企業(yè)總經理上半年工作計劃

企業(yè)總經理上半年工作計劃

企業(yè)總經理上半年工作方案篇1

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;樂觀學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

201_年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持__體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經理領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經理調查討論、了解公司管理狀況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經理決策。;

三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;樂觀深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立__體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據中心進展要求制定人力資源方案、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網絡運行、數據平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理到位。

八、做好__體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平常在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事，不管;不求全責怪，不管小節(jié);__中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標雄偉，201_年北京體檢中心取得更大的成果。

企業(yè)總經理上半年工作方案篇2

____年末余總和鄧總與我談了20__年__體檢的進展前景和我的工作任務，感到總經理助理的工作任務會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求，可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高;需要把握的學問也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務素養(yǎng)和管理工作技能，在今后的工作中，我將留意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;樂觀學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

20__年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持__體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經理領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經理調查討論、了解公司管理狀況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經理決策。;

三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;樂觀深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立__體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據中心進展要求制定人力資源方案、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網絡運行、數據平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理到位。

八、做好__體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平常在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事，不管;不求全責怪，不管小節(jié);__中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標雄偉，20__年北京體檢中心取得更大的成果。

企業(yè)總經理上半年工作方案篇3

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；樂觀學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理____下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

20__年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持__體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

二在總經理____下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經理____討論、了解公司管理狀況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心____決策供應信息，供總經理決策。；

三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；樂觀深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查____的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊____做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立__體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學習的體檢各項規(guī)章____、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據中心進展要求制定人力資源方案、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理____、規(guī)章____及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網絡運行、數據平安管理等及中心總體運行要協(xié)作____管理到位。

八、做好__體檢中心向__主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。__時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責怪，不管小節(jié)；__中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標雄偉，20__年____體檢中心取得更大的成果。

企業(yè)總經理上半年工作方案篇4

首先感謝總經理供應給了我一個呈現以及進展的機會和平臺。此工作方案是前期方案，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后，我會重新出具一個新的工作方案。第一，在總經理的領導下，完成總經理制定的各項工作方案

其次，用一個星期的時間來了解清晰公司現狀，包括操作流程，經營范疇，管理架構、人員關系等等

第三，在此基礎上我會加強各部門（主管）的熟識和溝通以及生產和經營方面的了解第四，前期工作目標和任務：

目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效

任務：

1、熟識現有的各項制度，加以完善和落實

2、協(xié)調好各級關系，把總經理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理

4、重點：了解培訓制度與績效管理的實施狀況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和樂觀性（工作樂觀性直接影響到公司的進展及根本利益）后期工作方案待定

第四，解決當前公司存在的問題（特殊是急需解決的問題）

第五，加強團隊合作：每一項方案的實行都需要各部門的支持和緊密協(xié)作

企業(yè)總經理上半年工作方案篇5

為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務素養(yǎng)和管理工作技能，在今后的工作中，我將留意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；樂觀學__醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

20__年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持__體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

二是在總經理領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經理調查討論、了解公司管理狀況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經理決策。；

三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；樂觀深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立__體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學__工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學__體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學__業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據中心進展要求制定人力資源方案、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網絡運行、數據平安管理等及中心總體運行