2021年儲備管理者培養(yǎng)方案

Ifyoudon'tworkhard,yourfuturewife'sweddingdresswillberented.簡單易用輕享辦公（WORD文4打印/可輯/頁眉）儲備管理者培養(yǎng)方案儲備干部培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)方向及目標(biāo)1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力較強的語言表達(dá)能力和溝通能力健康的心理素質(zhì)較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為較強的實踐及創(chuàng)新能力工作中能夠獨擋一面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才；2、培養(yǎng)目標(biāo)1年內(nèi)成為公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷等職能部門管理骨干。二、適用對象及定義1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制大專、本科畢業(yè)生；2、有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科、研究生（含）以上畢業(yè)生；3、國際貿(mào)易類、人力資源類、市場營銷類、電子商務(wù)類、家具設(shè)計類、機電一體化等相關(guān)專業(yè)。三、招聘條件要求及薪酬福利1、招聘條件及要求：有；；激-人；的.意；；2：：2500-3000/月；本科類薪資范圍2800-3500/月；研究生薪資范圍5000-8000/月；購買社保；具體按公司薪酬體系執(zhí)行。四、基本思路（分三個階段進(jìn)行）為了能使儲備干部快速融入公司的企業(yè)文化氛圍并提高自身的工作技能團隊意識工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)人力資源部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案分三個階段進(jìn)行：第一階段培養(yǎng)策略（人員入職三個月內(nèi)）：1、教育培訓(xùn)，熟悉公司環(huán)境：讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、態(tài)；2化秀；略1作部，入；2、主要培訓(xùn)課程：跨部門輪崗、時間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識、溝通與人際關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會等。第三階段培養(yǎng)策略：1、職業(yè)輔導(dǎo)及素質(zhì)測評指導(dǎo)：了解儲備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)發(fā)展方向；2、定崗：通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)及工作績效評價后根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位。通過以上三個階段的培養(yǎng)，基本上完成儲備干部的基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。人才儲備管理及培養(yǎng)辦法隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展公司對專業(yè)技術(shù)人才的需求也在逐年增長為培養(yǎng)一支具有扎實專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)較高管理水平和忠誠度的隊伍確保國禎環(huán)保的長期可持續(xù)發(fā)展特制訂此管理和培養(yǎng)辦法。一、儲備人才范圍本辦法所指儲備人才是經(jīng)公司批準(zhǔn)的從社會和校園公開招聘的符合一定條件的新進(jìn)員工，主要包括各類專業(yè)技術(shù)、市場、項目經(jīng)理和公司新業(yè)務(wù)等的先期人才準(zhǔn)備。二、職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定人才儲備管理及培養(yǎng)辦法，并結(jié)合公司實際情況進(jìn)行修訂；2、負(fù)責(zé)用人單位人才儲備申請的審核，并向公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見；3、負(fù)責(zé)用人單位儲備人才的考核工作，為儲備人才建立考核檔案為儲備人才的晉升提供依據(jù)并監(jiān)督和督促用人單位加強對儲備人才的管理和培養(yǎng)。（二）用人單位職責(zé)1、各用人單位負(fù)責(zé)按照人才儲備管理辦法，向公司人力資源部提出人才儲備申請，并經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；2、各用人單位負(fù)責(zé)儲備人才的日常管理，配合人力資源部做好儲備人才考核工作；3、獲得批準(zhǔn)用人單位，應(yīng)根據(jù)公司批準(zhǔn)的儲備人才隊伍的規(guī)模，擬定培養(yǎng)計劃，報公司批準(zhǔn)后實施；4、用人單位負(fù)責(zé)人為儲備人才管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)指定帶教老師，在帶教期間用人單位向帶教老師支付300元/月的帶教工資，并向公司人力資源部備案；5儲備人才作為后備人才主要用于申請單位的人才需要，為保證人才資源的有效配置公司負(fù)責(zé)人才統(tǒng)一調(diào)配用人單位應(yīng)積極配合。（三）帶教老師職責(zé)1、負(fù)責(zé)儲備人員日常思想教育，使新員工盡快進(jìn)入工作角色，消除崗位盲區(qū)；2、帶教老師需根據(jù)儲備人員的職責(zé)制定帶教計劃；3、帶教老師負(fù)責(zé)儲備人才各階段考核；4、帶教老師為兼職，其帶教行為不應(yīng)影響本職工作。三、用人單位申請人才儲備條件1、現(xiàn)實情況證明未來所需要的人才稀缺程度較高；2、現(xiàn)實情況證明未來吸引人才的難度很大；3、現(xiàn)實情況證明未來吸引人才的成本很大；4、用人單位必須能提供儲備人才四個以上相關(guān)崗位輪換條件；5、用人單位儲備人才的目標(biāo)崗位明確。四、儲備人才標(biāo)準(zhǔn)要求1、新進(jìn)招聘的應(yīng)歷屆大學(xué)畢業(yè)生以及社會人才；2、學(xué)歷及專業(yè)要求應(yīng)符合《安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司定崗定編及儲備人才管理辦法》中定崗定編的相關(guān)要求；3、條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。五、儲備人才培養(yǎng)辦法（一）培養(yǎng)周期規(guī)定1、用人單位應(yīng)根據(jù)儲備人才的基礎(chǔ)不同，制定不同的培養(yǎng)計劃2、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或1~3年的工作驗的社人才培期為12~15個月；3、中高級管理人員的培養(yǎng)周期暫定為3~4個月，級儲備員直取方培；4、輪期一為3個月通儲員崗間少于12個月。（二）培養(yǎng)辦法1、第一段：崗段1）目的：解公的章制，悉工環(huán)，握各環(huán)節(jié)基工流程。2）方式：關(guān)崗輪換3）儲備人輪崗間服從人位的度排避免干擾基單正常營活。4）輪崗考核時間按輪換位實時，在崗內(nèi)組安；組織門由人資部啟考程序教師所在基層實單負(fù)責(zé)體考工實施；考核果分為秀、好合格不格四等級5）結(jié)果運用○1優(yōu)次間。薪500元；薪300元；薪100元?！?考核不合格的繼續(xù)在上一崗位輪崗實習(xí)1照將補充考核優(yōu)秀或是良好的將不在考慮加薪。2、第二段：崗段1）目的：入掌公企業(yè)化各類章度所在部門的責(zé)管理程等初取得標(biāo)位的職件。2）方式：