2021年關(guān)于消化內(nèi)科工作計(jì)劃3篇

2021年關(guān)于消化內(nèi)科工作計(jì)劃3篇消化內(nèi)科工作計(jì)劃篇1一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室建設(shè)方面：堅(jiān)持以人為本正醫(yī)，中。到，的準(zhǔn)。制，菌。二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面：1、為實(shí)現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點(diǎn)科室的發(fā)展戰(zhàn)略，我們消化內(nèi)鏡，消化介入相互配合、相互協(xié)作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人員少重病人多的情況下全科醫(yī)護(hù)人員不怕臟、不怕累以精湛的技術(shù)和無私的奉獻(xiàn)精神贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評消化道大出血病人特點(diǎn)之一是病情重病情變化快因消化道大出血的的特殊性我科已建立了一套頗為辟。飽，出達(dá)93%了致。見完收入3318629萬元，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。認(rèn)真做好日常工作，全年共做胃鏡7200人次，檢出食管靜脈曲張并行內(nèi)鏡下套扎治療77癌68癌2行術(shù)12人次，檢出賁門癌74人次，檢出胃癌52人瘤21張27胃扎3合征5血3梗阻13人次，行晚期惡性幽門梗阻內(nèi)鏡下支架植入術(shù)32人次。全年共做結(jié)腸鏡823療188癌48炎27偽炎15人次，檢出腸結(jié)核4人次、克羅恩病1人次。積極進(jìn)行介入放射工作，完成肝癌肝動脈栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，進(jìn)行治療性ERCP42人次，其中行膽道支架植入術(shù)2人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝食管胃底靜脈曲張TH膠栓塞術(shù)3人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝膽道外引流2人次。以上治療項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區(qū)的絕對地位。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科研教學(xué)方面：我科人員積極參加院內(nèi)、市內(nèi)、省內(nèi)以及國內(nèi)舉辦`各種繼續(xù)教育及會議在科內(nèi)定期進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)各個(gè)醫(yī)生輪流進(jìn)行有特色有重點(diǎn)的小講課從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì)掌握國內(nèi)及國際先進(jìn)理論及技術(shù)為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我科一直擔(dān)任濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院臨床理論班和臨床實(shí)習(xí)的教學(xué)任務(wù)，因?qū)I(yè)性強(qiáng)，實(shí)習(xí)學(xué)生輪科時(shí)間短，我科仍以極大的熱情、以在任。四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)新工作方面：按照20__年申報(bào)的新工作新技術(shù)的目標(biāo)要求，基本上完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù)發(fā)現(xiàn)食管早癌2人次其中施行內(nèi)鏡下（EMR1人次完干胞治肝化3人次，胃大滑瘤行鏡龍結(jié)扎3人次。因博氣沒位EMR技術(shù)20__年繼續(xù)開和一步掌握消道早和前病的內(nèi)下膜切術(shù)（EMR）內(nèi)下粘（ESD）。消化內(nèi)科工作計(jì)劃篇2一、認(rèn)真形式，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作管開全科人員會議認(rèn)真形勢統(tǒng)一思想樹個(gè)人形象形，樹品自起準(zhǔn)要立我，和全。更有700多職同協(xié)我醫(yī)一會為副實(shí)“佳醫(yī)院。人群真放滿。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)提高自身管理水平，化，好。2：。。在5分30分鐘內(nèi)上體。④危病立處，5分鐘輸液。⑤護(hù)危病檢，管生主護(hù)。⑥保病干、亮舒堅(jiān)周衛(wèi)。硬。。三、各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排熟悉15種核制，人：。。。。。。⑦單病種質(zhì)量管理小組科主任全盤負(fù)責(zé)護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量重。1是質(zhì)。2。3冊。4抓，一。5，危制特每。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，和麻全故。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多但由于自身處基層外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，生選護(hù)發(fā)。七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1取回境在1—2年內(nèi)完境食硬及扎術(shù)；2、開展臨肝腦診及期；3、藥物期預(yù)療硬；4、與外協(xié)腹鏡腹活，高水?dāng)嗳?。呼吸業(yè)：1、開展膜檢提胸診率。2、肺癌學(xué)放，高瘤者存。3、開展支，高吸疾診率。4、COPD，哮喘、肺質(zhì)性疾診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得考：1。2。3按5，10年以下檔，中級職，一個(gè)檔。4、獎勤罰懶。a、對無故推諉拒收病人，1次扣30—50元。b人10—20成。c扣5—10員，重大錯(cuò)扣除月獎。d發(fā)糾紛投訴科任根據(jù)實(shí)情具體決處罰額，對科室譽(yù)造成響即月獎金。e、發(fā)生醫(yī)療事，當(dāng)人承擔(dān)定賠償金額扣除對當(dāng)月獎金每季度織一質(zhì)量服，衛(wèi)等綜合查考評。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)人收。消化內(nèi)科工作計(jì)劃篇3一、繼續(xù)深化貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理1、探索責(zé)任護(hù)士模式：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成2個(gè)小組，下設(shè)總責(zé)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士等，制定不同層級護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)協(xié)助完成日常生活護(hù)理。2、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：活。后。3護(hù)病由、、。4題。二、加強(qiáng)安全管理，注重環(huán)節(jié)1、以核心制度為指引，保障護(hù)理安全。2、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識。3、對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。4、對病人進(jìn)行安全意識教育，及時(shí)簽訂安全協(xié)議書。5對有安全隱患的病人進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確評估制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。6、進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7、及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、安全隱患、不良事件并在晨會以及科室護(hù)士會議上組織討論，提出改進(jìn)措施。8、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息，相互提醒，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn)，如有不合理流程及時(shí)改進(jìn)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量、確保護(hù)理安全1、加強(qiáng)護(hù)理管理20__年繼續(xù)深化標(biāo)管理完成以指標(biāo)任務(wù)。救藥品器材完率100%。責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90%重病護(hù)合格≥90護(hù)理文件書寫合格率90%。護(hù)理安全質(zhì)控合格率90%區(qū)理格≥90%分級護(hù)理合格率90%率100%倒/、達(dá)100%。護(hù)理不事件報(bào)率100%。消毒滅菌合格率100%?！叭笨己巳巳诉_(dá)標(biāo)。住院病人滿意度≥90%。手生知知率100%。洗手率≥85%。衛(wèi)從性≥85%。2、建立檢查、考評、反饋制度、電話回訪，設(shè)定可追溯機(jī)出。3指。4原。5。6時(shí)。7，續(xù)作。8特。四、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)1低年資護(hù)士做到專人帶教基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，并在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有計(jì)劃進(jìn)行理論操作考核。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)考核計(jì)劃。3、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。五、注重塑造形象，優(yōu)化服務(wù)流程，提高護(hù)理實(shí)效1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂天使”活動，營造護(hù)士美好專業(yè)形象。2、“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，出為。3、自解。六、加強(qiáng)?？萍本燃夹g(shù)、應(yīng)急突發(fā)事件的管理培訓(xùn)1、加強(qiáng)對科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識理。2搶。七、加強(qiáng)人才管理，合理使用人力資源1、實(shí)行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。2，，的。3安。4。八、教學(xué)科研1、指定具有護(hù)師職稱及以上的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教，不定期聽取實(shí)習(xí)生及帶教老師意見及建議，提高帶教質(zhì)量。2、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況。3、擬定每批實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動。4、加強(qiáng)帶教老師授課能力培養(yǎng)，創(chuàng)造教學(xué)機(jī)會，鼓勵外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、深造。5、爭20__年發(fā)表CN論文2篇或以上。6、計(jì)劃進(jìn)行QCC小組活動，應(yīng)管理工具決護(hù)理工中存在的問題提高護(hù)質(zhì)量。九、健康教育規(guī)范、普及化1、在責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的前提下，要求每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)語言溝通認(rèn)真完成宣教工作護(hù)士長不定期抽查。2科室通過多種形式來加強(qiáng)健康教育充分利用起宣傳欄、健教處方健教手冊的作用印發(fā)圖