人事2023工作總結(jié)模板5篇

人事2023工作總結(jié)模板5篇人事2023工作總結(jié)篇1

勞碌而充實20__年已經(jīng)過去，在20__年__月我正式加入了__物業(yè)，從事行政人事管理工作。一年多來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將20__年度工作狀況匯報如下：

一、重點工作的完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理及年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡和溝通

20__年我與相關(guān)部門合作，順當按時完成了公司證照的年檢，辦理公司三級資質(zhì)的升級工作以及辦理員工續(xù)簽勞動合同的鑒證工作，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系。

2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，目前倉庫物品做到堆放整齊、分類清淅，日常嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，做好物品領用登記，合理地申購辦公用品，做到入庫、出庫相符。

3、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部依據(jù)公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了全面整理，進一步理順了工作程序，規(guī)范了管理工作。

4、公司員工薪酬福利與績效考核管理

在過去的一年里，行政部按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資及社?；鶖?shù)進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。

5、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年，行政部對全部員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時按質(zhì)完成，以完成以上基礎工作的同時，日常工作中樂觀傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，增加了員工對公司認同感與歸屬感。

6、幫助公司品質(zhì)管理部、項目部、財務部等部門完成相關(guān)工作

行政部作為公司的樞紐部門，20__年樂觀幫助品質(zhì)管理部進行了體系文件修訂等工作，并在日常幫助各項目部、財務部等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的各項業(yè)務的順暢運作。

二、取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解各部門及各項目整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;

2、通過處理行政人事各項業(yè)務工作，不斷提升了自己的綜合工作力量。

三、工作的反思

因個人所負責的工作較繁雜，有時會存在工作的輕重主次沒有很好把握，以致有些工作方案進展狀況未如抱負，20__年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、20__年本崗位工作的思路方案及詳細措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通;

2、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購工作流程;

3、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的前提下逐步細化流程和記錄;

4、按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度;

5、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉(zhuǎn)崗等手段培育公司后備人才;

6、幫助品質(zhì)部修訂和完善公司管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

人事2023工作總結(jié)篇2

試用期的工作已經(jīng)結(jié)束了，作為一名人事工作人員我對自己的確還是比較有信念的，我始終都在緩和自己現(xiàn)在的狀況，也到了轉(zhuǎn)正的時候了，對于自的工作表現(xiàn)我也有了全新的看待，我認為在工作力量方面，我需要去做好的還有許多，是我的應當要有態(tài)度這一點是毋庸置疑的，偶更加是需要維持下去的，現(xiàn)在也到了轉(zhuǎn)正的時候了，我也總結(jié)一番自己的工作。

回顧過去的一段時間，我也始終都在嘗試著新的東西，我認為這對我個人力量還是一個不錯的提高，我遵守公司的各項規(guī)定，用自己的方式去積累各方面閱歷，我認為這是應當要去仔細維持下去的，試用期的點點滴滴中，我不斷的提高自己的工作力量，轉(zhuǎn)正之后我也會讓自己做出更好的成果來，試用期中也為公司始終在輸送新奇血液，熬煉自己各方面的力量，我覺得自己的進步還是比較大的，感謝公司對我的認可，我情愿堅持下去做的更加的仔細，在一點上面，我覺得自身各方面都應當堅持去做出好的成果來，從轉(zhuǎn)正到現(xiàn)在我始終都在思索自己所做出的成果。

在這段時間的工作當中，我也接觸到了許多學問，我也情愿堅持去做好相關(guān)的工作，盼望自己可以做出好的成果來，始終以來在工作當中，都是和四周的同事虛心的請教，我嘗試去接觸更多的業(yè)務學問，這讓我也意識到了自己的進步，以后也應當要一點點去的積累工作閱歷，剛剛來到xx這里的時候，我對自己各方面也不是特別熟識，我知道這樣下去確定是不好的，我也不盼望這樣的狀況發(fā)生，這方面我更加對自己布滿的信念，這也是我將來應當要去做出的成果，一共面試了xx人，其中錄用了x人，我也是嚴格的把控質(zhì)量，對面試者的各方面做出好的評估。

當然我也需要連續(xù)下去把自己的工作完善好，這讓我對自己更加有信念了，轉(zhuǎn)正之后確定是能夠更好的工作，由于有了這段時間的閱歷，我的確是做出了許多提高，這給我的感覺是特別充實的，現(xiàn)在我也是感覺很有意義的，我知道自己以后應當要做出好的成果來，感謝四周同事對我的認可，也相信這是對我一個考驗，通過這樣的方式，我肯定會堅持做的更好，也請領導考慮我的狀況，轉(zhuǎn)正之后肯定更好為公司工作。

人事2023工作總結(jié)篇3

20_年在醫(yī)院各位領導及各臨床科室、尤其是手術(shù)科室支持下、圓滿完成了各項工作任務、未消失一例差錯事故、完成外檢石蠟病例2982例、脫落細胞學檢查6109例。

20_年在院領導支持下開展了術(shù)中冰凍這項新技術(shù)項目、在20_年術(shù)中冰凍得到手術(shù)科室尤其是腫瘤外科的大力支持。全年共做術(shù)中冰凍_5例、其中外4科80例、陽性病例45例；五官科11例、陽性病例2例；外1科17例、陽性病例6例；婦科27例、陽性病例4例。為臨床手術(shù)供應了有利參考、削減了病人二次手術(shù)的苦痛。李紅民老師來我院主持冰凍、工作之余把她畢生所學的學問毫不保留的傳授給我們、科內(nèi)的疑難病例問題也由于李老師的到來迎刃而解、李老師像一本教科書、給我們具體講解病例的入手之處、使大家受益匪淺、有力提高了我科病理診斷技術(shù)水平。

宮頸液基細胞學檢查在過去的一年里連續(xù)得到了婦科大夫的大力支持、液基細胞界面清楚、對宮頸特別細胞檢查具有高度的敏感性、簡單發(fā)覺各種特別細胞、早期發(fā)覺有問題的細胞、使病人能得到早期治療、病人受到的創(chuàng)傷最小。全年共查出陽性病例101例、病人得到早期發(fā)覺早期治療、有效削減宮頸癌的發(fā)生。

胸水液基細胞學在今年開展。胸水查找癌細胞是幫助臨床診斷晚期腫瘤的重要手段、以前胸水制作是手工制作、涂片質(zhì)量得不到有效保證、用液基細胞制片術(shù)后、細胞勻稱、背景清楚、提高了診斷精確?????性、而且收入也相應增加、經(jīng)濟效益雙豐收。

病理科目前有六名員工、在戚主任帶領下都仔細工作、嚴格要求自己、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度、加強政治學習、工作同時也在不斷學習、每一天都力求有進步。醫(yī)院領導由于工作需要為病理科調(diào)整了工作人員、病理科增加了兩名新生力氣、為今后病理科進展制造了可能。在今后工作中科內(nèi)會盡量代教新人、教他們從最基本的做起、扎實走穩(wěn)每一步、并把工作閱歷、心得體會傳給他們、讓他們快速成長、成為病理科有力的.后繼力氣。

科內(nèi)全體員工對科內(nèi)現(xiàn)有圖文分析系統(tǒng)、切片機、顯微鏡等設備仔細養(yǎng)護、開源節(jié)流、對于我科的日常工作必不行少的耗材、從各種試劑到酒精、甚至每一張紙都做到物盡其用。

20_年是我院搬遷到新醫(yī)院關(guān)鍵性的一年、鑒于病理科設備簡陋、到醫(yī)院新址后、盼望醫(yī)院能給病理科購置脫水機、包埋機等設備并且、能改善愛護員工措施、大家都知道甲醛、二甲苯都是對人體危害很大的化學制劑、我科員工從外檢取材始終到切片封片都脫離不了這些試劑、盼望新醫(yī)院建成之際能給裝上通風柜等設施、以愛護員工身體健康。

20_年病理科全體員工將連續(xù)努力工作、爭取把工作做到最好、連續(xù)提高診斷水平、保證切片質(zhì)量、為臨床供應支持。假如條件允許可與天津金域合作開展免疫組化、提高診斷精確?????率同時減輕病人負擔。我本人年紀輕、資格淺、今后在戚主任帶領下要加倍努力工作、學習學問、有事多向領導及資深員工請教、盡量把問題解決圓滿。還盼望院領導能重視病理科、體會病理科工作的特別性、從多方面為病理科考慮、準備。盼望臨床科室賜予關(guān)懷和支持、提出珍貴意見、我將以最大的熱忱投入工作之中。

人事2023工作總結(jié)篇4

三季度以來，行政辦公室工作在局領導的高度重視、各業(yè)務科室的大力支持下，緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)服務、督促督辦、后勤保障的作用，在管理事務、參加政務、搞好服務方面取得了肯定的成果。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、內(nèi)部管理規(guī)范有序，日常工作正常運轉(zhuǎn)

一是仔細做好文秘工作。做好各類公文函電的起草工作，嚴格審核行文，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;仔細做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，準時送主要領導和分管領導閱批，準時送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。

二是進一步做好宣揚報道工作。行政辦公室對社會救助工作中的新動態(tài)、新政策以及有價值的新聞線索，尤其是涉及民生的重點工作準時進行報道，本著實事求是的原則，編制成簡報、信息、新聞等方式準時向市民政局、黃石日報、今日大冶、湖北民政網(wǎng)、湖北省最低生活保障行政辦公室網(wǎng)等部門報送。三季度共報信息7條，其中被各級新聞媒體采納的共7條，其中《黃石日報》采納4次;《今日大冶》采納2次;《湖北民政網(wǎng)》首頁采納2次，縣市信息采納4次;《湖北省最低生活保障行政辦公室》采納3次;《楚天時報》采納2次。較好的宣揚了我市社會救助工作的最新動態(tài)和重要新聞，進一步提升了社會救助工作的影響力。

三是仔細做好財產(chǎn)登記。對本單位全部固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，大宗物資選購有審批。

四是加強后勤保障。進一步做好公務接待和食堂管理。我們秉著熱忱、節(jié)省、做到的原則，進一步規(guī)范了食堂的原料選購、客餐接待等工作。

二、高標準、嚴要求，做好信訪維穩(wěn)、社會治安綜合整理和整治工作以及人口和方案生育工作

這三項工作事關(guān)我局的進展與穩(wěn)定，處于全局工作的重中之重的地位。根據(jù)《信訪工作條例》，仔細做好各類來信來訪的登記、分類、辦理、答復等工作，在辦理的過程中，首先由科室提出書面答復意見，再由分管領導或主要領導審簽后賜予答復，做到信訪工作件件有著落、事事有回音。三季度，我們回復了黃石市政協(xié)進萬家以及市三萬活動領導小組信訪回復2個，其他信訪個，接待來訪余人次。通過辦理來信和接訪工作解決遺留問題1個。

通過全體干部職工的齊抓共管，我局的綜治工作取得了顯著的成效，綜治基層基礎工作有明顯提高，營造了防范措施健全、治安管理規(guī)范、案件發(fā)生全無，治安秩序良好的治安環(huán)境，為我市社會穩(wěn)定作出了應有的貢獻。同時我局仔細落實方案生育措施和查環(huán)查孕工作。依據(jù)市計生局要求，育齡婦女全部落實了方案生育措施和查環(huán)查孕工作，無違反方案生育現(xiàn)象，三查四術(shù)率達到了100%。

三、工作中的反思及努力方向

(一)進一步加強自身素養(yǎng)建設，不斷提高公文稿件質(zhì)量;增加行政辦公室成員的責任感，加強行政辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯。

(二)堅固樹立服務意識，大局意識，做好單位的規(guī)章制度、政策的宣揚、解釋工作，增加工作的向心力、分散力和責任感。

(三)進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁心情，為廣闊干部職工供應更多的優(yōu)質(zhì)服務。

行政辦公室將連續(xù)在局領導的大力支持和全體干部職工的共同協(xié)作下，發(fā)揚成果，克服缺點，進一步加強工作的責任

心和事業(yè)心，堅固樹立服務大局的意識，連續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我局的進展做出更好更大的貢獻。

人事2023工作總結(jié)篇5

xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2、仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關(guān)59。8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3、仔細做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求，xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三、加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部安排機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的樂觀性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。

四、仔細處理好人事關(guān)系，解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領導的后顧之憂，我們樂觀加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失多次反復，為此我們進行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作樂觀性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實際，分別針對不憐憫況進行了培訓，