企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性

企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯？米勒說過今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司近些年來企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視人們也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)深一層看是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)再深一層看就是文化的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)更系統(tǒng)更完整的管理體.企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī),當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作.一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的默。三信貌.靈魂,一)括6（)點(diǎn),價(jià)，文點(diǎn)2活受,由方（3），有的觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識(shí)地實(shí)踐所體現(xiàn)出來的4企業(yè)風(fēng)氣.企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行的映5德.三（6旨.經(jīng)諾(二)1一般制度.指企業(yè)指導(dǎo)日常工作的工作制度和管理制度以及各種責(zé)任制度2特殊制.能夠反映一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特色的非程序化制度3、等.物，，精本1準(zhǔn)2貌.場(chǎng)。3。4工。5。6設(shè)施.7、。8。9。能1定么,業(yè)力,越詳。2的度,路僅味,。3能.被化,如旗,使簇入,。4、激勵(lì)功能.崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。5穩(wěn)定功能正確的文化存在著一種同化力量,對(duì)一些消極的亞理念”起著消弱、改造的功能,從而使正確理念”一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行.三、企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量.這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義.1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶,另一帶,和"一可.件"說,正大則.件"了,企力,。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀.推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施"人才強(qiáng)企戰(zhàn)略有利于營造尊重勞動(dòng)尊重知識(shí)尊重人才尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮.誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐.但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí).因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要全員參與密切配合確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。四、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化.新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：第一．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是”企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng).但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量形成一種規(guī)范和理念來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在