加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】在新形勢(shì)下，企業(yè)文化發(fā)展好壞與企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)。當(dāng)下環(huán)境，文化軟實(shí)力愈發(fā)重要，而習(xí)近平總書(shū)記在談話中也曾講到：“文化軟實(shí)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，尤其是謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中，管理層理應(yīng)重視起企業(yè)的文化建設(shè)，以文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。只有做好了企業(yè)的靈魂建設(shè)，強(qiáng)化好企業(yè)的精神支柱，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

【關(guān)鍵詞】企業(yè);文化;軟實(shí)力;競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)踐

在當(dāng)今這個(gè)發(fā)展速度極快的大環(huán)境中，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言至關(guān)重要。在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，一個(gè)企業(yè)、公司才能有更強(qiáng)大的凝聚力去面對(duì)風(fēng)風(fēng)雨雨，才能有更強(qiáng)大的合力來(lái)共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)文化才能讓一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)真正的集體，讓一個(gè)企業(yè)在形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境中保持高質(zhì)量發(fā)展。而在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中則需要做到了解客戶對(duì)企業(yè)的想法、凝聚企業(yè)內(nèi)部力量、注重道德與責(zé)任擔(dān)當(dāng)思想的培養(yǎng)等等。如此，才能讓企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繼而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。下面是針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一些研究：

一、與時(shí)俱進(jìn)，注重靈魂

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的壓力不斷增大，在大環(huán)境不斷發(fā)生改變的情況下，企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展發(fā)出了挑戰(zhàn)。而怎樣讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷輸出更先進(jìn)的思想理念促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，則成了當(dāng)下各大企業(yè)所共同思考的問(wèn)題之一。想要做好這一點(diǎn)主要可以從以下幾個(gè)方面做起：

（一）核心價(jià)值觀不容忽視

國(guó)家有核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)，而企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)自身的核心價(jià)值觀作為工作指導(dǎo)意見(jiàn)。因此，在注重企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中首先應(yīng)該做到的就是打造更具有現(xiàn)實(shí)意義、時(shí)代意義的企業(yè)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。如此，才能讓接下來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。

例如，青島海爾集團(tuán)最看重的最注重的道德品質(zhì)就是“真誠(chéng)”，而他們的企業(yè)文化價(jià)值觀引導(dǎo)風(fēng)向標(biāo)引導(dǎo)自然也是“真誠(chéng)”。在“真誠(chéng)”的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，該企業(yè)在完成相關(guān)工作時(shí)也時(shí)刻遵循“真誠(chéng)”二字——員工之間真誠(chéng)對(duì)待，與客戶真誠(chéng)對(duì)待等等。做到這一點(diǎn)，海爾集團(tuán)才迎來(lái)了當(dāng)下的輝煌。

可見(jiàn)，“真誠(chéng)”二字是海爾集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程中思想的核心部分，無(wú)論技術(shù)如何、企業(yè)多大，唯有真誠(chéng)，才能讓一個(gè)企業(yè)做到如今這一地步，使其在長(zhǎng)久的淘汰機(jī)制中脫穎而出，獲得客戶的認(rèn)可，以及長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）管理層工作不可懈怠

企業(yè)文化如果不能影響到實(shí)踐活動(dòng)，那么它只能成為空中樓閣。因此，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下企業(yè)管理也應(yīng)該跟上進(jìn)度。而要做好這一點(diǎn)。主要可以從以下兩個(gè)方面入手：其一，要把企業(yè)文化中的經(jīng)營(yíng)理念滲透到管理當(dāng)中去，使每位員工的日常工作以及各級(jí)各層的日常管理工作都在該理念的影響下完成。如此，才能讓文化真正影響到發(fā)展。其二，要注重基層文化建設(shè)，既要讓底層員工學(xué)會(huì)分工合作，也要讓底層員工學(xué)會(huì)各司其職，在不斷的思想教育以及環(huán)境熏陶下，讓每一位企業(yè)員工都認(rèn)可企業(yè)文化，受這一思想觀念的引領(lǐng)，使企業(yè)文化逐漸內(nèi)化于心，只有做到以上幾點(diǎn)才能真正促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展升級(jí)。

例如，聯(lián)想控股有限公司就是很典型的一個(gè)范例，該公司的管理理念為“說(shuō)到做到、盡心盡力”，而在該企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，讓這樣的聯(lián)想企業(yè)文化真正投入到企業(yè)管理中去，發(fā)揮出文化的引領(lǐng)作用，讓人才隊(duì)伍建設(shè)跟著企業(yè)文化的發(fā)展而發(fā)展，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

只有抓住了企業(yè)文化的靈魂所在，注重企業(yè)文化的發(fā)散式建設(shè)，才能真正促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

二、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重道德

長(zhǎng)期以來(lái)，一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信程度往往與企業(yè)的信譽(yù)度以及未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)。無(wú)論是普通群體還是企業(yè)客戶，都對(duì)一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度有著極高的要求。

而近年間出現(xiàn)的企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題卻有“毒奶粉事件”、“瘦肉精事件”等等，這兩起事件也昭示著企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)迫在眉睫。究其根本，原因在于相關(guān)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中沒(méi)有注重誠(chéng)信建設(shè)。在損害群眾利益的情況下，得到的企業(yè)發(fā)展是不長(zhǎng)久的。雖然外界的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)具備一定的約束作用，但是社會(huì)公眾的約束作用遠(yuǎn)不及企業(yè)自身的約束作用大。即在誠(chéng)信建設(shè)的過(guò)程中，只有每個(gè)企業(yè)本身重視起自身的誠(chéng)信化建設(shè)，才能讓當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以健康發(fā)展，使企業(yè)在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)足發(fā)展。

因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，管理層理應(yīng)重視起企業(yè)的道德管理。這不僅僅需要口頭上的道德約束以及大量的宣傳教育，更需要各大企業(yè)不斷健全自身的制度建設(shè)，讓制度約束員工的行為，約束企業(yè)的行為，讓制度維護(hù)企業(yè)文化。做到這一點(diǎn)，才能讓一個(gè)企業(yè)從最高層到最低層都形成并認(rèn)同“以誠(chéng)信為本，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與誠(chéng)信發(fā)展”的思想理念。

三、綜合發(fā)展，注重融合

合理配置資源才能讓當(dāng)下的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)重組與合并就是合理配置資源的典型表現(xiàn)。但是當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，并購(gòu)重組的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，但是大部分情況下并購(gòu)卻以失敗告終。研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這一情況的原因在于企業(yè)間思想觀念與管理理念上存在沖突?？梢?jiàn)，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。必須在經(jīng)營(yíng)理念以及價(jià)值觀上具備一致性。而在企業(yè)重組以及企業(yè)合并的情況下，不同的企業(yè)具備不同的價(jià)值觀，如果雙方無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合，那么這樣的企業(yè)合并以及重組就會(huì)失敗。但是，在正常的發(fā)展中，企業(yè)重組與合并可以帶來(lái)的效益是極高的。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)注重文化的融合性與凝聚性。只有讓企業(yè)文化具備一定的凝聚性與融合性，才能使企業(yè)文化得到綜合性的發(fā)展，使企業(yè)重組并購(gòu)為真正的集團(tuán)。

而在進(jìn)行企業(yè)文化融合的過(guò)程中，需要做到的主要有“相互尊重、求同存異、不斷創(chuàng)新”幾點(diǎn)。例如，濰柴動(dòng)力股份有限公司收購(gòu)的企業(yè)達(dá)12家。在如此數(shù)字龐大的企業(yè)收購(gòu)的情況下，做好企業(yè)管理往往存在較大的困難。而該企業(yè)顯然已經(jīng)克服了這一苦難。該企業(yè)所運(yùn)用的企業(yè)文化建設(shè)方式就是“以包容為核心，促進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展”。而這一理念往往也能夠適應(yīng)大多數(shù)的重組情況，使母子公司在發(fā)展過(guò)程中能夠共同前行。

可見(jiàn)，企業(yè)文化融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言的重要性不容忽視，一個(gè)企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，必然需要做好文化企業(yè)文化的融合工作，在統(tǒng)一的價(jià)值觀引領(lǐng)下，做到企業(yè)上下一條心，使企業(yè)工作能夠井然有序的進(jìn)行下去。

總結(jié)：

總而言之，在新時(shí)期中企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，企業(yè)文化的發(fā)展時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展。只有擁有了良好的甚至于優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能更好地做到凝聚全體員工的力量，調(diào)動(dòng)