工程管理合同學(xué)習(xí)篇分包管理細(xì)則_第1頁
工程管理合同學(xué)習(xí)篇分包管理細(xì)則_第2頁
工程管理合同學(xué)習(xí)篇分包管理細(xì)則_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程管理合同學(xué)習(xí)篇分包管理細(xì)則前言在工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目復(fù)雜性、技術(shù)難度、工期緊急等各種原因，總承包商可能無法獨(dú)立完成所有的工作，因此需要與分包商簽訂分包合同。分包合同是一個(gè)重要的工程管理合同，對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面都有著重要的影響。本文主要介紹工程管理合同中的分包管理細(xì)則。分包管理細(xì)則1.分包方式分包方式主要有兩種：任務(wù)分包和專業(yè)分包。任務(wù)分包是指按照責(zé)任劃分，將總包合同中的某項(xiàng)任務(wù)分擔(dān)給其他承包商；專業(yè)分包是指按照專業(yè)領(lǐng)域劃分，將總包合同中某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的工作部分或全部分擔(dān)給其他承包商。2.分包合同的簽訂在簽訂分包合同時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：分包方的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是否符合要求；分包方的信譽(yù)情況；合同中必須明確分包范圍、工作要求、工作進(jìn)度、工作報(bào)酬等內(nèi)容；為確保合同的效力和公正性，在簽訂分包合同時(shí)必須對(duì)合同條款加以詳細(xì)解釋，讓承包商充分理解在合同中所含的義務(wù)和責(zé)任。3.分包管理分包管理是指按照總包合同的要求，對(duì)分包合同執(zhí)行過程中的各種問題進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和管理。分包管理需要注意以下幾點(diǎn)：分包合同執(zhí)行期間，總承包商必須按要求對(duì)分包方進(jìn)行全面、及時(shí)、有效的管理和監(jiān)督。合理的分包管理方式必須建立在分包合同簽訂的基礎(chǔ)上，必須以管理、監(jiān)督、檢查等手段保證合同的執(zhí)行效果。分包管理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同，遵守合同中的各種規(guī)定。4.分包管理中存在的問題分包管理過程中，以下問題比較常見：承包商之間的協(xié)調(diào)問題；分包工程質(zhì)量不符合要求；分包工程進(jìn)度的延遲；分包合同中關(guān)于工程款的支付存在爭(zhēng)議；分包合同中的各項(xiàng)責(zé)任劃分問題?？傮w來講，在工程管理合同中，分包管理合同是非常重要的一個(gè)部分，必須在簽訂分包合同和管理分包過程中做好各種預(yù)防措施，從而使工程項(xiàng)目取得成功。結(jié)論本篇文章主要介紹了工程管理合同中的分包管理細(xì)則。分包管理是一個(gè)重要的問題，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都有著重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論