抓生產(chǎn)心得體會優(yōu)質(zhì)5篇

抓生產(chǎn)心得體會優(yōu)質(zhì)5篇抓生產(chǎn)心得體會篇1

依據(jù)曾老師的見解，我們應當?shù)狡髽I(yè)中去實踐，從實踐中學習更多的東西，見有及此，我們兩個在空余的時間來到了位于龍江的一家裥棉企業(yè)實踐。通過現(xiàn)場實習，我們對該企業(yè)的工藝流程，管理流程有了肯定的了解，并通過深入的了解，我們也發(fā)覺該企業(yè)存在的一些問題。

該企業(yè)是一家為附近的家具廠提供窗褥面料的小型生產(chǎn)企業(yè)，在廠里總共有7部主要的生產(chǎn)設備，其中棉生產(chǎn)機5部，卷布機1部，繡花機1部。而在棉機中，有一部是從意大利進口的，在廠里面稱為大機，有三臺小一點是國產(chǎn)的機床，而最小的一臺是用于生產(chǎn)布絨的。由于該企業(yè)的生產(chǎn)設備比較浩大，所以主要有兩個廠房，其中有一棟四層的樓房是老板自家的物業(yè)，而另外一個是租來的單層廠房。生產(chǎn)設備的布局如下列圖：

從上圖可以看到，該企業(yè)的主要生產(chǎn)設備分布主要把主生產(chǎn)設備與生產(chǎn)材料放在一起，以便生產(chǎn)的需要。圖中四樓的小裥棉機是一臺比較小的生產(chǎn)設備，所以在運輸?shù)臅r候比其他的機器方便，并且其原材料是通過起重設備放于三樓的，并且由于生產(chǎn)需要，必需把四樓的半成品搬回三樓的包裝車間進行進一步的加工和包裝，并存放于三樓的貨艙。二樓主要是一個布料貨艙并有一臺卷布機，是生產(chǎn)工序的第一個地方，也是生產(chǎn)的重地。而一樓除了一臺進口的裥棉機之外還有一個裝配車間和企業(yè)辦公室，其中裝配車間是與生產(chǎn)車間配套的，既有生產(chǎn)設備的地方，都會有一個裝配車間與一個臨時倉庫，那么在單層的廠房里也不例外。

由于空間的局限，從生產(chǎn)設備布局的科學性來說有肯定的不合理，但從該企業(yè)的實際來說是很合理的。其一，三樓設置的倉庫主要存放的原材料是一些體積較大，數(shù)量較多但質(zhì)量較輕的布絨，并且由于廠房有一套比較完善的起重設備，較輕的原材料可以很簡單的運到二樓或三樓的倉庫儲存。臨時倉庫是該行業(yè)的一大特色，因為生產(chǎn)出來的成品是一些流淌性特別大的商品，無論每時每刻都有產(chǎn)品出倉，基本上成品倉庫是不用專設的，因為基于商品的多樣性和客戶的愛好來說，設立特地的倉庫是不實際的。

企業(yè)管理：

從上面的組織結(jié)構(gòu)圖可知，這是一個比較簡潔的扁平的組織結(jié)構(gòu)圖，處于高層管理的是企業(yè)主和廠長，而廠長身兼技師和市場開拓，下面的主要是各基層生產(chǎn)小組，其中生產(chǎn)小組1、2、3是以3人為一組，主要是操作裥棉機的，而生產(chǎn)小組4是以兩人為一組，主要是掌握最小裥棉機生產(chǎn)，生產(chǎn)小組5只有一人，主要是處理繡花機的工作，而布料部有兩個人，主要負責開料的工作，但在空余的時間，這兩個員工會流淌到裝配部參與成品的包裝與檢查工作，財務部有兩個人。

在這樣的組織管理體系中，管理的活動比較小，因為人比較少，而且責任比較明確突出到每個組或個人，所以要求管理者的管理水平比較低，而管理對企業(yè)的成長來說就更為關(guān)鍵了。那就是說。管理水平的進步就能是企業(yè)的效益翻倍。

企業(yè)存在問題：

1、由于集群效應，該企業(yè)附近就有許多同行的企業(yè)，但是在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，各個廠家有不同的水平，相比之下，這個廠的產(chǎn)銷狀況就比較不樂觀了。究其緣由，主要是該企業(yè)的市場占有率比較低，所以在銷售額方面就相對較小了。在這種狀況下，應當加強市場的開拓和保存原有的客戶。由于該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量相對不高，產(chǎn)品替代率高，各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)水平相仿，所以提高原有顧客滿意度尤為重要。通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量和了解顧客的相關(guān)需要，再依據(jù)相關(guān)信息為顧客提供更好的服務，從而提高顧客的滿意度。

2、開拓新業(yè)務。由于床褥市場具有相當?shù)闹芷谛?，在床褥銷售淡季，面料生產(chǎn)也相對較小，所以該企業(yè)在每年的3月至9月業(yè)務量較小的時候，時常出現(xiàn)工人開工缺乏或工作時間不穩(wěn)定的狀況。因此應當在生產(chǎn)淡季開拓新業(yè)務來避開人力資源的過剩。在引入相關(guān)業(yè)務方面，企業(yè)買來一臺繡花機來開拓新市場，但由于生產(chǎn)能力有限，許多定單都不能接，而且產(chǎn)品周期頗長，所以份額不大。在人員支配方面，繡花機工作是必需有一名工作人員，但長里只有一位相關(guān)人員，這在肯定程度上限制了生產(chǎn)進度。因此，企業(yè)應對一組生產(chǎn)小組進行繡花機操作培訓，采納彈性調(diào)班制形式，在生產(chǎn)淡季把該生產(chǎn)小組撥調(diào)到繡花機操作中去，增加繡花機的開機時間和提高繡花產(chǎn)品的日產(chǎn)量，從而增加營業(yè)收入。

3、進行合理的生產(chǎn)安排。由于在進行生產(chǎn)安排是欠缺科學管理，導致一些生產(chǎn)小組工作缺乏或組與組之間工資差異大，使得組與組之間產(chǎn)生矛盾，在這個問題上只做到相對公平的地步。由于不同類型的產(chǎn)品加工費不同，所以必需對產(chǎn)品進行大致分類，主要分為一般型和跳花型。在每次的生產(chǎn)安排時，都對這兩類產(chǎn)品進行統(tǒng)計，在每個小組的生產(chǎn)日志上進行登記，在下一次生產(chǎn)安排時，依據(jù)上的安排狀況，對各類型的安排進行適當調(diào)整，以便均衡各組的產(chǎn)量和工資結(jié)構(gòu)。

通過這次實地考察與實習，我們學到了很多課堂上學到的東西，對日后的工作很大的幫助，并且開闊了視野，真是獲益良多。

抓生產(chǎn)心得體會篇2

經(jīng)過一成天的公司安全培訓的學習，作為生產(chǎn)部瓶箱班員工，感受很深，對自己的安全職責有了更深刻的理解和感悟。

在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工，更要強化安全生產(chǎn)，并長期保持下去，從思想上、行動上必需根據(jù)以下幾個方面去落實。

一、要堅固樹立“安全第一。

預防為主〞的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，深刻認識到抓安全就是抓生產(chǎn)，抓安全就是抓效益，并能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；

二、要加大相關(guān)崗位事故隱患的查治工作。

特殊是叉車工、裝卸工、理瓶機操作工等崗位，肯定要做好安全事故的隱患排查工作，防范各類事故的發(fā)生，主動鼓舞員工幫助查找，發(fā)覺事故隱患，要仔細落實安全生產(chǎn)檢查工作。安全檢查是落實責任、規(guī)范管理、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違〞的最有效手段；通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，主動有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

三、要做好轄區(qū)消防安全工作。

特殊是麻袋庫的管理；首先要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，整改消防安全隱患；其次是宣揚教育要到位，通過開展消防安全學問培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力；最終，是制度措施要到位，消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材準時換藥，以備發(fā)生事故時能準時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

四、要加強宣揚培訓教育。

嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證瓶箱班每位員工具備必要的安全生產(chǎn)學問，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素養(yǎng)，杜絕“三違〞的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永久課題，安全生產(chǎn)責任重于泰山?！鞍踩珵榱松a(chǎn)、生產(chǎn)必需安全〞，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的正常經(jīng)營和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

抓生產(chǎn)心得體會篇3

在一周的實習中，我以及我所在的小組在老師的指導下完成了模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沙盤實踐學習。實習的過程以，我通過對企業(yè)的模擬操作，進一步了解了一般企業(yè)基本的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。實習的內(nèi)容是在一個基本預設好的環(huán)境下，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及市場開拓占據(jù)以及競爭方向等。實習期間我以及小組成員遇到了各種困難，但最終還是較為勝利的完成了實習內(nèi)容。

企業(yè)總共有六年的經(jīng)營時間，在剛開始的一年時間里，我對企業(yè)的各項運營并不十分了解。特殊是剛開始的廣告投放環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的失誤，從而使得本企業(yè)從開始就陷入了產(chǎn)能過剩而資金無法周轉(zhuǎn)的問題之中。在第二年中，市場競爭十分激烈，企業(yè)的廣告投放再次出現(xiàn)了失誤，這直接導致了企業(yè)資金鏈斷裂。雖然企業(yè)開頭并不好，但我們在這一年中完善了企業(yè)的進展方向，即通過大量生產(chǎn)來帶動企業(yè)的進展。這一策略在隨后無疑是正確的。

在第三年的企業(yè)運作中，我們適時轉(zhuǎn)變了市場戰(zhàn)略，接到了一些特別有價值的業(yè)務。在這一年中，企業(yè)一舉實現(xiàn)利潤的扭虧為盈，并在全部者權(quán)益上領(lǐng)先全部競爭者。在隨后的第四年和第五年，企業(yè)又再次陷入了資金無法連續(xù)流淌的被動局面，但從長遠出發(fā)，我們并沒有削減生產(chǎn)投入，并進一步擴大生產(chǎn)。這兩年企業(yè)保持了較低的正利潤。在第六年時，企業(yè)的資金鏈獲得穩(wěn)固，最終憑借大量的生產(chǎn)獲得了較為可觀的利潤。

手工沙盤實習中，我對企業(yè)的運作有了一個全新的把握。首先企業(yè)的工作必需先作預算，可以說一個企業(yè)的成敗很大程度上取決于其預算是否到位。沒有預算很簡單出現(xiàn)資金缺乏或債務無法清還的狀況。只有根據(jù)預算得出的企業(yè)運營步驟，才能保證企業(yè)合理的運作。不僅在帳務上需要預算，在生產(chǎn)和原材料方面同樣需要很好的預算?？梢杂嬎愠觯靠找粭l生產(chǎn)線一個季度，公司大約會虧損200至400萬。所以需要盡可能保持生產(chǎn)的流暢。同時，不同產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)、與廣告的需求的吻合等問題也需要提前預算好。

除了預算外，賬本的記錄核算工作同樣是實踐中的一個難題。一旦有帳務登記錯誤，在隨后的預算、生產(chǎn)、統(tǒng)計等工作中都會出現(xiàn)嚴重的問題。記錄工作不僅需要細心，也需要肯定的科學方法，需要較強的條理性，對組員間的協(xié)作協(xié)作也有較高的要求。

總體來說，在整個模擬生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，預算和規(guī)劃占據(jù)了工作的主體部分。合理的預算和企業(yè)規(guī)劃可以保證整個過程順利而有序地進行，高效的操作效率又保證了有更多時間來規(guī)劃將來的生產(chǎn)銷售。不僅如此，組員間的信任和互相協(xié)調(diào)的工作同樣很重要，對于意見出現(xiàn)分歧時，更具團隊精神的小組更簡單獲得優(yōu)勢?？梢娂幢阍谝院蟮墓ぷ髦校瑘F隊合作必定十分重要。

除此之外，我最大的收獲在于了解了企業(yè)一般的運營模式，學會了計算基本的企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解了企業(yè)資金的流淌方式，也學會了分析基本的企業(yè)報表。在實踐中，我的動手能力也得到了肯定的提升，能夠更加細心地分析問題，處理突發(fā)事件?？偟膩碇v，本次沙盤模擬讓我收獲了許多學問，對將來的學習和工作都有著重要的幫助。

抓生產(chǎn)心得體會篇4

安全生產(chǎn)是鐵路運輸永久的主題，近年來鐵路跨越式進展步伐越來越快，越來越大，對我們車輛職工也提出了越來越高的要求。幾年來，自己堅持主動認清形勢，增添責任意識，總結(jié)吸取閱歷，提高自身素養(yǎng)，為確保運輸安全，最終一道防線牢不行破而努力，下面就談幾點個人的體會。

一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。

鐵路跨越式進展進程加快，車輛新技術(shù)、新工藝的采納，新規(guī)章的出臺，以及五次大提速，尤其是去年，我們經(jīng)受了撤消分局，路局直管及兩次生產(chǎn)力而已調(diào)整，動作之快，步伐之大，大家都有體會，但我想無論怎樣改革，怎樣改變，車輛職工保安全生產(chǎn)的責任只能是越來越重，各級領(lǐng)導的要求也是越來越高，保證開行每一趟列車的安全，永久是檢車員的天職，只有主動認清形勢，與時俱進，跟上鐵路改革進展的步伐，才能使自己變不適應為適應，變被動為主動，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式進展的榮耀感和使命感、自豪感來面對形勢和任務，才能真正做到珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，因此我在行動上，自己遵章守紀，精檢細修，自覺從嚴，主動“三控〞把確保運輸安全生產(chǎn)做為自己的神圣職責。在去年一年中發(fā)覺種類重點故障30余件，較突出的10余件，為安全運輸提供了有力保障。

二、端正看法，落實責任制。

列檢作業(yè)講究的就是一個自覺，自覺遵守兩紀，自覺執(zhí)行作業(yè)過程，自覺做好三控，只有在平常看每一趟車，每一車車，都堅持自覺兩字，才稱得上是一個好檢車員，才對得起各級領(lǐng)導的關(guān)懷和期望，才是對運輸負責，對安全負責，每月開支不因違章違紀違標而削減收入，這也就是對家庭負責，對老婆孩子負責。假如自己不自覺靠工長管、靠領(lǐng)導盯，有人檢查，就多看一眼，沒人檢查就敷衍應付，那就不是負責的看法，說起來，自己也會臉紅，所以我在平常作業(yè)，不管是白班、夜班，堅持作業(yè)標準，執(zhí)行作業(yè)過程，不走過場，不擺樣子，精檢細修，發(fā)覺故障，在去年連續(xù)發(fā)覺交叉桿及交叉夾板折斷，特殊是通過外觀檢查發(fā)覺的滾動軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。我感到這樣做就是端正了工作看法，就是把自己的責任落實到實處。

三、學習先進，總結(jié)閱歷。

向先進職工學習，是使自己不斷進步，提高技藝的捷徑，我堅持學習他人防止事故的好閱歷，好做法，并運用到自己的實際工資之中，比方：學習本車間防止事故能手的閱歷和小招法，以及專程到唐北車間學習防止故障的閱歷介紹，實物展覽，尤其軸承故障和制動梁故障，吸取閱歷，不斷提高自身技術(shù)。

四、努力學習，提高素養(yǎng)。

提高本人技術(shù)素養(yǎng)，把握檢好車，修好車的真本事，才是確保安全的保證，尤其是提速車改造，新技術(shù)、新配件大量應用的今日，刻苦學習技術(shù)業(yè)務，更為重要，充分利用業(yè)余時間學技練功，新型車車的單車檢查及k2型車輛制動梁的更換，并重點把握新型車的故障規(guī)律及應急處理方法，做到技術(shù)嫻熟，同時在班中休息時間及下班家中休息時間學習理念學問，使自己真正的增添了技術(shù)業(yè)務素養(yǎng)，為安全做好堅實的基礎(chǔ)。

以上是自己工作中的體會，雖然取得了肯定成果，但是對比實際工作標準，差距還很大，但在以后的工作中，自己肯定繼續(xù)努力進取，取長補短，與時俱進，始終站在時代的前列，用劇烈的緊迫感、責任感，全身