企業(yè)效績(jī)管理給企業(yè)帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)呢

企業(yè)效績(jī)管理給企業(yè)帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)呢企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)假如不以績(jī)效為導(dǎo)向，就是不以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，最終將會(huì)走向失敗。下面就是我給大家?guī)?lái)的企業(yè)績(jī)效管理睬給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)，歡迎大家閱讀!

績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)1、找到經(jīng)營(yíng)管理的方向

(1)許多企業(yè)的管理并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績(jī)效管理，沒(méi)有績(jī)效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必需讓每一個(gè)崗位都知道這個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果在哪里。

我認(rèn)為一家企業(yè)的績(jī)效至少要管理到以下6效：

①人效：人創(chuàng)銷售、產(chǎn)值

②產(chǎn)效：項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)

③財(cái)效：投資回報(bào)率、回款率、壞帳率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

④品效：退貨、加工、重做

⑤客效：客戶滿足度、新老客戶增長(zhǎng)率

⑥坪效：每平米銷售額、產(chǎn)值

績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)2、沉淀績(jī)效數(shù)據(jù)

績(jī)效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報(bào)告，假如我們只看到了銷售額或者利潤(rùn)額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個(gè)崗位的績(jī)效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能推斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)進(jìn)展?fàn)顩r。

績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)3、從績(jī)效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

沒(méi)有績(jī)效管理數(shù)據(jù)，許多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問(wèn)題。許多企業(yè)看只到了利潤(rùn)一個(gè)數(shù)據(jù)，并不知道是什么緣由導(dǎo)致了利潤(rùn)下降，只有通過(guò)績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤(rùn)下降的真正緣由，才能準(zhǔn)時(shí)的做好規(guī)避和防范措施。

績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)4、從績(jī)效數(shù)據(jù)中有效評(píng)估員工貢獻(xiàn)

許多企業(yè)都不情愿去沉淀和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致許多崗位的員工無(wú)法有效評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)的時(shí)候，員工就會(huì)想方法去改善績(jī)效數(shù)據(jù)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

勝利的企業(yè)，必定是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)進(jìn)展。

關(guān)于“企業(yè)績(jī)效管理睬給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)?”的全部就到這里了，企業(yè)進(jìn)行有效地績(jī)效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新力量，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法進(jìn)展。

從最初的一個(gè)小傳達(dá)室，到如今橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志和他的聯(lián)想已經(jīng)走過(guò)35年。

無(wú)論是退休還是復(fù)出，柳傳志始終都在為聯(lián)想制造強(qiáng)有力的后盾。從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想到如今退休，柳傳志留下的不僅僅是財(cái)寶、聯(lián)想這個(gè)品牌，還有諸多值得學(xué)習(xí)和討論的聯(lián)想管理閱歷：

1、管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

2、我對(duì)管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分。

3、先把碗里的飯吃好，后樂(lè)觀預(yù)備鍋里的飯。不預(yù)備鍋里的飯就往前伸，就是溫水煮青蛙。但是吃不好碗里的飯，就沒(méi)有力量去煮鍋里的飯。

4、聯(lián)想是聯(lián)合創(chuàng)辦的。當(dāng)時(shí)，我想要的是管理權(quán)，而不是全部權(quán)。這是為什么呢?這是由于創(chuàng)業(yè)的初衷是測(cè)試你的力量，由于我已經(jīng)被困在一個(gè)籠子里很長(zhǎng)時(shí)間了，我好不簡(jiǎn)單能夠去執(zhí)行，所以重點(diǎn)是管理。

5、要把5%的盼望變成100%的現(xiàn)實(shí)，由于是5%而不是1%，說(shuō)明還是有肯定盼望的，就要堅(jiān)決不移地把它做勝利。

6、在該發(fā)力的地方要義無(wú)反顧。聯(lián)想假如不是當(dāng)年部署做投資，今日也會(huì)面臨比較尷尬的境地。

7、盼望成為長(zhǎng)手指這是對(duì)的，但木桶的短板肯定要特別當(dāng)心。

8、制定戰(zhàn)略的時(shí)候，肯定要把執(zhí)行力、把詳細(xì)的步驟想清晰。光知道想怎么做而沒(méi)想能不能做到的話，有時(shí)候是會(huì)出大問(wèn)題的。

9、一件事情做完以后，勝利或者沒(méi)勝利，尤其是沒(méi)做勝利的，我們預(yù)先怎么定的、中間出了什么問(wèn)題、為什么做不到，把這個(gè)過(guò)程梳理一遍，才能吸取閱歷教訓(xùn)。

10、一個(gè)企業(yè)的成敗有兩個(gè)因素非常關(guān)鍵，一是管理層的一把手，就是CEO如何領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì);二是董事會(huì)和管理層之間的有效協(xié)作。

11、帶隊(duì)伍方面，企業(yè)和軍隊(duì)是一樣的，有三個(gè)要點(diǎn)：第一是讓你的兵愛(ài)打仗，讓他們喜愛(ài)自己的公司和工作;其次是讓你的兵會(huì)打仗，就是擅長(zhǎng)工作，包括團(tuán)隊(duì)和單兵工作;第三是讓你的兵作戰(zhàn)有序。

12、一個(gè)企業(yè)假如想讓員工喜愛(ài)企業(yè)、好好工作的話，需要做到兩條：一個(gè)是激勵(lì)，有長(zhǎng)期激勵(lì)、短期薪酬等，這個(gè)就不多說(shuō)了。我想說(shuō)的是文化，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不得了的事情。

13、做事的時(shí)候，假如要定規(guī)章的話，要先簡(jiǎn)后繁，不定則已，定了肯定要做到，做了就要特別仔細(xì)地執(zhí)行并宣揚(yáng)。

14、一個(gè)好的領(lǐng)軍人，可以團(tuán)結(jié)好班子，制定好戰(zhàn)略，但假如一把手不行，那整個(gè)企業(yè)就不行。核心在于，一把手本人是不是把企業(yè)的利益放在第一位，你假如能夠做到把企業(yè)的利益放在第一位，將話能放在桌面上說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題就好解決，你就會(huì)制定出一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)不產(chǎn)生這樣的問(wèn)題。

15、企業(yè)里的一把手和下邊的員工之間是大發(fā)動(dòng)機(jī)跟小發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)系，你所帶動(dòng)的就不是齒輪，不是螺絲釘，員工也可以成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而且能跟你同步。做到這樣，這個(gè)企業(yè)活力就特別大了。

16、聯(lián)想做到今日，在許多領(lǐng)域都很勝利(聯(lián)想通過(guò)投資進(jìn)入了眾多領(lǐng)域)的緣由，就是一把手要深刻到自己在企業(yè)里面的作用如何，如何選定一把手這個(gè)特別重要。其次點(diǎn)更重要，當(dāng)選中了以后，我們舍得給人平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)不只是業(yè)務(wù)，要有物質(zhì)和精神雙方面給他機(jī)會(huì)，民企一般老板也沒(méi)有我們這么舍得的，比如我給你供應(yīng)大的行業(yè)背景，給你供應(yīng)錢，告知你們?cè)趺醋?，一般人就讓你們做職業(yè)經(jīng)理人。正是這套機(jī)制，有了這些一把手，才可以遠(yuǎn)離“詳細(xì)事務(wù)”。

17、光能把事情做好的人是不夠的，所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)要能干會(huì)說(shuō)。說(shuō)本身不光是口頭表達(dá)，而是擅長(zhǎng)歸納，這樣的人