D棟中庭落地式腳手架專項方案北京K項目室內(nèi)精裝修工程

北京K項目室內(nèi)精裝修專業(yè)分包工程D棟中庭落地式腳手架專項方案編制人：審核人：魏方震批準(zhǔn)人：編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：魏方震日期：2021年9月20日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制依據(jù) 11.1相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 11.2相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件 11.3其他 2二、工程概況 22.1工程建設(shè)概況一覽表 22.2設(shè)計概況 22.3工程施工條件 6三、施工安排 63.1管理人員配置及職責(zé) 63.2項目管理目標(biāo) 73.3各項資源供應(yīng)方式 73.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 83.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 8四、施工進度計劃 9五、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 95.1施工準(zhǔn)備計劃 95.2資源配置計劃 10六、施工方法及工藝要求 106.1方案及技術(shù)參數(shù) 106.2工藝流程 126.3施工要點 136.4驗收標(biāo)準(zhǔn) 186.5驗收程序 186.6驗收內(nèi)容 186.7驗收人員 19七、各項管理計劃 207.1進度管理計劃 207.2質(zhì)量管理計劃 217.3安全管理計劃 237.4成品保護計劃 26八、應(yīng)急救援預(yù)案 268.1方針與原則 268.2應(yīng)急準(zhǔn)備 278.3應(yīng)急準(zhǔn)備措施 298.4應(yīng)急響應(yīng)措施 29九、計算書 41編制依據(jù)1.1相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號類別規(guī)范名稱編號備注1國家工程測量規(guī)范GB50026-20202建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20133建筑施工腳手架安全技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB51210-20164混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666-20115行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20056建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20117建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-20168建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20119地方北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-200210建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-201711鋼管腳手架、模板支架安全選用技術(shù)規(guī)程DB11/T583-201512企業(yè)管理文件中建八局《建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》/13《中建八局第一建設(shè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》/14《施工組織設(shè)計編制與管理標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB001-20171.2相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件序號名稱編號備注1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號2危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定建設(shè)部令第37號3住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施〈危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定〉有關(guān)問題的通知建辦質(zhì)〔2018〕31號4北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例北京市人大常委公告十四屆第14號5北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則京建法〔2019〕11號6關(guān)于加強北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知京建發(fā)〔2010〕111號7關(guān)于印發(fā)起重機械、基坑工程等五項危險性較大的分部分項工程施工安全要點的通知京建發(fā)〔2017〕12號1.3其他序號名稱編號備注1建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定建設(shè)建質(zhì)（2003）82號2建筑施工手冊（第五版）2012.93簡明施工計算手冊（第四版）2016.14腳手架搭設(shè)施工圖紙5中庭裝飾裝修圖紙二、工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱北京K項目室內(nèi)精裝修專業(yè)分包工程工程性質(zhì)辦公樓改造建設(shè)規(guī)模（造價）/工程地址北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號總占地面積/總建筑面積421500㎡合同清單建筑面積約66000m2合同清單裝飾面積60000m2建設(shè)單位北京中坤長業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目承包范圍D棟室內(nèi)±0.00米及以上精裝修區(qū)域設(shè)計單位中國建筑科學(xué)研究院有限公司主要分包工程裝飾裝修及機電末端工程勘察單位/合同要求質(zhì)量合格LEED認證：金級；綠色建筑認證：二星級；監(jiān)理單位北京帕克國際工程咨詢有限公司工期2022.2.15總承包單位北京建工集團有限責(zé)任公司安全無任何安全事故工程主要功能或用途辦公樓及配套設(shè)施2.2設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能辦公及配套，以辦公為主2建筑特點本工程D棟地上5層，地下4層。3建筑面積（m2)建筑面積66000m2建筑占地面積標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積12969.37m24層數(shù)地上5層地下層4層5建筑層高（m)地上部分層高首層5.5米，2~5層4.5米地下部分層高4.5米2.2.1腳手架性質(zhì)、用途及荷載限定本工程為辦公用房項目，屬于公共建筑。因本項目為滿足中庭遮擋封閉、安全防護、中庭攔河鋁板、柱子鋁板及邊庭攔河鋁板、吊頂安裝以及樓梯包封等工作需要，需沿中庭搭設(shè)全封閉式操作腳手架，選擇落地雙排扣件式鋼管腳手架。序號項目內(nèi)容1腳手架性質(zhì)雙排落地扣件式鋼管腳手架。2腳手架用途輔助中庭施工及外圍封閉使用3荷載限定總作業(yè)層活荷載標(biāo)準(zhǔn)值不大于2KN/m24使用周期3個月5使用要求使用時拉結(jié)點禁止拆除，作業(yè)層滿鋪腳手板，其他需嚴(yán)格遵照本方案執(zhí)行2.2.2腳手架部位及相關(guān)參數(shù)搭設(shè)部位：中庭一、二、三號四周搭設(shè)雙排腳手架，腳手架橫向間距為1米，縱向間距為1.5m，步距1.8m，高度分別為中庭一23.5米，中庭二高度23.5米，中庭三高度18米，與結(jié)構(gòu)拉接，拉接采用與柱子及樓層連接，樓層連接采用在樓層上設(shè)置錨板，錨板通過通脹螺栓與結(jié)構(gòu)連接，在錨板上焊接短鋼管，雙排腳手架與短鋼管通過扣件連接。鋼管均選用直徑48mm，壁厚最小值不應(yīng)小于3.0mm的鋼管。架體：本工程腳手架搭設(shè)形式為雙排落地式扣件鋼管腳手架，掃地桿距地0.2m，架體縱距1.5m，步距1.8m，橫距1m，距離梁邊0.5m，搭設(shè)高度為23.5米。2.2.3腳手架搭設(shè)平面布置圖；中庭D1、D2、D3腳手架平面布置圖中庭一、二腳手架立面圖中庭一、二腳手架立面圖中庭三腳手架立面圖2.3工程施工條件1、鋼結(jié)構(gòu)樓梯、扶梯施工完成，根據(jù)現(xiàn)有施工條件及施工工期，在前置工作未完成情況下存在二次搭設(shè)拆除情況；鋼管腳手架材料進場驗收合格。三、施工安排3.1管理人員配置及職責(zé)序號姓名崗位名稱職責(zé)1任永慶項目經(jīng)理負責(zé)組織建立、健全腳手架施工安全管理體系，組織制定項目腳手架施工管理制度和建立施工安全崗位責(zé)任制；負責(zé)簽訂總分包腳手架施工安全管理協(xié)議；組織專業(yè)維護班組，并監(jiān)督其有效使用。2魏方震項目總工負責(zé)監(jiān)督項目腳手架施工管理制度的落實工作，負責(zé)項目腳手架施工組織設(shè)計和腳手架搭設(shè)專項技術(shù)方案具體落實，監(jiān)督分包腳手架施工安全管理協(xié)議落實情況。4于曉輝物資工程師保證腳手架施工材料的供應(yīng)、采購、驗收5金常策安全工程師負責(zé)監(jiān)督腳手架施工安全責(zé)任制的落實，參與項目腳手架施工組織設(shè)計、項目腳手架施工安全技術(shù)管理制度、總分包腳手架施工安全管理協(xié)議的編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；組織項目分包人員開展腳手架工程的定期檢查，監(jiān)督安全隱患的整改。6孫曉東專業(yè)工程師制定項目腳手架施工安全技術(shù)管理制度，并負責(zé)組織落實；負責(zé)項目腳手架工程日常運行與維護的技術(shù)管理工作；建立和管理項目腳手架施工安全技術(shù)檔案。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期90天質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)確保工程施工過程零事故綠色施工目標(biāo)節(jié)約水、電等能源消耗，節(jié)約紙張，減少重復(fù)打印降低排放3.3各項資源供應(yīng)方式1、勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人腳手架安裝腳手架勞務(wù)隊勞務(wù)分包2021.11.130日歷天包工包料公司選定魏方震2、工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人立桿機械租賃重慶隆建建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司北京2021.10.31于曉輝橫桿機械租賃重慶隆建建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司北京2021.10.31于曉輝斜桿機械租賃重慶隆建建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司北京2021.10.31于曉輝底座機械租賃重慶隆建建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司北京2021.10.31于曉輝鋼笆網(wǎng)片機械租賃重慶隆建建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司北京2021.10.31于曉輝安全網(wǎng)自采重慶隆建建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司北京2021.10.31于曉輝3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1、施工流水段的劃分根據(jù)工期需求，本項目共分為3個流水段，施工順序為D1→D2→D3，采用扣件式腳手架進行施工，由下到上，由西向東。D1D3D2D1D3D22、施工流程：腳手架搭設(shè)自西而東進行，優(yōu)先搭設(shè)D1中庭北立面及西立面空出樓梯施工作業(yè)面，待樓梯安裝完成以后搭設(shè)樓梯附近及樓梯包封所需架體的安裝，依次完成D2、D3中庭腳手架的安裝；3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1因現(xiàn)場因素制約，扶梯、鋼樓梯未施工完成因工期緊張經(jīng)與業(yè)主溝通先行腳手架搭設(shè)，施工中庭攔河區(qū)域，腳手架搭設(shè)存在二次搭設(shè)拆除問題1、與總包確定前置工作施工時間節(jié)點以及施工區(qū)域，搭設(shè)腳手架盡量避開交叉施工空間，盡量減少二次拆除搭設(shè)工作量；魏方震、孫曉東2搭設(shè)區(qū)域地面標(biāo)高不一致，不連續(xù)地面標(biāo)高不一致1）編制腳手架專項方案，2）收集相應(yīng)類似工程資料，將里面相關(guān)技術(shù)部分利用在本工程上；魏方震3搭設(shè)過程中易發(fā)生的安全事故搭設(shè)過程中存在高空墜物、高處墜落、架體坍塌等危險源。1、編制與實際工程密切相符的施工技術(shù)方案，腳手架搭設(shè)前對作業(yè)人員進行詳細的施工技術(shù)交底。2、選擇經(jīng)驗豐富、操作精干的施工班組進行施工，作業(yè)人員必須持證上崗。3、腳手架搭設(shè)時委派專職安全員進行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保該過程安全可控。魏方震、金常策四、施工進度計劃計劃2021年11月1日開工，2021年11月30日全部搭設(shè)完成，總工期30日歷日。序號主要施工部位施工內(nèi)容施工人員開始時間完成時間備注1D1腳手架搭設(shè)132021.11.12021.11.152D2腳手架搭設(shè)132021.11.152021.11.253D3腳手架搭設(shè)132021.11.202021.11.304D1腳手架拆除132022.12.102021.12.155D2腳手架拆除132021.12.152021.12.206D3腳手架拆除132021.12.202021.12.25五、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.1施工準(zhǔn)備計劃技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20111魏方震2建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-20161魏方震3建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20111魏方震5.2資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃施工階段工種人數(shù)腳手架搭設(shè)施工架子工（特種作業(yè)人員）6小工5木工25.2.2工程用原材料需要量計劃序號名稱規(guī)格數(shù)量單位進場時間責(zé)任人1立桿6m約3000根2021年10月于曉輝4m約100根2021年10月于曉輝2小橫桿0.9m約4000根2021年10月于曉輝3大橫桿1-3m約2000根2021年10月于曉輝4扣件直角扣件約4000個2021年10月于曉輝5對接扣件約2000個2021年10月于曉輝6旋轉(zhuǎn)扣件約1000個2021年10月于曉輝7腳手板4m*0.3m約1500塊2021年10月于曉輝8密目安全網(wǎng)1.5m*6m約800張2021年10月于曉輝9大眼安全網(wǎng)3m*6m約1000張2021年10月于曉輝5.2.3測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1力矩扳手測量4把/每周孫曉東六、施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)中庭D1、D2、D3號四周搭設(shè)雙排腳手架，腳手架橫向間距為1米，縱向間距為1.5m，步距1.8m，高度分別為中庭一23.5米，中庭二高度23.5米，中庭三高度18米，與結(jié)構(gòu)拉接，拉接采用與柱子及樓層連接。腳手架操作部位鋪腳手板，裝修人員怎么上下雙排架？下第二段，解決方案；操作面橫桿在縱向水平桿上，橫向水平桿水平間距小于0.75m，周邊設(shè)1200mm高防護欄，并設(shè)置雙護身欄桿。在架體外側(cè)四周底至頂設(shè)置連續(xù)豎向剪刀撐。剪刀撐角度控制在45～60度之間。裝修人員怎么上下雙排架？下第二段，解決方案；在各層鋼樓梯緩步臺區(qū)域搭設(shè)1200mm寬踏步，鋪至腳手架操作部位，兩側(cè)設(shè)1200mnm高防護欄，并設(shè)置雙護身欄桿；雙排扣件式腳手架界面參數(shù)表一、基本參數(shù)腳手架設(shè)計類型裝修腳手架腳手板設(shè)計荷載（kN/m2)2同時施工作業(yè)層1卸荷設(shè)置無結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)γ01腳手架安全等級II級腳手架搭設(shè)方式雙排腳手架腳手架鋼管類型Φ48×3.0腳手架架體高度H(m)23.5m、18m立桿步距h(m)1.8立桿縱距或跨距l(xiāng)a(m)1.5立桿橫距l(xiāng)b(m)1橫向水平桿計算外伸長度a1(m)0.15內(nèi)立桿離梁距離a(m)0.5雙立桿計算方法不設(shè)置雙立桿縱、橫向水平桿布置方式橫向水平桿在上縱向水平桿上橫向水平桿根數(shù)2橫桿與立桿連接方式單扣件扣件抗滑移折減系數(shù)0.85二、連墻件連墻件布置方式兩步三跨連墻件連接方式扣件連接連墻件約束腳手架平面外變形軸向力N0(kN)3立桿計算長度系數(shù)μ1.5連墻件計算長度l0(mm)1800連墻件截面面積Ac(mm2)398連墻件截面回轉(zhuǎn)半徑i(mm)16連墻件抗壓強度設(shè)計值[f](N/mm2)205連墻件與扣件連接方式雙扣件扣件抗滑移折減系數(shù)0.85三、施工荷載裝修腳手架作業(yè)層數(shù)nzj1裝修腳手架荷載標(biāo)準(zhǔn)值Gkzj(kN/m2)2四、腳手架自重荷載腳手板類型木腳手板腳手板自重標(biāo)準(zhǔn)值Gkjb(kN/m2)0.35擋腳板類型木擋腳板欄桿與擋腳板自重標(biāo)準(zhǔn)值Gkdb(kN/m)0.17腳手板鋪設(shè)方式1步1設(shè)密目式安全立網(wǎng)自重標(biāo)準(zhǔn)值Gkmw(kN/m2)0.01擋腳板鋪設(shè)方式2步1設(shè)每米立桿承受結(jié)構(gòu)自重標(biāo)準(zhǔn)值gk(kN/m)0.125，0.129五、地基基礎(chǔ)地基土類型混凝土地基承載力特征值fg(kPa)140墊板底面積A(m2)0.25地基承載力調(diào)整系數(shù)mf0.4腳手架放置位置地基六、風(fēng)荷載考慮風(fēng)荷載是地區(qū)北京北京安全網(wǎng)設(shè)置全封閉基本風(fēng)壓ω0(kN/m2)0.3風(fēng)荷載體型系數(shù)μs1風(fēng)壓高度變化系數(shù)μz（連墻件、單立桿穩(wěn)定性）0.88，0.88風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值ωk(kN/m2)（連墻件、單立桿穩(wěn)定性）0.264，0.2646.2工藝流程腳手架搭設(shè)自下而上進行，基礎(chǔ)處理→立桿墊板鋪完后由一側(cè)開始排尺，在墊板上用粉筆畫出立桿軸心線，然后在墊板上擺放掃地桿→豎立桿（隨即立桿與掃地桿用直角扣件緊扣）→裝掃地小橫桿→安裝第一步大橫桿→安裝第一步小橫桿→校正立桿→設(shè)第一排拉結(jié)點→安裝第二步大橫桿→安裝第二步小橫桿…依次類推，搭設(shè)高度5步大橫桿時安裝剪刀撐和橫向支撐，綁扎防護欄桿及擋腳板并掛安全網(wǎng)保護。6.3施工要點6.3.1腳手架搭設(shè)要求1、地基處理落地架：落地架搭設(shè)在室內(nèi)結(jié)構(gòu)樓板上，下墊通長腳手板。2、立桿立桿接頭采用對接扣件連接，嚴(yán)禁搭接，立桿上的對接扣件應(yīng)交錯布置，左右相鄰立桿和上下相鄰接頭位置錯開布置，并置于不同的構(gòu)架框格中，與相近大橫桿的距離不大于500mm，立桿頂端高出結(jié)構(gòu)施工平面上皮1.5m。嚴(yán)禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。立桿接頭設(shè)計3、大橫桿大橫桿上下相鄰的接頭位置錯開布置在不同的立桿縱距中，且水平距離不小于50cm，同一步內(nèi)兩根內(nèi)外大橫桿接頭錯開，且不在同一跨內(nèi)，大橫桿接頭與相近立桿的距離不大于50cm。大橫桿均布置在立桿的內(nèi)側(cè)，其長度不小于3跨。4、小橫桿在每一主節(jié)點處設(shè)置一根小橫桿。小橫桿在雙立桿中間布置或貼近單立桿，搭于大橫桿之上，并用直角扣件扣緊。作業(yè)層兩根小橫桿中間加設(shè)一根小橫桿。小橫桿軸線偏離主節(jié)點的距離不大于150mm，靠結(jié)構(gòu)一側(cè)的外伸長度不大于200mm。5、縱橫掃地桿縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底座下表面200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿上方的立桿上。6、剪刀撐在架體外側(cè)四周及內(nèi)部縱、橫向每8m由底至頂設(shè)置連續(xù)豎向剪刀撐。同時，在架底部、中部、頂部設(shè)置連續(xù)水平剪刀撐。水平剪刀撐在豎向剪刀撐斜相交平面設(shè)置。剪刀撐寬度應(yīng)為6m，角度控制在45～60度之間。剪刀撐的斜桿兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架立桿或大橫桿扣緊，在其中間增加3個扣結(jié)點。剪刀撐接長采用搭接，搭接長度1m，3個扣件均勻分布。剪刀撐搭接示意圖7、護欄、擋腳板、水平網(wǎng)作業(yè)層、外側(cè)邊緣設(shè)置高度1.2m的護欄，并設(shè)180mm高的擋腳板。作業(yè)層以下3m處設(shè)置水平大眼網(wǎng)一道，設(shè)置兩道水平兜網(wǎng)。1―上欄桿；2―外立桿；3―擋腳板；4―中欄桿欄桿與擋腳板構(gòu)造8、腳手板腳手板采用松木腳手板，每第一層滿鋪腳手板（架板），作業(yè)層滿鋪模板。模板厚度不小于50mm，板寬250~300mm，同時作業(yè)不超過二層。裝修腳手架僅按計算僅允許一層，底部可不鋪腳手板，僅作業(yè)層鋪設(shè)，首層頂板處應(yīng)設(shè)置雙層安全兜網(wǎng)內(nèi)容已調(diào)整并在兩端用直徑不大于8#的鍍鋅鐵絲固定，首層頂板處設(shè)置雙層安全兜網(wǎng)，在作業(yè)層下部架設(shè)一道水平兜網(wǎng)，兜網(wǎng)間隔不大于10m隨作業(yè)層上升。裝修腳手架僅按計算僅允許一層，底部可不鋪腳手板，僅作業(yè)層鋪設(shè)，首層頂板處應(yīng)設(shè)置雙層安全兜網(wǎng)內(nèi)容已調(diào)整模板鋪設(shè)離開墻面400mm，模板對接鋪設(shè)時，接頭處必須鋼釘或鐵絲固定，如采用搭接時搭接必須支在小橫桿上，搭接長度大于200mm，腳手板兩端采用直徑不小于8#鉛絲綁扎牢固。（a）腳手板對接（b）腳手板搭接作業(yè)層端部腳手板探頭長度應(yīng)為150mm，板兩端均固定于支承桿件上。9、連墻件連墻件設(shè)置方式為“兩步三跨”，其中柱與柱之間大于8m的位置應(yīng)與樓板連接。具體設(shè)置如圖9所示圖？已調(diào)整位置連墻件與結(jié)構(gòu)柱節(jié)點，連墻件的最大間距應(yīng)滿足表下表：圖？已調(diào)整位置連墻件布置最大間距搭設(shè)方法高度豎向間距（h)水平間距(a)每根連墻覆蓋面積（㎡）雙排落地≤50m2h3a≤40雙排懸挑>50m2h3a≤27單排≤24m3h3a≤40注：h——距；a—縱距。連墻件的布置應(yīng)符合下列規(guī)定：1 應(yīng)靠近主節(jié)點設(shè)置，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300mm；2 應(yīng)從底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置，當(dāng)該處設(shè)置有困難時，應(yīng)采用其它可靠措施固定；3 應(yīng)優(yōu)先采用菱形布置，或采用方形、矩形布置。拉接采用與柱子及樓層連接。樓層連接處如遇到防火卷簾無法包柱位置則采用在樓層上設(shè)置錨板，錨板通過通脹螺栓與結(jié)構(gòu)連接，在錨板上焊接短鋼管，雙排腳手架與短鋼管通過扣件連接。短鋼管與錨板連接節(jié)點腳手架與墻連接節(jié)點連墻件與結(jié)構(gòu)柱節(jié)點6.3.2架子拆除要求1、腳手架的拆除施工工藝拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，即先拆安全網(wǎng)、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等（一般的拆除順序為安全網(wǎng)→欄桿→腳手板→剪刀撐→小橫桿→大橫桿→立桿）。2、拆除腳手架前的準(zhǔn)備工作應(yīng)符合下列規(guī)定1）應(yīng)全面檢查腳手架的扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求。2）應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果補充完善本方案的拆除順序和措施，并經(jīng)安全部、生產(chǎn)部同意方可拆除。3）應(yīng)清除腳手架上的雜物。3、拆除腳手架時，應(yīng)符合下列規(guī)定1）拆除作業(yè)必須由上向下逐層進行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。2）連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不應(yīng)大于2步。3）拆架或在上下兩步同時進行拆架。做到一步一清、一桿一清。4）要先抱柱立桿再拆開最后兩個扣。5）斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6）腳手架拆至下部最后一根立桿的高度（約6.5m)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時斜撐加固后，再拆除連墻件。7）穩(wěn)定性不被破壞，如附墻桿被拆除前，應(yīng)加設(shè)臨時支撐防止變形，拆除各標(biāo)準(zhǔn)節(jié)時，應(yīng)防止失穩(wěn)。8）腳手架必須由2～3人協(xié)同操作，拆縱向水平桿時，應(yīng)由中間人向下傳遞，嚴(yán)禁向下拋擲。9）拆除腳手架的周圍的架子時，必須派專人看管瞭望，嚴(yán)禁非作業(yè)區(qū)人員進入危險區(qū)域，拆除大片架子應(yīng)加臨時圍欄。10）拆除的全部過程，現(xiàn)場安全員應(yīng)進行旁站。4、卸料時應(yīng)符合下列規(guī)定1）各構(gòu)配件嚴(yán)禁拋擲至地面；2）運至地面的構(gòu)配件按規(guī)格碼放。6.4驗收標(biāo)準(zhǔn)本項目腳手架工程驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011。6.5驗收程序6.6驗收內(nèi)容序號驗收項目搭設(shè)要求1施工方案1)架體搭設(shè)應(yīng)編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)進行計算；2)專項施工方案應(yīng)按規(guī)定進行審核、審批。2架體基礎(chǔ)1）立桿基礎(chǔ)應(yīng)按方案要求平整、勞實，并應(yīng)采取排水措施；2)立桿底部應(yīng)設(shè)置墊板和可調(diào)底座，并應(yīng)符合規(guī)范要求；3)架體縱、橫向掃地桿設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。3架體穩(wěn)定1)架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)從架體底層第一步水平桿處開始設(shè)置連墻件，當(dāng)該處設(shè)置有困難時應(yīng)采取其他可靠措施固定；2)架體拉結(jié)點應(yīng)牢固可靠；3)連墻件采用剛性桿件連接方式；4)架體豎向斜桿、剪刀撐的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求；5)斜桿及剪刀撐應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置，角度應(yīng)符合規(guī)范要求。4桿件設(shè)置1）架體立桿間距、水平桿步距應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求；2)應(yīng)按專項施工方案設(shè)計的步距在立桿連接插盤處設(shè)置縱、橫向水平桿；3)當(dāng)雙排腳手架的水平桿未設(shè)掛扣式鋼腳手板時，應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)置水平斜桿。5腳手板1）腳手板材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合規(guī)范要求；2)腳手板應(yīng)鋪設(shè)嚴(yán)密、平整、牢固；6架體防護1）架體外側(cè)應(yīng)采用密目式安全網(wǎng)進行封閉，網(wǎng)間連接應(yīng)嚴(yán)密；2)作業(yè)層應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)置防護欄桿；7桿件連接1）立桿的接長位置應(yīng)符合規(guī)范要求；2)剪刀撐的接長應(yīng)符合規(guī)范要求。8構(gòu)配件材質(zhì)1）架體構(gòu)配件的規(guī)格、型號、材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范要求；2)鋼管不應(yīng)有嚴(yán)重的彎曲、變形、銹蝕。9通道1）架體應(yīng)設(shè)置供人員上下的專用通道；2）專用通道的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。6.7驗收人員序號部門職位參加人員備注1監(jiān)理單位標(biāo)段負責(zé)劉育華、劉季明2總包單位標(biāo)段負責(zé)朱海林、李孟科3裝飾工程部項目經(jīng)理項目總工專業(yè)工程師任永慶魏方震高澤鵬4安全部安全總監(jiān)金常策5物資部物資主管于曉輝七、各項管理計劃7.1進度管理計劃進度管理措施1）確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1項目部1）項目開工前，根據(jù)施工合同和項目總體計劃編制施工總進度計劃。在編制總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制季度、月度、周、日計劃。并落實各層次的進度的控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；2）建立進度控制的組織系統(tǒng)；3）確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；4）分析日、周、月、季計劃與實際進度與計劃進度的偏差，并及時調(diào)整進度計劃。5）制定搶工預(yù)案，當(dāng)進度計劃出現(xiàn)重大偏差時進行搶工。全員2分包1）各分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。2）所有階段性周、月進度計劃全部實行紙質(zhì)橫道圖上墻制，每天對進度計劃進行總結(jié)，每天利用交底講評時間對各班組長進行總結(jié)與督促；3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開周例會，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實；并對目前進度計劃的執(zhí)行情況進行分析和點評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進行糾偏。全員2）確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1工程款支付按照項目編制工期關(guān)鍵節(jié)點進行支付工程款，施工進度達到關(guān)鍵節(jié)點按照工程款的百分比進行支付。岳宗旭2作業(yè)期限延誤工期延誤按照天一定比例進行經(jīng)濟處罰。岳宗旭3提前完工獎勵制度工期提前完成按照天給予一定的經(jīng)濟獎勵。岳宗旭3）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1冬季施工成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防范計劃和緊急措施。冬雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防凍措施及保溫手段，確保施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響魏方震4）趕工措施序號資源配備保證措施責(zé)任人1勞動力為了保證工程順利進行，在選擇勞務(wù)分包時，項目部仔細調(diào)查各意向分包單位的整體實力，并做好調(diào)查，選用與公司合作時間長、資金、勞務(wù)資源和技術(shù)實力相對較強的專業(yè)勞務(wù)分包。魏方震2建立獎罰制度對于能按項目部要求搶進度、搶質(zhì)量的班組進行獎勵，對于拖后腿的班組進行相應(yīng)處罰，刺激板組件相互競爭，比學(xué)趕幫超。魏方震7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理任永慶1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對腳手架工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）完善腳手架工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織腳手架工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實腳手架工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5.組織腳手架工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。2項目總工魏方震1）全面負責(zé)腳手架工程的技術(shù)質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作。2）主持編制腳手架工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃或創(chuàng)優(yōu)工程策劃書。3）辦理腳手架工程變更，確保設(shè)計中不滿足規(guī)范要求或不利于質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)容進行變更。4）編制物資進場驗收計劃、工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、施工樣板制作計劃、關(guān)鍵部位控制及檢測計劃，并監(jiān)督落實。5）協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理組織項目每周一次的質(zhì)量檢查和項目質(zhì)量分析會議，針對腳手架施工中存在的質(zhì)量問題，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進。3安全總監(jiān)金常策1）對工序進行跟蹤檢查，對腳手架工程質(zhì)量問題缺陷下發(fā)整改通知單，并對處理結(jié)果進行驗證。2）對檢驗批進行實測實量，組織質(zhì)量驗收。3）參加腳手架隱蔽工程驗收、施工樣板驗收、物資設(shè)備進場驗收。4）有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員進行處罰和獎勵，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。4專業(yè)工程師孫曉東1）做好分部、分項工程的施工技術(shù)交底；2）負責(zé)腳手架現(xiàn)場施工組織，對工序施工質(zhì)量負責(zé)。按分工組織檢驗批、分項工程的自檢、交接檢，并參加專檢及驗收3）參加腳手架工程隱蔽驗收、物資設(shè)備進場驗收。4）組織腳手架工程樣板施工，并參加樣板驗收。5物資主管于曉輝1）全面負責(zé)腳手架工程的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和公司有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。2）認真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進場物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。5）根據(jù)施工方案的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。6）組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。7）定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。7.2.2確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料的驗收架體材料是否生銹魏方震于曉輝是否生銹是否變形魏方震于曉輝是否變形配件魏方震于曉輝配件是否齊全交底技術(shù)交底、安全交底魏方震金常策搭設(shè)前是否進行技術(shù)交底及安全交底施工階段按方案進行搭設(shè)搭設(shè)過程監(jiān)督魏方震金常策相關(guān)組件的連接、斜拉撐、保護撐、護欄、腳踏板的設(shè)置檢查驗收驗收架體魏方震金常策架體搭設(shè)是否符合方案要求，組件是否齊全驗收組件的連接魏方震金常策組件連接是否牢固7.2.3質(zhì)量保證措施序號分項保證措施1組織措施成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。2技術(shù)措施1）建立樣板引路管理制度；2）嚴(yán)把材料質(zhì)量檢驗關(guān)；3）優(yōu)化施工方案和優(yōu)化設(shè)計做法，確保工程保質(zhì)保量進行；4）強化技術(shù)管理，做好方案交底和技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量；5）加強過程控制，嚴(yán)格按照施工圖紙和方案進行施工。3經(jīng)濟措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊伍的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時根據(jù)監(jiān)理部門的通知、指令，按照合同要求采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施。4合同措施選擇施工技術(shù)能力強的勞務(wù)隊伍。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1、無安全事故發(fā)生。2、杜絕群眾性事件的發(fā)生。3、杜絕傷亡事故的發(fā)生。7.3.2安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 人員構(gòu)成職務(wù)任務(wù)及分工項目經(jīng)理組長1）項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2）建立腳手架工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協(xié)議。3）組織制定和完善腳手架工程安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）按照相關(guān)規(guī)定建立腳手架工程安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項目安全管理實施細則。5）重大危險源腳手架工程施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6）組織制定施工安全措施計劃，組織腳手架工程危險源的辨識和評價，確定重大風(fēng)險。7）組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8）組織并參加腳手架工程定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。9）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。技術(shù)負責(zé)人副組長1）對腳手架工程安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制腳手架工程安全專項管理措施。4）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5）參與項目腳手架工程安全策劃，組織腳手架工程危險源的識別、分析和評價。安全總監(jiān)副組長1）對腳手架工程的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督腳手架工程安全生產(chǎn)費用的落實，審核腳手架工程安全投入的落實情況。3）參與腳手架工程安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）協(xié)助制定腳手架工程有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案5）參與腳手架工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底及安全驗收，負責(zé)驗收記錄資料的存檔。6）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的部位，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。7）落實腳手架工程安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。8）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。9）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。專業(yè)工程師組員（專業(yè)工程師）1）對其管理的腳手架工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的腳手架工程安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5）參加腳手架工程安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1架體搭設(shè)鋼管砸傷、劃傷腳手架搭設(shè)人員2架體拆除高處作業(yè)摔傷腳手架拆除人員7.3.4安全生產(chǎn)保證措施1、腳手架安裝、拆除的安全技術(shù)措施（1）拆架時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進入。當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端，應(yīng)先按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》第6.6.4條（橫向斜撐應(yīng)在同一節(jié)間，由底至頂層呈之字形連續(xù)布置）、第6.6.5條（開口型雙排腳手架的兩端均必須設(shè)置橫向斜撐）。（2）拆架的高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、系安全帶、穿軟底防滑鞋。（3）拆架時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。（4）拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。（5）拆立桿時，要先抱住立桿再拔出最后一個扣件頭插銷，拆除縱向橫桿、斜桿時，應(yīng)先敲開并拔出一端扣件頭插銷，然后托住中間，再拔出另一端頭扣件頭插銷。（6）輸送至地面的桿件，應(yīng)及時按類堆放，整理保養(yǎng)。（7）當(dāng)天離崗時，應(yīng)及時加固尚未拆除部分，防止存留隱患造成復(fù)崗后的人為事故。（8）拆下的桿件材料注意放置位置，應(yīng)及時傳至地面，當(dāng)不能傳至地面時，應(yīng)放置在架體內(nèi)側(cè)其他剛踏板上方或固定于架體內(nèi)側(cè)，防止桿件因未固定而掉落高處墜落傷人。（9）遵循“先裝后拆，后裝先拆”的施工原則進行拆除施工，拆除作業(yè)必須從上而下逐層進行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)，先拆操作層，后自上而下逐層拆除操作平臺架體。（10）斜桿應(yīng)隨整個架體自上而下逐層拆除，嚴(yán)禁先將斜桿數(shù)層拆除后再拆立桿、橫桿。（11）當(dāng)架體拆至下部最后一層時，應(yīng)對立桿采取必要的臨時防傾倒措施。（12）卸料時，各構(gòu)配件嚴(yán)禁拋擲至地面，拆除的構(gòu)配件應(yīng)及時檢查、整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時碼推存放，打包后垂直運輸?shù)孛婧?，并同步進行裝車和材料離場。2、預(yù)防高空墜落事故安全技術(shù)措施（1）項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，指導(dǎo)做好高處作業(yè)人員的安全教育及相關(guān)的安全預(yù)防工作。（2）腳手架搭設(shè)完成后，須由項目負責(zé)人會同監(jiān)理人員簽字驗收合格后，方可投入使用。（3）所有高處作業(yè)人員應(yīng)接受高處作業(yè)安全知識的教育；特種高處作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)簽字交底。（4）高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，合格后方可上崗。施工單位應(yīng)為作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶等必備的安全防護用具，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和使用。（5）安全帶使用前必須經(jīng)過檢查合格。安全帶的系扣點應(yīng)就高不就低，扣環(huán)應(yīng)懸掛在腰部的上方，并要注意帶子不能與鋒利或毛刺的地方接觸，以防磨擦割斷。（6）項目部應(yīng)按類別，有針對性地將各類安全警示標(biāo)志懸掛于施工現(xiàn)場各相應(yīng)部位，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。（7）高處作業(yè)前，應(yīng)由項目負責(zé)人組織有關(guān)部門對安全防護設(shè)施進行驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可作業(yè)。安全防護設(shè)施應(yīng)做到定型化、工具化，防護欄桿以黃黑（或紅白）相間的條紋標(biāo)示，蓋件等以黃（或紅）色標(biāo)示。需要臨時拆除或變動安全設(shè)施的，應(yīng)經(jīng)項目分管負責(zé)人審批簽字，并組織有關(guān)部門驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可實施。（8）各類作業(yè)平臺、卸料平臺應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，項目負責(zé)人審批簽字并組織有關(guān)部門驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可作業(yè)。架體應(yīng)保持穩(wěn)固，不得與施工腳手架連接。作業(yè)平臺上嚴(yán)禁超載。（9）腳手架拆除時間較長時應(yīng)架設(shè)扶手和平網(wǎng)。7.4成品保護計劃7.4.1成品保護管理組織和職責(zé)分工序號管理職務(wù)崗位職責(zé)和權(quán)限1組長項目經(jīng)理負責(zé)總協(xié)調(diào)工作，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2副組長技術(shù)負責(zé)人施工人員組織，合理安排工序，進度計劃考核，保證工作按要求有序進行3組員專業(yè)工程師安全工程師負責(zé)成品保護措施的落實、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)等4組員專業(yè)工程師安全工程師負責(zé)成品保護材料的計劃管理，材料問題協(xié)調(diào)負責(zé)實體質(zhì)量監(jiān)督、過程控制、驗收7.4.2成品保護計劃及保證措施1、在使用過程中，應(yīng)定期對腳手架進行全面檢查并做好記錄，嚴(yán)禁亂堆亂放，應(yīng)及時清理各層堆積的雜物。2、不得將腳手架構(gòu)件等物從過高的地方拋擲，嚴(yán)禁隨意拆除已投入使用的腳手架構(gòu)件。3、鋼管上嚴(yán)禁打眼。4、拆除時不得在已完工的墻面上亂寫亂畫。5、拆除時注意保護施工完的墻面、滴水槽、門窗口等，嚴(yán)禁踩踏窗口。6、施工隊長嚴(yán)格對施工范圍的工人，監(jiān)督檢查在班前做好成品保護教育。嚴(yán)禁打孔。7、人員上下腳手架必須設(shè)安全防護的出入通道，嚴(yán)禁攀援腳手架上下。八、應(yīng)急救援預(yù)案8.1方針與原則1）方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；常備不懈，高效協(xié)調(diào)。2）原則：以人為本，保護人員生命安全優(yōu)先，防止事故擴大，最大程度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。1、法律法規(guī)依據(jù)1）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2）《北京市建筑業(yè)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》3）其它有關(guān)的法律、法規(guī)要求緊急事故處理流程圖應(yīng)急電話電話：火警一119；匪警—110；交通事故一122；急救一120項目值班電話：孫曉目經(jīng)理：任永慶項目所在地附近的應(yīng)急聯(lián)系醫(yī)院為“北京大學(xué)第三醫(yī)院”，線路圖如下圖所示：應(yīng)急電話是保持通訊聯(lián)絡(luò)最快捷手段，應(yīng)在醒目位置公布，能讓所有人員在緊急情況時方便獲取并能正確使用，公布的電話嚴(yán)禁關(guān)機或停機，如號碼改變必須及時通知，及時更改。醫(yī)院名稱與項目距離行駛時長醫(yī)院聯(lián)系人姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式項目日常對接人姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式備注北京大學(xué)第三醫(yī)院4.8公里12分鐘任永慶項目經(jīng)理（組長）/8.2應(yīng)急準(zhǔn)備1.目的為了保證應(yīng)急救援系統(tǒng)起到立即組織營救受害人員及迅速控制事態(tài)的作用，保證在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給所造成的損失，成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。2.應(yīng)急救援人員組成及工作職責(zé)2.1項目應(yīng)急救援小組：組長：李孟科（總包）、金長策職責(zé)：全面負責(zé)項目經(jīng)理部應(yīng)急救援責(zé)任制的組織和落實工作，為應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)的培訓(xùn)工作提供必要的資源。組員：孫曉東、張斯雨、楊柯職能：組織開展項目經(jīng)理部級應(yīng)急救援工作。2.2醫(yī)務(wù)搶險隊：中庭勞務(wù)分包隊主要包括通訊小組：金長策警戒小組：楊柯?lián)岆U小組：孫曉東、金長策搶救小組：楊柯緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員：魏方震1）預(yù)警的第一時間內(nèi)準(zhǔn)確、迅速的向項目經(jīng)理部應(yīng)急救援組發(fā)出事故通知，根據(jù)指揮部指令及時公司應(yīng)急救援指揮中心發(fā)出事故通知，并及時將指揮中心的各種指令準(zhǔn)確傳達到相關(guān)部位。2）負責(zé)在關(guān)鍵部位引導(dǎo)公共組織順利到達現(xiàn)場。3）協(xié)助公司級應(yīng)急救援通訊組工作。2.3警戒小組：1）迅速對事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域，為應(yīng)急救援工作的物資運輸、人群疏散、救援隊伍提供交通暢通。2）防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場發(fā)生不必要的傷亡或進行違法活動。3）責(zé)項目經(jīng)理部級應(yīng)急救援的警戒與治安。4）協(xié)助發(fā)出警報、現(xiàn)場緊急疏散、人員清點、傳達緊急信息、執(zhí)行指揮機構(gòu)的通告、協(xié)助事故調(diào)查。5）協(xié)助公司級應(yīng)急救援的警戒與治安。2.4搶險小組：1）盡快控制事故的發(fā)展，防止事故的蔓延和進一步擴大。2）迅速搶救傷員及珍貴財物、資料。3）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做出準(zhǔn)確判斷，不得冒險作業(yè)，為公共急救組織到達現(xiàn)場開展急救工作作好充分準(zhǔn)備。4）負責(zé)項目經(jīng)理部級應(yīng)急救援的消防和搶險。5）協(xié)助公司級應(yīng)急救援的消防和搶險。2.5搶救小組：1）組織受傷人員的現(xiàn)場急救。2）根據(jù)受傷的情況合理安排轉(zhuǎn)送醫(yī)院進行治療。3）準(zhǔn)備必要的急救器材及藥品。4）負責(zé)項目經(jīng)理部級應(yīng)急救援的醫(yī)療與衛(wèi)生工作。5）協(xié)助公司級應(yīng)急救援的醫(yī)療與衛(wèi)生職能。二、應(yīng)急資源準(zhǔn)備：項目為應(yīng)急救援常備如下急救物品：安全帽：30頂安全帶：20條監(jiān)測儀器：2臺交通車輛：1輛項目備有急救藥品、急救擔(dān)架等。項目各外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)要求配備必要的急救、搶險物品。8.3應(yīng)急準(zhǔn)備措施1）實各級應(yīng)急準(zhǔn)備組織機構(gòu)及其責(zé)任制項目經(jīng)理部應(yīng)明確職責(zé)，實行責(zé)任制，做好各項措施的落實工作。各項外協(xié)施工單位必須編制承包施工范圍內(nèi)的應(yīng)急救援預(yù)案。2）培訓(xùn)和演練a.項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理部各外協(xié)施工單位進行應(yīng)急救援預(yù)案、有關(guān)安全相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。b.各外協(xié)施工單位由項目經(jīng)理和安全員組織，對項目施工操作人員進行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括項目應(yīng)急預(yù)案、安全常識及實際操作等。3）應(yīng)急準(zhǔn)備措施要點a.嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)與文明施工實施細則》的要求，進行安全防護、安全驗收及安全檢查工作，避免或減少因事故等帶來的傷害；現(xiàn)場人員應(yīng)嚴(yán)格按要求配備和使用個人防護用品，避免或減少意外傷害的發(fā)生。b.備有急救箱及急救物品，包括：消炎藥（先鋒霉素=4\*ROMANIV號、氟哌酸、痢特靈等）、解熱止痛藥（安痛定、阿司匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%鹽水、1%龍膽紫液、紅汞等）、急救包（內(nèi)含無菌敷料、繃帶）、擔(dān)架、體溫計等。c.緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員的手機電話應(yīng)24小時開通，隨時保證信息暢通。8.4應(yīng)急響應(yīng)措施各種不同事故的應(yīng)急措施：建議按高墜、物體打擊、觸電、機械傷害、腳手架坍塌、火災(zāi)等分類應(yīng)急響應(yīng)措施？已增加相應(yīng)內(nèi)容建議按高墜、物體打擊、觸電、機械傷害、腳手架坍塌、火災(zāi)等分類應(yīng)急響應(yīng)措施？已增加相應(yīng)內(nèi)容8.4.1高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）、組織機構(gòu)及職責(zé)1）項目部高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責(zé)人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員

值班電話：177318388852）高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。（2）、培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負責(zé)主持、組織進行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。（3）、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（4）、防墜落措施

1）腳手架材質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)：鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件。

2）結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1．5m，大橫桿間距不得大于1．2m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m，拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋼絲的強度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂，腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得行空隙和探頭板、飛跳板、腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護高為1．2m嚴(yán)禁用竹笆做腳手板。

3）腳手架必須保證整體不變形，凡高度20m以上的外腳手架縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45°-60°，高度在20米以下的必須設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20m以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案。有腳手架結(jié)構(gòu)計算書，特殊情況必須采取有效的防護措施。

4）臨邊施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。高處作業(yè)使用的鐵凳間需搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2m，高處作業(yè)，嚴(yán)禁投扔物料。

5）高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)2、應(yīng)急響應(yīng)（1）、一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打電話“999“120”給急救呼叫中心，由工長保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他醫(yī)務(wù)小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，水、電工長協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場山安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟按壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最?。唬?）、處理程序1）查明事故原因及責(zé)任人。2）制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。3）對所有員工進行事故教育。4）宣布事故處理結(jié)果。5）以書面形式向上級報告。8.4.2坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）組織機構(gòu)及職責(zé)1）項目部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責(zé)人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員

值班電話：2）坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。（2）、培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負責(zé)主持、組織一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。（3）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強日常管理。（4）預(yù)防措施

1）腳手架搭設(shè)支撐點在原結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，下墊通長腳手板；

2）檢查原結(jié)構(gòu)地面的是否有破損、開裂現(xiàn)象，檢查腳手板質(zhì)量。（2）、應(yīng)急響應(yīng)1）防坍塌事故發(fā)生，項目部成立醫(yī)務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，勞務(wù)分包管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。2）發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進行現(xiàn)場搶救。架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由勞務(wù)分包管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度地減小事故損失。（3）、事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進行事故教育。5）向所有人員進行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。8.4.3傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）、組織機構(gòu)及職責(zé)

1）項目部傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責(zé)人、安全員、工長、技術(shù)員、架子工長、勞務(wù)管理人員、后勤人員

值班電話：2）傾覆事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。（2）培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負責(zé)主持、組織一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。（3）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（4）預(yù)防措施1）腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。2）所有架子工必須持證上崗，工作時佩戴好個人防護用品，支搭腳手架嚴(yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。3）所有架體平臺，架設(shè)好后，必須經(jīng)過各方專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，投入使用。2、應(yīng)急響應(yīng)（1）如果有傾覆事故發(fā)生，首先山旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負責(zé)人，由安全員負責(zé)撥打應(yīng)急救護電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)負責(zé)人親自帶領(lǐng)有關(guān)工長及勞務(wù)分包負責(zé)人，分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由工長負責(zé)送外救護，電氣工長先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。（2）腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負其責(zé)，但是架子工長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，外包隊人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。（3）事故后處理工作1）查明事故原因事故責(zé)任人。2）寫出書面報告，包括事故發(fā)生時間、地點、受傷害人姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。3）制訂或修改有關(guān)措施，防止此類事故發(fā)生。4）組織所有人進行事故教育。5）向全體人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人處理意見。8.4.4物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）組織機構(gòu)及職責(zé)：1）項目部物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責(zé)人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員

值班電話：

2）物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。（2）培訓(xùn)和演練

1）項目部安全員負責(zé)主持、組織一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。（3）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)（1）防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立醫(yī)務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及安全員，各專業(yè)：工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負責(zé)人做相關(guān)輔助工作。（2）發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。（3）事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進行事故教育。5）向所有人員進行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。8.4.5機械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）組織機構(gòu)及職責(zé)1）項目部機械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責(zé)人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員

值班電話：2）機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。（2）培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負責(zé)主持、組織一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持（3）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)（1）防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立醫(yī)務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長生產(chǎn)負責(zé)人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，分包管理人員及后勤人員，協(xié)助工程師做相關(guān)輔助工作。（2）發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。（3）事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。

2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

4）組織所有人員進行事故教育。

5）向所有人員進行事故教育。

6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。8.4.6觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）組織機構(gòu)及職責(zé)1）項目部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責(zé)人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員

值班電話：2）觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。（2）培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負責(zé)主持、組織一次觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。（3）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。2）應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)（1）脫離電源對癥搶救

當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”（2）對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源1）如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。3）當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。（3）對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源1）立即通知有關(guān)部門停電。2）上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。3）用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。（4）觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害1）如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。2）如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。3）如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟按壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。4）觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。5）對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。6）對于假死的觸電者，要迅速持久地進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救（5）人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好1）施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰（可用一只于拖觸電者頸后），鼻孔朝上以利呼吸道暢通。2）救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時約2秒鐘。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。3）吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼出，工時約3秒鐘。然后再重復(fù)吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。

．4）如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。（6）胸外心臟按壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法1）做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下（脊背的方向）擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復(fù)，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。2）應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當(dāng)同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟按壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。

3）對于兒童觸電者，可以用一只手?jǐn)D壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。（7）事故后處理工作

1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進行事故教育。5）向所有人員進行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。8.4.7環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）組織機構(gòu)及職責(zé)1）項目部環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責(zé)人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員值班電話：2）環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目環(huán)境污染事件的應(yīng)急處理。（2）培訓(xùn)和演練

1）項目部安全員負責(zé)主持、組織一次按環(huán)境污染事件“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2、應(yīng)急響應(yīng)

應(yīng)急負責(zé)人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態(tài)進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場。同時，通報項目應(yīng)急小組副

項目應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部立即停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。

項目應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。8.4.8其他應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1）嚴(yán)重創(chuàng)傷傷員的現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)送a.迅速使傷員脫離危險場地。b.保持呼吸道通暢。發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時解除其呼吸道梗阻和呼吸機能障礙，可解開傷員衣領(lǐng)，清除其口、鼻、咽、喉部的異物，采取半臥位（脊柱損傷者除外）；根據(jù)情況，可請有經(jīng)驗人員為其做人工呼吸。c.有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必須立即有效止血，可根據(jù)不同傷情應(yīng)用指壓法、填塞或止血帶等方法；對沒有消化道損傷的清醒傷員可給予含鹽飲料，少量多次飲用。d.包扎傷口。及時包扎傷口可避免在運送途中傷口暴露，增加感染機會。稍加壓力的包扎，一般的出血可以制止，遇有腸脫出、腦膨出等內(nèi)臟脫出，應(yīng)進行保護性包扎（如傷口扣上碗、盆等物后再加壓包扎），避免干燥或受壓；包扎物品應(yīng)用急救包內(nèi)的滅菌紗布，或清潔的毛巾、衣服、布類等。e.保存好斷離的器官或組織。若有斷肢、斷指（趾）、較大塊的皮膚或組織，應(yīng)用盡量干凈的干布（最好為滅菌敷料）包裹，裝入塑料袋內(nèi)，再將塑料袋置于冰水中，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。f.預(yù)防感染并止痛。如果施工工地比較偏遠，運送時間較長，可以給傷員用抗生素和止痛劑，以預(yù)防感染，減輕痛苦。2）柱損傷的現(xiàn)場急救a.應(yīng)用硬質(zhì)擔(dān)架或木板、門板搬運。b.先使傷員四肢伸直，擔(dān)架放在傷員一側(cè)，兩至三人扶傷員軀干，使其成一整體滾動，移至擔(dān)架上，注意不要使軀干扭轉(zhuǎn)；禁用摟抱或一人抬頭、一人抬足的方法，以免增加脊柱的彎曲，加重椎骨和脊髓的損傷。c.對頸椎損傷的傷員，要有專人托扶頭部，沿縱軸向上略加牽引，使頭、頸隨軀干一同移動，或由傷員自己雙手托住頭部，緩慢搬移；嚴(yán)禁隨便強行搬動頭部，傷員躺到擔(dān)架上后，用沙袋或折好的衣服放在頸的兩側(cè)加以固定。3）即通知項目緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，并及時通知公司緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，由項目緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員根據(jù)情況決定是否撥打120、999、110等求救電話，條件允許可直接送往就近醫(yī)院。在送往醫(yī)院前項目應(yīng)組織進行相應(yīng)的現(xiàn)場急救，為傷員爭取搶救機會，挽救生命