國企總經(jīng)理在軌道交通建設工程安全生產(chǎn)工作專題會上的講話

3/3PAGE—PAGE3—國企總經(jīng)理在軌道交通建設工程安全生產(chǎn)工作專題會上的講話提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、務必提高安全生產(chǎn)政治站位二、務必落實安全生產(chǎn)主體責任三、務必抓好隱患排查整治工作四、務必持續(xù)完善應急處置體系正文：同志們：近期，我市軌道交通在施工程連續(xù)發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，事故發(fā)生在...檢查組在我市督查期間，社會影響惡劣，給行業(yè)造成非常被動的局面。市委、市政府高度重視，...書記、...市長、...副市長做出相關批示，市...約談了建設單位...公司、...公司。目前市政府和...公司已成立兩級事故調(diào)查組開展調(diào)查工作。為進一步提高政治站位，強化...意識，加強管理力度，吸取近期事故經(jīng)驗教訓，確保集團承建的軌道交通在施工程項目安全受控，集團公司決定召開此次軌道交通建設工程安全生產(chǎn)工作專題會。剛才，安全管理部傳達了市住建委、市軌道交通建設工程安全生產(chǎn)緊急會會議精神。下面，結合當前形勢，我講四點意見：一、務必提高安全生產(chǎn)政治站位要充分認清當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，準確把握安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性、長期性，增強“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識，在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上狠抓落實、持續(xù)發(fā)力。深入分析研判當前面臨的風險隱患，既要增強緊迫感、責任感，又要保持定力、增強韌勁，精準施策、標本兼治，有效防范事故發(fā)生。要進一步加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，落實好一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的工作機制，把各項工作貫徹落實到位、監(jiān)督檢查到位，確保安全生產(chǎn)有序可控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造良好安全環(huán)境?！鞍踩前l(fā)展的前提，沒有安全就沒有一切”。二、務必落實安全生產(chǎn)主體責任安全生產(chǎn)任重道遠，貴在久久為功，重在責任落實。在...之際和...重大任務保障期間，我們必須守住安全工作的紅線、底線，加強現(xiàn)場安全管理。管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，各級分管負責人和職能部門都要按照“一崗雙責”要求，在安全管理和決策上要嚴于履職、敢于擔責、勇于負責，全身心地投入到安全生產(chǎn)管理中，不放過任何角落，不忽視任何細節(jié)，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。要圍繞重點項目、重點部位和薄弱環(huán)節(jié)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，做到組織有力、人員到位、不走形式、取得實效，確保軌道交通工程建設安全穩(wěn)定推進。要全力抓好...施工，全面加強明挖基坑、施工豎井使用管理，重點強化施工工期、施工部署、回填土、地基基礎、混凝土強度、高支模、裝配式、小構件等各方面關鍵環(huán)節(jié)的管控。三、務必抓好隱患排查整治工作預防為主，這是安全生產(chǎn)的根本方針之一。安全管理工作要關口前移，重點放在隱患排查和事故防范上，要樹牢“把風險當隱患把隱患當事故”的理念，切實強化事故隱患排查治理，防患于未然。各施工項目部要立即啟動針對軌道項目深基坑、隧道暗挖、附屬工程、豎井開挖、盾構掘進、管線改移、高大模板支撐體系、有限空間、起重機械等危險性較大的分部分項工程的自查工作；各承建單位主要領導要親自部署，開展專項檢查，確保全覆蓋，杜絕死角盲區(qū)。特別強調(diào)的是，各單位要從維護集團整體安全穩(wěn)定的“大安全”觀出發(fā)，對燃氣使用管理、電動車充電停放等方面存在的風險同步開展排查治理，確保集團施工現(xiàn)場安全全面受控。在此期間，集團也將重點針對...、...周邊、老舊小區(qū)、軌道交通等關注度較高的工程以及業(yè)主反映意見多、進度履約滯后的項目，持續(xù)開展“四不兩直”抽查，安全、施工、技術、行保等相關部門要密切協(xié)作、開展工作。四、務必持續(xù)完善應急處置體系各單位要完善施工現(xiàn)場的事故應急救援預案，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，加強事故預防和處置能力，最大限度保障員工生命財產(chǎn)安全，防止次生災害，減少事故損失。要加強突發(fā)事件輿情處置能力，加強與屬地政府和媒體溝通，一旦有事，最大限度降低負面影響。要嚴格落實法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，按照程序及時上報事故信息，嚴禁出現(xiàn)遲報、瞞報的問題。對于造成惡劣影響的，集團公司將從嚴處理。同志們，安全生產(chǎn)責任重大。會后，相關單位要立即召開專題動員部署會議，要將會議精神傳達至一線管理人員和作業(yè)人員，確保各項工作要求落