親歷百度面試有感：技術(shù)or前端型產(chǎn)品

親歷百度面試有感：技術(shù)or前端型產(chǎn)品

近日在換工作，先后面試了百度云和百度平安的相關(guān)崗位，最終由于特別惋惜的緣由，跟百度平安失之交臂。經(jīng)過總結(jié)，自己認為主要的緣由就在于技術(shù)型產(chǎn)品和前端型產(chǎn)品的認知，特寫出來跟互聯(lián)網(wǎng)的各位產(chǎn)品經(jīng)理做一下共享。

一、個人介紹：

a、畢業(yè)四年，互聯(lián)網(wǎng)工作閱歷，大于五年。

b、客服、技術(shù)支持、市場、服務(wù)器選購和運維、產(chǎn)品、項目總負責(zé)人等等，都干過...

c、就產(chǎn)品經(jīng)理的崗位而言，基本素養(yǎng)和力量沒問題，但是沒經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和磨練（比如寫文檔，雖然能寫，但是不肯定有大公司的那種規(guī)范）...

二、面試閱歷：

最開頭跟百度平安的項目A接觸比較多，溝通也比較多，持續(xù)時間也比較長，這是一款技術(shù)型的產(chǎn)品，一切都在有序進行；在這個過程中，百度平安的某PM，感覺我不錯，將我進行了內(nèi)推，然后百度平安的項目B的PM負責(zé)人約了我進行面試。

面試的結(jié)果，用項目B的負責(zé)人的話是：這個人閱歷比較單一，不太適合他們那里。

個人的總結(jié)：

1、對方極有可能在未見我之前，看我的簡歷，以及體驗我之前的產(chǎn)品，就對我有了一個評價或者定論。

2、對方招的產(chǎn)品經(jīng)理，偏向于基礎(chǔ)的工作，如：PRD文檔及其規(guī)范，原型完善，以及跟UI、UE等相關(guān)部門人員的溝通閱歷和力量。（通過對方詢問我的問題，我能推斷出對方對于目標人選的關(guān)注點），.

舉例說明：對方問我：我看了你們的產(chǎn)品，我的感覺是你們沒有專業(yè)的美工團隊來做這些？

個人分析：大公司，講究的是UE\UE\美工\產(chǎn)品等崗位分工比較明確，我原來所在的公司可以認為是小公司，沒有這么明確的崗位劃分，所以一人多崗比較明顯，有好多交互和美工，其實都是我自己做的...

我的回答：

1、我們的確沒有專職的美工來負責(zé)產(chǎn)品界面美化；

2、我們的美工本身只有一個人，他負責(zé)者公司多款產(chǎn)品的美工工作（足以見得美工對于其他產(chǎn)品來說重要性有多低）；

3、日常常常在需要的時候，對方的排期我等不及（誰讓許多時候是副總的項目要求比較急那，而自身的產(chǎn)品不能由于美工就推遲上線吧？），所以不少美工工作，都是我在原有皮膚的PS文件基礎(chǔ)上，自己做的修改....

面試影響：

當時面試很被動，我連這個人做什么產(chǎn)品的都不知道，連那個產(chǎn)品缺人都不知道，究竟一切都源自神奇...事后，各種渠道知道了誰面試的我，當然我也的確不太喜愛這款產(chǎn)品。

結(jié)果...結(jié)果悲劇了，由于我面試了項目B，該PM負責(zé)人給我有一個評價錄入了百度的內(nèi)部系統(tǒng)中，然后項目A本身進展特別順當，各方面也不錯，都到了百度平安事業(yè)部的二把手（一把手姓鄭，大家都知道吧？）面試我的地步，結(jié)果給我否了。

想想，項目A是我喜愛的一款產(chǎn)品（詳細產(chǎn)品不便利透漏哈，嘿嘿，其實我也不知道是什么，就是有一種感覺，我喜愛...），就是由于百度的項目B的負責(zé)人的評價，我無緣項目A的進一步面試了。

三、個人反思與總結(jié)

個人反思：

1、是我本人真像百度平安的項目B的負責(zé)人評價的那樣，閱歷比較單一，不適合他們那里嗎？

2、是否還有其它層面的緣由？

個人總結(jié)：

項目B，自己的確不合適，由于這個負責(zé)人在意的是交互之類的前端的東西。我認為的前端型的東西，比如交互，界面的視覺效果等等。

而我自己的閱歷，比較適合A，一款技術(shù)型產(chǎn)品。只惋惜，尚若入職的話，跟項目B面試我的人是一個部門的，鑒于百度制度，B拒絕了我，評價不好，A也就直接沒戲了。

四、學(xué)問總結(jié)

學(xué)問總結(jié)一（技術(shù)型產(chǎn)品）：

這種產(chǎn)品，站在用戶層面來說，體驗和交互都比較少，用戶操作也比較簡潔，但是要想確保智能化、易用性等，背后需要做大量的技術(shù)工作，或許前端的一個小小的交互或者功能，就需要研發(fā)在背后做好幾個月的工作。

這類產(chǎn)品重點：

這類產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點是背后的一些工作，前端的東西再好看，尚若背后的東西做不好，用戶根本就不用這類產(chǎn)品，尚若背后的東西做好了，前端再難看，交互再差，用戶都會特別喜愛。

產(chǎn)品舉例：

在我看來，迅雷下載，就是一款技術(shù)型的產(chǎn)品。

用戶對迅雷的期望：下載任何資源，都能夠跑滿自己的帶寬速度去下載。

用戶體驗關(guān)鍵點：用迅雷，下載各種資源時的下載速度；

其它要求：不但下載速度要快，同時，還要做到以下幾點：

a、資源必需下載精確?????，這個是最基本的。我想下載M，結(jié)果后臺有問題，讓我下載了一個N，我非罵娘不行；

b、下載速度必需穩(wěn)定。一分鐘是滿帶寬跑，非常鐘0KB/S，讓誰能受的了？

c、下載要穩(wěn)定。別由于服務(wù)器宕機，網(wǎng)絡(luò)波動等緣由，造成下載終止了...

d、...

關(guān)于360：

大家都感覺360好用，周鴻祎每天也在說用戶需求、用戶體驗等等，大家在聽周鴻祎講的那些東西的同時，是否分析過360產(chǎn)品背后的一些東西，以及實現(xiàn)機制和算法等等？

學(xué)問總結(jié)二（前端型產(chǎn)品）：

比較在乎用戶看到的東西，比如界面的美觀度，相關(guān)界面之間的交互關(guān)系，按鈕相關(guān)細節(jié)設(shè)計如何等等。大家是否還記得獵豹掃瞄器剛出來的時候，相關(guān)人對獵豹與其它掃瞄器做的差異化的定位"炫...界面...'？

這類產(chǎn)品重點：

讓用戶的直接操作，感覺比較爽...動畫效果，界面配色，那小按鈕...那頁面....那提示細節(jié)...

產(chǎn)品舉例：

獵豹掃瞄器算嗎？

我不太熟識掃瞄器的技術(shù)細節(jié)，所以不太清晰他背后是否需要大量的技術(shù)來實現(xiàn)，我認為他需要的少...這個產(chǎn)品的一些東西，我就不多說了吧？

五、我的選擇與沖突：

如何選擇？

目前市面上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，超過80%都比較重視前端的東西，這也就是許多大公司的負責(zé)人，直呼產(chǎn)品經(jīng)理不需要懂技術(shù)，只要懂用戶，懂需求即可，看到這樣言論的人，其實不知道，他說的話，針對他們的產(chǎn)品而言的，也就是：前端型產(chǎn)品，的確不太需要產(chǎn)品經(jīng)理都技術(shù)的了解。

而對于技術(shù)型產(chǎn)品而言，拿我個人舉例，除了不會寫代碼，別的都能很ok的勝任，操作系統(tǒng)的許多東西要懂，服務(wù)器端（linux+windows）的東西也要懂，網(wǎng)絡(luò)層面的東西更要懂....

當然，這里的懂，有肯定的度，在此不議這個度的深度。

我下一步找工作，該找技術(shù)型的產(chǎn)品，還是前端型的產(chǎn)品那？

沖突分析：

前端型產(chǎn)品：自己雖然懂交互，界面設(shè)計，溝通，文檔等相關(guān)東西，但是自己究竟沒有大公司的工作閱歷，日常的好多東西，都是自己自學(xué)，以及跟同行溝通的結(jié)果，將來的領(lǐng)導(dǎo)能接受嗎？

技術(shù)型產(chǎn)品：每一款產(chǎn)品都有其特定的技術(shù)背景，自己原來的產(chǎn)品，