4、技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法

寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)如此技術(shù)改造工程、檢修特殊工程管理方法Q/BZS.GL.BZ.02—20071．主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的編制、報(bào)批、實(shí)施和驗(yàn)收管理方法。2．引用標(biāo)準(zhǔn)如下標(biāo)準(zhǔn)的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造工程、檢修特殊工程管理指導(dǎo)意見(jiàn)?中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理方法？〔A版〕華電四川發(fā)電技術(shù)改造管理方法?3．總?cè)绱?．1技術(shù)改造應(yīng)以平安生產(chǎn)為根底，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，分步驟，有重點(diǎn)地進(jìn)展。3．2技術(shù)改造資金應(yīng)重點(diǎn)使用，并進(jìn)展充分的投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，發(fā)揮資金的使用效益。3．3加強(qiáng)對(duì)技改工程和檢修特殊工程的工期、質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理。3．4重點(diǎn)技改工程應(yīng)從可研、立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、竣工評(píng)價(jià)、工程決算和評(píng)估等方面嚴(yán)格進(jìn)展管理，并推行工程負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。3．5技術(shù)改造工程、特殊檢修工程由方案開(kāi)展部進(jìn)展歸口管理。4．工程管理程序4．1工程的申報(bào)和審批4．1．1各設(shè)備管轄部門(mén)〔發(fā)電部、機(jī)修工程公司、電修工程公司、水工工程公司，下同〕在每年的6月15日前，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況提出下一年度的技術(shù)改造工程、檢修特殊工程，報(bào)廠生產(chǎn)技術(shù)部。4．1．2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)整理、審核設(shè)備管轄部門(mén)上報(bào)的工程，形成工程方案，并于7月中旬之前提交工程評(píng)審小組。工程評(píng)審小組由方案開(kāi)展部、生技部、安監(jiān)部、各設(shè)備管理部門(mén)、物資公司、物業(yè)公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)專(zhuān)責(zé)組成。方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)工程評(píng)審的招集和組織工作。4．1．3經(jīng)工程評(píng)審小組討論，形成下一年度的技術(shù)改造工程、大修特殊工程申請(qǐng)方案，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員編制重點(diǎn)工程的可研報(bào)告和一般工程申報(bào)表。4．1．4生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)，組織編制技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的工程方案及預(yù)算，形成可研報(bào)告〔一般工程申報(bào)表〕，并于8月中旬之前提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展最后審定。4．1．5方案開(kāi)展部于9月30日前將審定后的下年度檢修、技改方案及相應(yīng)可研報(bào)告、方案、預(yù)算等上報(bào)華電四川分公司平安生產(chǎn)部。4．1．6方案開(kāi)展部依據(jù)上級(jí)批復(fù)的技改、檢修方案，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部編制實(shí)施方案，并組織實(shí)施。4．2工程招標(biāo)管理〔議標(biāo)工程參照?qǐng)?zhí)行〕4．2．3方案開(kāi)展部組織編制、審核招標(biāo)文件、方案，并組織向工程批復(fù)部門(mén)報(bào)批。4．2．3方案開(kāi)展部依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)的招標(biāo)方案，協(xié)調(diào)成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)。4．2．3方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，組織招標(biāo)會(huì)及評(píng)標(biāo)工作，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，并負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)結(jié)果的報(bào)批工作。4．2．3方案開(kāi)展部按照上級(jí)主管部門(mén)的批復(fù)負(fù)責(zé)起草并組織發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。4．2．3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)簽定技術(shù)協(xié)議，安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)簽定平安技術(shù)協(xié)議，方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)簽定工程合同。4．2．3方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)通知黨委工作部對(duì)招標(biāo)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視。4．3工程的實(shí)施4．3．1生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準(zhǔn)施工檢修單位提交的施工方案〔包括組織設(shè)計(jì)方案〕，安監(jiān)部門(mén)審核、批準(zhǔn)平安技術(shù)措施。4．3．2生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告4．3．3生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)展技術(shù)改造工程、檢修特殊工程實(shí)施的全過(guò)程質(zhì)量控制，審核、簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。安監(jiān)部門(mén)進(jìn)展技術(shù)改造工程、檢修特殊工程實(shí)施的全過(guò)程平安監(jiān)察。4．3．4生產(chǎn)技術(shù)部組織修編檢修、運(yùn)行規(guī)程，組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。4．3．5工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收并簽署竣工報(bào)告。4．3．6財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織工程結(jié)算和決算工作。4．3．7生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織完成工程技術(shù)資料、文件的檔案。4．3．8生產(chǎn)技術(shù)部編制工程總結(jié)。4．3．9生產(chǎn)技術(shù)部組織工程后評(píng)估，并形成工程后評(píng)估報(bào)告。4．3．10生產(chǎn)技術(shù)部按照附表所列內(nèi)容，整理完整的工程管理資料，并及時(shí)歸檔。5．工程管理職責(zé)5．1設(shè)備管轄部門(mén)職責(zé)5．1．1負(fù)責(zé)工程廠內(nèi)立項(xiàng)的申請(qǐng)。5．1．2負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。5．1．3協(xié)助編寫(xiě)招標(biāo)文件技術(shù)局部。5．1．4參與工程技術(shù)協(xié)議的編制，落實(shí)工程范圍、工程執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)要求。5．1．5參與審核施工組織設(shè)計(jì)。5．1．6參加審核開(kāi)工準(zhǔn)備情況和工程開(kāi)工報(bào)告，參加技術(shù)交底。5．1．7參加工程質(zhì)量的過(guò)程控制、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，參加簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5．1．8負(fù)責(zé)整理完善設(shè)備臺(tái)賬〔檔案〕，修編檢修、運(yùn)行規(guī)程，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)審核。組織參加相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。5．1．9技術(shù)改造工程完工后，及時(shí)填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)固申請(qǐng)表。5．1．10編寫(xiě)工程試運(yùn)行情況報(bào)告，提供工程總結(jié)和后評(píng)估的有關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。5．2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)5．2．1負(fù)責(zé)制定和修編廠內(nèi)技術(shù)改造工程、檢修特殊工程管理規(guī)定。5．2．2負(fù)責(zé)組織匯總技術(shù)改造工程、檢修特殊工程，提交給工程評(píng)審小組討論，整理工程評(píng)審小組討論通過(guò)的技術(shù)改造工程、檢修特殊工程，并形成工程方案。5．2．3負(fù)責(zé)組織編制、審核可研報(bào)告技術(shù)局部和工程預(yù)算，提交可研報(bào)告供工程評(píng)審小組討論，根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)修改可研報(bào)告，并組織上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。5．2．4負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件技術(shù)局部。5．2．5根據(jù)技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的范圍、確定工程所需的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等要求，推薦投標(biāo)商。5．2．6在設(shè)備管轄部門(mén)參與下，負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽定中標(biāo)工程的技術(shù)協(xié)議，明確工程范圍、技術(shù)要求、施工工期等。5．2．7審核并批準(zhǔn)承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制的施工組織設(shè)計(jì)。提出技術(shù)改造工程、檢修特殊工程施工過(guò)程中的H、W驗(yàn)收點(diǎn)，牽頭組織技術(shù)改造工程、檢修特殊工程H、W驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。收集、保存工程有關(guān)技術(shù)資料并組織資料歸檔。負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，參與進(jìn)展工程竣工結(jié)算。按照附表一所列清單的要求保存完整的工程全過(guò)程管理資料，保存時(shí)間按照檔案管理要求執(zhí)行。組織編寫(xiě)工程總結(jié)，組織開(kāi)展工程后評(píng)估工作。負(fù)責(zé)組織修編相應(yīng)的運(yùn)行、檢修規(guī)程。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。提出對(duì)承包方的考核意見(jiàn)。5.3安監(jiān)部門(mén)職責(zé)5.3.1負(fù)責(zé)對(duì)承包方平安資質(zhì)進(jìn)展審查，對(duì)合同中平安生產(chǎn)責(zé)任、措施等方面條款進(jìn)展審核。負(fù)責(zé)監(jiān)視承包方施工前的平安培訓(xùn)工作，并組織平安考試。5．3．2根據(jù)工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)與承包方簽定平安技術(shù)協(xié)議。5．3．3負(fù)責(zé)工程實(shí)施的全過(guò)程平安管理，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)承包方提出考核意見(jiàn)。5．4方案開(kāi)展部職責(zé)5．4．1負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)方案，組織招標(biāo)文件、招標(biāo)方案的審核，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)批。5．4．2根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)意見(jiàn)，組織技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的招標(biāo)工作。5．4．3負(fù)責(zé)記錄、整理招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，組織評(píng)標(biāo)結(jié)果的報(bào)批工作。5．4．4負(fù)責(zé)按照批復(fù)意見(jiàn)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。5．4．5負(fù)責(zé)制定合同管理制度。歸口管理工程合同。5．4．6負(fù)責(zé)組織工程合同談判，擬定合同文本，組織合同會(huì)簽工作。5．4．7按照法人代表授權(quán)組織簽訂合同。5．4．8按照合同規(guī)定，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)展考核。5．4．9負(fù)責(zé)牽頭組織工程的結(jié)算、決算以及工程整體驗(yàn)收工作。5．5財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)5．5．1在工程評(píng)審前,根據(jù)企業(yè)自身資金狀況提出年度資金支出控制總額度。5．5．2參與工程評(píng)審工作,對(duì)工程進(jìn)展投入產(chǎn)出效益分析并提出建議。5．5．3參加合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)進(jìn)展工程的全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)視和審計(jì)。5．5．4嚴(yán)格按照批復(fù)的技術(shù)改造工程、檢修工程設(shè)立帳目明細(xì)。5．5．5技術(shù)改造工程完工后，及時(shí)變更固定資產(chǎn)。5．5．6負(fù)責(zé)及時(shí)提交工程資金完成情況的月度、年度報(bào)表。5．6廠長(zhǎng)工作部職責(zé)5．6．1參與制定合同管理方面的規(guī)章制度。5．6．2負(fù)責(zé)審查合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。5．6．3負(fù)責(zé)處理合同糾紛，受法人委托代理參加仲裁、訴訟活動(dòng)。5．7黨委工作部職責(zé)5．7．1負(fù)責(zé)工程實(shí)施的效能監(jiān)察。5．7．2負(fù)責(zé)制定招標(biāo)紀(jì)律，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)視，提出監(jiān)察建議，形成監(jiān)視報(bào)告。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部起草、修訂本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王竹本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委托廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋附表：工程必備的管理資料清單序號(hào)資料名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)審核備注1技術(shù)改造工程、檢修工程申請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)2可研報(bào)告和般工程申請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)3工程合同預(yù)算生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)方案開(kāi)展部物資公司4技術(shù)改造工程、檢修工程批復(fù)文件方案開(kāi)展部收集存檔生產(chǎn)技術(shù)部5招標(biāo)文件〔商務(wù)局部〕方案開(kāi)展部主管領(lǐng)導(dǎo)6招標(biāo)文件〔技術(shù)局部〕生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)7投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)方案開(kāi)展部主管領(lǐng)導(dǎo)8招標(biāo)方案請(qǐng)示方案開(kāi)展部正式行文9招標(biāo)方案批復(fù)方案開(kāi)展部收集存檔10評(píng)標(biāo)報(bào)告請(qǐng)示方案開(kāi)展部正式行文11評(píng)標(biāo)報(bào)告批復(fù)方案開(kāi)展部收集存檔12中標(biāo)通知書(shū)方案開(kāi)展部主管領(lǐng)導(dǎo)13施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安技措施設(shè)備管轄部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)序號(hào)資料名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)審核平安監(jiān)察部備注14技術(shù)協(xié)議生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)15施工合同方案開(kāi)展部生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)16開(kāi)工報(bào)告設(shè)備管轄部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)17工程監(jiān)理報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)設(shè)備管理部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)18竣工報(bào)告設(shè)備管轄部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)19結(jié)算書(shū)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部B生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)20工程總結(jié)〔應(yīng)含結(jié)算組成〕生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部B主管領(lǐng)導(dǎo)21工程后評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)設(shè)備