第一次工地會(huì)議紀(jì)要

PAGEPAGE1第一次工地會(huì)議紀(jì)要第一篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：20XX年2月5日14：00會(huì)議地點(diǎn)：建設(shè)單位會(huì)議室參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到單會(huì)議主持：陳裕越會(huì)議主要內(nèi)容：會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況（詳見(jiàn)附錄）二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)（授權(quán)內(nèi)容同監(jiān)理委托合同）三、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求：1、本工程由浙江華杰工程咨詢有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江新邦建設(shè)有限公司施工，浙江華越建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合；3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案；四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位；3、樁基計(jì)劃3個(gè)月完成；4、工程目標(biāo)：保證甌江杯，爭(zhēng)創(chuàng)錢(qián)江杯。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求：1、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率；2、在施工過(guò)程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；3、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；4、由于基礎(chǔ)土質(zhì)為海灘回填，針對(duì)樁基施工過(guò)程中，要做好臨邊建筑的保護(hù)；針對(duì)基礎(chǔ)土方大開(kāi)挖，施工單位要盡快拿出合理的施工方案，以確保臨邊建筑和施工過(guò)程的安全；5、現(xiàn)場(chǎng)所使用的原材料必須與設(shè)計(jì)相符，若需變更須與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并出具設(shè)計(jì)變更單，以后各種會(huì)議要求施工單位要有書(shū)面的報(bào)告資料；6、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收；7、正式施工前相關(guān)單位應(yīng)完善施工手續(xù)。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1、圖紙審查及設(shè)計(jì)交底：在設(shè)計(jì)圖紙交底前，監(jiān)理（施工）人員要熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；圖審紀(jì)要要各方進(jìn)行簽認(rèn)；2、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案及相關(guān)前期資料要在符合格式要求的情況下，抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度；3、采取分包的總包要填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批；4、施工單位擬實(shí)施砼澆搗及拆模，須在24小時(shí)前報(bào)監(jiān)理審查；5、施工單位對(duì)施工測(cè)量放線成果自檢合格后，填寫(xiě)施工測(cè)量放線報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審查；6、進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備等，要按照進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)量，分類(lèi)別填寫(xiě)《工程材料與設(shè)備報(bào)審表》，連同數(shù)量清單、質(zhì)量證明材料等附件報(bào)監(jiān)理審查；7、施工單位完成隱蔽工程自檢合格后，按A5-3表格填寫(xiě)申請(qǐng)表，連同相應(yīng)部位的隱蔽驗(yàn)收記錄等質(zhì)量檢查資料向監(jiān)理報(bào)審；8、施工單位對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程，按規(guī)范要求進(jìn)行自檢合格后，按A5-3表格填寫(xiě)申請(qǐng)表，連同相應(yīng)的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告等附件，報(bào)監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；9、施工單位擬施工的關(guān)鍵部位需監(jiān)理實(shí)施旁站的，應(yīng)在24小時(shí)前，填寫(xiě)《承包單位通知單》報(bào)監(jiān)理簽署意見(jiàn)，旁站記錄由旁站人員記錄，施工單位質(zhì)檢人員簽字確認(rèn)；10、根據(jù)監(jiān)理合同約定，施工中出現(xiàn)重大的安全隱患，監(jiān)理可下達(dá)工程施工暫停令。暫停原因消除后，施工單位填寫(xiě)填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審查；關(guān)于工程延期的，施工單位報(bào)審的《臨時(shí)延期》和《最終延期報(bào)審》要符合B4和B5的表格要求；11、工程變更要填寫(xiě)工程變更單，監(jiān)理根據(jù)變更依據(jù)及內(nèi)容對(duì)造價(jià)、工期、使用功能和安全等的影響程度，進(jìn)行評(píng)價(jià)；12、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，施工單位必須編制涉及安全生產(chǎn)和文明施工的專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批；13、在施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時(shí)，施工單位必須立即報(bào)告監(jiān)理，監(jiān)理初審后報(bào)建設(shè)單位審查；14、工地例會(huì)由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，送各方代表簽字，定稿后成文。七、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題：1、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間定于每月15~20XX右，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加；例會(huì)主要是針對(duì)施工單位對(duì)本月的計(jì)劃進(jìn)度完成情況和下個(gè)月的計(jì)劃進(jìn)度安排情況，在本月的施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題和隱患在會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和討論，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故。與會(huì)者達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。浙江華杰工程咨詢有限公司洞頭縣市民文體中心項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年2月5日第二篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要范本第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：20XX年12月31日9點(diǎn)00分地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室參加單位：*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表*****主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1、建設(shè)單位：*****現(xiàn)場(chǎng)工程師：*****2、監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****3、施工單位：*****項(xiàng)目經(jīng)理：*****現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開(kāi)工前必須到位；2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報(bào)監(jiān)理審核；3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn)；4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理；5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專(zhuān)項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn)；6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn)；7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核；8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核；9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn)；10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃20XX年*月*日開(kāi)工，爭(zhēng)取春節(jié)前地下室施工完成；11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表；2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員；3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見(jiàn)監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)1、例會(huì)召開(kāi)周期：二周一次2、時(shí)間為：星期一3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室七、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。參加單位會(huì)簽：*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日第三篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要川船重工廠區(qū)道路恢復(fù)改造工程第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要[20XX]01號(hào)【例會(huì)時(shí)間】20XX年06月23日星期一【例會(huì)地點(diǎn)】會(huì)議室【參加人員】業(yè)主方：雷銀峰張鷙徐遠(yuǎn)智譚君監(jiān)理方：吳文余汪榮清昝君華施工單位：王明坤周顯來(lái)張少鑫設(shè)計(jì)單位：王水生【主持人】吳文余20XX年04月23日下午15:00時(shí)，川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設(shè)單位（業(yè)主方）在川船重工機(jī)械管理部會(huì)議室召開(kāi)了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會(huì)。會(huì)議受業(yè)主委托由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議紀(jì)要如下：一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及分工；1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：王明坤；技術(shù)負(fù)責(zé)人：周顯來(lái)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；何軍；資料員：蔣濤；預(yù)決算：周劍。2、建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)代表：譚君；對(duì)外協(xié)調(diào)：徐遠(yuǎn)智。3、監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理：昝君華。二、由建設(shè)單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對(duì)川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權(quán)；三、施工單位介紹工開(kāi)工準(zhǔn)備情況和部分工作的進(jìn)展情況；1、工程前期報(bào)審資料正在積極準(zhǔn)備，本工程的總體施工組織設(shè)計(jì)還在編寫(xiě)中，正式文件資料將于近期將按程序進(jìn)行報(bào)審；2、項(xiàng)目班組根據(jù)工程需要，已落實(shí)。四、監(jiān)理單位簡(jiǎn)述工程監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及各項(xiàng)管理制度，并對(duì)工程建設(shè)提出下步工作要求；（一）監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況介紹前期監(jiān)理工作內(nèi)容：已組織編制了項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日?qǐng)?bào)送建設(shè)單位；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則待施工單位報(bào)審相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)（方案）后，進(jìn)行完善后將發(fā)放施工單位。（二）工程監(jiān)理上實(shí)施的相關(guān)管理制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（1）工程開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，使各單位相關(guān)人員明確設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵工程的施工工藝過(guò)程及注意事項(xiàng)以及應(yīng)采取的技術(shù)措施。（2）有關(guān)高程及平面控制點(diǎn)，控制樁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。（3）設(shè)計(jì)單位解答設(shè)計(jì)圖中的有關(guān)問(wèn)題及差錯(cuò)、碰、漏的修改意見(jiàn)及設(shè)計(jì)變更（已完成）。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準(zhǔn)開(kāi)工實(shí)施。（1）施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)；（2）審查內(nèi)容：合同文件、施工進(jìn)度、資金、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、工藝和方法、機(jī)具和設(shè)備、質(zhì)量和安全保證體系等；（3）施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的施工工藝和施工方法變更時(shí)，需報(bào)監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、工程開(kāi)工審批制度施工單位做好施工準(zhǔn)備后，應(yīng)填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，否則，不準(zhǔn)開(kāi)工。（1）承包人呈報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)，內(nèi)容為：開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)布置、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)人員等；（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審報(bào)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，提出審查意見(jiàn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提出開(kāi)工報(bào)告，并轉(zhuǎn)報(bào)承包人申報(bào)的材料。4、工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及檢測(cè)報(bào)告，填寫(xiě)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。5、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度所有隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序。6、單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收，單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)必須參加驗(yàn)收。7、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度（1）要求制訂施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理預(yù)案，交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；（2）若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況時(shí)，承包人不得擅自處理；（3）一般施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織解決，并同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；（4）重大施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同建設(shè)單位共同解決處理；8、設(shè)計(jì)變更處理制度根據(jù)相應(yīng)工程設(shè)計(jì)變更程序?qū)嵤?，并填?xiě)相應(yīng)監(jiān)理表格。9、工程計(jì)量簽證制度監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙及施工合同有關(guān)計(jì)量條款進(jìn)行計(jì)量，對(duì)質(zhì)量不合格的工序不予計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理人員計(jì)量的工程量不予認(rèn)可，不進(jìn)行工程款支付簽證。（1）由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制科簽認(rèn)中間交工證書(shū)；（2）計(jì)量監(jiān)理工程師、承包人共同計(jì)量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書(shū)。10、工地例會(huì)制度根據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際情況，每在每月10日和25日由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，參建各方主要現(xiàn)場(chǎng)人員參加，每次工地例會(huì)，各參建單位準(zhǔn)備好本階段工程施工情況，分析本階段質(zhì)量進(jìn)度、投資及安全方面存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，安排下一階段工作計(jì)劃及對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。11、安全檢查制度（1）監(jiān)理工程師積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育，熟悉施工安全操作技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查承包人的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）在審查施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)施工方案時(shí)，認(rèn)真審查承包人建立的安全組織機(jī)構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施；（3）定期組織建設(shè)、施工單位項(xiàng)目管理人員檢查安全措施落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改情況。12、監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理工程師堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)理日志的記錄工作，內(nèi)容包括：當(dāng)天施工及驗(yàn)收內(nèi)容，參加施工人員，所用機(jī)械，發(fā)生的問(wèn)題及處理辦法以及進(jìn)展情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。13、監(jiān)理月報(bào)制度（1）每月30向建設(shè)單位報(bào)監(jiān)理月報(bào)；（2）監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容：大事記；工程進(jìn)度與形象面貌；質(zhì)量控制；合同執(zhí)行情況；會(huì)議記錄和往來(lái)信函情況；監(jiān)理工作情況（包括重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)）；施工單位情況（包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題）；工程進(jìn)展圖片。（3）月報(bào)審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報(bào)送建設(shè)單位。（三）下一步工作要求1、前期準(zhǔn)備工作要求：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置盡快組織施工；完善測(cè)量控制點(diǎn)交接工作手續(xù)。（2）施工單位盡快完善工程資料報(bào)審工作。施工組織設(shè)計(jì)、安全應(yīng)急預(yù)案及安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案盡快報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查，并將項(xiàng)目管理人員資質(zhì)及開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查，人員若有變動(dòng)必須完善變更手續(xù)。2、對(duì)安全工作的要求：（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，應(yīng)以預(yù)防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（3）施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成；施工現(xiàn)場(chǎng)至少設(shè)一名專(zhuān)職安全員，班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，專(zhuān)（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。（5）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。3、對(duì)各參建單位提出的意見(jiàn)建設(shè)單位：落實(shí)施工許可證；安全/質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位：落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量/技術(shù)保證體系；質(zhì)量監(jiān)督體系；落實(shí)開(kāi)工報(bào)告；施工過(guò)程資料收集要完整--從審計(jì)的角度完善各類(lèi)資料。五：建設(shè)單位駐地代表及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定和要求；1、開(kāi)工日期定于20XX年6月24日。與會(huì)人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表整理人：20XX年04月23日主送：建設(shè)方、施工單位重慶楚江建設(shè)工程咨詢有限公司第四篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要建筑工地第一次工地會(huì)議應(yīng)包括的7個(gè)問(wèn)題1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。總監(jiān)：公司名稱(chēng)：項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)間：年月日時(shí)分地點(diǎn)：參加單位：(建設(shè)單位)、監(jiān)理有限公司、*****建筑工程有公司參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表本次會(huì)議為第一次工地會(huì)議，由建設(shè)單位代表*****主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1、建設(shè)單位：*****現(xiàn)場(chǎng)工程師：*****2、監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****3、施工單位：*****項(xiàng)目經(jīng)理：*****現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開(kāi)工前必須到位；2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報(bào)監(jiān)理審核；3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn)；4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理；5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專(zhuān)項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn)；6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn)；7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核；8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核；9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn)；10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃*年*月*日開(kāi)工；11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表；2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員；3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見(jiàn)監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)1、例會(huì)召開(kāi)周期：*****周*****次2、時(shí)間為：星期*****3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室*****、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。參加單位會(huì)簽：*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)****(監(jiān)理單位簽字蓋章)第五篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：20XX年12月8日9:00-1030會(huì)議地點(diǎn)：xxx委員會(huì)會(huì)議室會(huì)議主題：第一次工地例會(huì)會(huì)議與會(huì)人員：建設(shè)單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位：主持人：會(huì)議紀(jì)要整理：會(huì)議內(nèi)容：由市政管委xxx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會(huì)議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過(guò)各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開(kāi)工條件，主要內(nèi)容如下。一、由建設(shè)單位市政管委xxx主任介紹項(xiàng)目情況：1、xxx主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。2、介紹市政管委人員：xxx主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。5、介紹目前的發(fā)展趨勢(shì)，xxx區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊；X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)象，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用問(wèn)題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一標(biāo)段因拆遷問(wèn)題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度：1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國(guó)撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。2、所有參加會(huì)議人員，開(kāi)會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng)，原則上不充許在會(huì)議中接打電話。3、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開(kāi)，項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會(huì)后召開(kāi)。不定期會(huì)議召開(kāi)形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。4、項(xiàng)目管理會(huì)、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。6、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請(qǐng)假制度，須提前一天，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責(zé)。7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì)議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行。三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況：1）測(cè)量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過(guò)一兩天出結(jié)果報(bào)告。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在20XX年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。②現(xiàn)有圖紙不全，請(qǐng)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。④落實(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車(chē)將無(wú)法運(yùn)行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問(wèn)題，需要解決。２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況：１）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見(jiàn)成效。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：①現(xiàn)場(chǎng)已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，?qǐng)建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①?gòu)馁|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面分別講述程序和要求。②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。五、X管理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容：1、由xx門(mén)頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作；③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告；④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以直接委托的專(zhuān)業(yè)工作單位；⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對(duì)合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專(zhuān)業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購(gòu)合同，對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn)）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施；