分銷渠道管理PPT（第3版）完整全套教學(xué)課件

模塊1分銷渠道認(rèn)知模塊2分銷渠道建設(shè)模塊3分銷渠道管理模塊4分銷渠道創(chuàng)新《分銷渠道管理》（第3版）【案例導(dǎo)入】神州筆記本電腦公司何以異軍突起作為國(guó)產(chǎn)筆記本電腦的一匹黑馬，神舟筆記本電腦公司（以下簡(jiǎn)稱神舟）近年來(lái)獲得了飛速發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，神舟的成功，正是從一起步就建立起獨(dú)特的新渠道體系。神舟筆記本電腦，既不同于戴爾的直銷，也徹底區(qū)別于舊時(shí)代的渠道模式。神舟的渠道具有扁平化、層次精簡(jiǎn)、效率高的優(yōu)點(diǎn)。神舟以加盟連鎖店的方式，在全國(guó)征集了1000多家代理商，分布在全國(guó)各大中城市，地理位置較好，可以將神舟的渠道延伸。神舟在重要城市建立了神舟分公司，在全國(guó)的七大銷售中心里，每一個(gè)區(qū)域都有分公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，如北京神舟、上海神舟、廣州神舟、成都神舟、西安神舟、武漢神舟等，這些分公司直接受神舟總部的領(lǐng)導(dǎo)，給各大區(qū)內(nèi)的加盟連鎖店提供媒體宣傳、技術(shù)支持和物流運(yùn)輸服務(wù)。分公司與連鎖加盟店的策略，是神舟渠道的神來(lái)之筆，其成本低，便于管理，覆蓋面寬，可以快速擴(kuò)展。分公司是區(qū)域的橋頭堡，扮演本地化的角色，可以針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、行政政策制定相應(yīng)的銷售策略，成為總部與專賣店門溝通的紐帶。統(tǒng)一的渠道，使神舟在價(jià)格變動(dòng)、新品推廣時(shí)，能夠及時(shí)做出反應(yīng)，迅速將信息傳達(dá)到神舟各個(gè)賣場(chǎng)。資料來(lái)源：/問(wèn)題討論：神州筆記本電腦公司靠什么異軍突起？任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵在漢語(yǔ)中，“渠道”二字原意為“溝渠、河道”，即“在河湖或水庫(kù)等的周圍開挖的水道，用來(lái)引水排灌”。我們用“渠道”來(lái)描述商品流通的現(xiàn)象，認(rèn)為在商品從制造商到消費(fèi)者的流通過(guò)程中，自然形成了商品分銷的軌跡，即商品流通的渠道。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)AMA關(guān)于渠道的定義：分銷渠道又叫營(yíng)銷渠道，是指參與商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移或商品買賣交易活動(dòng)的中間商所組成的統(tǒng)一體。在這里，渠道的起點(diǎn)是制造商（廠家），終點(diǎn)是消費(fèi)者（個(gè)人或組織），中間商(分銷商)環(huán)節(jié)包括經(jīng)銷商、批發(fā)商、代理商、終端零售商、經(jīng)紀(jì)人等，共同構(gòu)成了商品分銷的鏈條（Chain），即分銷鏈。一、分銷渠道的內(nèi)涵（一）分銷渠道的概念界定任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵如圖1-1：圖1-1不同層級(jí)的消費(fèi)品分銷渠道一、分銷渠道的內(nèi)涵任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵分銷渠道包括：廠家——分銷商（經(jīng)銷商、批發(fā)商、代理商、終端零售商、經(jīng)紀(jì)人等）——消費(fèi)者（個(gè)人或組織）。營(yíng)銷渠道包括：供應(yīng)商（原材料、人力資源、資金等）——廠家——分銷商（經(jīng)銷商、批發(fā)商、代理商、終端零售商、經(jīng)紀(jì)人等）——服務(wù)商（調(diào)研、廣告、咨詢、會(huì)計(jì)、法律、投資等機(jī)構(gòu)）——消費(fèi)者（個(gè)人或組織）。如圖1-3所示：

圖1-2分銷渠道與營(yíng)銷渠道區(qū)別一、分銷渠道的內(nèi)涵（二）分銷渠道與營(yíng)銷渠道的分別任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵分銷渠道是一個(gè)系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)論的思想，系統(tǒng)是由多個(gè)相互聯(lián)系的個(gè)體要素所組成的統(tǒng)一體。系統(tǒng)各要素之間相互影響、相互作用、相互制約，并且和外部進(jìn)行著物質(zhì)和能量的交換，由此形成系統(tǒng)的運(yùn)行動(dòng)力。系統(tǒng)存在于一定的環(huán)境當(dāng)中，在與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換的同時(shí)，在投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出的過(guò)程中不斷進(jìn)行著自我調(diào)節(jié)，以獲得自身的發(fā)展。此外，系統(tǒng)本身具有開放性、整體性、能動(dòng)性的特點(diǎn)。

圖1-3企業(yè)營(yíng)銷渠道運(yùn)作系統(tǒng)一、分銷渠道的內(nèi)涵（三）分銷渠道的系統(tǒng)構(gòu)成任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵生產(chǎn)制造商渠道可以有以下多種形式：

二、分銷渠道的分類（一）以生產(chǎn)制造商為主導(dǎo)的分銷渠道1、生產(chǎn)制造商屬下的批發(fā)渠道2、生產(chǎn)制造商的零售渠道3、生產(chǎn)制造商的特許渠道4、生產(chǎn)制造商的寄售渠道5、生產(chǎn)制造的經(jīng)紀(jì)人任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵還出現(xiàn)了以下幾類新型的零售渠道：

二、分銷渠道的分類（二）以零售商為主導(dǎo)的分銷渠道1、零售商特許渠道2、采購(gòu)俱樂部渠道

3、倉(cāng)儲(chǔ)式零售或批發(fā)俱樂部4、郵購(gòu)目錄零售5、零售商的連鎖經(jīng)營(yíng)渠道任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵

二、分銷渠道的分類（三）以服務(wù)提供者為主導(dǎo)的分銷渠道1、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)商2、跨碼頭運(yùn)營(yíng)商3、聯(lián)運(yùn)商4、采購(gòu)商5、直郵廣告商6、易貨商7、增值再售商8、金融服務(wù)提供商任務(wù)一了解分銷渠道的內(nèi)涵

二、分銷渠道的分類（四）其他形式的分銷渠道分銷渠道還有以下幾種：①上門推銷；②購(gòu)買者合作采購(gòu)；③機(jī)器自動(dòng)售貨或提供服務(wù)；④第三方發(fā)起購(gòu)銷渠道；⑤目錄與技術(shù)支持渠道。任務(wù)二認(rèn)識(shí)分銷渠道的特點(diǎn)一、分銷渠道的運(yùn)作流程

圖1-4渠道的運(yùn)作流程渠道的功能流有1、實(shí)體流2、所有權(quán)流3、促銷流4、洽談流5、融資流6、風(fēng)險(xiǎn)流7、訂貨流8、支付流9、信息流任務(wù)二認(rèn)識(shí)分銷渠道的特點(diǎn)二、渠道的功能

溝通功能銷售功能服務(wù)功能洽談功能物流功能信息功能融資功能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能任務(wù)二認(rèn)識(shí)分銷渠道的特點(diǎn)三、分銷渠道的特點(diǎn)

排他性本地化不可復(fù)制性獨(dú)特性任務(wù)三討論分銷渠道的作用一、分銷渠道的價(jià)值

（一）誰(shuí)擁有渠道，誰(shuí)將擁有未來(lái)（二）渠道日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量（三）將渠道作為無(wú)形資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)任務(wù)三討論分銷渠道的作用二、渠道管理的作用

1．形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2．節(jié)約流通費(fèi)用

3．與中間商協(xié)作共贏

4．維持效益可持續(xù)增長(zhǎng)任務(wù)四把握分銷渠道的新變化一、改革開放30年我國(guó)市場(chǎng)渠道的演進(jìn)

1．80年代的國(guó)營(yíng)配銷體系——官商2．90年代初批發(fā)市場(chǎng)興起——坐商

3．90年代末連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)興起——做行商（服務(wù)商）

4．新世紀(jì)渠道新趨勢(shì)——基于電子渠道的直銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷任務(wù)四把握分銷渠道的新變化二、我國(guó)營(yíng)銷渠道領(lǐng)域存在的問(wèn)題

1．信息溝通不暢2．渠道管理不規(guī)范3．渠道沖突嚴(yán)重4．地方保護(hù)主義嚴(yán)重5．分銷商經(jīng)營(yíng)道德缺失6．渠道成本居高不下7．渠道面臨“大戶問(wèn)題”任務(wù)四把握分銷渠道的新變化三、我國(guó)市場(chǎng)渠道發(fā)展的趨勢(shì)

1、渠道體制由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變2、渠道運(yùn)作由總經(jīng)銷商為中心變?yōu)榻K端市場(chǎng)建設(shè)為中心3、渠道建設(shè)中渠道成員之間的關(guān)系由交易關(guān)系向伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變4、市場(chǎng)重心由大城市向小城市和農(nóng)村市場(chǎng)延伸5、渠道激勵(lì)由給經(jīng)銷商錢變?yōu)樽尳?jīng)銷商掌握賺錢的方法專題：渠道扁平化與深度分銷一、渠道扁平化是渠道管理必然

渠道扁平化一方面是指企業(yè)通過(guò)減少中間分銷商層級(jí)，使產(chǎn)品通過(guò)最簡(jiǎn)短的銷售體系流向消費(fèi)者，目的是提高渠道管理效率和銷售的有效性。其實(shí)，“扁平化”是一種組織管理思想，目的是通過(guò)增大管理幅度，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，提高組織管理的效率。事實(shí)上，現(xiàn)代整合營(yíng)銷4C理論強(qiáng)調(diào)便利性和與消費(fèi)者溝通，要建立與消費(fèi)者有效溝通的平臺(tái)，渠道必須向消費(fèi)者有效靠近和延伸，客觀上支持渠道向扁平化方向發(fā)展。直銷、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等“新興渠道”的興起，越來(lái)越要求與廠家建立直接的供貨關(guān)系，客觀上推動(dòng)了“渠道扁平化”的進(jìn)程。【綜合案例】寶潔、資生堂的“渠道下沉”為哪般？

問(wèn)題討論：1．從寶潔的“四次下鄉(xiāng)”行為看，現(xiàn)代分銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)如何？2．怎樣理解電子渠道等新興渠道形式對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊？【導(dǎo)入案例】網(wǎng)購(gòu)：新一代消費(fèi)者的選擇2009年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易額達(dá)到2500億元，在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的這場(chǎng)消費(fèi)渠道的變革中，電子商務(wù)企業(yè)堅(jiān)信網(wǎng)購(gòu)行業(yè)將成為未來(lái)消費(fèi)的主渠道。一、網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)高速增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)在2007年實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)后，2008年和2009年延續(xù)了這種高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并涌現(xiàn)出了淘寶、京東商城、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等知名的購(gòu)物網(wǎng)站。隨著在線支付、誠(chéng)信服務(wù)、購(gòu)物搜索等相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的成熟，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的方便性將使網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為重要的購(gòu)物方式。在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣逐漸成熟的背景下，知名品牌商開始加入到網(wǎng)購(gòu)行列。2009年以來(lái)，李寧、杰克@瓊斯、百麗等企業(yè)在淘寶開出了官方網(wǎng)店，試圖通過(guò)淘寶的客戶群培養(yǎng)自身品牌的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。不僅利潤(rùn)高的服裝成為電子商務(wù)企業(yè)選擇的重點(diǎn)，3C產(chǎn)品的在線銷售也不可小覷。淘寶公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其2010年1月上線的電器城日訪問(wèn)量已突破300萬(wàn)人次，目前有200余家正品品牌廠商加盟。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，擁有1300多家門店的國(guó)美電器年客流量10億多人次，相當(dāng)于日均客流量為274萬(wàn)人次。網(wǎng)上電器城的客流已超過(guò)傳統(tǒng)賣場(chǎng)。二、網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)受資本追捧電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，使得新興的電子商務(wù)企業(yè)成為資本市場(chǎng)的香餑餑。2010年的政府工作報(bào)告提出要“積極發(fā)展電子商務(wù)”，更是讓眾多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)未來(lái)投資電子商務(wù)充滿信心?！景咐龑?dǎo)入】海爾的營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃其實(shí)，電子商務(wù)的快速發(fā)展離不開資本市場(chǎng)。早在2003年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已完成了第三輪融資，也是在同一年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的老對(duì)手卓越完成5200萬(wàn)元人民幣融資后，開始了大規(guī)模的擴(kuò)張和促銷活動(dòng)。京東商城在2010年初完成第三輪融資，獲得老虎環(huán)球基金1.5億美元投資。另一電子商務(wù)企業(yè)凡客誠(chéng)品的新一輪融資也接近落聽。獲得資金外援后，電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)快速占領(lǐng)在線圖書銷售市場(chǎng)，并通過(guò)百貨化發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。京東商城在前兩輪融資的基礎(chǔ)上迅速占領(lǐng)3C市場(chǎng)，2010年在獲得第三輪融資后，動(dòng)作頻繁，本月京東商城正式對(duì)外宣布收購(gòu)千尋網(wǎng)，試圖做大百貨行業(yè)，緊接著京東商城又與中超閃婚，借足球的影響力向傳統(tǒng)消費(fèi)人群發(fā)起攻勢(shì)。三、年輕群體成就網(wǎng)購(gòu)未來(lái)隨著“80后”、“90后”伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代成為社會(huì)主要消費(fèi)群體后，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)將迎來(lái)突破性發(fā)展，成為購(gòu)物主流渠道。問(wèn)題討論：網(wǎng)購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生什么樣的沖擊？怎樣看待這一趨勢(shì)？未來(lái)消費(fèi)者的需求是多樣的，某一種流通方式不可能取代其他方式，無(wú)論是實(shí)體店還是網(wǎng)上商城，各流通渠道應(yīng)該是互補(bǔ)的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“未來(lái)5年會(huì)成批出現(xiàn)盈利的電子商務(wù)企業(yè)！”電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)度過(guò)初期發(fā)展階段，進(jìn)入相對(duì)成熟階段?！拔磥?lái)10年，電子商務(wù)和實(shí)體店在零售領(lǐng)域?qū)⒏髡及氡谑袌?chǎng)?！辟Y料來(lái)源：，2010-06-25任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道戰(zhàn)略戰(zhàn)略是軍事術(shù)語(yǔ)，指有關(guān)指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀略，即指重大的、全局性的或決定全局的計(jì)謀。在企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略指為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)和方案，是關(guān)于企業(yè)大政方針方面的決策。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，由不同層次的戰(zhàn)略組成。分銷渠道戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，分銷渠道戰(zhàn)略是指廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo)，針對(duì)各種變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身資源而制定的帶有長(zhǎng)期性、全局性、方向性的渠道規(guī)劃。而渠道戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略的要求，并且要和企業(yè)的其他子戰(zhàn)略相互配合。一、戰(zhàn)略與分銷渠道戰(zhàn)略任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道戰(zhàn)略戰(zhàn)略是軍事術(shù)語(yǔ)，指有關(guān)指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀略，即指重大的、全局性的或決定全局的計(jì)謀。在企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略指為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)和方案，是關(guān)于企業(yè)大政方針方面的決策。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，由不同層次的戰(zhàn)略組成。分銷渠道戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，分銷渠道戰(zhàn)略是指廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo)，針對(duì)各種變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身資源而制定的帶有長(zhǎng)期性、全局性、方向性的渠道規(guī)劃。而渠道戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略的要求，并且要和企業(yè)的其他子戰(zhàn)略相互配合。二、渠道戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道戰(zhàn)略三、三種典型分銷渠道戰(zhàn)略選擇所謂密集分銷，即廠家在一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)盡可能通過(guò)更多的經(jīng)銷商.批發(fā)商.零售商等分銷機(jī)構(gòu)銷售其產(chǎn)品。密集分銷是一種寬渠道結(jié)構(gòu)。進(jìn)行密集分銷的好處：市場(chǎng)拓展迅速，市場(chǎng)覆蓋面大，能夠短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷量最大化；分銷商多，客戶多，顧客接觸率高，能夠迅速提升產(chǎn)品及品牌知名度，能夠迅速提高銷售業(yè)績(jī)；分銷支持力度強(qiáng)，能夠充分利用中間商的力量。密集分銷的劣勢(shì)：廠商控制渠道較難，容易出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)并導(dǎo)致價(jià)格混亂；廠商前期需花費(fèi)大量的人力物力；分銷商之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)異常激烈，容易引發(fā)渠道沖突；容易導(dǎo)致分銷商不忠誠(chéng)，有錢賺就銷售，沒錢賺就放棄。一、密集分銷任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道戰(zhàn)略三、三種典型分銷渠道戰(zhàn)略選擇獨(dú)家分銷是指廠家在一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)只通過(guò)一家中間商銷售其產(chǎn)品。獨(dú)家分銷又稱為區(qū)域總經(jīng)銷，屬于窄渠道結(jié)構(gòu)。采用獨(dú)家分銷的好處：分銷管理工作比較簡(jiǎn)單，在一個(gè)地區(qū)只要服務(wù)好一個(gè)分銷商就好了；市場(chǎng)井然有序，某種意義上渠道容易控制；分銷商競(jìng)爭(zhēng)程度低，價(jià)格體系比較穩(wěn)定，價(jià)格及促銷容易控制；廠家不需要投入太多的渠道開拓費(fèi)用，渠道費(fèi)用省。市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，不容易出現(xiàn)地區(qū)渠道沖突，出現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題也容易解決。獨(dú)家分銷的不利一面：因?yàn)槭仟?dú)家分銷，在該市場(chǎng)沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)，容易固守市場(chǎng)，不思進(jìn)取，渠道無(wú)活力。市場(chǎng)覆蓋面有限，容易出現(xiàn)市場(chǎng)空白；推廣人員.服務(wù)人員有限，顧客接觸率低；廠家會(huì)過(guò)分依賴該中間商，容易出現(xiàn)大戶問(wèn)題，使該渠道反而難以控制。二、獨(dú)家分銷任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道戰(zhàn)略三、三種典型分銷渠道戰(zhàn)略選擇選擇分銷是指廠家在一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)精心挑選的一家或幾家特約經(jīng)銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行渠道組合以銷售其產(chǎn)品。選擇分銷屬于組合型渠道結(jié)構(gòu)。采用選擇分銷的好處：可以選擇不同類型特點(diǎn)，具有不同資源優(yōu)勢(shì)的分銷機(jī)構(gòu)；通過(guò)選擇組合，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋面的最大化.銷量最大化；有選擇和渠道組合就有競(jìng)爭(zhēng)，有利于渠道控制；通過(guò)選擇和渠道組合，顧客接觸率較高，有利于提高銷售效率。采用選擇分銷可能的問(wèn)題：難以選擇到合適的具有不同特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)的中間商；對(duì)多個(gè)分銷商的協(xié)調(diào)和資源整合也具有挑戰(zhàn)性；企業(yè)選定的是少數(shù)經(jīng)銷商，與未選擇的客戶之間存在協(xié)調(diào)問(wèn)題；經(jīng)銷商也可以選擇銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。三、選擇分銷任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道戰(zhàn)略

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)密集分銷能夠快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋迅速擴(kuò)大銷量和影響力利用經(jīng)銷商資源以節(jié)省費(fèi)用容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)容易出現(xiàn)亂價(jià).竄貨渠道控制難度大獨(dú)家分銷能夠保證市場(chǎng)秩序分銷層次和價(jià)格層次穩(wěn)定業(yè)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單渠道無(wú)競(jìng)爭(zhēng).無(wú)活力渠道價(jià)格偏高.難控制能力有局限.風(fēng)險(xiǎn)大選擇分銷能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)覆蓋最大化能夠保證銷量.兼顧利潤(rùn)合理組合.能夠防范風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ).便于渠道控制需要協(xié)調(diào).組合考驗(yàn)整體運(yùn)籌能力

表2-1三種典型分銷方式的優(yōu)劣對(duì)比分析表三、三種典型分銷渠道戰(zhàn)略選擇任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道戰(zhàn)略四、目標(biāo)市場(chǎng)選擇性分銷策略1．因地域選擇2．因產(chǎn)品線選擇3．因渠道層次類型選擇任務(wù)二分析影響分銷渠道戰(zhàn)略的因素一、產(chǎn)品因素①體積與重量。②產(chǎn)品的易腐易毀性。1、產(chǎn)品的物理特征①產(chǎn)品識(shí)別程度。②產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。③聚合性。2、產(chǎn)品的技術(shù)特征①單價(jià)。②產(chǎn)品的成熟度。③產(chǎn)品的替代性。④產(chǎn)品的時(shí)尚性。⑤產(chǎn)品定位的消費(fèi)者數(shù)量。3、產(chǎn)品的市場(chǎng)特征任務(wù)二分析影響分銷渠道戰(zhàn)略的因素二、市場(chǎng)因素市場(chǎng)區(qū)域就是指目標(biāo)市場(chǎng)的地理位置，以及與制造商的距離。從渠道戰(zhàn)略制定的角度看，就是要考慮發(fā)展什么樣的渠道結(jié)構(gòu)，才能有效地覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)，并向這些市場(chǎng)有效地供貨。制造商與市場(chǎng)間的距離越遠(yuǎn)，使用垂直一體化的管理型和契約型的經(jīng)銷商模式其成本也許比使用公司型的分公司模式成本可能越低。

1、市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)容量，指一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買者數(shù)量、購(gòu)買力構(gòu)成市場(chǎng)規(guī)模。市場(chǎng)規(guī)模越大；企業(yè)可能越傾向于公司型。如果市場(chǎng)規(guī)模越小又分散，企業(yè)就可能越需要中間商渠道，則可能更多地選擇管理型或契約型經(jīng)銷模式，而單位市場(chǎng)規(guī)模大則有利于直營(yíng)。

2、市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)密度是指單位市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)購(gòu)買者的數(shù)量。市場(chǎng)密度高的市場(chǎng)，能夠降低渠道成本?？傮w說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)密度越低，分銷的難度就越大，使用管理型或契約型的經(jīng)銷模式可能性大。而市場(chǎng)密度高，顧客密集，使用公司型的分公司模式可能性大。3、市場(chǎng)密度任務(wù)二分析影響分銷渠道戰(zhàn)略的因素三、顧客購(gòu)買行為因素1、購(gòu)買時(shí)間顧客對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買有其時(shí)間性和和周期性。如對(duì)于消費(fèi)品而言，周末常常是顧客購(gòu)買的高峰時(shí)間，五一、十一黃金周，是旅游產(chǎn)品的銷售旺季，而寒暑假是培訓(xùn)產(chǎn)品的銷售旺季。2、購(gòu)買地點(diǎn)顧客喜歡在什么樣類型的銷售點(diǎn)購(gòu)物及銷售點(diǎn)的位置決定了購(gòu)物地點(diǎn)。3、購(gòu)買方式渠道模式的選擇要考慮到目標(biāo)顧客的主要購(gòu)物方式。一個(gè)不可忽視的情況是，消費(fèi)者越來(lái)越習(xí)慣在家中購(gòu)物，企業(yè)需要建立網(wǎng)上銷售、電視、電話銷售等方式來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物方式的這個(gè)變化。4、購(gòu)買者

渠道選擇要了解購(gòu)買者是誰(shuí)。按消費(fèi)者在家庭購(gòu)買決策過(guò)程中所起作用的不同，可分為五種不同的角色。任務(wù)二分析影響分銷渠道戰(zhàn)略的因素四、中間商因素1、中間商的能力和服務(wù)。2、中間商的可獲得性。3、中間商管理成本。任務(wù)二分析影響分銷渠道戰(zhàn)略的因素五、公司資源因素2、公司的管理能力。3、公司整體的目標(biāo)和策略。1、公司的實(shí)力。任務(wù)二分析影響分銷渠道戰(zhàn)略的因素六、其他環(huán)境因素1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、人口環(huán)境3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4、社會(huì)文化環(huán)境5、政治法律環(huán)境6、科學(xué)技術(shù)環(huán)境任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式經(jīng)銷是指經(jīng)銷商從廠家那里先把產(chǎn)品買來(lái)，然后制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)行分銷。廠家可以在經(jīng)銷商把產(chǎn)品賣給最終顧客前收回貨款，使資金盡快回籠。如果經(jīng)銷商產(chǎn)品賣不完，一般不退還廠家，只能自行處理產(chǎn)品，有時(shí)甚至因此而出現(xiàn)虧損。經(jīng)銷使原本屬于生產(chǎn)廠家的一部分利潤(rùn)，轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)收人。經(jīng)銷有利于提高經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品銷售的積極性和能動(dòng)性。經(jīng)銷商是指將購(gòu)入的產(chǎn)品以批量銷售的形式通過(guò)自己所擁有的分銷渠道向零售商、批發(fā)商或其他組織和個(gè)人銷售以獲取利潤(rùn)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)銷商有獨(dú)家經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商等不同形式。代理商的性質(zhì)與經(jīng)銷商基本一致，都是借助廠家產(chǎn)品的銷售獲利的商業(yè)機(jī)構(gòu)，廠家要借助他們以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分銷的目的，只是其中一個(gè)具有對(duì)產(chǎn)品的所有權(quán)（經(jīng)銷商），一個(gè)不具有對(duì)產(chǎn)品的所有權(quán)（代理商），所以，我們把代理商也歸為經(jīng)銷商模式這一類。一、經(jīng)銷商模式（一）認(rèn)識(shí)經(jīng)銷及經(jīng)銷商任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式由于中國(guó)市場(chǎng)過(guò)于遼闊和復(fù)雜，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，各地消費(fèi)者的購(gòu)買和消費(fèi)行為差異很大，加上各行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又不一樣，所以，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)渠道的完全“扁平化”是很困難的，因此，消費(fèi)品的分銷工作必須借助經(jīng)銷商的力量，發(fā)揮其本地化的分銷優(yōu)勢(shì)，開展“深度分銷”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的最大化分銷。象寶潔、娃哈哈、格蘭仕、美的、聯(lián)想等成功企業(yè)，始終高舉“深度分銷”的大旗，充分利用經(jīng)銷商的力量，將產(chǎn)品分銷到了市場(chǎng)的各個(gè)角落，獲得了巨大的市場(chǎng)回報(bào)。換句話說(shuō)，，經(jīng)銷商的作用不可替代，經(jīng)銷商的地位仍然不可或缺。（二）經(jīng)銷商模式在我國(guó)不可或缺一、經(jīng)銷商模式任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式一、經(jīng)銷商模式表2-3經(jīng)銷商模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較表優(yōu)點(diǎn)1.經(jīng)濟(jì)性能夠利用經(jīng)銷商的渠道資源（包括資金.人員.銷售網(wǎng)絡(luò)等），成本費(fèi)用比較低，比較經(jīng)濟(jì)。2.有效性能夠利用經(jīng)銷商的分銷.配送優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售和市場(chǎng)覆蓋，比較有效。3.專業(yè)化可以利用經(jīng)銷商的人脈.商譽(yù).社會(huì)關(guān)系，發(fā)揮其本地化.專業(yè)化分銷優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)1.應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)中國(guó)國(guó)情，經(jīng)銷商大多要求賒銷，因而會(huì)伴隨應(yīng)收帳款問(wèn)題，可能出現(xiàn)呆帳壞帳。2.市場(chǎng)支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)銷商有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有其獨(dú)立的利益，可能出現(xiàn)對(duì)廠家的產(chǎn)品.品牌推廣支持不力。3.渠道控制風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)銷商是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有商品所有權(quán)，廠家對(duì)其產(chǎn)品的價(jià)格和流向可能很難控制。適用范圍及條件1.企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段.水平在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，往往需要借助經(jīng)銷商的力量分銷其產(chǎn)品。2.單位價(jià)值較低之大眾化產(chǎn)品大眾產(chǎn)品的銷售追求市場(chǎng)覆蓋率，需要借助經(jīng)銷商的輻射.擴(kuò)散功能才能實(shí)現(xiàn)銷量最大化。3.經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和渠道較分散地區(qū)邊遠(yuǎn)落后的地區(qū)渠道分散，分銷成本高，因此，需要借助經(jīng)銷商以降低成本和提高有效性。（三）經(jīng)銷商模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式（一）分公司模式的含義二、分公司模式分公司模式是指制造企業(yè)在各目標(biāo)市場(chǎng)成立自己的分公司或辦事處，開展自主經(jīng)營(yíng)（或叫直營(yíng)），以獨(dú)立核算和控制銷售渠道及終端的渠道模式。其中，制造商的自營(yíng)銷售組織與制造企業(yè)生產(chǎn)部門相對(duì)獨(dú)立，它實(shí)際承擔(dān)著企業(yè)產(chǎn)品的分銷職能，是企業(yè)前向一體化的戰(zhàn)略體現(xiàn)。當(dāng)制造企業(yè)由于這種或那種原因決定不采用或僅部分利用中間商時(shí)，公司的銷售機(jī)構(gòu)就要設(shè)置獨(dú)立的銷售分支機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)完成應(yīng)由中間商完成的職能。任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式一般認(rèn)為，企業(yè)建立分公司，開展直營(yíng)是一種主動(dòng)型、控制型的渠道模式，它具有銷售及時(shí)有效、信息溝通便捷、利于管理、便于服務(wù)、減少控制環(huán)節(jié)、提高效率以及方便控制的優(yōu)勢(shì)，被一些大企業(yè)在重點(diǎn)市場(chǎng)采用。二、分公司模式分公司模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)適用范圍及實(shí)用條件1.有利于企業(yè)制定針對(duì)性的銷售策略和利于渠道控制。2.進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)渠道的談判成本低，開拓市場(chǎng)速度更快。3.獨(dú)立性強(qiáng)，不會(huì)受制于大中間商。4.政策靈活，在競(jìng)爭(zhēng)中更容易主動(dòng)。5.更容易獲得企業(yè)人.財(cái).物.技術(shù)等方面的支持。6.制造企業(yè)自營(yíng)銷售組織及其成員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高。1.前期組建成本很高。2.對(duì)企業(yè)的管理能力要求很高。3.售后服務(wù)和維修成本需要自己承擔(dān)。4.不易形成規(guī)模效益。5.容易產(chǎn)生惰性和企業(yè)腐敗。6.退出成本也很高。1.企業(yè)發(fā)展成熟階段2.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū).渠道密集地區(qū).中心城市市場(chǎng)3.單位價(jià)值較高之產(chǎn)品4.銷量足以支持費(fèi)用時(shí)5.管理水平足以控制時(shí)6.目標(biāo)在于渠道掌控時(shí)（二）分公司模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)如果制造商不經(jīng)過(guò)中間商環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品或服務(wù)出售給消費(fèi)者或最終用戶，則這種渠道模式被稱為直接銷售模式，簡(jiǎn)稱直銷模式（也叫直接分銷、自產(chǎn)自銷或者直接銷售）。直銷的形式表現(xiàn)出廣泛的多樣化，并不斷有新的形式出現(xiàn)，我們將這些形式歸納為兩類：有店鋪的直銷和無(wú)店鋪的直銷。如表所示：三、直銷模式1.有店鋪的直銷2.無(wú)店鋪的直銷（1）制造商專賣店（2）銷售門市部（3）銷售陳列室（4）銷售服務(wù)部（5）合資分銷店（6）租賃賣場(chǎng)（1）人員直銷（2）網(wǎng)絡(luò)直銷（3）電視直銷（4）電話直銷（5）直接郵購(gòu)（6）目錄營(yíng)銷（DM）（7）自動(dòng)售貨機(jī)（8）其他媒體營(yíng)銷（手機(jī).電臺(tái).報(bào)刊）表

有店鋪的直銷與無(wú)店鋪的直銷任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式（二）直銷模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析直接銷售的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）它免去了層層加價(jià).多次倒手.多次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，有利于降低營(yíng)銷成本和售價(jià)，提高渠道產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)分銷效率。（2）生產(chǎn)者與購(gòu)買者、消費(fèi)者直接接觸，既有利于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，也便于控制價(jià)格。（3）直接銷售減少了中間環(huán)節(jié)，減少了應(yīng)收帳款，回款迅速，加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。三、直銷模式任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式（一）連鎖經(jīng)營(yíng)的含義連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的渠道模式。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種新興的零售商業(yè)模式，已經(jīng)在我國(guó)各行業(yè)蓬勃興起。四、連鎖經(jīng)營(yíng)模式任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式（二）連鎖經(jīng)營(yíng)的特征四、連鎖經(jīng)營(yíng)模式01經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一02識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一03商品和服務(wù)統(tǒng)一04經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式（三）連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)四、連鎖經(jīng)營(yíng)模式表

連鎖經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)1.大量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多成立采購(gòu)中心，統(tǒng)一采購(gòu)，因?yàn)槭且?guī)?；少?gòu)，具有討價(jià)還價(jià)能力，可以降低采購(gòu)費(fèi)用，降低產(chǎn)品價(jià)格。2.市場(chǎng)覆蓋優(yōu)勢(shì)連鎖店由若干連鎖網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成，形成一個(gè)產(chǎn)品分銷的網(wǎng)絡(luò)，具有對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行占領(lǐng)的功能和強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。3.品牌影響優(yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理，具有統(tǒng)一的品牌形象標(biāo)識(shí)，具有強(qiáng)大品牌形象影響力，能夠形成“品牌渠道”。4.聯(lián)合促銷優(yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大資源就是擁有眾多的連鎖門店，可以利用各門店之間聯(lián)合促銷，擴(kuò)大促銷效果，獲得規(guī)模效應(yīng)。5.成本分?jǐn)們?yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)下屬若干連鎖門店，可以分擔(dān)總公司的管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，如采購(gòu).人工.物流.市場(chǎng)推廣等費(fèi)用，以降低風(fēng)險(xiǎn)。6.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)各連鎖門店之間還可以實(shí)現(xiàn)信息共享.資源共享，通過(guò)互相溝通.學(xué)習(xí)和聯(lián)合，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)中的困難，共享成果。任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式四、連鎖經(jīng)營(yíng)模式（四）連鎖經(jīng)營(yíng)的分類1.按照所有權(quán)構(gòu)成分類正規(guī)連鎖(regularchain，RC)自愿連鎖(voluntarychain，VC)特許連鎖(franchisechain，F(xiàn)C)2.按照業(yè)種形式分類商品零售連鎖餐飲零售連鎖服務(wù)零售連鎖3.按照地理區(qū)域分類按照地理區(qū)域的不同，可以分為國(guó)際性連鎖、全連鎖和區(qū)域性連鎖。復(fù)合渠道，也稱多渠道系統(tǒng)，它是一家企業(yè)同時(shí)利用幾種渠道模式來(lái)銷售其產(chǎn)品的渠道體系。企業(yè)構(gòu)建復(fù)合渠道能夠獲得如下一些好處：五、復(fù)合渠道模式（1）擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。（2）降低渠道成本（3）增加銷售的定制化程度，以提高渠道效力。任務(wù)三了解分銷渠道戰(zhàn)略模式任務(wù)四了解其他無(wú)店鋪分銷渠道模式無(wú)店鋪渠道是指制造商和經(jīng)銷商不通過(guò)商店，直接向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的一種營(yíng)銷方式。無(wú)店鋪渠道一般包括直郵、目錄營(yíng)銷、電話營(yíng)銷等以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)的營(yíng)銷渠道（通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播等）、新媒體渠道（互聯(lián)網(wǎng)、多媒體銷售、互動(dòng)電視直銷）以及自動(dòng)售貨等。任務(wù)四了解其他無(wú)店鋪分銷渠道模式直郵是通過(guò)郵局向家庭或企業(yè)寄送附有寄件人地址的廣告，實(shí)現(xiàn)與潛在顧客或已存在的顧客群進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和實(shí)現(xiàn)銷售的一種方法。直郵營(yíng)銷者通過(guò)寄送各種郵件、信件、傳單、、宣傳單張、廣告及其他產(chǎn)品信息，如音帶、錄像帶，甚至計(jì)算機(jī)磁片和光盤等，開發(fā)客戶和達(dá)到銷售的目的。直接郵寄營(yíng)銷者希望出售產(chǎn)品或服務(wù)，為推銷員收集有關(guān)線索，傳播一些有趣的信息，或?yàn)橹覍?shí)的顧客獎(jiǎng)勵(lì)一件禮品。一、直接郵購(gòu)任務(wù)四了解其他無(wú)店鋪分銷渠道模式目錄營(yíng)銷是一種早在20世紀(jì)就出現(xiàn)的直復(fù)營(yíng)銷形式或工具。許多著名的消費(fèi)品銷售公司，如西爾斯（Sears）、沃爾瑪（Wal-mart）等就是目錄營(yíng)銷的先鋒。傳統(tǒng)的目錄營(yíng)銷在商業(yè)零售領(lǐng)域使用越來(lái)越廣泛，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大型賣場(chǎng)、連鎖超市、便利店、專賣店都在采用這種模式，這種銷售渠道模式可能將繼續(xù)在各個(gè)行業(yè)零售領(lǐng)域扮演主要角色。在美國(guó)，平均每個(gè)家庭一年至少要收到50份商品郵購(gòu)目錄，郵購(gòu)目錄通過(guò)大多數(shù)普通商品零售商寄出，如今天的沃爾瑪、家樂福、好又多、正大萬(wàn)客隆等公司，都很好的采用了目錄營(yíng)銷這種形式，取得了非凡的業(yè)績(jī)。這些公司經(jīng)營(yíng)品種齊全，通過(guò)目錄營(yíng)銷可以將豐富的產(chǎn)品信息傳達(dá)給目標(biāo)顧客，特別可以準(zhǔn)確傳達(dá)公司門店的促銷信息，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，達(dá)到提高人流量和促進(jìn)銷售的效果。二、目錄營(yíng)銷任務(wù)四了解其他無(wú)店鋪分銷渠道模式這是另外一種隨著現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)而發(fā)展起來(lái)的渠道方法，通過(guò)利用和發(fā)揮電話的功能，內(nèi)向接收和外向撥打電話，以此獲得客戶信息，激發(fā)客戶需要和進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。外向撥打電話尋找客戶作為營(yíng)銷的一種手段，在操作過(guò)程中容易引起指責(zé)，因?yàn)檫@種方式被許多人認(rèn)為具有侵犯性而不受歡迎。而作為企業(yè)間溝通的一種手段，也許更具商業(yè)價(jià)值，對(duì)某些公司而言，它是銷售組合的一個(gè)關(guān)鍵要素，一種制勝手段。內(nèi)向接受電話，不論對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)企業(yè)間市場(chǎng)都是電話營(yíng)銷領(lǐng)域崛起的新領(lǐng)域，它的發(fā)展是與以媒體為基礎(chǔ)的直接反應(yīng)廣告的發(fā)展相聯(lián)系的。三、電話營(yíng)銷任務(wù)四了解其他無(wú)店鋪分銷渠道模式網(wǎng)上直銷是一種電子渠道，是指綜合利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)和數(shù)字交換等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)把特定商品或服務(wù)從制造商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)覆蓋全球的信息網(wǎng)絡(luò)、目前全球的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)十億，并在蓬勃增長(zhǎng)。目前使用互聯(lián)網(wǎng)從事直銷雖然有一定的限制，也有一定的不確定風(fēng)險(xiǎn)，但先行者已大有人在，并且獲得了巨大的發(fā)展，如亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、京東商城、攜程旅行網(wǎng)、阿里巴巴、騰訊等，都取得了巨大的成功，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)蘇寧、國(guó)美、中糧都建立了自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)并且取得了非凡的戰(zhàn)績(jī)。四、網(wǎng)上直銷（電子渠道）任務(wù)四了解其他無(wú)店鋪分銷渠道模式直復(fù)營(yíng)銷是公司采用一定的媒介，通過(guò)與目標(biāo)顧客直接接觸，獲得顧客直接的反饋信息，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)銷售的一種營(yíng)銷方式。從分銷層次看，直復(fù)營(yíng)銷屬于短渠道模式。五、媒體直復(fù)營(yíng)銷1.直復(fù)廣告2.家庭購(gòu)物頻道3.互動(dòng)電視營(yíng)銷任務(wù)四了解其他無(wú)店鋪分銷渠道模式自動(dòng)售貨是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)或其他自助售貨設(shè)備來(lái)銷售商品的一種形式，如自動(dòng)售貨機(jī)、自動(dòng)柜員機(jī)、自動(dòng)售報(bào)、機(jī)場(chǎng)的自助辦理登機(jī)卡、地鐵的自助售票等，都是典型的自動(dòng)售貨方式。自動(dòng)售貨機(jī)一般被放在商店、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、地鐵和其他一些公共場(chǎng)所內(nèi)，以便于顧客購(gòu)買，同時(shí)提高渠道覆蓋率和銷售效率。自動(dòng)售貨主要用于飲料、休閑食品、金融產(chǎn)品等等包裝比較標(biāo)準(zhǔn)的商品銷售，隨著信息化水平的提高，這種渠道模式越發(fā)普遍。六、自動(dòng)售貨專題：直銷、傳銷與非法傳銷根據(jù)世界直銷聯(lián)盟的定義，傳統(tǒng)意義的“直銷”（DirectSelling）“是以面對(duì)面的方式，直接將產(chǎn)品及服務(wù)銷售給消費(fèi)者，銷售地點(diǎn)通常是在消費(fèi)者或他人家中.工作場(chǎng)所，或其他有別于永久性零售商店的地點(diǎn)”。現(xiàn)代“直銷”包括無(wú)店鋪直銷和有店鋪直銷兩種形式一、直銷專題：直銷、傳銷與非法傳銷傳銷又叫“多層次營(yíng)銷”(Multi-LevelMarketing)，是一種以市場(chǎng)倍增學(xué)為理論基礎(chǔ)，以人情為聯(lián)系紐帶，以人際傳播推廣為主要形式的商品營(yíng)銷方式。二、傳銷1．傳銷組織是一個(gè)等級(jí)分明的“金字塔”網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)2．傳銷組織帶有濃厚的投機(jī)色彩3．傳銷的投機(jī)性往往導(dǎo)致欺騙性專題：直銷、傳銷與非法傳銷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）銷售代表角色不同。直銷公司的銷售代表是公司的雇員，而傳銷公司的傳銷商是獨(dú)立的經(jīng)銷商。（2）渠道長(zhǎng)度不同。多層次營(yíng)銷是渠道長(zhǎng)度最大的營(yíng)銷模式，而直銷又稱“零層次營(yíng)銷（Zero-LevelMarketing）”，是渠道長(zhǎng)度最小的模式。（3）業(yè)務(wù)管理模式不同。直銷企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式是”扁平化”結(jié)構(gòu)，而傳銷企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式則為”金字塔”結(jié)構(gòu)。（4）銷售激勵(lì)機(jī)制不同。直銷一般采用“底薪+傭金”的收入制度，而傳銷是采用純粹提成，外加發(fā)展下線獎(jiǎng)勵(lì)，上線從下線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中收益。三、直銷與傳銷的分別專題：直銷、傳銷與非法傳銷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（5）晉升導(dǎo)向不同。傳銷是純粹的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，達(dá)到了什么業(yè)績(jī)水平，就享受什么級(jí)別待遇，不考慮綜合標(biāo)準(zhǔn)考核。（6）推廣導(dǎo)向不同。直銷是以服務(wù)為導(dǎo)向，突出廠家直接的服務(wù)和個(gè)性化需求的滿足，而傳銷是“成功學(xué)”導(dǎo)向，靠激發(fā)傳銷員的發(fā)財(cái)暴富的沖動(dòng)取勝，帶有很強(qiáng)的誘導(dǎo)性質(zhì)。三、直銷與傳銷的分別專題：直銷、傳銷與非法傳銷非法傳銷是指運(yùn)用傳銷的模式銷售假冒偽劣產(chǎn)品或莫須有的產(chǎn)品而不在工商管理部門登記注冊(cè).不向國(guó)家納稅的非法經(jīng)營(yíng)行為。1.非法傳銷的特征非法傳銷往往具有以下幾個(gè)顯著特征：（1）傳銷員收入不是主要來(lái)自產(chǎn)品零售利潤(rùn)及其業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，而是以介紹他人入會(huì)收取“人頭費(fèi)”傭金為主；（2）公司利潤(rùn)不是靠整體傳銷員的零售業(yè)績(jī)，而是靠最底層新人入會(huì)費(fèi)收入；（3）組織結(jié)構(gòu)上是一層層向下發(fā)展下線，形成“金字塔式”的幾何效應(yīng)；四、非法傳銷專題：直銷、傳銷與非法傳銷（4）傳銷的產(chǎn)品往往是非正牌的假冒偽劣產(chǎn)品。暴利產(chǎn)品，甚至是莫須有的產(chǎn)品，無(wú)任何品質(zhì)責(zé)任保險(xiǎn)；（5）傳銷機(jī)構(gòu)往往沒有在當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T注冊(cè)而是非法經(jīng)營(yíng)，因而又名“老鼠會(huì)”；（6）所傳銷產(chǎn)品不準(zhǔn)退貨或退貨條件苛刻，傳銷員權(quán)利缺乏保障；（7）強(qiáng)調(diào)高報(bào)酬及坐享其成，推崇短期內(nèi)快速詐取錢財(cái)?shù)陌l(fā)財(cái)理念。四、非法傳銷專題：直銷、傳銷與非法傳銷為了規(guī)范企業(yè)直銷行為，政府于2005年頒布了《直銷管理?xiàng)l例》，建立了對(duì)直銷的審批機(jī)制和管理機(jī)制。國(guó)務(wù)院于1995年9月22日發(fā)出了《關(guān)于停止發(fā)展多層次傳銷企業(yè)的通知》，又于1998年4月18日發(fā)出了《國(guó)務(wù)院關(guān)于禁止傳銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知》，宣布傳銷在中國(guó)為非法，明令禁止各種傳銷活動(dòng)。國(guó)務(wù)院于1998年4月18日就發(fā)布了《關(guān)于全面禁止傳銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知》，2005年9月2日，國(guó)務(wù)院又簽署了《禁止傳銷條例》，在中國(guó)全面禁止傳銷經(jīng)營(yíng)五、政府對(duì)直銷、傳銷的立法監(jiān)管【應(yīng)用分析】中國(guó)汽車4S分銷渠道模式的機(jī)理我國(guó)最早的汽車銷售是由國(guó)營(yíng)的汽車銷售公司壟斷的。到了20世紀(jì)90年代中期，汽車廠商開始建立自己的銷售渠道，并逐漸形成以下四種汽車渠道模式。問(wèn)題討論：1.怎樣理解中國(guó)汽車4S渠道模式中的服務(wù)與盈利的關(guān)系？●總代理制●區(qū)域代理制●特許經(jīng)銷制●品牌專賣制【案例導(dǎo)入】資生堂的渠道結(jié)構(gòu)暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的日本最大化妝品企業(yè)資生堂，目前在中國(guó)市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率為30％。這種顯赫的業(yè)績(jī)主要應(yīng)歸結(jié)于其為了實(shí)現(xiàn)“全市場(chǎng)、全覆蓋、全渠道”目標(biāo)而采取的“百貨公司+專賣店”的渠道模式。1981年，資生堂開始進(jìn)入中國(guó)時(shí)是在北京的“友誼商店”、“北京飯店”等9家大型商場(chǎng)、飯店，銷售約60個(gè)品種的資生堂化妝品、香皂、牙刷用具等產(chǎn)品。為了拓展內(nèi)地市場(chǎng)，資生堂在傳統(tǒng)的銷售渠道百貨店外，2004年開始在中國(guó)各處建立“簽約專賣店”，也就是在一些化妝品商店中設(shè)置資生堂產(chǎn)品的專柜，以拓展“資生堂化妝品專賣店”事業(yè)。資生堂的專賣店不僅在一線城市，有些已經(jīng)開到了二、三線市場(chǎng)。在大城市里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際品牌，到了二三線城市，對(duì)手就換成了中國(guó)的民族品牌，加快專賣店的開設(shè)有助于搶占市場(chǎng)，以彌補(bǔ)大百貨專柜對(duì)中小城市人群覆蓋的不足。【案例導(dǎo)入】資生堂的渠道結(jié)構(gòu)至2008年，資生堂已經(jīng)在除上海、北京、廣州之外的行政區(qū)域發(fā)展了2520家簽約專賣店，新疆喀什、內(nèi)蒙古赤峰、西藏拉薩等地，都有資生堂的專賣店。這些專賣店的銷售業(yè)績(jī)特別好，在資生堂的銷售地圖中，之前90％的業(yè)績(jī)來(lái)自沿海市場(chǎng)，但現(xiàn)在中西部市場(chǎng)已經(jīng)上升到了30％左右。而在沿海地區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)漸趨穩(wěn)定和飽和的同時(shí)，中西部市場(chǎng)無(wú)疑為資生堂下一輪發(fā)展打開了一個(gè)巨大的空間。下一步，資生堂正在考慮利用超市、藥店為銷售渠道以推動(dòng)它旗下的大眾化妝品品牌。問(wèn)題思考：資生堂采用了什么樣的渠道結(jié)構(gòu)形式？

那些產(chǎn)品或企業(yè)適合這種分銷結(jié)構(gòu)？任務(wù)一了解渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵渠道設(shè)計(jì)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境條件，對(duì)各種備選渠道結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行評(píng)估和選擇，從而開發(fā)新型的分銷渠道模式或改進(jìn)現(xiàn)有分銷渠道的過(guò)程。廣義的渠道設(shè)計(jì)包括在公司創(chuàng)立之時(shí)設(shè)計(jì)全新的渠道模式以及改變或再設(shè)計(jì)已存在的渠道模式，對(duì)于后者，也稱為分銷渠道再造，是市場(chǎng)營(yíng)銷者經(jīng)常要做的事情。渠道設(shè)計(jì)應(yīng)該具有戰(zhàn)略性和前瞻性，它引導(dǎo)著企業(yè)分銷工作的未來(lái)方向。渠道設(shè)計(jì)是企業(yè)對(duì)于自己產(chǎn)品未來(lái)的分銷渠道的長(zhǎng)度、寬度和分銷模式的提前規(guī)劃。渠道設(shè)計(jì)主要是制造商的職責(zé)，但批發(fā)商和零售商也都面臨渠道設(shè)計(jì)的問(wèn)題。對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，渠道設(shè)計(jì)是從制造商與批發(fā)商入手的，為了獲得可靠的產(chǎn)品供應(yīng)，零售商要從渠道的末端向渠道的上游來(lái)設(shè)計(jì)渠道。而批發(fā)商處于渠道的中間位置，其渠道設(shè)計(jì)的決策需要從兩個(gè)方向入手，既要考慮上游供應(yīng)源，也需要了解下游的需求情況。一、渠道設(shè)計(jì)的含義任務(wù)一了解渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵渠道的長(zhǎng)度是指構(gòu)成營(yíng)銷渠道的層級(jí)、環(huán)節(jié)的多少，或者說(shuō)是構(gòu)成營(yíng)銷渠道的不同層級(jí)渠道成員的多少。根據(jù)渠道的長(zhǎng)度可以把渠道劃分為長(zhǎng)渠道和短渠道。長(zhǎng)渠道主要表現(xiàn)為經(jīng)銷、代理、批發(fā)等形式，短渠道主要表現(xiàn)為直銷、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等形式。有的人把長(zhǎng)渠道稱為間接渠道，把短渠道稱為直接渠道。二、渠道的長(zhǎng)度與寬度（一）渠道長(zhǎng)度1、長(zhǎng)渠道2、短渠道任務(wù)一了解渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵營(yíng)銷渠道的寬度是指渠道同一層次選用中間商數(shù)目的多少，多者為寬、少者為窄。企業(yè)使用的同類中間商多、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的分銷面廣，稱為寬渠道；如一般的日用消費(fèi)品（毛巾、牙刷、洗發(fā)水等），由多家批發(fā)商、經(jīng)銷商經(jīng)銷，又轉(zhuǎn)賣給更多的零售商，能大量接觸消費(fèi)者，大批量銷售產(chǎn)品。反之，如果企業(yè)使用的同類中間商少、分銷渠道面窄，稱為窄渠道，它一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，或貴重消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品。有的人把寬渠道歸為密集分銷，把窄渠道歸為選擇分銷。二、渠道的長(zhǎng)度與寬度（二）渠道的寬度1、寬渠道2、窄渠道任務(wù)一了解渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵表長(zhǎng)渠道與寬渠道示意圖（以食品、日化產(chǎn)品為例）

大賣場(chǎng)連鎖超市批發(fā)市場(chǎng)菜市場(chǎng)餐飲酒店便利店、小店購(gòu)物中心特殊通道廠家

經(jīng)銷商

批發(fā)商

零售商

顧客

二、渠道的長(zhǎng)度與寬度任務(wù)一了解渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵表

短渠道與窄渠道示意圖（以汽車為例）

汽車交易市場(chǎng)4S專賣店

特殊通道地區(qū)代理商

專賣店

二、渠道的長(zhǎng)度與寬度任務(wù)一了解渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵傳統(tǒng)渠道是指改革開放初期在中國(guó)流通市場(chǎng)普遍采用的渠道形式，包括經(jīng)銷商、代理商、批發(fā)市場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、士多店、組織市場(chǎng)、特殊通道、人員銷售等渠道形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開展，新興渠道不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)渠道越來(lái)越失去昔日的光芒，逐漸成為我國(guó)商品流通的輔助渠道。但傳統(tǒng)渠道也不可或確，他們?nèi)匀话缪葜唐贩咒N的重要角色，比如經(jīng)銷與代理渠道，由于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，他們還將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)存在，并且承擔(dān)我國(guó)遼闊市場(chǎng)的重要的深度分銷和物流配送的功能，批發(fā)市場(chǎng)雖然逐漸衰落，但小店因其便利性作用不可忽視。同時(shí)，傳統(tǒng)渠道也不得不進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的渠道轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新時(shí)期商品分銷的需要。比如新時(shí)期經(jīng)銷商大多轉(zhuǎn)型為深度分銷商和物流配送商，承擔(dān)基層市場(chǎng)和郊區(qū)市場(chǎng)的深度分銷功能，代理廠家承擔(dān)城市市場(chǎng)商品的物流配送；比如傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)也正在升級(jí)換代，逐漸轉(zhuǎn)型為大型購(gòu)物中心。三、傳統(tǒng)渠道與新興渠道任務(wù)一了解渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵根據(jù)渠道本身運(yùn)作的特點(diǎn)和渠道所銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)，將渠道劃分為大眾渠道和特殊通道。大眾渠道一般是指批發(fā)市場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、大賣場(chǎng)、連鎖超市、購(gòu)物中心、便利店、專營(yíng)店、專賣店、社區(qū)小店、自動(dòng)售貨（自動(dòng)柜員機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)、機(jī)場(chǎng)醫(yī)院等地方的自助設(shè)備）、電子渠道（電視、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物）等普通消費(fèi)品的銷售渠道；大眾渠道一般銷售大眾消費(fèi)品，大眾渠道的開發(fā)和管理遵循營(yíng)銷的游戲規(guī)則，使用營(yíng)銷的策略和方法就可以奏效。特殊通道一般是指有別于大眾渠道的渠道形式，包括組織市場(chǎng)（政府采購(gòu)、軍隊(duì)采購(gòu)）、機(jī)團(tuán)消費(fèi)（機(jī)關(guān)單位發(fā)福利、小店采購(gòu)）、特殊消費(fèi)場(chǎng)所（醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、機(jī)關(guān)食堂、監(jiān)獄、鐵路、機(jī)場(chǎng)、美容廳、酒店、餐館、卡拉OK、娛樂城、夜總會(huì)、俱樂部）以及特殊的個(gè)人（如明星、名人、領(lǐng)導(dǎo)人）等。四、大眾渠道與特殊通道任務(wù)二確立渠道設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)一、渠道設(shè)計(jì)的原則1．顧客導(dǎo)向原則2．最大效率原則3．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則4．利益均沾原則5．分工合作原則6．覆蓋適度原則7．穩(wěn)定可控原則8.協(xié)調(diào)平衡原則任務(wù)二確立渠道設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)【知識(shí)連接】有人認(rèn)為，我國(guó)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)和建設(shè)存在如下十大誤區(qū)：[思考]：你怎樣看待以上渠道設(shè)計(jì)和管理的誤區(qū)？自建分公司比利用分銷商好。分銷商越多越好。渠道越長(zhǎng)越好。渠道越寬越好。分銷商越大越好。有了分銷商就好。渠道合作乃權(quán)益之計(jì)。渠道沖突百害無(wú)一利。渠道政策越優(yōu)惠越好。渠道建設(shè)一勞永逸。任務(wù)二確立渠道設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)二、渠道設(shè)計(jì)的目標(biāo)（1）貨暢其流（2）渠道充滿（3）渠道平衡（4）便于開拓新市場(chǎng)（5）便于提高市場(chǎng)占有率（6）便于擴(kuò)大產(chǎn)品知名度（7）便于顧客購(gòu)買（8）利于提高經(jīng)濟(jì)效益（9）利于實(shí)現(xiàn)渠道控制任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素一、影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素產(chǎn)品企業(yè)目標(biāo)組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者等中間商企業(yè)的渠道設(shè)計(jì)首先取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，就必須以立足世界的眼光設(shè)計(jì)國(guó)際型的分銷渠道；如果企業(yè)計(jì)劃發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，就需要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)，比如哪個(gè)市場(chǎng)為先，哪個(gè)市場(chǎng)為后，哪個(gè)市場(chǎng)為重點(diǎn)，哪個(gè)市場(chǎng)為補(bǔ)充，哪些需要分銷，哪些需要直營(yíng)等，都要做出選擇；如果企業(yè)只想在地方發(fā)展，成為地方品牌，其渠道選擇又會(huì)不同，完全可以選擇直營(yíng)或連鎖經(jīng)營(yíng)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素一、影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素（1）單位產(chǎn)品價(jià)值。（2）體積與重量。（3）產(chǎn)品易腐性。（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。（5）產(chǎn)品時(shí)尚性。（6）產(chǎn)品的季節(jié)性。（7）產(chǎn)品線。（8）產(chǎn)品組合。（9）產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期。（10）技術(shù)性和售后服務(wù)。企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)（二）企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素一、影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素1、消費(fèi)者數(shù)量。2、消費(fèi)者集中度。3、消費(fèi)者購(gòu)買行為。費(fèi)者或市場(chǎng)的特點(diǎn)是渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最為關(guān)鍵的因素，以下有關(guān)消費(fèi)者因素的幾個(gè)主要方面在渠道設(shè)計(jì)時(shí)需要進(jìn)行考慮。（三）消費(fèi)者特點(diǎn)任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素一、影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素在考慮市場(chǎng)基礎(chǔ)時(shí)，渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者應(yīng)著重考慮現(xiàn)有分銷商的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及要求，在能夠兼顧和發(fā)揮現(xiàn)有分銷商資源優(yōu)勢(shì)的前提下選擇設(shè)計(jì)合理的分銷渠道結(jié)構(gòu)模式。（四）分銷商的特點(diǎn)1、可得性。2、成本。3、服務(wù)。任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素一、影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素行業(yè)不同，企業(yè)間分銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)方式也不同。競(jìng)爭(zhēng)者的分銷渠道對(duì)企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)產(chǎn)生重要影響，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售地點(diǎn)、渠道類型、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)者特點(diǎn)與規(guī)模等進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷策略如銷售密度、銷售性質(zhì)、渠道成員及渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而有助于設(shè)計(jì)自身的分銷渠道。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采用積極競(jìng)爭(zhēng)或標(biāo)新立異兩種競(jìng)爭(zhēng)策略，選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的分銷渠道或回避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采用不同的分銷渠道。比如消費(fèi)品生產(chǎn)廠家如果覺得自己的產(chǎn)品在品牌、價(jià)格、質(zhì)量上有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就可以將其產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在零售店擺放在一起銷售。另一方面，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其傳統(tǒng)的分銷渠道中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的實(shí)力無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)的分銷渠道時(shí)，就可以采取完全不同的分銷渠道策略。比如日本石英電子表在進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，避開了瑞士名表占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)的鐘表銷售渠道——鐘表店，而根據(jù)產(chǎn)品價(jià)廉物美、樣式新穎的特點(diǎn)，建立了由零售商、超級(jí)市場(chǎng)所構(gòu)成的銷售渠道，迅速獲得成功。美國(guó)雅芳公司也避開了傳統(tǒng)的分銷渠道，訓(xùn)練漂亮的年輕婦女，挨家挨戶上門推銷化妝品，建立直銷形式的分銷渠道，也獲得了成功。（五）競(jìng)爭(zhēng)者特性任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素一、影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素（六）企業(yè)資源因素1、企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力。2、企業(yè)的人才與管理水平。3、企業(yè)產(chǎn)品組合狀況。4、企業(yè)控制渠道的愿望。任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素二、影響渠道設(shè)計(jì)的其他因素現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷渠道決策，常常要受到許多主客觀因素的影響，主要有：（1）制造商和中間商之間的信息不暢通（2）企業(yè)不經(jīng)常調(diào)查研究營(yíng)銷渠道（3）制造商無(wú)法獨(dú)自做出全部渠道決策（4）生產(chǎn)企業(yè)沒有專人負(fù)責(zé)管理營(yíng)銷渠道的工作（5）營(yíng)銷渠道混亂（一）影響渠道設(shè)計(jì)的主客觀因素任務(wù)三討論渠道設(shè)計(jì)的影響因素二、影響渠道設(shè)計(jì)的其他因素（1）市場(chǎng)潛力、銷售潛力與風(fēng)險(xiǎn)（2）渠道暢通性（3）渠道控制（4）渠道費(fèi)用（二）影響渠道設(shè)計(jì)的制約因素任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程（一）建立渠道目標(biāo)（1）批量大小。（2）等候時(shí)間。（3）空間便利。（4）產(chǎn)品品種多樣化。（5）服務(wù)支持。1、目標(biāo)顧客對(duì)服務(wù)的要求有效的渠道設(shè)計(jì)首先要決定達(dá)到什么目標(biāo)，進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)。渠道目標(biāo)因產(chǎn)品特性不同而不同。2、建立渠道經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程目標(biāo)操作說(shuō)明順暢

最基本的功能，直銷或短渠道較為適宜增大流量

追求鋪貨率，廣泛布局，多路并進(jìn)便利應(yīng)最大限度地貼近消費(fèi)者，廣設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，靈活經(jīng)營(yíng)開拓市場(chǎng)一般較多地倚重中間商，待站穩(wěn)腳跟后，再組建自己的網(wǎng)絡(luò)提高市場(chǎng)占有率渠道拓展和渠道維護(hù)至關(guān)重要擴(kuò)大品牌知名度爭(zhēng)取和維護(hù)客戶對(duì)品牌的信任度與忠誠(chéng)度經(jīng)濟(jì)性要考慮渠道的建設(shè)成本、維系成本、替代成本及收益市場(chǎng)覆蓋面和密度多家分銷組合分銷或者采用密集分銷控制渠道廠家應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)自身能力，以管理、資金、經(jīng)驗(yàn)、品牌或所有權(quán)來(lái)掌握渠道主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)渠道“軟控制”。表常見的渠道經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程（二）確定渠道長(zhǎng)度和寬度

1、確定分銷渠道的長(zhǎng)度渠道長(zhǎng)度指為完成企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)而需要的渠道層次的數(shù)目。分銷渠道按長(zhǎng)度可以分為零層渠道（直接渠道）、一階渠道、二階渠道和三階渠道（產(chǎn)品由生產(chǎn)商賣給代理商，再到批發(fā)商，再到零售商，再到最終消費(fèi)者）。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件、特點(diǎn)及分銷目標(biāo)確定渠道的長(zhǎng)度。確定渠道長(zhǎng)度需要考慮的一個(gè)主要問(wèn)題是資源運(yùn)用與渠道控制的關(guān)系。任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程表

長(zhǎng)渠道與短渠道比較渠道類型優(yōu)點(diǎn)及適用范圍缺點(diǎn)及基本要求長(zhǎng)渠道市場(chǎng)覆蓋面廣；廠家可以將中間商的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢(shì)；減輕廠商費(fèi)用壓力；適用于一般消費(fèi)品銷售。廠家對(duì)渠道的控制程度較低；增加了服務(wù)水平的差異性；加大了對(duì)中間商進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作量。短渠道廠家對(duì)渠道的控制程度高；適用于專用品、時(shí)尚品及顧客密度大的市場(chǎng)區(qū)域。廠家要承擔(dān)大部分或者全部渠道功能，必須具備足夠的資源；市場(chǎng)覆蓋面較窄。（二）確定渠道長(zhǎng)度和寬度任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程表

影響渠道長(zhǎng)度選擇的因素（二）確定渠道長(zhǎng)度和寬度影響因素短渠道選擇長(zhǎng)渠道選擇市場(chǎng)因素：

潛在顧客規(guī)模小大地理分散程度低高顧客集中度高低交易準(zhǔn)備期長(zhǎng)短顧客地位高低產(chǎn)品因素：

體積大小易腐性高低單位價(jià)值高低標(biāo)準(zhǔn)化程度低高技術(shù)特性高低毛利率低高生產(chǎn)企業(yè)因素：

規(guī)模大小財(cái)務(wù)能力高低控制愿望高低管理專長(zhǎng)高低顧客知識(shí)高低營(yíng)銷中介因素：

可得性低高成本高低質(zhì)量低高任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程（二）確定渠道長(zhǎng)度和寬度

2、確定分銷渠道的寬度渠道寬度是指在渠道的每一層次上所需分銷商的數(shù)目，它反映了在任一渠道層次上的競(jìng)爭(zhēng)程度以及在市場(chǎng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)密度。決定渠道寬度有三個(gè)因素：所需的渠道投資水平、目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買行為和市場(chǎng)中的商家數(shù)目。與消費(fèi)品市場(chǎng)寬度相關(guān)的一個(gè)重要特性是分銷機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)覆蓋。如果市場(chǎng)覆蓋太窄，廠商就難以實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)。目標(biāo)市場(chǎng)渠道寬度又分為三個(gè)級(jí)別：獨(dú)家分銷、密集分銷和選擇性分銷。任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程（二）確定渠道長(zhǎng)度和寬度分銷類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)獨(dú)家分銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低；廠家與經(jīng)銷商關(guān)系較為密切；適用于專用產(chǎn)品的分銷。因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，顧客的滿意度可能會(huì)受到影響；經(jīng)銷商對(duì)廠家的反控制力強(qiáng)。密集分銷市場(chǎng)覆蓋率高；容易提高銷售量和擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，比較適合日用消費(fèi)品分銷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，渠道管理難度大；廠商的營(yíng)銷意圖不易實(shí)現(xiàn)，易出現(xiàn)市場(chǎng)混亂。選擇性分銷比密集分銷能取得經(jīng)銷商更大的支持；同時(shí)比獨(dú)家分銷能夠給消費(fèi)者帶來(lái)更大方便。難以選擇合適的經(jīng)銷商優(yōu)化組合；難以確定經(jīng)銷商區(qū)域界線；考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力。表獨(dú)家分銷、密集分銷與選擇性分銷的比較任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程（三）分配渠道任務(wù)

1、明確渠道成員的職責(zé)

分銷渠道成員的職責(zé)，主要包括：推銷渠道支持物流產(chǎn)品修正售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

2、分配渠道任務(wù)

從生產(chǎn)商的角度出發(fā)，在渠道成員中分配任務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是：①降低分銷成本；②增加市場(chǎng)份額、銷售額和利潤(rùn)；③分銷投資的風(fēng)險(xiǎn)最低化和收益最優(yōu)化；④滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品技術(shù)信息、產(chǎn)品差異、產(chǎn)品調(diào)整以及售后服務(wù)的要求；⑤保持對(duì)市場(chǎng)信息的了解。任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程（四）選擇渠道成員

銷渠成員選擇過(guò)程如圖所示：初期剔除通過(guò)訪談渠道清單綜合分析通過(guò)通過(guò)通過(guò)失敗失敗失敗失敗接受為經(jīng)銷商拒絕為經(jīng)銷商渠道成員選擇過(guò)程圖任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法一、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程（四）選擇渠道成員1、初期剔除2、訪談3、渠道清單4、綜合分析5、最終評(píng)價(jià)6、渠道改進(jìn)安排任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法二、渠道設(shè)計(jì)的方法“點(diǎn)－線－面”渠道布局法目前渠道設(shè)計(jì)的方法有兩類：營(yíng)銷渠道的逆向重構(gòu)法營(yíng)銷渠道布局工作的實(shí)質(zhì)，就是設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道中“點(diǎn)、線、面”這三個(gè)要素的選擇、投入與配合，這是市場(chǎng)營(yíng)銷渠道布局的關(guān)鍵。任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法二、渠道設(shè)計(jì)的方法（1）階段性1．“點(diǎn)－線－面”方法的一般原則和過(guò)程（2）地域性（3）層次性任務(wù)四學(xué)習(xí)渠道設(shè)計(jì)的策略和方法二、渠道設(shè)計(jì)的方法（1）布置網(wǎng)點(diǎn)2．“點(diǎn)－線－面”營(yíng)銷渠道布局的設(shè)計(jì)步驟（2）疏通渠道（3）地域擴(kuò)張專題：分銷渠道的“逆向重構(gòu)”一、什么是渠道逆向重構(gòu)

渠道的逆向重構(gòu)，又稱倒著做渠道，是指制造商不直接尋找分銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行分銷，而是自己首先切入終端市場(chǎng)，直接操控零售終端及消費(fèi)者，通過(guò)做好銷售終端，擴(kuò)大產(chǎn)品及品牌影響，以吸引中間分銷機(jī)構(gòu)主動(dòng)加入產(chǎn)品分銷行列的一種經(jīng)營(yíng)模式或渠道建設(shè)方式。專題：分銷渠道的“逆向重構(gòu)”采取渠道逆向重構(gòu)，是因?yàn)樾缕髽I(yè)、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之初，由于其知名度和信用較低，與經(jīng)銷商談判的地位也很低，如果按傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道從高級(jí)別的經(jīng)銷商做起，可能不得不接受經(jīng)銷商苛刻的“市場(chǎng)準(zhǔn)入”條件，如賒銷或貨物鋪底）、大規(guī)模的宣傳促銷、降價(jià)、退貨等，答應(yīng)這些條件無(wú)異于自殺，不答應(yīng)又難于進(jìn)入市場(chǎng)，很多新企業(yè)、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)失政就在于此，怎么辦？答案很簡(jiǎn)單：倒著做渠道?！扒赖哪嫦蛑貥?gòu)”還包含這樣的含義：從最終消費(fèi)者和終端經(jīng)銷商做起、最后的落腳點(diǎn)是規(guī)模較大，級(jí)別較高的一級(jí)、二級(jí)批發(fā)商。有些覆蓋面廣，消費(fèi)頻率高的產(chǎn)品必須依靠大批發(fā)商的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，倒著做渠道的目的就是要引起級(jí)別較高的經(jīng)銷商的注意，取得與經(jīng)銷商的談判地位，獲得較低的“市場(chǎng)準(zhǔn)入”條件，增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)新產(chǎn)品的信心。二、為什么要進(jìn)行“渠道逆向重構(gòu)”專題：分銷渠道的“逆向重構(gòu)”渠道逆向重構(gòu)繞過(guò)了大經(jīng)銷商（實(shí)際上是既得利益的獲得者），直接對(duì)傳統(tǒng)上不受重視的最終消費(fèi)者和終端經(jīng)銷商銷售；他們很容易認(rèn)同新產(chǎn)品，他們的“市場(chǎng)準(zhǔn)入”條件很低，他們的經(jīng)銷熱情很高，所以，前期針對(duì)終端的推廣很容易收到成效。如某食品企業(yè)開拓重慶市場(chǎng)時(shí)就采用了“倒著做渠道”的策略。該企業(yè)進(jìn)入重慶市場(chǎng)多年，但市場(chǎng)一直沒有起色，銷售額維持在每年五百萬(wàn)元左右。鑒于這種情況，公司及時(shí)改變了渠道策略。公司找到一家規(guī)模較大、信用較好的經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商信心不足。于是公司的銷售業(yè)務(wù)員主動(dòng)表示要承擔(dān)經(jīng)銷商的銷售工作、開始協(xié)助客戶銷售，直接針對(duì)最終消費(fèi)者和終端經(jīng)銷商（如零售店鋪、路邊店）鋪貨送貨。不到三個(gè)月，經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)鋪貨和銷量明顯有起色，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，銷售的該品牌產(chǎn)品競(jìng)有百分之六七十是該銷售業(yè)務(wù)員賣出去的。經(jīng)銷商自然信心大增，主動(dòng)提出要做該產(chǎn)品的經(jīng)銷商，而且愿意現(xiàn)款現(xiàn)貨經(jīng)銷，并且開始動(dòng)用所有的渠道力量分銷該產(chǎn)品。結(jié)果僅一年的時(shí)間，銷售額就猛增到四千五百萬(wàn)元，增幅達(dá)900％，第二年銷售額達(dá)六千萬(wàn)。這一做法就是典型的“渠道逆向重構(gòu)”，又叫做“協(xié)助客戶銷售”，是新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)行之有效的方法之一。三、“渠道逆向重構(gòu)”為什么行之有效？專題：分銷渠道的“逆向重構(gòu)”四、分銷渠道逆向重構(gòu)的策略1．控制零售終端做到“隨手可得”2．拓展渠道寬度以增加流量3．動(dòng)態(tài)循環(huán)的渠道改變“富人游戲”規(guī)則4．有彈性的渠道控制以適應(yīng)新的市場(chǎng)變化5．以中心城市帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的方法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)【應(yīng)用分析】DHC獨(dú)特的多渠道設(shè)計(jì)在各種媒體頻繁露面的DHC卻很少在商場(chǎng)化妝品專柜或商業(yè)街的專賣店里出現(xiàn)。其實(shí)，DHC采取的是一種叫做“通信銷售”的獨(dú)特銷售模式。DHC這幾個(gè)字母原本和化妝品沒有聯(lián)系，它是“大學(xué)翻譯中心”的縮寫。1972年，DHC最初成立時(shí)是做翻譯業(yè)務(wù)，1983年，才發(fā)展了化妝品事業(yè)部。目前，公司分化妝品、醫(yī)藥保健品和翻譯出版三塊業(yè)務(wù)。憑借其獨(dú)樹一幟的銷售模式，DHC很快就得到了日本消費(fèi)者的認(rèn)可。同時(shí)，也在美國(guó)、瑞士和韓國(guó)等全球市場(chǎng)風(fēng)行。2005年1月，DHC化妝品以上海為陣地，開始全面進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，隨之而來(lái)的還有它獨(dú)特的銷售模式。問(wèn)題討論：1.這一模式相對(duì)傳統(tǒng)的百貨店專柜銷售有何優(yōu)勢(shì)？2.DHC獨(dú)特的渠道組合設(shè)計(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)有何啟示？【案例導(dǎo)入】廠家的感慨：好經(jīng)銷在哪里？某建材品牌推出市場(chǎng)已經(jīng)1年多了，目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個(gè)，但忠誠(chéng)的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌，銷售人員為了快出業(yè)績(jī)，于是去找一些市場(chǎng)上比較成功的大經(jīng)銷商，經(jīng)過(guò)努力，也說(shuō)服了一些代理大品牌的“大客”，一年下來(lái)，大經(jīng)銷商對(duì)新品牌不夠重視，并未收到預(yù)期的業(yè)績(jī)。“經(jīng)銷商都是人家的好”，“好經(jīng)銷商太稀缺了”，很多廠家都發(fā)出這樣的感嘆。開發(fā)的一些規(guī)模稍小的經(jīng)銷商，3個(gè)月才發(fā)一批貨，業(yè)績(jī)極不理想，于是銷售人員砍掉了第一批發(fā)貨少的客戶，又開發(fā)了一批，一年下來(lái)，大部分地區(qū)，經(jīng)銷商都換了一次，陷入“開發(fā)新經(jīng)銷商----發(fā)貨----銷量低-----配合差----淘汰經(jīng)銷商----再找新經(jīng)銷商”的“惡性循環(huán)”，問(wèn)題重重：【案例導(dǎo)入】好經(jīng)銷商實(shí)在難尋1.七成的經(jīng)銷商都是新的，經(jīng)銷商開發(fā)、維護(hù)成本增大；2.經(jīng)銷商與廠家的磨合不夠，理念與行動(dòng)難以同步；3.品牌口碑不佳，經(jīng)銷商對(duì)廠家的信心嚴(yán)重不足。如此困局令該企業(yè)的營(yíng)銷老總十分納悶，找“大客”不合適，小經(jīng)銷商又沒業(yè)績(jī)，究竟找什么樣的經(jīng)銷商才合適？為什么好經(jīng)銷商如此難尋？很多的新品牌都遭遇過(guò)這樣的問(wèn)題，在經(jīng)銷商管理方面十分“急功近利”。其實(shí)，“羅馬不是一天建成的”，經(jīng)銷商的成長(zhǎng)也非一日之功。對(duì)于中國(guó)的大部分經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，先天不足、素質(zhì)不高、實(shí)力不強(qiáng)是他們的“共性”，與他們打交道，我們需要換換腦筋，還需要耐性。思考：為什么好的渠道商難尋？任務(wù)一了解渠道成員選擇的原則1．目標(biāo)市場(chǎng)原則2．形象匹配原則3．分工合作原則4．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則5．效率、效益原則6．共同開發(fā)原則任務(wù)二確立渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)一、渠道成員的能力標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)營(yíng)思路（二）合作意愿（三）價(jià)值觀（四）聲譽(yù)（五）信用及財(cái)務(wù)狀況（六）銷售實(shí)力（七）管理能力（八）管理權(quán)延續(xù)（九）產(chǎn)品線任務(wù)二確立渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、渠道成員的可控性標(biāo)準(zhǔn)01控制內(nèi)容02控制程度03控制方式任務(wù)二確立渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)三、渠道成員的適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)渠道成員選擇的適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)，主要分析、評(píng)價(jià)渠道成員對(duì)企業(yè)的渠道的適應(yīng)能力，以及環(huán)境變化的應(yīng)變能力。評(píng)估方法以定性評(píng)價(jià)為主。圖4-1進(jìn)一步綜合上述幾種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明選擇渠道成員需要考慮的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)二確立渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)【知識(shí)鏈接】：一位資深的渠道管理專家認(rèn)為，一個(gè)好的渠道成員應(yīng)該具備以下條件：1.良好經(jīng)營(yíng)信譽(yù)——在行業(yè)內(nèi)或區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)具有好的名聲或口碑；2.市場(chǎng)理念一致——與制造商在對(duì)行業(yè)前景、市場(chǎng)拓展方面的看法不謀而合；3.與經(jīng)銷產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性——該經(jīng)銷商現(xiàn)在所經(jīng)銷的產(chǎn)品中沒有直接的競(jìng)品；4.具銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)——該經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)已經(jīng)建立了一個(gè)好的銷售網(wǎng)絡(luò)；5.有興趣與熱情——對(duì)廠家的產(chǎn)品和品牌很認(rèn)可且具有積極的銷售熱情；6.有同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)——經(jīng)銷具有同樣性質(zhì)和類別的產(chǎn)品并已積累相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)；7.良好員工隊(duì)伍素質(zhì)——有一定數(shù)量的銷售人員，具有市場(chǎng)意識(shí)和執(zhí)行能力；8.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具區(qū)位優(yōu)勢(shì)——經(jīng)銷商的辦公及儲(chǔ)運(yùn)地點(diǎn)最好接近目標(biāo)渠道；

9.有資金動(dòng)員能力——經(jīng)銷商資金充足能夠解決應(yīng)旺季促銷的資金要求；10.有倉(cāng)儲(chǔ)配送優(yōu)勢(shì)——經(jīng)銷商是否具有足夠大的倉(cāng)庫(kù)和足夠多的運(yùn)輸車輛；11.具社會(huì)影響力——經(jīng)銷商是否在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)地位和市場(chǎng)影響；12.經(jīng)銷商富個(gè)人魅力——經(jīng)銷商本人是否在專業(yè)知識(shí)、個(gè)人品德方面值得稱道。問(wèn)題思考：1.你認(rèn)為以上哪些要素對(duì)于一個(gè)好經(jīng)銷商更為重要？2.經(jīng)銷商越大越好嗎？為什么?3.經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)越豐富越好嗎？為什么?任務(wù)三學(xué)習(xí)選擇渠道成員的途徑和方法一、渠道成員選擇的途徑1．專業(yè)性批發(fā)市場(chǎng)2．媒體廣告3．工具書4．廣告公司5．招商廣告6．產(chǎn)品展銷會(huì)、訂貨會(huì)7．顧客和中間商8．網(wǎng)上查詢?nèi)蝿?wù)三學(xué)習(xí)選擇渠道成員的途徑和方法二、渠道成員選擇的策略（一）分兩步走選擇策略（二）針鋒相對(duì)選擇策略（三）逆向拉動(dòng)選擇策略任務(wù)三學(xué)習(xí)選擇渠道成員的途徑和方法三、渠道成員選擇的方法（一）定性確定法1．定性確定法的一般步驟和特點(diǎn)：（1）通過(guò)市場(chǎng)試運(yùn)作選擇經(jīng)銷商。（2）通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篩選經(jīng)銷商。（3）利用市場(chǎng)資源支持潛在經(jīng)銷商。（4）利用短期合同期限考察經(jīng)銷商。（5）不要輕易承諾總經(jīng)銷權(quán)。（6）選擇具有成長(zhǎng)性的經(jīng)銷商。任務(wù)三學(xué)習(xí)選擇渠道成員的途徑和方法三、渠道成員選擇的方法（一）定性確定法2．定性確定法的主要操作方法：（1）觀察篩選法（2）業(yè)內(nèi)人士介紹法（3）黃頁(yè)、報(bào)刊檢索法（4）公開招標(biāo)法（5）行業(yè)博覽會(huì)法（6）反向追蹤法任務(wù)三學(xué)習(xí)選擇渠道成員的途徑和方法案例分享利用“反向追蹤法”在重慶找到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商

某罐頭食品企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理張某帶著業(yè)務(wù)員李某到重慶開發(fā)市場(chǎng)，因?yàn)橹貞c是山城，地勢(shì)不平，市場(chǎng)分散，沒有比較集中的集貿(mào)市場(chǎng)，找了幾天沒有找到合適的客戶，回到賓館悶悶不樂，因?yàn)榛厝ス静缓媒淮剑〉诙?，他們決定不急于找客戶，先出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)再說(shuō)。由于職業(yè)的原因，他們順便看了看重慶的賣場(chǎng)，轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)重慶的連鎖超市，自然關(guān)注調(diào)味品類產(chǎn)品的陳列和銷售狀況，發(fā)現(xiàn)像“海天”（醬油）、“雙匯”（火腿腸）、“老干媽”（辣椒醬）等多個(gè)產(chǎn)品在重慶的商場(chǎng)里陳列好，銷售旺，多個(gè)地方搞堆頭陳列和特價(jià)促銷，心想，這些產(chǎn)品的背后不就是好經(jīng)銷商嘛！于是在這些產(chǎn)品上找到了廠家的聯(lián)系電話，回到賓館就打電話給“海天”廠家銷售部，冒稱自己是重慶某商場(chǎng)，準(zhǔn)備開張進(jìn)貨，要求對(duì)方提供他們?cè)谥貞c的經(jīng)銷商的地址、電話、聯(lián)系人，對(duì)方十分熱情，提供了信息還表示感謝。張經(jīng)理他們根據(jù)“海天”提供的客戶信息，打電話給重慶的經(jīng)銷商，說(shuō)是“海天”銷售部某經(jīng)理介紹的，并約定第二天上門拜訪，第二天張經(jīng)理他們上門，客戶很客氣，像對(duì)待老朋友一樣，經(jīng)銷事宜很快談成了，客戶還對(duì)“海天”的經(jīng)理致以感謝。所以，利用“反向追蹤法”尋找優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商可以作為客戶開發(fā)的“錦囊”，在關(guān)鍵時(shí)刻使用。

討論：反向追蹤法的奧妙在哪里？任務(wù)三學(xué)習(xí)選擇渠道成員的途徑和方法三、渠道成員選擇的方法（二）定量確定法

1．強(qiáng)制評(píng)分法2．銷售量分析法任務(wù)四掌握渠道成員資信評(píng)估與信用管理一、渠道成員資信調(diào)查信用調(diào)查的方法分為兩大類：1.直接調(diào)查法直接調(diào)查法是指企業(yè)調(diào)查人員直接與被調(diào)查渠道成員接觸以獲取信用資料的一種方法。這種方法能保證搜集資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，但如果被調(diào)查渠道成員不予合作，則其調(diào)查資料就不會(huì)完整和準(zhǔn)確。2.間接調(diào)查法間接調(diào)查法是指通過(guò)對(duì)被調(diào)查單位和其他單位的有關(guān)原始記錄和核算資料，進(jìn)行加工整理獲取信用資料的一種方法。（一）信用調(diào)查方法任務(wù)四掌握渠道成員資信評(píng)估與信用管理一、渠道成員資信調(diào)查（1）企業(yè)注冊(cè)資料報(bào)告（2）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告（3）深度報(bào)告（4）財(cái)務(wù)報(bào)告（5）特殊報(bào)告（6）連續(xù)服務(wù)報(bào)告（二）渠道成員資信報(bào)告的編制任務(wù)四掌握渠道成員資信評(píng)估與信用管理二、渠道成員資信評(píng)估1.特征分析模型的概念特征分析模型是指從客戶的種種特征中選擇出對(duì)信用分析意義最大、直接與客戶信用狀況相聯(lián)系的若干因素，把它們編為幾組，分別對(duì)這些因素評(píng)分并綜合分析，最后得到一個(gè)較為全面的分析結(jié)果。（一）特征分析模型2．特征分析模型的分析指標(biāo)特征分析模型的分析指標(biāo)可以分為以下三組指標(biāo)：(1)客戶自身特征。(2)客戶優(yōu)先性特征。(3)信用及財(cái)務(wù)特征。任務(wù)四掌握渠道成員資信評(píng)估與信用管理二、渠道成員資信評(píng)估3．特征分析模型的計(jì)算過(guò)程（一）特征分析模型第一，根據(jù)預(yù)先制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在1～10范圍內(nèi)，對(duì)上述各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分?？蛻艄镜哪稠?xiàng)指標(biāo)情況越好，分?jǐn)?shù)就應(yīng)打得越高。在沒有資料信息的情況下，則給0分；第二，根據(jù)預(yù)先給每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定的權(quán)數(shù)，用權(quán)數(shù)乘以10，計(jì)算出每一項(xiàng)指標(biāo)的最大評(píng)分值，再將這些最大評(píng)分值相加，得到全部的最大可能值；第三，用每一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分乘以該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，得出每一項(xiàng)的加權(quán)評(píng)分值，然后將這些加權(quán)評(píng)分值相加，得到全部加權(quán)評(píng)分值；第四，將全部加權(quán)評(píng)分值與全部最大可能值相比，得出百分比，該數(shù)字即表示對(duì)該客戶的綜合分析結(jié)果。百分比越高，表示該客戶的資信程度越高，越具有交易價(jià)值。特征分析模型的分析計(jì)算共分為四個(gè)步驟：任務(wù)四掌握渠道成員資信評(píng)估與信用管理二、渠道成員資信評(píng)估4．利用綜合分析結(jié)果對(duì)客戶的資信進(jìn)行評(píng)級(jí)（一）特征分析模型評(píng)估值(％)等級(jí)信用評(píng)定建議提供的信用限額（大小與具體行業(yè)有關(guān)）86--100CA1極佳：可以給予優(yōu)惠的結(jié)算方式大額61--85CA2優(yōu)良：可以迅速給予信