母校論文范文7篇

母校論文范文7篇

母校論文范文第1篇

1.消費(fèi)者議價(jià)力量消費(fèi)者的議價(jià)力量是影響企業(yè)盈利的一個(gè)主要因素，它往往體現(xiàn)在壓低價(jià)格或者要求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。針對(duì)電視節(jié)目來說，其主要消費(fèi)者分為兩種：一種是電視觀眾，另一種是贊助商。電視觀眾通過購買固定設(shè)備及數(shù)字信號(hào)變相消費(fèi)，贊助商則是通過對(duì)節(jié)目中廣告權(quán)的購買來消費(fèi)。對(duì)電視觀眾來說，固定設(shè)備與數(shù)字信號(hào)的投資基本是固定的，并不會(huì)由于多一套節(jié)目而多支出費(fèi)用。但贊助商的投資變化相對(duì)較大，不同的節(jié)目由于收視率的不同，其贊助商的花費(fèi)也不盡相同?！栋职秩ツ膬骸吠瞥鲆潦?，由于其收視率并不確定，贊助商甚至臨時(shí)逃脫，導(dǎo)致第一期節(jié)目只有999感冒靈冠名。然而第一期節(jié)目播出后，收視一片大好，引來了思念灌湯水餃、青蛙王子、去漬霸、英菲尼迪等不少企業(yè)的投資。隨著這檔節(jié)目的完善逆襲，節(jié)目的獨(dú)家冠名費(fèi)由第一季的2800萬直接狂飆升至3.12億，這對(duì)節(jié)目的收益來說，可謂是又創(chuàng)新高。

2.替代品的威逼兩個(gè)企業(yè)即使不屬于同一行業(yè)，但其所生產(chǎn)的產(chǎn)品也有可能互為替代品，存在競爭關(guān)系，這種競爭關(guān)系也會(huì)影響行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)盈利水平。隨著信息時(shí)代的進(jìn)展，人們的消遣方式越來越多，尤其是計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的盛行，使得電視節(jié)目的生存與進(jìn)展受到了極大挑戰(zhàn)。從節(jié)目本身來說，每檔節(jié)目推出后，幾乎都有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)視頻更新，這使得人們不再需要根據(jù)電視臺(tái)的播放時(shí)間進(jìn)行觀看，肯定程度上也降低了電視節(jié)目的收視率。因此，只有通過更好的營銷體系，吸引更多觀眾，才能確保收視率的穩(wěn)定。就消遣方式而言，相比守在電視機(jī)前，年輕人更傾向于網(wǎng)絡(luò)世界。再加上近幾年“健康消遣”的觀念深化人心，很多人開頭選擇戶外熬煉來消遣身心，這些在肯定程度上都會(huì)影響電視節(jié)目的市場需求。

3.賣方議價(jià)力量賣方的議價(jià)力量通過影響企業(yè)成本而對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生影響。在供求關(guān)系中，賣方可以降低單位價(jià)值質(zhì)量或提高投入要素價(jià)格，從而影響現(xiàn)有企業(yè)的盈利力量和市場競爭力。而賣方的議價(jià)力量又取決于其持有的要素是否在企業(yè)生產(chǎn)中占打算性地位，占的比例越大，具有的議價(jià)力量越高。電視節(jié)目的賣方市場可以分為兩部分：一部分是對(duì)版權(quán)的購買等潛在市場，一部分是制作、拍攝等所需物資和條件的顯在市場。顯在市場的議價(jià)幅度較小，而且易于掌握。潛在市場的議價(jià)力量很強(qiáng)，同時(shí)也對(duì)電視節(jié)目起關(guān)鍵作用?！栋职秩ツ膬骸焚徺I了韓國MBC電視臺(tái)的《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》的?jié)目版權(quán)。每期節(jié)目有40個(gè)機(jī)位，工作人員要100多人，素材有1000個(gè)小時(shí)。其中的潛在與顯在市場的議價(jià)力量，都會(huì)對(duì)節(jié)目的盈利程度產(chǎn)生影響。

二、電視節(jié)目營銷策劃的探究

電視節(jié)目做得勝利與否，不僅是由其實(shí)際內(nèi)容打算的，還需要細(xì)心策劃品牌營銷，從而提升電視節(jié)目的影響力?！栋职秩ツ膬骸房梢运愕蒙?024年第四季度消遣節(jié)目中的最大獲利者，在取得收視新高的同時(shí)，也獲得了很好的盈利，這與其勝利的營銷手段是分不開的，下面對(duì)其營銷思路進(jìn)行分析，以借鑒勝利之處。

1.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代AISAS營銷模式的勝利運(yùn)用企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式多為AIDMA，即Attention（留意），Interest（愛好），Desire（欲望），Memory（記憶），Action（行為）。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，新的側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)的營銷模式漸漸取代了原有模式。AISAS營銷模式強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng)的重要性。《爸爸去哪兒》正是勝利運(yùn)用了這種新型營銷模式?！栋职秩ツ膬骸氛降顷懞闲l(wèi)視之前，由于收視率未知，除了在湖南衛(wèi)視有部分宣揚(yáng)外，并未綻開大肆宣揚(yáng)，更多的是通過其官方微博進(jìn)行宣揚(yáng)。節(jié)目開播當(dāng)天的新浪百度搜尋量還只有7萬，新浪微博的熱議度在18萬，隔天百度搜尋就飆升到了62萬，新浪熱議度也創(chuàng)了新高。隨著節(jié)目的播出，各個(gè)嘉賓的粉絲量持續(xù)走高，關(guān)于節(jié)目的微博轉(zhuǎn)播量巨大，無疑是對(duì)節(jié)目的最好宣揚(yáng)。在第一季節(jié)目完善收官以后，《爸爸去哪兒》團(tuán)隊(duì)依舊沒有放松網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)。從其次季的播出時(shí)間、節(jié)目形式到邀請(qǐng)嘉賓均吊足了觀眾的胃口。每一次新消息的，點(diǎn)擊量和熱議程度都會(huì)掀起波瀾。在其次季的播出過程中，節(jié)目組又利用剪輯預(yù)報(bào)片為觀眾留下懸念，進(jìn)一步引發(fā)了微博等溝通平臺(tái)中粉絲對(duì)節(jié)目的大爭論。這種大面積的信息溝通與傳播，就是電視節(jié)目營銷的最好手段。

2.與相像品牌的勝利攜手電視節(jié)目的勝利與贊助商的口碑往往是密不行分的。選擇與節(jié)目契合的冠名商與贊助商，對(duì)于一檔電視節(jié)目來說極其重要。盡管節(jié)目開播之前消失了贊助商臨時(shí)撤資的插曲，卻也給了節(jié)目組與合作商再次互選的機(jī)會(huì)?！皼]有媽媽的關(guān)懷，999感冒靈幫你貼心守護(hù)”，是節(jié)目的冠名商針對(duì)該節(jié)目作出的廣告語，與親子真人秀的節(jié)目性質(zhì)完全貼合。節(jié)目的大熱，也為該冠名商的口碑與認(rèn)知供應(yīng)了極大助推。包括后來加入的思念水餃、英菲尼迪等贊助商，無一不是在打溫情居家牌，以求與節(jié)目最大程度的契合。與此同時(shí)，贊助商還在終端銷售點(diǎn)設(shè)立節(jié)目相關(guān)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)更新微博、微信，協(xié)作節(jié)目推動(dòng)，在提升自己品牌知名度的同時(shí)，也是對(duì)節(jié)目最好的宣揚(yáng)。

3.相關(guān)品牌節(jié)目、嬉戲等的聯(lián)合推出一檔電視節(jié)目的推出，僅僅依靠自身的宣揚(yáng)有時(shí)會(huì)顯得勢(shì)單力薄。假如可以進(jìn)一步開發(fā)相關(guān)的節(jié)目和嬉戲，進(jìn)而形成一個(gè)體系，電視節(jié)目的宣揚(yáng)工作就會(huì)顯得游刃有余?！栋职秩ツ膬骸氛呛芎玫刈プ×诉@一點(diǎn)?！栋职秩ツ膬骸吩诘谝患窘Y(jié)束以后，拍攝了同名電影，并在大年初一歡快上映，創(chuàng)下了影院上座率新高。在第一、二季的中間空檔期推出一部電影，使得《爸爸去哪兒》并未走出人們的視線，為其次季的播出造足了勢(shì)。另外，爸爸去哪兒系列益智嬉戲的推出，是節(jié)目營銷的另一種手段。相對(duì)于電影短期能吸引大量觀眾，但作用時(shí)間短的狀況，嬉戲可以說是為節(jié)目做綿延不斷宣揚(yáng)的好方法。嬉戲的受眾還是集中在中青年身上，而這個(gè)年齡段在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的溝通也相對(duì)頻繁，可以說也是對(duì)節(jié)目的另一種潛在宣揚(yáng)力氣。嬉戲的推出激發(fā)了這一潛在的宣揚(yáng)力氣，為節(jié)目的營銷供應(yīng)了新的關(guān)心。

4.嘉賓觀眾的良好互動(dòng)電視節(jié)目上映前后嘉賓與觀眾的互動(dòng)，是提高節(jié)目影響力的重要手段之一?！栋职秩ツ膬骸吩诓コ鲋?，先是進(jìn)行了一場首映觀影禮，嘉賓與觀眾親熱互動(dòng)，為節(jié)目的良好收視率奠定了基礎(chǔ)。節(jié)目播出中，又接受《歡樂大本營》、《老爸老媽看我的》等節(jié)目的邀請(qǐng)，與觀眾共享節(jié)名目制中的點(diǎn)滴趣事以及育兒閱歷，這是對(duì)節(jié)目的進(jìn)一步宣揚(yáng)與營銷。其次季節(jié)目開機(jī)之前，《歡樂大本營》做了幾期關(guān)于親子類的節(jié)目，進(jìn)一步引發(fā)了大家對(duì)其次季嘉賓的猜想與熱議，為其次季節(jié)目的推出賺足了眼球。其次季拍攝過程中，《歡樂大本營》又邀請(qǐng)其次期嘉賓逐一登場，與大家共享生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。這檔節(jié)目已經(jīng)形成了一套完整的嘉賓觀眾互動(dòng)方案，勝利推動(dòng)了節(jié)目的營銷。

三、結(jié)語

母校論文范文第2篇

Modigliani和Miller(1958)在資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值關(guān)系的討論中提出企業(yè)價(jià)值的概念，指在沒有所得稅、無破產(chǎn)成本、資本市場是完善的、沒有交易成本，且全部證券都是無限可分的完善市場條件下，企業(yè)無論以負(fù)債籌資還是以權(quán)益資本籌資都不影響企業(yè)的市場總價(jià)值，并給出了無公司稅狀況下的企業(yè)價(jià)值計(jì)算模型，也就是MM模型。后來，Miller(1976)又對(duì)此前的模型進(jìn)行修正，增加了一個(gè)把公司所得稅和個(gè)人所得稅都包括在內(nèi)的模型來估算負(fù)債杠桿對(duì)公司價(jià)值的影響。

二、私募融資提升中小企業(yè)價(jià)值

私募融資對(duì)中小企業(yè)價(jià)值的提升主要通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率與快速擴(kuò)大規(guī)模、降低籌資綜合成本、給企業(yè)帶入閱歷和戰(zhàn)略資源等方面實(shí)現(xiàn)。

(一)改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)依據(jù)MM理論和權(quán)衡理論分析資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值影響，債務(wù)融資能給企業(yè)帶來稅收豁免價(jià)值，但由于利用財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營導(dǎo)致的財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本等因素，不能使得負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)價(jià)值無限增加，而是在豁免價(jià)值增加與相應(yīng)成本上升相等時(shí)達(dá)到均衡，而后再增加負(fù)債就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)拮據(jù)和成本高過稅收豁免價(jià)值，使得企業(yè)價(jià)值下降(見圖1)，說明白資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值能產(chǎn)生影響。構(gòu)優(yōu)化的融資工具和方式。例如，在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)獲得私募貸款等融資支持，有效補(bǔ)充其僅靠內(nèi)源融資的資金不足，同時(shí)還能獲得因債務(wù)融資帶來的企業(yè)價(jià)值增加。此后，當(dāng)企業(yè)得到快速成長，債務(wù)比例不斷上升，不僅財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本隨之上升，而且后續(xù)獲得貸款的難度也日益增加，此時(shí)若有天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等私募股權(quán)基金賜予資金投入，不僅能關(guān)心中小企業(yè)解決貸款難問題，同時(shí)也降低了債務(wù)融資比例，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)價(jià)值得以提升。

(二)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模中小企業(yè)本身具有處于進(jìn)展的較前期階段，生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)要素的邊際生產(chǎn)率較高、成長快等特點(diǎn)。假設(shè)企業(yè)的其他要素?cái)?shù)量不變，作以資金k為變量的短期生產(chǎn)函數(shù)曲線F(k)，如圖2所示，在資金k達(dá)到k0前，邊際生產(chǎn)效率較高，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)遞增較快，直至資金與其他生產(chǎn)要素的比例形成均衡，也就是生產(chǎn)規(guī)模最優(yōu)。假如將生產(chǎn)規(guī)模作為企業(yè)生命周期的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)，那么，可以將圖中處于k0前這一階段中的企業(yè)看成體現(xiàn)中小企業(yè)特征的初創(chuàng)和成長階段。該階段的企業(yè)資金規(guī)模較小，而為擴(kuò)大生產(chǎn)的融資需求較高。私募融資的門檻較低，并且手續(xù)相對(duì)簡潔、敏捷性高等特點(diǎn)切合了中小企業(yè)的融資需求。通過私募融資，中小企業(yè)以較高的邊際生產(chǎn)效率，能快速擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度，息稅前利潤EBIT由產(chǎn)銷量、單位價(jià)格及變動(dòng)成本、固定經(jīng)營成本幾個(gè)方面所打算，由于單位價(jià)格與變動(dòng)成本相對(duì)穩(wěn)定，在假定融資后企業(yè)經(jīng)營的固定經(jīng)營成本不會(huì)有相應(yīng)增加的前提下，產(chǎn)量的提高，勢(shì)必會(huì)增加EBIT，最終提升企業(yè)價(jià)值。

(三)降低企業(yè)籌資綜合成本相對(duì)于公募融資而言，私募融資門檻較低、規(guī)模較小、手續(xù)較簡潔，在籌資便利性和發(fā)行成本方面，有較大的優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)展具有更大的效率價(jià)值。以企業(yè)融資的發(fā)行成本舉例，平均加權(quán)資本成本W(wǎng)ACCL包含了企業(yè)股權(quán)、債務(wù)融資各種成本，若籌資不便利、發(fā)行成本較高，那么WACCL也會(huì)較高，反之WACCL則下降(見圖3)。再依據(jù)(3)式，WACCL=Ka，若T、Fc、Fa肯定，那么企業(yè)價(jià)值VL的大小取決于EBIT和ka。因此，私募融資的籌資便利性和發(fā)行成本的相對(duì)效率優(yōu)勢(shì)，有利于降低WACCL，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值。

(四)引入學(xué)問、閱歷和戰(zhàn)略資源在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資等私募融資活動(dòng)中，除擁有資金以外，投資人往往還具有某個(gè)行業(yè)的專業(yè)學(xué)問和管理閱歷，還可能把握市場網(wǎng)絡(luò)，以及后續(xù)融資渠道等戰(zhàn)略資源。在風(fēng)險(xiǎn)資本等資金融入的同時(shí)，也給企業(yè)帶入了學(xué)問、閱歷和戰(zhàn)略資源等生產(chǎn)經(jīng)營的新要素，這在技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、市場營銷和財(cái)務(wù)方面大大關(guān)心企業(yè)解決技術(shù)和管理等方面的問題，提高了企業(yè)經(jīng)營力量水平，使企業(yè)價(jià)值得到提升。

三、結(jié)語

母校論文范文第3篇

J05剪力墻電房建設(shè)需模板498m2，鋁模板材料單價(jià)為1200元/m2，一次使用成本（含安拆、運(yùn)輸、清理、存儲(chǔ)、保養(yǎng)費(fèi)用）為11.87萬元，施工成本為35.30萬元；木模板材料單價(jià)為80元/m2，一次使用成本（含安拆、運(yùn)雜、存儲(chǔ)、保養(yǎng)費(fèi)用）為9.67萬元，施工成本為35.56萬元。木模板按可重復(fù)利用1次考慮，鋁模板按可重復(fù)利用300次考慮。電房施工總成本包含模板購置費(fèi)用、模板一次使用成本（含安拆、運(yùn)輸、清理、存儲(chǔ)、保養(yǎng)費(fèi)用）、施工成本。上述數(shù)據(jù)由具有資質(zhì)的施工企業(yè)供應(yīng)，代表個(gè)別企業(yè)施工水平，經(jīng)供參考。從上圖可以看出：當(dāng)新建電房數(shù)n=29座時(shí)，J05鋁模施工與木模施工總成本相等；當(dāng)新建電房數(shù)n＞29時(shí)，J05鋁模施工總成本低于木模。

2經(jīng)濟(jì)效益分析

依據(jù)市場調(diào)研，鋁模板可重復(fù)利用約300次。根據(jù)上述公式計(jì)算得出，當(dāng)新建電房數(shù)n=50時(shí)，J05鋁模施工時(shí)比木模節(jié)約投資約42.44萬元；當(dāng)新建電房數(shù)n=300時(shí)，J05鋁模施工時(shí)比木模節(jié)約投資約553.44萬元，即隨著新建電房數(shù)增加，鋁模板施工配電房產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益非常顯著。

3其他優(yōu)勢(shì)

J05配電房采納鋁模板施工工藝，可提高混凝土澆筑后的混凝土表面質(zhì)量，節(jié)約了墻體抹灰環(huán)節(jié)，縮短施工工期約25天。與此同時(shí)，鋁模板取代木模板，模板施工工人不再需要工藝嫻熟的木工，而是一般工人經(jīng)培訓(xùn)后即可上崗，節(jié)省了人力成本；鋁模板取代木模板，削減了施工現(xiàn)場的木屑、鐵釘、砂漿，不但節(jié)能環(huán)保，更有利于“綠色工地”的創(chuàng)建。

4結(jié)語

母校論文范文第4篇

1．1文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)關(guān)于高校的基建管理及建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的討論主要集中于基建管理模式以及評(píng)估方法等，其主要內(nèi)容歸納總結(jié)如下：戚安邦，陳海龍?zhí)岢隽隧?xiàng)目評(píng)估學(xué)應(yīng)有的學(xué)問體系模型，深化爭論了現(xiàn)有項(xiàng)目評(píng)估中存在的評(píng)估主體和評(píng)估客體混淆以及缺乏項(xiàng)目跟蹤評(píng)估原理與方法等問題，并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的解決問題途徑和方法。任燕構(gòu)建了我國高校基建投資項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)體系以及基于層次分析法（AHP）的模糊綜合后評(píng)估數(shù)學(xué)模型。高杏芳依據(jù)新校區(qū)建設(shè)的實(shí)踐，提出了對(duì)管理制度、管理人員要求、嚴(yán)格工作程序、規(guī)劃設(shè)計(jì)施工四個(gè)方面并重進(jìn)行全面建設(shè)以實(shí)現(xiàn)高校新區(qū)建設(shè)目標(biāo)管理的有效途徑。楊海勇，龍奮杰通過深化分析目前高?；窘ㄔO(shè)常用的三種管理模式即自管模式、共管模式及代建模式，使業(yè)主較簡單把握如何選擇最合適的基建管理模式，提高業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的主動(dòng)性。劉建朝提出了建立和完善高校基本建設(shè)的成本補(bǔ)償機(jī)制、相關(guān)法規(guī)體系以及全新的基建管理運(yùn)行機(jī)制等高?；窘ㄔO(shè)投資體制改革的保障機(jī)制，提高高?；窘ㄔO(shè)投資效益。何文盛等介紹了美國項(xiàng)目評(píng)估分級(jí)工具實(shí)施的整個(gè)程序，通過對(duì)項(xiàng)目評(píng)估分級(jí)工具的討論，提出了對(duì)我國政府績效評(píng)價(jià)進(jìn)展的建議和借鑒。陳琳討論了我國投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)中的社會(huì)效益成本分析的理論構(gòu)架、評(píng)估方法和評(píng)估程序。周光中，朱衛(wèi)東對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的進(jìn)展歷程及各種后評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了總結(jié)歸納。白思俊提出了項(xiàng)目中評(píng)價(jià)的二維結(jié)構(gòu)模型、聚類評(píng)價(jià)模型遞進(jìn)評(píng)價(jià)模型及項(xiàng)目中評(píng)價(jià)的DEA評(píng)價(jià)方法。黃德春，許長新將可持續(xù)進(jìn)展的概念引入項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，構(gòu)建了基于可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的效益概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和持續(xù)性后評(píng)價(jià)方程。唐立峰，陳培友給出了簡單的無結(jié)構(gòu)決策條件下公益項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇的屬性層次模型。孫續(xù)元，孫然對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)理論中的比選方法提出了一些新的看法。張熠，王先甲提出了一種將數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和模糊理論相結(jié)合的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法。上述討論理論探討居多，對(duì)高等學(xué)校的基建項(xiàng)目的特點(diǎn)未作深化討論，由于高等學(xué)校尤其是訓(xùn)練部直屬高校受訓(xùn)練部及地方建設(shè)主管部門的雙重管理，其基本建設(shè)程序與一般項(xiàng)目有肯定的差別，因此本文的討論目標(biāo)是試圖系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出適應(yīng)高等學(xué)校實(shí)際狀況的基本建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制并制定出切實(shí)可行的實(shí)際操作方法。

1．2討論路線

本文針對(duì)引言中提出的問題，對(duì)高?；?xiàng)目評(píng)估進(jìn)行創(chuàng)新討論，優(yōu)化程序，提高可操作性，提出了全過程評(píng)估（項(xiàng)目決策階段的前評(píng)估、實(shí)施階段的跟蹤評(píng)估和項(xiàng)目使用階段的后評(píng)估）、全要素評(píng)估（項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、社會(huì)效益評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境評(píng)估等），以及項(xiàng)目利益相關(guān)者的全維度評(píng)估（從項(xiàng)目出資人、項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目上級(jí)主管單位、建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位等）的高校基建項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)有基建程序中的部分環(huán)節(jié)重疊或脫節(jié)問題，提出了優(yōu)化基建程序和創(chuàng)新建設(shè)單位基建管理制度的方法建議，以提高評(píng)估效率，真正發(fā)揮項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)有的作用。

2項(xiàng)目全壽命周期的評(píng)估

從項(xiàng)目的壽命周期來看，我國現(xiàn)階段基建項(xiàng)目的管理一般在項(xiàng)目決策階段是由進(jìn)展和改革部門或建設(shè)單位的上級(jí)主管部委來負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的決策期的前評(píng)估也是由這些部門來組織進(jìn)行；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段一般是由地方建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)評(píng)估和審核；項(xiàng)目建成運(yùn)營后的評(píng)估開展的不多，尤其是高等學(xué)校基建項(xiàng)目的后評(píng)估缺乏成熟可行的閱歷可供借鑒。由于評(píng)估的主體發(fā)生變更，因此全壽命周期的評(píng)估很難達(dá)到前后全都，因此要從以下幾個(gè)方面去完善高?；?xiàng)目全壽命周期的評(píng)估。

2．1前評(píng)估

項(xiàng)目前評(píng)估是指在項(xiàng)目決策階段的評(píng)估，也就是通常意義上的項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目可行性討論的評(píng)估。對(duì)于高等學(xué)校一般基建項(xiàng)目而言，在立項(xiàng)階段主要解決項(xiàng)目的必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)選址、項(xiàng)目投資及資金來源等問題；在可行性討論階段主要是在進(jìn)一步論證項(xiàng)目必要性、建設(shè)條件和建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，選擇適合項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)方案，并據(jù)此確定項(xiàng)目估算投資額、資金籌措方案、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施引起的社會(huì)效益、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。對(duì)于涉及工藝設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目在此階段就應(yīng)介入，對(duì)工藝技術(shù)方案進(jìn)行比選論證，最終確定選用的工藝技術(shù)方案和投資。前評(píng)估中社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)常常未被引起足夠的重視，未進(jìn)行有效評(píng)估，給項(xiàng)目的實(shí)施留下后患，尤其是高等學(xué)校新校區(qū)建設(shè)的過程中對(duì)被征地群體利益及當(dāng)?shù)丨h(huán)境的關(guān)注更應(yīng)當(dāng)成為評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2．2跟蹤評(píng)估（變更評(píng)估、設(shè)計(jì)概算掌握）

從理論上講，隨著時(shí)間的推移和項(xiàng)目的進(jìn)展，其所處宏觀和微觀環(huán)境均會(huì)發(fā)生變化，項(xiàng)目的信息也越來越詳實(shí)以及項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目熟悉也不斷深化，需要開展項(xiàng)目跟蹤評(píng)估和決策。項(xiàng)目跟蹤評(píng)估是指項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工過程中，依據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境條件的變化對(duì)項(xiàng)目的影響做出的評(píng)估，其主要關(guān)注項(xiàng)目的變更的評(píng)估，主要包括：建設(shè)規(guī)模、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、建設(shè)條件、項(xiàng)目實(shí)施績效、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境對(duì)社會(huì)影響等。目前高校基建項(xiàng)目中存在著這樣一種現(xiàn)象：建設(shè)單位為可研報(bào)告評(píng)估順當(dāng)通過，項(xiàng)目獲得資金支持，在前評(píng)估中走形式，所上報(bào)的建設(shè)方案非建設(shè)單位選定、未得到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)劃部門認(rèn)可的方案，可研報(bào)告批復(fù)后重新組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，導(dǎo)致被評(píng)估建設(shè)方案未被采納、評(píng)估工作被迫流于形式。而且涉及工藝等專業(yè)內(nèi)容在前評(píng)估中未進(jìn)行深化設(shè)計(jì)討論，導(dǎo)致在后期的設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生重大變更。而在后期缺少初步設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，最終導(dǎo)致項(xiàng)目前評(píng)估結(jié)果根本與項(xiàng)目實(shí)際脫節(jié)，未起到前評(píng)估應(yīng)發(fā)揮的作用。因此，高校基建項(xiàng)目特別有必要開展項(xiàng)目跟蹤評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更，以及上述變更內(nèi)容，采納初步設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)概算與批準(zhǔn)的可研報(bào)告逐項(xiàng)對(duì)比，項(xiàng)目招標(biāo)掌握價(jià)及施工合同與批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中相應(yīng)內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)比的方法將項(xiàng)目的各項(xiàng)要素的變化掌握在可控范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施階段建立起動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，使項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的作用始終發(fā)揮到項(xiàng)目交付使用。

2．3后評(píng)估

項(xiàng)目后評(píng)估是指對(duì)已完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響，以及對(duì)完成項(xiàng)目的前評(píng)估和項(xiàng)目決策所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀分析與評(píng)價(jià)［8］。相對(duì)前評(píng)估和跟蹤評(píng)估而言，后評(píng)估是一種檢驗(yàn)，是系統(tǒng)反饋的重要功能，是對(duì)已建成項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析、總結(jié)，其評(píng)估結(jié)果對(duì)改進(jìn)被評(píng)項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的使用運(yùn)行管理，指導(dǎo)在建項(xiàng)目或擬建項(xiàng)目提高項(xiàng)目決策管理水平具有很大的指導(dǎo)意義。2．3．1高?；?xiàng)目后評(píng)估現(xiàn)狀2024年12月，訓(xùn)練部出臺(tái)了《訓(xùn)練部托付投資詢問評(píng)估管理方法》（教發(fā)［2024］27號(hào)），該文主要針對(duì)訓(xùn)練部審批的財(cái)政投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性討論報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算、工程預(yù)決算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等事項(xiàng)的詢問評(píng)估。2024年2月訓(xùn)練部又出臺(tái)了《訓(xùn)練部直屬高?；窘ㄔO(shè)管理方法》（教發(fā)［2024］1號(hào)），其中第四十六條規(guī)定：直屬高校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。雖然訓(xùn)練部建立了高?；?xiàng)目的后評(píng)估制度，但是到目前為止，項(xiàng)目后評(píng)估工作開展的還較少，緣由之一是缺乏動(dòng)力，對(duì)項(xiàng)目后評(píng)估的作用熟悉有待進(jìn)一步提高。2．3．2后評(píng)估對(duì)象的選取由于項(xiàng)目后評(píng)估是事后評(píng)估，因此后評(píng)估對(duì)象的選取可重點(diǎn)關(guān)注：1）建設(shè)規(guī)模大，功能簡單、社會(huì)影響大，建設(shè)周期長的項(xiàng)目，如新校區(qū)的建設(shè)、重要試驗(yàn)裝備的建設(shè)；2）投資主體不單一、涉及利益相關(guān)主體多的項(xiàng)目，如由訓(xùn)練部或者學(xué)校與地方政府合建合用的民生項(xiàng)目，如劇場、音樂廳；3）設(shè)計(jì)施工技術(shù)難度高，后期運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用高的項(xiàng)目：如為舉辦大型體育賽事而在高校建設(shè)的體育場館；4）采納新技術(shù)、初始投資高，后期運(yùn)營費(fèi)用節(jié)約的項(xiàng)目，比如采納綠色建筑技術(shù)、進(jìn)行既有建筑節(jié)能改造的項(xiàng)目，宿舍區(qū)太陽能熱水系統(tǒng)的運(yùn)用等。2．3．3后評(píng)估要素的確定后評(píng)估中由于涉及到能源評(píng)估，而在我國建筑物的能耗與季節(jié)有較大的關(guān)系，因此一般高校的項(xiàng)目后評(píng)估可在項(xiàng)目建成投入使用一年以后進(jìn)行。涉及對(duì)外運(yùn)營的項(xiàng)目需在項(xiàng)目達(dá)到正常運(yùn)營水平以后，采集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行后評(píng)估。依據(jù)高?；?xiàng)目的特點(diǎn)，綜合來看后評(píng)估中重點(diǎn)需要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)估：①項(xiàng)目決策的科學(xué)性；②建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度（投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、采納的技術(shù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、社會(huì)環(huán)境目標(biāo)）；③項(xiàng)目實(shí)施過程的評(píng)估；④項(xiàng)目運(yùn)營狀況評(píng)估。2．3．4后評(píng)估成果的應(yīng)用后評(píng)估的成果可在以下方面獲得應(yīng)用：①項(xiàng)目決策與科學(xué)討論：后評(píng)估獵取的相關(guān)技術(shù)的數(shù)據(jù)可建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，用于以后類似項(xiàng)目決策的參考，也可用于建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)科的討論。②后評(píng)估過程中依據(jù)項(xiàng)目的當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行狀況對(duì)項(xiàng)目將來進(jìn)展作出猜測，提出保障項(xiàng)目將來可持續(xù)進(jìn)展的后續(xù)方案，指導(dǎo)項(xiàng)目的后期運(yùn)營管理。③后評(píng)估的結(jié)果可作為項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)管理工作的業(yè)績考核指標(biāo)之一，作為今后主管部門獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。④政策制定的參考：對(duì)于后評(píng)估中發(fā)覺的有關(guān)問題主管部門可通過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，形成建設(shè)領(lǐng)域相應(yīng)的制度規(guī)定。

3項(xiàng)目全要素評(píng)估

項(xiàng)目生命周期中不同階段評(píng)估關(guān)注的重點(diǎn)雖然各有所側(cè)重，但是項(xiàng)目全壽命周期的評(píng)估過程中要始終保持評(píng)估要素的完整及整個(gè)過程的統(tǒng)一，即項(xiàng)目全要素的評(píng)估。

3．1評(píng)估的要素

一般而言，高?；?xiàng)目評(píng)估的要素主要包括以下內(nèi)容：1）必要性：建設(shè)必要性直接關(guān)系到所提出的項(xiàng)目能否成立，為項(xiàng)目連續(xù)深化供應(yīng)平臺(tái)，是項(xiàng)目評(píng)估論證的先導(dǎo)性奠基性環(huán)節(jié)。高?；?xiàng)目一般依據(jù)批準(zhǔn)的學(xué)校事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、校內(nèi)總體規(guī)劃以及現(xiàn)狀來確定項(xiàng)目建設(shè)的必要性。2）建設(shè)規(guī)模：依據(jù)建設(shè)部、國家計(jì)委、訓(xùn)練部共同頒布的《一般高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》建標(biāo)［1992］245號(hào)文、訓(xùn)練部批準(zhǔn)的學(xué)校事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃以及學(xué)校既有建筑規(guī)模來核定申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模是否適當(dāng)。3）建設(shè)條件：包括項(xiàng)目建設(shè)所需土地的性質(zhì)與項(xiàng)目性質(zhì)是否全都、全部權(quán)是否存在問題；場地的地質(zhì)條件是否適合項(xiàng)目的建設(shè)；項(xiàng)目的建設(shè)是否符合校內(nèi)規(guī)劃和當(dāng)?shù)赝恋乩靡?guī)劃；項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)營所需各種能源（電力、燃?xì)?、供熱等）、水資源、電信、網(wǎng)絡(luò)資源能否獲得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的認(rèn)可；某些試驗(yàn)類項(xiàng)目運(yùn)行所需的試驗(yàn)材料能否就近合理獲得。4）項(xiàng)目所采納的技術(shù)方案：依據(jù)國家相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范規(guī)程評(píng)估項(xiàng)目所采納的技術(shù)方案是否滿意要求并且符合使用單位的功能需要。5）交通影響：評(píng)價(jià)依據(jù)規(guī)定需要進(jìn)行交通影響評(píng)價(jià)的項(xiàng)目建成投入使用后，新生成交通需求對(duì)四周交通系統(tǒng)運(yùn)行的影響程度及設(shè)計(jì)規(guī)劃中制定的消減建設(shè)項(xiàng)目交通影響的對(duì)策的牢靠性和作用。6）水影響：部分地區(qū)試行建設(shè)項(xiàng)目水影響評(píng)價(jià)，如北京地區(qū)。該部分主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目的水源、污水排放；項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)厮亮魇У挠绊?；?xiàng)目所在地是否存在洪災(zāi)隱患，項(xiàng)目會(huì)不會(huì)影響防洪、排洪。7）節(jié)能：依據(jù)國家及地方的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評(píng)價(jià)項(xiàng)目用能方案是否合理，包括能源的種類、用能設(shè)備的選型、節(jié)能方案、節(jié)能措施的是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)且合理。8）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目可能影響社會(huì)穩(wěn)定的因素開展系統(tǒng)的調(diào)查，科學(xué)的猜測、分析和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。9）環(huán)境影響評(píng)價(jià)：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、猜測和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。10）宏觀環(huán)境：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與當(dāng)時(shí)的國家財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、稅收和社會(huì)進(jìn)展政策以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展總體規(guī)劃是否相適應(yīng)。11）組織結(jié)構(gòu)：評(píng)估的主要內(nèi)容包括：學(xué)校設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)的形式是否符合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的責(zé)任、權(quán)利分工是否明確，組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管控及外部協(xié)調(diào)力量能否滿意項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的需要。12）項(xiàng)目管理：評(píng)估項(xiàng)目各階段不同主體對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量掌握體系以及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是否滿意項(xiàng)目本身特點(diǎn)與項(xiàng)目進(jìn)展的需要。13）項(xiàng)目招投標(biāo)：評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的施工、詢問服務(wù)和重要材料設(shè)備的選購中的招投標(biāo)方案、招投標(biāo)過程的合法合規(guī)性評(píng)價(jià)。14）平安衛(wèi)生：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營過程中的勞動(dòng)愛護(hù)、平安生產(chǎn)、文物愛護(hù)提出的要求及實(shí)行相應(yīng)的措施方案，評(píng)價(jià)該方案的牢靠性和經(jīng)濟(jì)性。15）投資：評(píng)價(jià)投資估算編制的依據(jù)、方法是否正確、范圍是否明確、編制內(nèi)容是否完整，編制深度是否符合要求，以及項(xiàng)目總投資構(gòu)成是否完整合理、投資水平、投資結(jié)構(gòu)是否合理。16）資金籌措、使用方案：評(píng)價(jià)各類資金來源是否正值、合理、牢靠，是否符合國家有關(guān)法規(guī)，各項(xiàng)資金來源是否落實(shí)，使用條件是否合理，資金使用方案是否合理。17）財(cái)務(wù)效益：評(píng)估依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目盈利力量、清償力量等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的微觀層次，它主要從微觀投資主體角度分析項(xiàng)目可以給投資主體帶來的效益以及投資風(fēng)險(xiǎn)。高?；?xiàng)目大多不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此主要評(píng)價(jià)單位規(guī)模運(yùn)營費(fèi)用是否合理可行。18）運(yùn)營管理方案：評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成后運(yùn)營管理方式是否合理、運(yùn)營所需資金來源的落實(shí)狀況。尤其是與地方共建項(xiàng)目以及運(yùn)營成本較高的項(xiàng)目，需重點(diǎn)評(píng)估。19）項(xiàng)目社會(huì)效益：依據(jù)現(xiàn)行社會(huì)政策對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)國家和地方的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、藝術(shù)、訓(xùn)練、衛(wèi)生、平安、國防、環(huán)境等領(lǐng)域的目標(biāo)所作貢獻(xiàn)和產(chǎn)生的影響及其與社會(huì)相互適應(yīng)性作系統(tǒng)分析評(píng)估。20）決策的科學(xué)性：評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)重大決策的依據(jù)、實(shí)施的主體、決策程序是否合理、合規(guī)、合法。

3．2要素的側(cè)重

3．2．1不同階段的要素的側(cè)重對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估總體上來說要進(jìn)行全要素評(píng)估，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，評(píng)估要素也在不斷發(fā)生變化，因此在不同的階段不同的評(píng)估主體應(yīng)有所側(cè)重。1）前評(píng)估階段。前評(píng)估階段首先把好建設(shè)的必要性和建設(shè)規(guī)模合理性的關(guān)口，另外建設(shè)的可行性是在解決必要性之后首要解決的問題，也就是項(xiàng)目的建設(shè)條件是否具備、選擇的技術(shù)方案是否合理可行、項(xiàng)目對(duì)外部因素的影響是否可控且在國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)、建設(shè)運(yùn)營所需的人力、物力是否具備、項(xiàng)目的建設(shè)資金數(shù)目是否精確?????牢靠以及來源是否落實(shí)、建成后運(yùn)營資金是否落實(shí)、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)是否實(shí)行了掌握措施。在目前的實(shí)際工作中前評(píng)估過程中的工藝設(shè)計(jì)、項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)等要素常常簡單被忽視。2）跟蹤評(píng)估階段。跟蹤評(píng)估階段，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)前評(píng)估批準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)掌握，隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)行是否在可控范圍之內(nèi)以及對(duì)項(xiàng)目變更方案根據(jù)前評(píng)估的要求進(jìn)行重新審查，其中選擇技術(shù)方案合理可行性、投資、工期、可實(shí)施性是需要進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估的要素，即項(xiàng)目績效跟蹤評(píng)估和項(xiàng)目變更方案評(píng)估。其中，項(xiàng)目績效跟蹤評(píng)估是為找出項(xiàng)目跟蹤評(píng)估時(shí)點(diǎn)以前消失的各種問題，變更方案評(píng)估則是為找到糾偏和變更項(xiàng)目的正確方案并作出決策。3）后評(píng)估階段。后評(píng)估階段首先評(píng)估各項(xiàng)決策的科學(xué)性，另外要重點(diǎn)評(píng)估組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理方案是否合理；各類影響評(píng)價(jià)的結(jié)果（環(huán)境影響、交通影響、節(jié)省能源、水資源、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)）與實(shí)際狀況對(duì)比；項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，即投資進(jìn)度、質(zhì)量掌握狀況以及建成后運(yùn)營狀況是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并分析其勝利或者失敗的緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為項(xiàng)目的后期運(yùn)行以及后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)參考借鑒。3．2．2不同評(píng)估主體要素的側(cè)重不同評(píng)估主體不但對(duì)評(píng)估要素的側(cè)重不同，對(duì)同一要素評(píng)估的角度和方法也有所不同。其中項(xiàng)目上級(jí)主管部門偏重于對(duì)項(xiàng)目的總投資、建設(shè)規(guī)模、工期、項(xiàng)目招標(biāo)以及社會(huì)效益比較關(guān)注；而當(dāng)?shù)卣鞴懿块T將側(cè)重點(diǎn)放在項(xiàng)目規(guī)劃方案、節(jié)能、對(duì)交通、環(huán)境、當(dāng)?shù)厥姓芫W(wǎng)、能源供應(yīng)的影響、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等方面；項(xiàng)目建設(shè)單位和使用單位則更關(guān)注項(xiàng)目的投資大小、項(xiàng)目的功能以及項(xiàng)目的組織實(shí)施。施工單位側(cè)重項(xiàng)目的可實(shí)施性，及工期是否合理、質(zhì)量要求、資金能否落實(shí)有保障。

4項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)評(píng)估

目前高?；?xiàng)目的評(píng)估主要站在項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目建設(shè)單位的角度來進(jìn)行，即評(píng)估的主體是主管部門和建設(shè)單位。而實(shí)際上同一個(gè)項(xiàng)目的不同的相關(guān)利益主體在評(píng)估同一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)有許多不同的角度和結(jié)果，項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和方法不同。因此，全部與項(xiàng)目利益相關(guān)的各方都應(yīng)包括在項(xiàng)目評(píng)估的主體范圍之內(nèi)，即項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)評(píng)估的概念。在項(xiàng)目各階段與項(xiàng)目相關(guān)的利益方包括：項(xiàng)目建設(shè)單位、使用單位、項(xiàng)目主管部門、政府相關(guān)部門（消防、質(zhì)檢、地震、衛(wèi)生局、環(huán)保、規(guī)劃、國土、能源局、交通、水務(wù)、供熱、電力、通訊、燃?xì)?、園林、安監(jiān)、檔案）設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、招標(biāo)單位、代建單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、出資人等。假如其中的某些利益方在評(píng)估中被忽視或者不予考慮，可能對(duì)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施或者建成后的運(yùn)營造成影響，甚至對(duì)項(xiàng)目的生存直接造成威逼。例如：項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資的評(píng)估從主管部門、建設(shè)單位和施工單位的立場來說他們的期望就不盡相同，主管部門期望在較短的工期內(nèi)以較低的投資完成高質(zhì)量的項(xiàng)目，施工單位則盼望在較合理的工期內(nèi)以較高的利潤（導(dǎo)致投資增加）完成較高質(zhì)量的項(xiàng)目，而建設(shè)單位則是期望在較短的工期內(nèi)以合理的投資完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。因此在項(xiàng)目的推動(dòng)過程中就要不斷平衡項(xiàng)目相關(guān)利益各方的訴求，不能忽視任何主體的合理合法的要求，使項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。另外，在項(xiàng)目后評(píng)估過程中相關(guān)利益主體對(duì)項(xiàng)目的影響也是主要評(píng)估內(nèi)容之一。

5結(jié)論和建議

母校論文范文第5篇

1.市場調(diào)研巧策劃通過調(diào)研，濰坊市分公司相關(guān)人員得知，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣告多以戶外媒體廣告為主，手冊(cè)式的平面媒體宣揚(yáng)形式采納得較少，加之每年的三、四季度，中秋、國慶等節(jié)日云集，民眾消費(fèi)需求旺盛，許多商家都會(huì)開展各種促銷活動(dòng)，加大對(duì)自身產(chǎn)品和品牌形象的宣揚(yáng)力度。因此，在這一時(shí)段推出《惠民服務(wù)手冊(cè)》整合營銷項(xiàng)目可謂正合時(shí)宜。濰坊市分公司領(lǐng)導(dǎo)將該項(xiàng)目列為公司下半年的重點(diǎn)營銷項(xiàng)目之一，帶領(lǐng)函件廣告局、金融業(yè)務(wù)局的相關(guān)人員，先后深化50多家支局網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，走訪沿街商戶30余戶，與100多位支局進(jìn)步行了座談，聽取他們的意見和建議，消退員工業(yè)務(wù)進(jìn)展的畏難心理，保證了項(xiàng)目的勝利落地。

2.專業(yè)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)支撐項(xiàng)目方案確定后，濰坊市分公司又先后兩次召開相關(guān)專業(yè)局聯(lián)動(dòng)支撐專題會(huì)議，細(xì)分各專業(yè)局的職責(zé)，明確責(zé)任。分公司函件廣告局先后組織縣局、支局開展了30多場次的項(xiàng)目培訓(xùn)活動(dòng)，并抽調(diào)精干營銷力氣分片包掛支局。分公司金融業(yè)務(wù)局針對(duì)商戶特點(diǎn)，通過現(xiàn)場會(huì)、視頻教學(xué)等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各支局商易通、綠卡、類等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并出臺(tái)金融客戶營銷激勵(lì)政策，進(jìn)一步提高了各支局人員的業(yè)務(wù)營銷力量和進(jìn)展的樂觀性。

3.典型引路上規(guī)模在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，濰坊郵政注意對(duì)閱歷的復(fù)制和推廣，每天通報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r，組織各支局溝通營銷方法和心得，在分公司內(nèi)部形成了“攬廣告、抓余額、促收入”的深厚進(jìn)展氛圍。

各支局在營銷中，注意推介《惠民服務(wù)手冊(cè)》與一般的宣揚(yáng)單頁相比所具有的獨(dú)特宣揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，不僅有效促進(jìn)了廣告客戶的開發(fā)工作，還通過與客戶的溝通，實(shí)現(xiàn)了對(duì)金融、保險(xiǎn)、集郵、發(fā)行等業(yè)務(wù)的整合營銷，開創(chuàng)了“跳出專業(yè)、聯(lián)動(dòng)進(jìn)展”的良好效果。臨朐治源支局一邊營銷手冊(cè)廣告版面，一邊樂觀宣揚(yáng)郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入1.35萬元的同時(shí)，勝利攬得儲(chǔ)蓄余額115萬元。青州楊集支局由支局長帶頭營銷，勝利開發(fā)了祥安農(nóng)副產(chǎn)品中心的《惠民服務(wù)手冊(cè)》扉頁廣告業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入3萬元。高密呼家莊支局累計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目營銷收入12.39萬元，居全分公司首位。

二、項(xiàng)目收益

母校論文范文第6篇

目前，園區(qū)內(nèi)有標(biāo)準(zhǔn)化羊舍、人工授精及胚胎移植種羊體系、飼料加工廠、園區(qū)大路、分支道路、水池、電路、住房等配套設(shè)施。

2項(xiàng)目區(qū)基本現(xiàn)狀

晴隆縣現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)是以草地生態(tài)畜牧業(yè)為主導(dǎo)的高效示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)有貴州晴隆海權(quán)肉羊加工廠，總投資20248萬元的現(xiàn)代肉羊加工生產(chǎn)線，占地面積12hm2(180畝)，建筑面積1.6萬m2，年屠宰加工120萬只肉羊的肉羊加工生產(chǎn)線，是國內(nèi)規(guī)模最大的集屠宰、加工、冷凍、貯存、銷售于一體的肉羊加工廠，年產(chǎn)值7.8億元。晴隆縣吉利茶業(yè)有限責(zé)任公司是州級(jí)龍頭企業(yè)，總投資1.1億元，基地面積333hm2（5000畝），可帶動(dòng)周邊2200戶農(nóng)戶脫貧致富，茶葉初加工1000t/年，精加工1000t/年，年產(chǎn)值1億元。晴隆縣肥姑蔬菜食品廠是省級(jí)龍頭企業(yè)，廠房占地4.7hm2（70畝），擬建設(shè)無公害蔬菜基地1333hm2（2萬畝），年產(chǎn)3600t“肥姑”牌蔬菜系列食品，年產(chǎn)值4050萬元，可帶動(dòng)周邊3100個(gè)農(nóng)戶脫貧致富。晴隆縣晴美馬鈴薯精淀粉加工廠，廠房占地面積4.13hm2（62畝），總投資1.08億元，可消化全縣種植的4000hm2（6萬畝）馬鈴薯，年生產(chǎn)馬鈴薯精淀粉3萬t，年產(chǎn)值2億元。晴隆縣古安南茶酒廠，建設(shè)用地面積40000hm2（60萬畝），廠房建筑面積15000m2，年生產(chǎn)5000t純茶酒，年產(chǎn)值8.4億元。晴隆縣茶業(yè)公司是省級(jí)龍頭企業(yè)，基地建設(shè)53.3hm2（800畝