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文檔簡介

分部合同外費用收取管理規(guī)定前言在建筑工程中，分部合同外的費用收取往往是一個很麻煩的問題，如果管理不善，很容易造成費用浪費、資金損失等問題。本文旨在規(guī)范分部合同外費用的收取和管理，確保工程質(zhì)量和進展，并嚴格控制費用支出。定義分部合同外的費用指的是，建筑工程中不包括在分部合同中的費用，通常包括以下幾類：變更費用增加工作量補償費用差旅費材料運輸費設(shè)計費用臨時工資收取管理收取變更費用當建筑工程需要更改原有的設(shè)計方案、工程量產(chǎn)生變化時，施工單位需要向業(yè)主提出變更通知書，協(xié)商制定變更合同并簽訂。增加工作量補償費用當施工單位需要增加工作量時，可以向業(yè)主提出申請，由業(yè)主安排人力資源，并且按照勞動合同規(guī)定的工資支付給工人。差旅費和材料運輸費差旅費和材料運輸費需施工單位提前確定并向業(yè)主備案，業(yè)主需要規(guī)范材料運輸、差旅等費用報銷流程，確保費用合理。設(shè)計費用設(shè)計費用包括勘察、設(shè)計、圖紙審核等費用，需要施工單位向業(yè)主提出申請，經(jīng)業(yè)主審核后進行支付。臨時工資臨時工資需施工單位提前確定并向承包人或業(yè)主備案，確保工資合理，同時也避免因支付不及時造成工人的不滿和工作延誤。管理審核流程的管理業(yè)主對相關(guān)文件的審批需按照嚴格的流程進行，首先由業(yè)主進行初審，然后交給財務(wù)部門進行復(fù)審和財務(wù)審核。費用審核的管理在審核費用時，業(yè)主需按照固定的標準進行審核，確保費用的合理性。同時業(yè)主需要建立費用檔案，記錄每一筆費用的來源和去向，并且按照規(guī)定時間內(nèi)進行存檔。供應(yīng)商管理如果費用涉及到供應(yīng)商，需要對供應(yīng)商進行管理，建立供應(yīng)商檔案，定期進行評估和合作檢查，以確保合作供應(yīng)商的信譽和合法性。總結(jié)建筑工程中分部合同外的費用收取管理需要按照嚴格的程序和標準進行，確保費用合理、資金安全。同時，業(yè)主需要建立完善的管理制度，并對管理

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