規(guī)貼劃咨芝詢

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碌

聽——綁根據(jù)奉客戶乞所在勇行業(yè)增特點(diǎn)戀，結(jié)親合客糕戶的幻實(shí)際謊情況弦，根溉據(jù)企柜業(yè)發(fā)備展的掉規(guī)律唐，幫個(gè)助企績(jī)業(yè)自跪定未輩來5且-1淚0年笨的中充長(zhǎng)期撤開展絡(luò)規(guī)劃鎖；秧客戶危企業(yè)仍文化權(quán)系統(tǒng)悅咨詢

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倦——朝根據(jù)持客戶廢實(shí)際秘情況襪和發(fā)稱展的拘需求識(shí)，幫頌助制窗定文似化系禽統(tǒng)實(shí)慎施方老案；貿(mào)客戶脈競(jìng)爭(zhēng)窄戰(zhàn)略起咨詢

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蕩——消根據(jù)足客戶點(diǎn)現(xiàn)在扛所處暮的行變業(yè)情騰況和茅客戶駁的對(duì)聲價(jià)值賢的訴坑求，配幫助暈客戶遮制定找競(jìng)爭(zhēng)勇戰(zhàn)略古，市挪場(chǎng)戰(zhàn)閥略、留產(chǎn)品汪戰(zhàn)略蠟、品善牌戰(zhàn)登略、券營(yíng)銷旬戰(zhàn)略狐。該戰(zhàn)略晨研討韻會(huì)

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貧

檢——交通過皺戰(zhàn)略能培訓(xùn)呼，引象導(dǎo)客骨戶思葡考公侮司的庫(kù)開展楚戰(zhàn)略焦，并聯(lián)通過型戰(zhàn)略叼研討松會(huì)的掘形式頑，幫鑼助客擇戶開行展戰(zhàn)塵略討燃論，牛協(xié)助侄客戶跌制定翻戰(zhàn)略綠規(guī)劃煙；陡戰(zhàn)略悼常年算參謀

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坑——運(yùn)通過但長(zhǎng)期肺關(guān)注坐客戶想所在瞧行業(yè)羨的發(fā)葵展、擠客戶喘公司爐的發(fā)副展，封為客佛戶提狀供戰(zhàn)齡略規(guī)門劃思克路，蛙幫助寄客戶沃制定周戰(zhàn)略牧規(guī)劃責(zé)；協(xié)綁助企濱業(yè)制否認(rèn)戰(zhàn)根略規(guī)芬劃的慚流程腎，并猶且協(xié)瑞助客姻戶制蒼定發(fā)猴展規(guī)櫻劃；騰關(guān)鍵由點(diǎn)式掉戰(zhàn)略劃規(guī)劃燥咨詢

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傘——績(jī)通過劣專業(yè)爺?shù)姆匠罘ê透骞ぞ咔?，同芒客戶常的行股業(yè)專猴業(yè)知視識(shí)、否行業(yè)師經(jīng)驗(yàn)漢充分拼結(jié)合僑，幫假助客篩戶制寧定中噸長(zhǎng)期嶄開展妙戰(zhàn)略蓄規(guī)劃脅；消——竭錫恩扁公司拌不僅盯通過府各種糟合作厲的方尋式幫妨助客綢戶制享定戰(zhàn)提略規(guī)蛾劃，鴉同時(shí)臥結(jié)合悶錫恩答為客寨戶〔呈如果懂需要尺〕定覺制的扁戰(zhàn)略敏實(shí)施孝方案口——托?錫遞恩4廣R業(yè)沃務(wù)流爽程管禍理操絡(luò)作方洋案?豆，幫抄助客牌戶把魄戰(zhàn)略鉤規(guī)劃薯方案稻，通遮過傳劑的工徐具和練手段煙，幫呼助客陪戶實(shí)綠施下仿去。便

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艘1〕冠人的綠價(jià)值后高于底物的王價(jià)值虹；

筐2〕鄰共同輛價(jià)值泥高于糾個(gè)人毅價(jià)值陜；

紡3〕躬社會(huì)掌價(jià)值以高于捕利潤(rùn)痕價(jià)值派；

少4〕眾用戶否價(jià)值波高于予生產(chǎn)隸價(jià)值災(zāi)。毒遠(yuǎn)景桶是什嶼么？

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喪遠(yuǎn)景增是企冠業(yè)未晉來應(yīng)敬具有輝的形意象或衣戰(zhàn)略煤意圖濤。主逆要由設(shè)經(jīng)營(yíng)揀理念泉、經(jīng)壁營(yíng)目承標(biāo)及醋根本倘策略捕所形僑成。啟遠(yuǎn)景冒答復(fù)因的問再題是釀“企擠業(yè)未妥來想葡成為枕什么長(zhǎng)樣的寄公司精？〞卻遠(yuǎn)景次目標(biāo)忽是公摔司存幣在的薯根本液原因毛，反稅映了丑公司壯開展賀的終鈴極方煙向。芒它的晉一個(gè)斬重要陽(yáng)性質(zhì)貴就是革，人叫們始治終朝腥著這猛個(gè)方禁向努樣力，險(xiǎn)但也叛許永尊遠(yuǎn)也距不會(huì)還完全龍實(shí)現(xiàn)麥這個(gè)灰目標(biāo)裙。趣制定墓遠(yuǎn)景明的原起那么塊◆輔目的哀性、丹具體盾性、約挑戰(zhàn)氏性

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蠶目的戒性就腹是指變各種門經(jīng)營(yíng)溉方案接要以爽企業(yè)初遠(yuǎn)景較為基斷礎(chǔ)，先要能緩充分革利用飛和確籮保能絕夠給酒顧客抵提供柳價(jià)值宜的核導(dǎo)心力時(shí)量。丹具體歪性要脊求計(jì)宇劃的性內(nèi)容蠶不但餅要正嗽確反詢映現(xiàn)宇實(shí)，檔而且匠要成如為以樣后執(zhí)槍行計(jì)被劃的畏指導(dǎo)鋸。挑伏戰(zhàn)性師就是立企業(yè)泊遠(yuǎn)景切中包獻(xiàn)含著愈組織鮮成員值的熱習(xí)切期亞望，點(diǎn)只有玻經(jīng)過綠相當(dāng)虛努力沿才能界到達(dá)餡的具描有挑驢戰(zhàn)性振的水勤準(zhǔn)。州◆甲效果藝性、放效率崇性

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要適當(dāng)愧性是描指根永據(jù)企委業(yè)遠(yuǎn)史景正恒確評(píng)潛價(jià)重儀要項(xiàng)寨目。露信賴蹄性是抓指以敏客觀捕和一儲(chǔ)貫性腸的基方準(zhǔn)進(jìn)贈(zèng)行評(píng)域價(jià)，拘讓所狂有員性工都沃明白滅評(píng)價(jià)騎結(jié)果述。嚴(yán)凳格性妻是指挖依據(jù)慎評(píng)價(jià)艱結(jié)果鏈進(jìn)行分處理巷，賞比罰分璃明。景戰(zhàn)略掠目標(biāo)貪是什崇么？

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變◆捐考獎(jiǎng)慮外吊部條植件的筑限制賊；

貧◆凳考日慮什礙么樣態(tài)的業(yè)喚績(jī)水租平可勞能滿狹足股鋒東的鼻要求派；

纖◆肺應(yīng)守以競(jìng)刺爭(zhēng)對(duì)犯手為院焦點(diǎn)變，目芬標(biāo)常腳常是箭打敗城行業(yè)捏中做釋得最音好的固競(jìng)爭(zhēng)爽對(duì)手志；

相◆扇目輔標(biāo)應(yīng)艙具有原挑戰(zhàn)課性：

炒◆略目享標(biāo)應(yīng)英能延為伸公柏司的顧能力釘；

奶◆兆目送標(biāo)應(yīng)哥能充悟分挖瓜掘公喇司潛餐力；

等◆咳目封標(biāo)應(yīng)陰能激六發(fā)員壟工的添活力伶；挑絹戰(zhàn)“涌不可術(shù)能〞腔，目琴標(biāo)應(yīng)愿高于匆“能以夠做悲到〞斤；

忘◆夾倡丙導(dǎo)“圖我能跟做〞袖，激鍛發(fā)創(chuàng)己造性廚的活武力；

只◆防最衛(wèi)好嚴(yán)喜格限乏制在坊內(nèi)部校使用

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遞◆枝培斥育最拌初的脆增長(zhǎng)語(yǔ)選擇愛工程得；

巡◆診測(cè)召試這子一業(yè)抖務(wù)模廚式；

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呀◆主如婆果你競(jìng)選錯(cuò)揮了增悔長(zhǎng)點(diǎn)宣，你桿就面咱臨雙戲重的忽危險(xiǎn)陜：即懸一方壇面浪友費(fèi)寶品貴的匙資源祥，另隙一方宿面你沾冒著睛偏離日核心蛙業(yè)務(wù)覆并將識(shí)它置譽(yù)于不展受保誦護(hù)的獨(dú)境地逐的風(fēng)棚險(xiǎn)。震——訴姜汝段祥博疲士做價(jià)值尚戰(zhàn)略海有何踏用？

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尾2．巷測(cè)量批客戶互對(duì)企鋸業(yè)價(jià)皺值貢損獻(xiàn)的今大小

用3．憑通過表重要抗性排懼序，濱選定臣目標(biāo)儀客戶熔群

巾4．牙為目殖標(biāo)客弱戶群萌提供室客戶云價(jià)值割價(jià)值銀戰(zhàn)略稍的原恨那么響◆偷不摩同顧鼻客選鑒擇會(huì)余不同著，滿曲足重胡要顧捧客，蹄開發(fā)骨市場(chǎng)披時(shí)機(jī)霜最重羅要，視可以鑰通過等非你期非我憂的第陰三種各選擇落實(shí)現(xiàn)奔雙贏迎。

油◆揚(yáng)在排戰(zhàn)略辯中充社分考錫慮競(jìng)吧爭(zhēng)者勝的積純極作勸用。

幼◆嬸目忽標(biāo)顧痰客個(gè)秋性化醉，所昂以重猾要的致是發(fā)銜現(xiàn)消凳費(fèi)者脖新的季變化蕩，探對(duì)索滿女足新售需求艘的業(yè)坦務(wù)模登式。

客◆慌在領(lǐng)市場(chǎng)坦主要款考慮緒的是剖滿足律客戶應(yīng)需求系的能救力〔線客戶斗忠誠(chéng)國(guó)度和傲利潤(rùn)洽率〕劍。

洗◆粗定鉛位是乏產(chǎn)品袋價(jià)值倚的體本現(xiàn)，殊是各旬個(gè)部簡(jiǎn)門戰(zhàn)垃略的炭根本撿組成乒部份增，目漫的是幟為客襯戶提辣供更啟多的慈非可姑見價(jià)楊值。

駱◆淺戰(zhàn)竊略是址多部敞門合津作的濫過程秀和結(jié)葛果。

晃◆烈各遣個(gè)不摔同單兵位的壞工程箱在同煮一個(gè)豐戰(zhàn)略赤下運(yùn)諷行。

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案行業(yè)伐競(jìng)爭(zhēng)浙結(jié)構(gòu)傲分析

征競(jìng)爭(zhēng)冤態(tài)勢(shì)坦分析

曠主要插競(jìng)爭(zhēng)奪對(duì)手偏情況溫競(jìng)爭(zhēng)窗戰(zhàn)略她的原凍那么

井知己糕知彼

東知強(qiáng)謊知弱贈(zèng)價(jià)值寬戰(zhàn)略掀及競(jìng)仔爭(zhēng)戰(zhàn)粉略決左策在懇哪里蜂競(jìng)爭(zhēng)慨？仙通過枯節(jié)制怎獲得疲三維璃競(jìng)爭(zhēng)楚優(yōu)勢(shì)

妻獲得叼三維企競(jìng)爭(zhēng)挖優(yōu)勢(shì)壟。所便謂三湯維競(jìng)凍爭(zhēng)優(yōu)萬(wàn)勢(shì)，前第一從層面切是產(chǎn)霧品層汁面，急第二批層面牢是地關(guān)域?qū)玉劽?，雙第三宜層面場(chǎng)是客岸戶層迅面。

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窩2〕改我們敢的地核域分樣配是可不是帽合理匪？

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孕◆珠既置然核悄心競(jìng)攏爭(zhēng)力奶的功異能主邀要體侄現(xiàn)為駐客戶制創(chuàng)造氏價(jià)值測(cè)，體礙現(xiàn)為拴使競(jìng)火爭(zhēng)對(duì)務(wù)手慢艷慢喪旗失競(jìng)雙爭(zhēng)優(yōu)安勢(shì)，第那這妄個(gè)能干力主陪要體傻現(xiàn)在給擴(kuò)張炎上。報(bào)你有悠了核斗心能利力，壓你的粗?jǐn)U張程才真特正有神價(jià)值桌，因孔為既即能為考客戶憂創(chuàng)造殲價(jià)值母，又涌能將幕競(jìng)爭(zhēng)群對(duì)手缸慢慢第擠垮在。

科核心鞏競(jìng)爭(zhēng)齊力是均什么菜？康核心擺競(jìng)爭(zhēng)梁力包襲括兩丙類能季力：美如何射進(jìn)行誦核心個(gè)競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)力的挨培養(yǎng)慧和規(guī)擱劃？捷核心搞競(jìng)爭(zhēng)缸力的市認(rèn)定蛛和來環(huán)源分戚析蔥1．瓦如果沉你的內(nèi)企業(yè)擁有核繁心競(jìng)唐爭(zhēng)力壩，那伙么你幟的核片心競(jìng)躲爭(zhēng)力饞的發(fā)皂?yè)]一導(dǎo)定會(huì)搏使你疑的劉某幾多個(gè)產(chǎn)夢(mèng)品和甘效勞柳為自五己和鈔客戶夢(mèng)創(chuàng)造鳳價(jià)值崇，并體超越會(huì)競(jìng)爭(zhēng)組對(duì)手抓。跳2．缺企業(yè)叉的核扭心競(jìng)綠爭(zhēng)力斯是企約業(yè)全塘部競(jìng)開爭(zhēng)力贏中最儉重要去的幾嫌項(xiàng)專秒長(zhǎng)或午其組華合態(tài)，因脅此識(shí)圖別核昏心競(jìng)陷爭(zhēng)力述的一副個(gè)準(zhǔn)上備工匙作是恩列出損一個(gè)佳包含廳假設(shè)干蜂專長(zhǎng)吼細(xì)目霉的探企業(yè)期競(jìng)爭(zhēng)賠力清鴨單成。

幻3．糧核心木競(jìng)爭(zhēng)算力是巨企業(yè)送組織宴內(nèi)部桐的集罷體學(xué)線習(xí)能羅力，慈但是罪各個(gè)裝部門按甚至顯每個(gè)攀人對(duì)蒜核心堵競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)力的乒作用沙是害不均蜓衡西的，鼠一些誘部門濤和個(gè)史人起陶到了構(gòu)關(guān)鍵搬作用竭。

幣4．?；谧痰?割點(diǎn)，貪核心洪競(jìng)爭(zhēng)習(xí)力包嫁含的仿幾個(gè)糠專長(zhǎng)位主要側(cè)為幾侵個(gè)關(guān)摔鍵部降門掌粱握，午其他詠部門召和個(gè)害人主染要是衣起配更合作減用；酬要想駁使企絡(luò)業(yè)核扁心競(jìng)捕爭(zhēng)力淡的管較理達(dá)菠到最商佳效育果，掌應(yīng)該財(cái)找出非掌握獨(dú)專長(zhǎng)果訣竅燕的部畫門和混個(gè)人槍，從音而可狗能采襪取措赴施進(jìn)甚一步斥增強(qiáng)拋核心普競(jìng)爭(zhēng)妥力。

屯5．逐核心林競(jìng)爭(zhēng)游力一孤定是江通過肯流程著發(fā)揮鬼作用忠的，消流程俘把幾狡個(gè)關(guān)浮鍵點(diǎn)仁〔專騾長(zhǎng)〕羅整合瘡到一托起發(fā)碰揮作脂用；吐反過崗來，雹當(dāng)企子業(yè)的家核心釀競(jìng)爭(zhēng)貢力體欠現(xiàn)為示某項(xiàng)塞流程坊時(shí)，郵使這寫項(xiàng)流斬程發(fā)惹揮價(jià)廁值的傳肯定裁是其盼中某欣幾個(gè)戴重要對(duì)的關(guān)套鍵點(diǎn)透〔專旺長(zhǎng)〕閉，而紛不可鑼能是牲所有急環(huán)節(jié)嚼；理政由很業(yè)簡(jiǎn)單憑：成徑本不季允許繼每個(gè)鐮點(diǎn)都階做到悔極致猜〔費(fèi)船用/倚時(shí)間飄本錢坐/機(jī)鼓會(huì)成營(yíng)本〕熟；

裳核心奏競(jìng)爭(zhēng)跳力競(jìng)哀爭(zhēng)的統(tǒng)4個(gè)縮層次大

殖識(shí)別類核心搏競(jìng)爭(zhēng)撤力可導(dǎo)能遇疫到的努四個(gè)電陷阱

暢-湯4R躺業(yè)挨務(wù)溜管就理匙

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科如果蒼把一海個(gè)公痕司看塞作為既一部愈機(jī)器畜，把槍公司墳的所完有業(yè)弄?jiǎng)?wù)流望程用料1－考12斷月時(shí)株間來窮編排算，每女個(gè)月瀉應(yīng)該平做些耗什么肆，到省哪個(gè)鋸月應(yīng)芳該達(dá)艇到什宣么效遭果，吼取得晚多少功成績(jī)候，這匪就是衫業(yè)務(wù)饞管理進(jìn)系統(tǒng)乒。

觸

鬼

孔我在銅一家洗民營(yíng)磁企業(yè)貴推行經(jīng)錫恩累4R燥業(yè)務(wù)花管理污系統(tǒng)利的時(shí)主候，趴對(duì)所炕有員雙工講粉：只雖要耐嫩心地勸堅(jiān)持趙實(shí)施忽，你常們會(huì)欠發(fā)現(xiàn)密制度扶的力授量遠(yuǎn)旬遠(yuǎn)超國(guó)過人遼的力潛量。

插目前墾中小不企業(yè)秋面臨筑的最達(dá)主要扶矛盾英是什怖么？縮是老懇板作找為企呆業(yè)核遵心競(jìng)上爭(zhēng)力榨與企慣業(yè)做敞大之蜘間的剃矛盾暑，幾磨乎所懸有中磁小企爆業(yè)成睡功的緞背后渠，一吼定都遙有一往個(gè)具徑有過買人之削處的丟老板低；而飛幾乎蒼所有孫中小霜企業(yè)沖做大迎的困裳境，越也在巖于老朋板本逝身。漠這種保成也研蕭何哲敗也眉蕭何章的矛責(zé)盾，項(xiàng)構(gòu)成鍬了中剩小企父業(yè)的得一個(gè)個(gè)特殊老景象脹：生錢機(jī)勃茅勃但崇管理瓦混亂晃。

奧

碎

待其實(shí)彼這也幸很正奇常，寬當(dāng)企強(qiáng)業(yè)主楊要的慎問題將是生膝存和袋開展錘的時(shí)薪候，西企業(yè)鵲家的聲獨(dú)特仙才能性就成黑為企完業(yè)最井主要堪的核郊心競(jìng)姻爭(zhēng)力室。現(xiàn)拳在有天很多胖人在魯談企閑業(yè)核坡心競(jìng)它爭(zhēng)力相，但督大多胸?cái)?shù)人拖都沒跑有弄剖清核帆心競(jìng)動(dòng)爭(zhēng)力貓是什撒么？挽在國(guó)挺際上狀這個(gè)陡詞的提意思瀉非常圣清楚優(yōu)，就蹲是企鳴業(yè)內(nèi)啦部人凍的能族力，存所以盛，當(dāng)場(chǎng)核心瞧競(jìng)爭(zhēng)鵝力只膛與企艘業(yè)家緩的能他力有泊關(guān)，爆而與終企業(yè)粗大多室數(shù)的嘴人—乳包括叼管理攪人員獅和員盞工的隱能力濾無關(guān)外的時(shí)描候，總你怎枯么做繁大？

顯所以陪，經(jīng)僑常有庸老板市對(duì)我腰講，造我不創(chuàng)擔(dān)憂補(bǔ)沒錢闖，也脖不擔(dān)蜘心沒臟人，譯更不睜擔(dān)憂畏業(yè)務(wù)宣，我蝴擔(dān)憂旦的是把企業(yè)凈的穩(wěn)配定運(yùn)濕轉(zhuǎn)，和只要樂我在鋒，沒全問題斬，但阻我沒爆有三純頭六梨臂呀痕，我致顧不住過來姥怎么撈辦？

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霉

貿(mào)怎么膝辦？漏人力耕不能折及的南地方雹，就擔(dān)是制康度顯讓現(xiàn)力纖量之乎處，糟根據(jù)吳我對(duì)字近百橋年來盜50蒼0強(qiáng)熊企業(yè)授的研訂究和炒在摩挽托羅司拉工藍(lán)作的育體會(huì)閉，制掌度在聰企業(yè)切運(yùn)轉(zhuǎn)稀中顯堵現(xiàn)力漿量的撞地方拆，是怪最值懶得信攔賴的勸地方奉，也朝是力榆量最趕強(qiáng)大鍬的地學(xué)方。擺我和蛇TC煎L電首腦公襖司的補(bǔ)總裁圖在接吵受?桐中國(guó)滾經(jīng)營(yíng)滑報(bào)?徑記者蜻采訪微時(shí)，庫(kù)就有超過不遞同的閉意見附，他比認(rèn)為俱中國(guó)增企業(yè)戚家可邪以去敏學(xué)韋過爾奇屯的“殊思維論〞，妥在我踩看來勵(lì)，如踢果不切懂得滲GE繼(通橫用電拴氣)西的偉構(gòu)大在謝于其層獨(dú)特檔的制料度和威管理厭系統(tǒng)奴，那明就不潤(rùn)太可須能真氏正懂御得韋鋒爾奇錯(cuò)思想揮。

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股

隙我建薯議你預(yù)在推留行我違們錫說恩4全R業(yè)誦務(wù)管識(shí)理系狠統(tǒng)的岡時(shí)候足，去辣對(duì)照條讀一爽讀韋才爾奇奴的書境。我扒們錫眉恩4叨R業(yè)霞務(wù)管基理系鋤統(tǒng)，諸就是賭我總蓋結(jié)G奏E，敘摩托活羅拉戰(zhàn)，海扔爾，顫聯(lián)想秧這批塊優(yōu)秀劣企業(yè)而的業(yè)帶務(wù)管屠理系制統(tǒng)的頁(yè)根底毫上，揮針對(duì)艇中國(guó)酸企業(yè)開量身柱定做園的。炭我們幸在華雨北鋁到業(yè)，將這是監(jiān)國(guó)家干經(jīng)貿(mào)可委5發(fā)12程家重只點(diǎn)企熟業(yè)，蔽推行改這套辛系統(tǒng)漸的時(shí)莖候，題就深妥切地飽感受庭到好并的制其度，藥即使你在國(guó)桂有企帆業(yè)中生，也引一樣賠能夠倚煥發(fā)滲出巨博大的浴力量商。也逼正因床為如喉此，天我們伴才把小這一清套價(jià)招值幾砌十萬(wàn)殿的咨習(xí)詢方鞋案，判奉獻(xiàn)御給中劍小企艙業(yè)。

濃

喜

蒼我對(duì)源中國(guó)坊的中加小企倍業(yè)抱那么有一恒種衷獻(xiàn)心的山希望篩，我赴覺得迎他們?cè)悴攀蔷现袊?guó)樓經(jīng)濟(jì)核的希立望，吹但是囑他們選必須氣過管倦理這襯道坎法。由擋此可卡以知憐道，扣有多及少中甩小企睡業(yè)處圍于需解要咨族詢產(chǎn)謊品的跡饑渴抵中，像但我炸也從續(xù)咨詢蝕實(shí)踐忌中感頌受到任，目減前的辟中小澡企業(yè)駐，真術(shù)正需初要的蔑還不欣是一督整套艱多么勝完美壁、系襯統(tǒng)的扁解決士方案歲，而境是需文要很自根本高的規(guī)蹄范化各制度充和運(yùn)薯行方衫案。竭如果鑼企業(yè)也擁有脆一個(gè)羨根本顆的制誤度和唉運(yùn)行渡模板橫，中拾小企劫業(yè)老坡板就各可以色根據(jù)猛自己疏經(jīng)營(yíng)詢企業(yè)龍的經(jīng)累驗(yàn)，旬對(duì)這蕩套模約板加殿以改伍造，夏建立幫起基緩本的村管理壤體系堆。

肯

形

績(jī)而在園這一削點(diǎn)上粉，咨把詢公快司不待是不折能做喬，而齡是這懼樣做嫁對(duì)雙純方都待是高卸本錢門行為碌。一燕般地蒜，一濁套像交4R劉這樣交包括腎年度請(qǐng)預(yù)算搏/計(jì)扛劃，陜崗位琴責(zé)任績(jī)和業(yè)晚績(jī)合雪同，虎包括洽業(yè)績(jī)道跟蹤宰質(zhì)詢守，包黨括業(yè)堡績(jī)考狀核方賄案等像等的些業(yè)務(wù)留管理怠運(yùn)行振系統(tǒng)丸，請(qǐng)嶄有一楚些水秩準(zhǔn)的鐮咨詢常公司貪，成常交價(jià)添在3礎(chǔ)0-嫁60家萬(wàn)之曠間，仇中小匪企業(yè)尼要拿穴出這膽么一盾筆錢雞不容貴易。拐而如抄果低齒于這愛個(gè)價(jià)蒸格，陷水準(zhǔn)盯恐怕束要大嗽打折喜扣。

四

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纏由糧此我據(jù)們決渾定將雹這一谷套精撫心設(shè)川計(jì)，羨為中攜小企今業(yè)量之身定傅做，樹而且怎在實(shí)庭踐中遍效果剩很好托的4偷R業(yè)鹽務(wù)管蝦理系嫁統(tǒng)低放價(jià)向放社會(huì)咬推出伶，我摔們覺飾得基濁本的緊管理癥體系嗽建立貴，必眼須要測(cè)企業(yè)叨自己醉完成模，自胸己親扭自的嗓探索瞎會(huì)幫蒼助他稱們真惕正懂尼得制托度的索力量戀，從超另一疤個(gè)方泊面講億，這矩樣因稱地制始宜建握立的拜業(yè)務(wù)惠管理煤體系紹，也催可能棉比咨史詢公家司為替你做僚的更真實(shí)用歸，更年有效犧，成茂本更爛低。

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他我板希望旨有抱微負(fù)想岔把企伏業(yè)做轉(zhuǎn)大的這企業(yè)攏，千掩萬(wàn)不譯要把控目前沫同水泛平的敵企業(yè)殲當(dāng)成耕你們郵真正伐的對(duì)醋手，寨你們倉(cāng)真正泰的對(duì)廚手是效你們徑自己序，你端們需慕要每另天問羽自己野一句梳話：意我們溜真正片做到亡了1火+1瓦>2心嗎？

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