企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告

年6月23日企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告一、企業(yè)概況:濟(jì)南XXXX有限公司,位于章丘市繡惠鎮(zhèn)桃花山工業(yè)園西北一公里處,緊鄰省道交通便利,地理位置優(yōu)越。我公司主要經(jīng)營(yíng)硬質(zhì)粘土原料,品質(zhì)均為特級(jí)。我公司由辦公區(qū)、主礦區(qū)和副礦區(qū)三個(gè)工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)不但工作設(shè)施齊全,而且配備了相應(yīng)的娛樂(lè)設(shè)施;并經(jīng)過(guò)文化長(zhǎng)廊、文化活動(dòng)等多種途徑傳播安全信息,宣傳我公司的安全理念。我公司自成立以來(lái),規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展,愈來(lái)愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進(jìn)步,”安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強(qiáng)職工們的技能培訓(xùn)的同時(shí),也經(jīng)過(guò)”安全文化長(zhǎng)廊””答題競(jìng)賽””安全生產(chǎn)月”等各種途徑,把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨(dú)特的文化理念。XX的經(jīng)營(yíng)理念:勤政廉潔,辦事高效,工作嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)熱情。XX的建設(shè)方針:開(kāi)拓進(jìn)取,服務(wù)一流,團(tuán)結(jié)實(shí)干,在創(chuàng)輝煌。XX的價(jià)值觀:信譽(yù)至上,成就未來(lái)。XX的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化:退伍專業(yè)化,工作制度化,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化,檔案規(guī)范化。XX的安全主旨:抓安全,以人為本。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力,本著共同的安全理念,抱著共同的目標(biāo),造就了今日的XX。二、安全文化建設(shè)自評(píng)概況:根據(jù)濟(jì)安辦發(fā)［］31號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)濟(jì)南市企業(yè)安全建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立工作實(shí)施方案的通知》,為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理,提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平,建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提升企業(yè)安全水平。我XXXX公司根據(jù)通知精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)濟(jì)安辦印發(fā)的《國(guó)家安監(jiān)總局安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,我公司將于近期開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作。自評(píng)工作將分為三個(gè)階段:(一)制定自評(píng)工作方案,確定合適的人選,并做好自評(píng)相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織專項(xiàng)人員開(kāi)展自評(píng)工作,并對(duì)工作具體步驟做好安排。(二)根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境觀察、個(gè)人訪談、問(wèn)卷調(diào)查等項(xiàng)工作,并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。1、查閱公司”安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)””崗位操作規(guī)程””員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),跨階層隨機(jī)抽選人員,進(jìn)行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理的訪談,并對(duì)其回答作記錄,合理化建議進(jìn)行吸納、改進(jìn)、實(shí)施。2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境觀察。井下調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實(shí)效,視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);井上觀察文化長(zhǎng)廊等設(shè)施的更新是否及時(shí)并有新內(nèi)容,安全生產(chǎn)信息傳播途徑是否暢通。3、由專項(xiàng)工作人員根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),編制答題問(wèn)卷,進(jìn)行隨機(jī)跨階層書(shū)面問(wèn)答。聽(tīng)取不同的聲音,以便于自評(píng)的有效性、真實(shí)性、可靠性。(三)對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析,評(píng)價(jià)我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目并評(píng)分;統(tǒng)計(jì)各部分評(píng)價(jià)得分和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)總得分?，F(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果如下:1、我公司完全達(dá)到指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。2、經(jīng)過(guò)自評(píng),我公司獲得6分的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)為個(gè);低于2分的指標(biāo)個(gè)數(shù)為個(gè)?？偟梅譃?三、我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀:(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:1、落實(shí)作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);在日常的安全管理中,嚴(yán)格考核,職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的,根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰;外包隊(duì)發(fā)生的違章事件,考核時(shí)列入所發(fā)包班組。2、安全監(jiān)督下放到班組,各班組設(shè)安全員(班長(zhǎng))及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮,安全員有權(quán)利拒絕,并將將情況如是反映給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3、建立了安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)罰規(guī)程,每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況,并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo);經(jīng)核對(duì)違章所在的班組班長(zhǎng)、違章者之后,嚴(yán)格按公司獎(jiǎng)罰規(guī)程進(jìn)行處罰。對(duì)于無(wú)違章記錄的班組長(zhǎng),進(jìn)行記錄匯總,用于年終總結(jié)時(shí)評(píng)定”年終獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)。(二)班組安全管理制度建設(shè):1、建立、落實(shí)班組安全管理制度。現(xiàn)已成功建立并實(shí)行的制度有:交接班制度、安全舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度、班前會(huì)制度、事故報(bào)告和處理程序、安全檢查和獎(jiǎng)懲制度、安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度等多項(xiàng)重要安全制度。2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的”崗位操作規(guī)程”(包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全工作程序、崗位責(zé)任),人手一份,并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí),定期考核。3、特有”三層安全監(jiān)管”系統(tǒng):安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)→安全隊(duì)長(zhǎng)(安全檢查員)→安全員。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng),這樣能切實(shí)保證作業(yè)面或迎頭的安全情況;安全隊(duì)長(zhǎng)由有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員任職,監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的工程質(zhì)量,指正違章行為,并有權(quán)處罰;安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上、井下工作的協(xié)調(diào),定期下井進(jìn)行安全巡查。(三)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理:1、實(shí)現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志。2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)刻保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);作業(yè)區(qū)工具擺放整齊;通風(fēng)設(shè)施懸掛到位,通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為獎(jiǎng)懲制度、安全操作規(guī)程上墻,并設(shè)置在適當(dāng)位置,能讓職工逢過(guò)必看。3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,如果休班,有班內(nèi)其它有證人員代替。4、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實(shí)行不交接班不上崗,杜絕冒險(xiǎn)作業(yè);嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,杜絕違章操作;各工種照例執(zhí)行。5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開(kāi)展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng),制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案,有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng),排查安全生產(chǎn)隱患,整改生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。四、班組安全宣傳教育培訓(xùn):1、對(duì)新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn),培訓(xùn)率100%,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。2、經(jīng)過(guò)在公司內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性,在全公司營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),做到公平、公開(kāi)、公正!3、積極組織職工參加”安康杯”競(jìng)賽、”安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),而且取得了良好的成績(jī)。4、經(jīng)過(guò)企業(yè)形象展示活動(dòng)宣傳安全文化,如文化長(zhǎng)廊(安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、事故漫畫(huà)展覽等)、文化活動(dòng)(安全文藝演出、演講辯論賽、家屬囑安全、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等)。借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工,全體員工集體參與,形成一種安全生產(chǎn)理念。四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié):經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè),我公司的安全文化理念日趨成熟和完善,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)過(guò)程中取得的成效是卓著的,可是工作中遇到的困難也是顯而易見(jiàn)的,各種問(wèn)題也就突兀而出。(一)我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個(gè)要素:①管理層意識(shí);②企業(yè)理念引導(dǎo);③安全行為規(guī)范;④企業(yè)形象展示。這四個(gè)要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ),制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。沒(méi)有物質(zhì)談精神是沒(méi)有憑據(jù)的空想;沒(méi)有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想;沒(méi)有精神文化談行為是不切實(shí)際的妄想。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中,各個(gè)環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的,物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神,精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。(二)安全文化建設(shè)工作的不足:1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛,難以打開(kāi)向集約型企業(yè)過(guò)渡的大門;安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般,成長(zhǎng)進(jìn)度難以保持;2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠,制約著安全文化信息、安全知識(shí)的更新;3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高,有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)宣傳。五、整改措施:1、各部門負(fù)責(zé)完成該部門的總結(jié),找出問(wèn)題的根源,并提出解決問(wèn)題的建議;由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。