2023年辦公公室安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年辦公公室安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）范文多篇合輯辦公公室安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）行政辦公室負(fù)責(zé)管理公司行政辦公、檔案管理、公務(wù)車輛、治安捍衛(wèi)等業(yè)務(wù)，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”“一崗雙責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1、嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令、決議，全面落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、深入細(xì)致貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，按照礦井行政決議、指令，狠抓工作全面落實(shí)，充分發(fā)揮參謀長(zhǎng)助手和協(xié)同服務(wù)促進(jìn)作用。

3、根據(jù)礦井工作須要和領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握住政策、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是、靈活機(jī)動(dòng)地協(xié)同不好公司內(nèi)外部的工作關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)管理公司行政辦公管理、會(huì)議管理、公文機(jī)要處置、文秘事務(wù)、保密、綜合協(xié)同、行政鹽務(wù)、公務(wù)招待、公務(wù)車輛管理、辦公物資用品管理、公司印章證照管理、公司檔案管理等工作。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照黨和國(guó)家的政策以及有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)致、積極主動(dòng)搞好信訪工作接待工作，及時(shí)化解矛盾，協(xié)同關(guān)系，保證政務(wù)通暢。

2、按照上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)部署，本著熱情、禮貌、簡(jiǎn)樸的原則，積極主動(dòng)搞好對(duì)外招待和事務(wù)處理工作。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精心安排，搞好有關(guān)會(huì)議的籌劃和會(huì)議期間的組織協(xié)調(diào)，會(huì)議決議的鹽務(wù)和信息反饋，保證工作決策的貫徹落實(shí)。

4、按照領(lǐng)導(dǎo)命令和建議，按時(shí)、按質(zhì)、按量地順利完成礦井行政工作總結(jié)、匯報(bào)以及有關(guān)材料和文件的草擬、審查、印制、派發(fā)。

5、按照《檔案法》和《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》建議，及時(shí)搞好文書材料的搜集、檔案、看管、利用工作。

6、搞好去文、來(lái)函、發(fā)短信的備案、呈批、傳達(dá)和處置工作，不積壓、不泄露、不遺失。

7、嚴(yán)苛看管和恰當(dāng)采用行政公章和法人代表印鑒，嚴(yán)苛強(qiáng)化介紹信、證明信的管理采用。

8、搞好公司公務(wù)車輛管理、檔案管理、治安捍衛(wèi)等的安全管理工作。

9、履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

三、考核規(guī)定

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核推行百分制定量考核，由安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并列入公司月度目標(biāo)考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核繼續(xù)執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核實(shí)施辦法(實(shí)施)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》等有關(guān)考核內(nèi)容。實(shí)操效果評(píng)估制度實(shí)操效果評(píng)估制度

一、實(shí)操教學(xué)評(píng)估

1、對(duì)于所有實(shí)操培訓(xùn)展開教學(xué)評(píng)估。

2、評(píng)估的內(nèi)容包含教學(xué)過(guò)程、教材、教師、實(shí)操的目的、考核和培訓(xùn)管理、以及對(duì)非政府培訓(xùn)單位的意見和建議等。

3、評(píng)估使用向參培學(xué)員派發(fā)“實(shí)操培訓(xùn)效果評(píng)估表中”的形式，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見。

4、評(píng)估結(jié)果融合學(xué)員平時(shí)的實(shí)壯情況和培訓(xùn)完結(jié)后課堂教學(xué)考核情況。

二、教學(xué)效果評(píng)估

1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)付教學(xué)效果展開評(píng)估。

2、實(shí)驗(yàn)課培訓(xùn)完結(jié)后，由實(shí)壯指導(dǎo)教師向?qū)W員印發(fā)虛預(yù)備自學(xué)心得體會(huì)，搞自我評(píng)價(jià)。

三、評(píng)估結(jié)果的處置

1、教學(xué)評(píng)估超過(guò)沒(méi)有效性和學(xué)員合格率高于70%的培訓(xùn)，應(yīng)付教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等展開分析，找到嚴(yán)重不足，明確提出改良意見。

2、培訓(xùn)不合格的職工必須停建自學(xué)，直至考核合格年才。

3、教學(xué)效果評(píng)估意見反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)與學(xué)員單位展開溝通交流，分析原因，明確提出化解對(duì)策。水害預(yù)防技術(shù)管理制度水害預(yù)防技術(shù)管理制度

（一）職責(zé)分割

第一條礦長(zhǎng)就是水害預(yù)防的第一責(zé)任者，對(duì)全礦的預(yù)防水工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師就是預(yù)防水工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，地測(cè)預(yù)防水科長(zhǎng)對(duì)所統(tǒng)轄預(yù)防水具體內(nèi)容工作負(fù)責(zé)管理。

地測(cè)預(yù)防水科是地測(cè)量預(yù)防水工作的主管部門，搭載一名水文地質(zhì)人員分管礦井預(yù)防水工作。

探水隊(duì)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工程的實(shí)行，主要包含冶煉工作面尋抽水、物探異常區(qū)勘探檢驗(yàn)和底板進(jìn)度表注漿修整、煤層掌控勘探、結(jié)構(gòu)探查等。

第二條地測(cè)預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)《礦井中長(zhǎng)期預(yù)防水規(guī)劃》和《年度預(yù)防水工作計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。

第三條機(jī)電科負(fù)責(zé)管理采取措施保證礦井主排水系統(tǒng)及各采區(qū)排水系統(tǒng)滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》的建議。

第四條預(yù)防水工程及措施全面落實(shí)責(zé)任如下：地測(cè)預(yù)防水科對(duì)尋抽水設(shè)計(jì)的正確性負(fù)責(zé)管理并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行；生產(chǎn)科對(duì)盾構(gòu)（回采）工作面預(yù)防水工程的巷道變壓修整、掘進(jìn)、鋪底、興田鎮(zhèn)蓖子、壓水墻、水槽鋪設(shè)、水溝管理、避災(zāi)路線負(fù)責(zé)管理；通防科、通防隊(duì)對(duì)預(yù)防水工程的通風(fēng)、通訊、瓦斯和有毒氣體監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)管理；機(jī)電科對(duì)預(yù)防水工作的排洪設(shè)備（供電、水泵、管路）負(fù)責(zé)管理；調(diào)度室對(duì)預(yù)防水工程的水倉(cāng)、調(diào)度非政府管理負(fù)責(zé)管理；安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理預(yù)防水有關(guān)措施的監(jiān)督、全面落實(shí)。

（二）技術(shù)管理

第五條礦井所有預(yù)防水工程由地測(cè)預(yù)防水科基本建設(shè)施工設(shè)計(jì)及施工安全技術(shù)措施，順利完成審核后，地測(cè)預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理在施工前提前二十個(gè)工作日?qǐng)?bào)分公司會(huì)審后報(bào)鄭新公司審核。凡因工作失誤影響按計(jì)劃正常施工的，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

第六條地測(cè)預(yù)防水科根據(jù)年度、月份生產(chǎn)接任計(jì)劃，基本建設(shè)年、月水情水害預(yù)報(bào)（若突遇特定情況應(yīng)當(dāng)并作臨時(shí)預(yù)報(bào)）和展開水害評(píng)價(jià)。

第七條地測(cè)科必須嚴(yán)苛按《地質(zhì)測(cè)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的建議，及時(shí)收集整理礦井水文地質(zhì)資料，逐步完善預(yù)防水信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

第八條地測(cè)預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理按建議基本建設(shè)以下圖紙：

1、礦井綜合水文地質(zhì)圖

（1：5000）

2、礦井充任水性圖

（1：5000）

3、礦井水文地質(zhì)剖面圖

（1：2000）

4、礦井涌水量與各有關(guān)因素動(dòng)態(tài)曲線圖

5、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖（1：500）

6、冶煉工程平面圖

（1：2000）

7、井上下對(duì)照?qǐng)D

（1：2000）

第九條地測(cè)預(yù)防水科要選期限對(duì)地下水水位展開觀測(cè)，并創(chuàng)建觀測(cè)記錄和臺(tái)帳。

第十條地測(cè)預(yù)防水科必須定期收集和調(diào)查礦井周邊300米范圍內(nèi)大煤礦的原產(chǎn)及生產(chǎn)情況，盡可能介紹其采礦范圍、冶煉動(dòng)態(tài)、空區(qū)積水量等。

第十一條邊界煤柱及井田內(nèi)高差很大的斷層煤柱不得采礦。

第十二條冶煉工程碰到以下情況之一時(shí)，必須確認(rèn)尋水線展開尋抽水：即將來(lái)臨老空、老巷、老窯或相連大煤礦、不含（Auron）水?dāng)鄬?、半封閉不當(dāng)鉆孔，吻合水文地質(zhì)條件繁雜區(qū)域或存有水征兆的水害蹊蹺區(qū)等。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理

第十三條勘探及注漿前的準(zhǔn)備工作工作

1、鉆場(chǎng)施工：由地測(cè)預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理和生產(chǎn)科聯(lián)系，由生產(chǎn)科均衡力量，精心安排施工隊(duì)按設(shè)計(jì)建議施工鉆場(chǎng)。鉆場(chǎng)施工順利完成后由地測(cè)科、通防科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、安監(jiān)科及施工單位共同環(huán)評(píng)，鉆場(chǎng)環(huán)評(píng)不合格由生產(chǎn)科精心安排施工隊(duì)及時(shí)自查，直到達(dá)至尋抽水施工建議報(bào)分公司環(huán)評(píng)；分公司環(huán)評(píng)合格后，方可按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，鉆場(chǎng)前新橋煤礦“一通三嚴(yán)防”、滅火安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)評(píng)細(xì)則新橋煤礦“一通三嚴(yán)防”、滅火安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)評(píng)細(xì)則

第一條責(zé)任范圍分割：各單位“一通三嚴(yán)防”責(zé)任范圍，本著屬地和就近管理及“誰(shuí)采用、誰(shuí)管理”原則。

(一)基本原則：按照屬地就近原則，每月月初由生產(chǎn)科分割。

(二)系統(tǒng)高碼、測(cè)量風(fēng)站創(chuàng)建與保護(hù)、礦井風(fēng)量分配等由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

(三)局部通風(fēng)：局部通風(fēng)機(jī)由施工單位負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)、拆毀等工作;風(fēng)筒搬運(yùn)和保護(hù)責(zé)任分割為早班由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，中、夜班由施工單位負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)隊(duì)滅火工等人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督幫助;施工單位必須協(xié)調(diào)通安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全檢查制度安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全檢查制度

一、每星期周一、周五對(duì)地面、井下生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況展開綜合檢查，同時(shí)礦安全檢查小組會(huì)實(shí)行不定期對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況展開抽檢。

二、安全檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)（股）室負(fù)責(zé)人出席，由安監(jiān)股非政府分組，井下檢查組8:30在考勤室子集，地面檢查組9:00在安監(jiān)股子集，無(wú)故不參加者給與罰款100元/次，遲到者給與罰款50元/次。

三、安全檢查必須以《煤礦安全規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以密管理、密制度、密隱患、密紀(jì)律、密自查居多，以及檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、對(duì)揭發(fā)的各項(xiàng)隱患，經(jīng)礦調(diào)度會(huì)總結(jié)精心安排，確認(rèn)自查時(shí)間，各單位深入細(xì)致自查全面落實(shí)，極力努力做到不安全不生產(chǎn)。機(jī)電配件管理制度機(jī)電配件管理制度

（一）為強(qiáng)化煤礦機(jī)電配件管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）凡屬煤礦專用的配件，均按本制度繼續(xù)執(zhí)行。

（三）配件管理

1.全礦井所須要配件由煤礦機(jī)電管理部門統(tǒng)一管理。

2.機(jī)電管理部門必須強(qiáng)化配件技術(shù)管理，創(chuàng)建健全設(shè)備配件資料和圖紙，推行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，積極主動(dòng)使用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升設(shè)備配件質(zhì)量，減少配件成本，縮短配件使用壽命。

3.各班組必須成立全職配件管理員，配件管理員必須維持相對(duì)平衡。

4.配件管理員應(yīng)當(dāng)不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化職業(yè)道德，搞好本職工作。

（四）配件計(jì)劃訂貨：

1.配件采用單位每月應(yīng)當(dāng)將所須要配件品種.數(shù)量按自造和統(tǒng)管分類基本建設(shè)月度計(jì)劃，每月25日前繳機(jī)電管理部門。

2.機(jī)電管理部門根據(jù)采用單位月度配件計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，融合配件庫(kù)存消耗情況，基本建設(shè)全系列礦井月度配件計(jì)劃報(bào)機(jī)電副礦長(zhǎng)審核。

3.直接影響生產(chǎn)和安全的急需配件，應(yīng)當(dāng)由各班組基本建設(shè)應(yīng)急計(jì)劃，經(jīng)審核后由機(jī)電管理部門及時(shí)非政府供應(yīng)。

（五）配件環(huán)評(píng)入庫(kù)：

1.發(fā)貨配件必須經(jīng)驗(yàn)交合格方可入庫(kù)。

2.環(huán)評(píng)前檢查配件外包裝與否較完整，開箱時(shí)，按隨貨同行單所列于名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量展開清點(diǎn)檢查環(huán)評(píng)。

3.環(huán)評(píng)后必須深入細(xì)致核對(duì)驗(yàn)收單，蓋章后交配件管理員，憑符合規(guī)定的有關(guān)票據(jù)辦理入庫(kù)、上賬、上卡相關(guān)手續(xù)。

4.辨認(rèn)出配件名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量存有差錯(cuò)或質(zhì)量不合格，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)差錯(cuò)報(bào)告。

（六）配件倉(cāng)庫(kù)管理：

1.配件保管員對(duì)配件必須精心維修保養(yǎng)，隔熱涂油、基座下墊，避免配件破損損毀。

2.倉(cāng)庫(kù)必須保持清潔整齊。配件必須放置整齊，定量外包裝，標(biāo)簽必須齊全，裝設(shè)整齊，努力做到賬卡物對(duì)口。

3.嚴(yán)苛按領(lǐng)料憑證派發(fā)配件。深入細(xì)致錄入發(fā)料憑證各項(xiàng)填寫內(nèi)容，對(duì)不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒，配件賬目必須確切，技術(shù)數(shù)據(jù)必須核對(duì)齊全精確。每月存留票據(jù)裝訂成冊(cè)，得當(dāng)看管。深入細(xì)致及時(shí)精確核對(duì)各種日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。

4.倉(cāng)庫(kù)必須強(qiáng)化安全管理。做好防雷防盜工作，按建議搭載各種消防器材。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、生火，各種照明設(shè)備器具必須符合要求，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，防止各種事故出現(xiàn)。

5.裝運(yùn)運(yùn)送清點(diǎn)配件時(shí)必須注意安全。避免出現(xiàn)人身事故和配件損毀，例如存有特定情況，必須及時(shí)匯報(bào)配件管理人員，以便及時(shí)處理。

（七）配件派發(fā)：

1.采用單位領(lǐng)有配件時(shí)，必須按計(jì)劃提出申請(qǐng)領(lǐng)有用，嚴(yán)格控制配件消耗。

2.派發(fā)配件必須按機(jī)電管理部門審核領(lǐng)有料單所列的規(guī)格.品種數(shù)量展開派發(fā)。

3.配件派發(fā)后必須及時(shí)下賬下卡，努力做到一密庫(kù)存，二顫抖標(biāo)簽，三點(diǎn)繳，四下賬。

（八）配件除役：

1.機(jī)型出局，長(zhǎng)期積壓多次調(diào)不過(guò)來(lái)的配件可以提出申請(qǐng)除役，每年提出申請(qǐng)除役一次。

2.凡提出申請(qǐng)除役的配件必須履行職責(zé)除役相關(guān)手續(xù)，必須逐級(jí)審核。

3.除役配件嚴(yán)禁私自處置，處置必須報(bào)煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

（九）配件廢舊和復(fù)原：

1.制訂并嚴(yán)格執(zhí)行配件廢舊制度。強(qiáng)化對(duì)配件廢舊F83E43Se工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)職工搞好廢舊F83E43Se工作。

2.積極開展“擦、鍍、焊接、正黃旗、遷調(diào)、腫脹、變小、改為、黏、直奔、分體式”的十一字修舊利廢方法復(fù)原零配件，不懈努力減少配件消耗。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則

一、總則

第1條：為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，二要做好安全生產(chǎn)。根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，融合我礦實(shí)際，特制訂《靈新煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則》)以下縮寫《細(xì)則》。

第2條：推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法就是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須強(qiáng)化思想政治工作，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)行安全目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好業(yè)務(wù)保安、獨(dú)立自主保安、協(xié)作保安、保護(hù)安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)。

第3條：《細(xì)則》就是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的具體內(nèi)容準(zhǔn)則，適用于于礦屬各基層單位、機(jī)關(guān)科室。各單位都必須根據(jù)《細(xì)則》建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

第4條：獎(jiǎng)勵(lì)的基本原則就是：論功獎(jiǎng)勵(lì)，不搞出平均分配，獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)就是對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的干部和職工。

二、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源渠道及管理

第5條：安全獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源渠道：一就是噸煤傭金，二就是基本建設(shè)總額傭金，三就是上級(jí)部門安全獎(jiǎng)勵(lì)金，四就是安全罰款。

第6條：安全獎(jiǎng)勵(lì)基金按集團(tuán)公司的規(guī)定正稅，安全罰款、黃牌警告罰款分別由戰(zhàn)略管理科、勞資科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科單列帳戶按月科穴，嚴(yán)禁挪作他用。

第7條：安全獎(jiǎng)勵(lì)由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理考核，報(bào)礦長(zhǎng)或礦有關(guān)會(huì)議批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。日常生產(chǎn)工作中的違章罰款，由安監(jiān)處根據(jù)《安全罰款條列》出示《罰款通知單》。

第8條：安全獎(jiǎng)懲工作在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下展開，具體內(nèi)容分工就是：

1.安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行獎(jiǎng)懲的考核工作，同時(shí)明確提出獎(jiǎng)懲方案和人員名單，報(bào)礦長(zhǎng)審核。

2.勞資科負(fù)責(zé)管理獎(jiǎng)金的審查工作。

3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行獎(jiǎng)金開支和罰款沒(méi)收工作。

三、安全獎(jiǎng)懲

第9條：安全獎(jiǎng)派發(fā)繼續(xù)執(zhí)行向冶煉一線傾斜政策，原則上冶煉單位低于井下旺德夫爾縣，井下旺德夫爾縣低于地面。

第10條：安全獎(jiǎng)金行及按責(zé)分檔定級(jí)。

第一檔：礦長(zhǎng)黨委書記生產(chǎn)、機(jī)電、銷售副礦長(zhǎng)總工程師安監(jiān)處短(第一檔者屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一派發(fā))。

第二檔：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)助理礦副總工程師。

第三檔：冶煉單位隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、生產(chǎn)職能科室(安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、動(dòng)力、地測(cè)、基礎(chǔ)建設(shè)、教育)副職。

第四檔：旺德夫爾縣隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、生產(chǎn)職能科室(安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、動(dòng)力、地測(cè)、基礎(chǔ)建設(shè)、教育)副職;非輕易生產(chǎn)技術(shù)科室副職、冶煉技術(shù)員。

第五檔：井下旺德夫爾縣行政副職、地面其他單位副職、冶煉一線職工、生產(chǎn)職能科室管理人員。

第六檔：旺德夫爾縣職工、機(jī)關(guān)工作人員。

第七檔：地面單位職工。

第11條：安全獎(jiǎng)按規(guī)定的檔次和測(cè)量系數(shù)每半年派發(fā)一次。

第12條：機(jī)關(guān)科室因事故導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，中止事故責(zé)任者半年安全獎(jiǎng)，導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失3000元以上，中止事故責(zé)任者年度安全獎(jiǎng)。

第13條：對(duì)事故多發(fā)單位除按規(guī)定行政處罰外，同時(shí)按靈新煤礦《安全生產(chǎn)黃牌警告制度》給與黃牌警告。對(duì)受到黃牌警告單位的罰款及中止的安全獎(jiǎng)、浮動(dòng)工資由戰(zhàn)略管理科、勞資科核實(shí)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)科，做為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

特定情況獎(jiǎng)勵(lì)

第14條：對(duì)安全生產(chǎn)作出特定貢獻(xiàn)的職工，由安監(jiān)處核實(shí)所推薦，經(jīng)礦長(zhǎng)同意，推行特定貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

第15條：凡存有以下貢獻(xiàn)之一者，不受到考核期限管制不予：

1.對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，明確提出先進(jìn)性、可行性和效益性的合理化建議，及推展采用與安全有關(guān)的新技術(shù)，獲得卓越成績(jī)者。

2.辨認(rèn)出事故征兆，立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、因而防止事故或明顯減低事故危害程度者。

3.搶險(xiǎn)救災(zāi)軍功人員。

4.反對(duì)、投訴“三違”者。

5.在其它方面成績(jī)卓越者。

工程質(zhì)量考核辦法

冶煉工作面工程質(zhì)量必須達(dá)至合格以上，工程質(zhì)量推行小班環(huán)評(píng)，月考核。

1.冶煉工作面一級(jí)品率為必須超過(guò)85%(綜采藤蘿90%)以上，達(dá)至90%(綜采面達(dá)至95%)以上一次性獎(jiǎng)300元。

2.冶煉工作面一級(jí)品率為高于80%低于75%(綜采面高于85%低于80%)時(shí)一次性判罰300元。

3.冶煉工作面一級(jí)品率為高于75%(綜采面高于80%)時(shí)一次性判罰1000元。

4.冶煉工作面一級(jí)品率為高于60%一次性判罰2000元。

5.冶煉工作面每發(fā)生不合格品判罰500元，并及時(shí)出錯(cuò)，出錯(cuò)費(fèi)用自私。煤礦井下分體式電工崗位責(zé)任制煤礦井下分體式電工崗位責(zé)任制

1、愛惜設(shè)備，并在交班前清掃峒室內(nèi)的衛(wèi)生。

2、掌控變電所供電系統(tǒng)圖，介紹變電所電源情況和各開關(guān)柜的負(fù)荷性質(zhì)容量和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

3、必須津津樂(lè)道變電所主要電氣設(shè)備的特性，通常結(jié)構(gòu)及工作原理，并掌控操作方法。

4、認(rèn)真執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》，值班員對(duì)于違背規(guī)程的通告和命令有權(quán)拒絕執(zhí)行。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，特別就是上一班停水檢修的線路及主設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

6、負(fù)責(zé)管理本所內(nèi)校準(zhǔn)繼電器、照明設(shè)備信號(hào)綜保試驗(yàn)工作，不得漏試。

7、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，并向工區(qū)值守匯報(bào)，搞好記錄。

8、嚴(yán)格遵守“三小”規(guī)程。

9、嚴(yán)格遵守本所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致搞好各種記錄。

10、值班員必須上崗上崗。

11、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，秉持非正規(guī)操作方式，保質(zhì)保量順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的工作。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電事故影響的管理辦法礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電事故影響的管理辦法為規(guī)范礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電事故影響的管理，加強(qiáng)機(jī)電管理意識(shí)，全面落實(shí)修理、管理、操作方式及縣丞等的崗位責(zé)任，提升處置事故的快速反應(yīng)能力，推動(dòng)機(jī)電檢修的超前性，最大限度地減少事故率、提升開機(jī)率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》，融合礦井實(shí)際，特制訂本辦法。一、主井原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（適用于于對(duì)三小工區(qū)及其它制約原煤生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的考核）30分鐘至1小時(shí)的，每次對(duì)包機(jī)人、當(dāng)值機(jī)電修成各罰款100元，由調(diào)度室考核繼續(xù)執(zhí)行。1小時(shí)以上的，事故單位負(fù)責(zé)人非政府本單位人員分析原因，并寫下詳盡的分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含：事情經(jīng)過(guò)、原因分析、責(zé)任行政處罰及防范措施。并于二十四小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)安全部、調(diào)度室、機(jī)電部和機(jī)電礦長(zhǎng)，否則并每甩一天對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元，由機(jī)電部繼續(xù)執(zhí)行，機(jī)電礦長(zhǎng)監(jiān)督。影響時(shí)間以調(diào)度室記錄為依據(jù)，1小時(shí)以上的由機(jī)電部非政府調(diào)度、安監(jiān)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和人員展開分析。根據(jù)調(diào)度室記錄影響事故單位當(dāng)日水解進(jìn)尺或?qū)θV當(dāng)日水解進(jìn)尺影響情況由分析小組酌情對(duì)影響單位有關(guān)責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人展開行政處罰，行政處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：影響1小時(shí)至2小時(shí)的：輕易責(zé)任人最高罰款200元，主要責(zé)任人最高罰款100元。影響2小時(shí)至4小時(shí)的：輕易責(zé)任人罰款300~500元，主要責(zé)任人最高罰款200元，單位機(jī)電負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人最高罰款100元。影響4小時(shí)以上的：輕易責(zé)任人最高罰款500元，主要責(zé)任人最高罰款300元，單位機(jī)電負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人最高罰款200元。導(dǎo)致通常機(jī)電事故的按《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》展開行政處罰。情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，由機(jī)電部非政府有關(guān)單位和人員展開分析，導(dǎo)致機(jī)電事故的由安全部非政府礦事故分析小組成員分析，并按《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》展開行政處罰。三、調(diào)度機(jī)臺(tái)創(chuàng)建機(jī)電影響臺(tái)帳，井下調(diào)度員必須將各區(qū)隊(duì)機(jī)電影響情況及處置情況詳盡向機(jī)臺(tái)匯報(bào)，機(jī)臺(tái)搞好記錄，例如因機(jī)臺(tái)記錄不及時(shí)不全面或井下調(diào)度員不匯報(bào)、不可循，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人視情節(jié)罰款200～500元。四、由于操作方式或使用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損毀的：損壞電機(jī)：10kW以下罰款500元；10kW~40kW罰款1000元；40kW及以上判罰2000元。其它：按其原值的50%對(duì)責(zé)任單位行政處罰。對(duì)責(zé)任人罰款200～500元，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人全面落實(shí)至責(zé)任人，二十四小時(shí)內(nèi)書面繳機(jī)電部、企管籌辦，否則，罰款全部由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分擔(dān)。由機(jī)電部、企管籌辦監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。五、其它范圍的機(jī)電事故影響，由調(diào)度室調(diào)查處置，屬技術(shù)問(wèn)題通告機(jī)電部等有關(guān)單位出席。六、機(jī)電影響引起安全事故的，按《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》繼續(xù)執(zhí)行。七、機(jī)電事故牽涉多個(gè)單位或環(huán)節(jié)的，影響時(shí)間少于1小時(shí)的，由調(diào)度室非政府有關(guān)單位和人員展開分析。八、凡因自身檢查、檢修、保護(hù)、管理不妥當(dāng)而導(dǎo)致的機(jī)電責(zé)任事故，不論與否存有客觀原因、它方原因，按本辦法考核。九、發(fā)生機(jī)電影響后，調(diào)度室必須及時(shí)通告至受到影響單位并積極主動(dòng)協(xié)同有關(guān)單位和人、財(cái)、物，各單位在獲得求救、協(xié)調(diào)信息后，必須積極主動(dòng)，特別就是單位之間的協(xié)調(diào)。人員和物件急需上下井時(shí)，運(yùn)輸工區(qū)必須確保10分鐘內(nèi)上下井。發(fā)生消極松懈、扯皮推諉，耽擱的時(shí)間按機(jī)電事故影響時(shí)間展開考核，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。十、機(jī)電安監(jiān)員上崗檢查時(shí)，必須監(jiān)督各項(xiàng)制度的全面落實(shí)情況，及時(shí)阻止機(jī)電設(shè)備設(shè)施的不能安全狀態(tài)以及與機(jī)電設(shè)備設(shè)施有關(guān)的人員的不能安全犯罪行為，否則，一經(jīng)辨認(rèn)出，將通報(bào)批評(píng)，并追究責(zé)任。十一、若因不容預(yù)測(cè)的因素及其它外界影響導(dǎo)致的機(jī)電事故影響，或者在機(jī)電事故發(fā)生后，通過(guò)實(shí)行調(diào)整勞動(dòng)非政府、投入使用備用系統(tǒng)等措施，將事故影響消解或減低的，由事故單位在處置回去事故、恢復(fù)正常后12小時(shí)內(nèi)，寫下書面報(bào)告，報(bào)調(diào)度室主任、安全部長(zhǎng)、機(jī)電部長(zhǎng)、機(jī)電副總工、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，由上屬于人員共同研究同意與否分析追責(zé)。否則，按責(zé)任事故展開考核。十二、對(duì)全月并無(wú)機(jī)電影響的原煤生產(chǎn)系統(tǒng)各單位展開獎(jiǎng)勵(lì)：三小工區(qū)負(fù)責(zé)人和機(jī)電部負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)300元；普掘單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)各獎(jiǎng)200元。十三、所有機(jī)電影響由機(jī)電部在機(jī)電月報(bào)總結(jié)通報(bào)，月度落空。機(jī)電副總經(jīng)理（分管井下）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管部門(區(qū)隊(duì))安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、在分管工作范圍內(nèi)全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)病預(yù)防責(zé)任制;

3、會(huì)同制訂分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

4、積極主動(dòng)促進(jìn)分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))業(yè)務(wù)保安體系的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn);

5、定期深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、調(diào)研分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))的安全生產(chǎn)工作，非政府積極開展分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))的隱患排查環(huán)境治理工作，定期分析安全隱患，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理實(shí)行分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作及職業(yè)病預(yù)防工作。

6、會(huì)同制訂分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí);

7、出席安全辦公會(huì)議，研究化解安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問(wèn)題;

8、會(huì)同制訂并實(shí)行分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

9、確保分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行;

10、出席安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核;

11、參予基本建設(shè)分管范圍和分管部門(區(qū)隊(duì))的安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，定期評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，研究制訂安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施;

11、狠抓分管范圍的外委隊(duì)伍管理，努力做到安全管理“五統(tǒng)一”;

13、幫助安全生產(chǎn)第一責(zé)任人搞好事故搶修和調(diào)查工作;神寧集團(tuán)白芨溝煤礦瓦斯抽放隊(duì)黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理全隊(duì)員工思想政治工作，非政府自學(xué)宣傳黨的路線、方針、政策。

第二條與員工廣為交流，積極主動(dòng)介紹員工的思想動(dòng)態(tài)、工作自學(xué)情況，有的放矢的搞好思想政治工作。

第三條嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好培育、實(shí)地考察、發(fā)送新黨員的工作，并按規(guī)定向黨員大會(huì)報(bào)告工作。

第四條經(jīng)常與支部委員和行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，相互配合，為行政工作出謀劃策，做好安全生產(chǎn)。

第五條做好班子建設(shè)和廉政建設(shè)，按時(shí)舉行班子民主生活會(huì)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的促進(jìn)作用。

第六條狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)、員工教育培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)非政府的群體促進(jìn)作用，非政府積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和雙增雙節(jié)工作。電纜管理制度電纜管理制度

一、礦機(jī)電管理部門對(duì)礦井電纜統(tǒng)一管理，并展開編號(hào)、建帳備案。

二、礦機(jī)電管理部門對(duì)低、擾動(dòng)電纜繪制電纜鋪設(shè)布置圖，圖上標(biāo)明電纜規(guī)格、長(zhǎng)度、用途、編號(hào)，并與實(shí)際吻合，及時(shí)更新。

三、高壓電纜在采用前必須展開耐壓試驗(yàn)(包含嶄新高壓電纜)和全面檢查。高壓電纜每年至少展開一次外泄和耐壓試驗(yàn)，測(cè)試結(jié)果經(jīng)有關(guān)人員蓋章證實(shí)后報(bào)機(jī)電科檔案。

四、地面高壓電纜線路定期展開巡查檢查，汛期期間一月一次，并做好巡查記錄。

五、緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季至少展開1次，每周應(yīng)由專職電工檢查1次外部和裝設(shè)情況。

六、鎧裝電纜存有鎧帶收緊、開裂，相連接裝置接地線松斷等現(xiàn)象，應(yīng)立即非政府處置。

七、井下高壓電纜相連接必須用合格的高壓電纜連接器，并必須灌入合格的填充物。

八、對(duì)授御后的電纜應(yīng)當(dāng)非政府檢查、檢修，分后規(guī)格轉(zhuǎn)讓放置。檢修電纜必須做好記錄，電纜兩端必須密封，避免變色。

九、對(duì)導(dǎo)線橫截面在10mm2以上、長(zhǎng)度在25m以上的動(dòng)力電纜都應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理。

十、相同型號(hào)、相同規(guī)格、相同類型的電纜無(wú)法輕易熱補(bǔ)聯(lián)結(jié)。對(duì)于同類型的電纜必須采用硫化熱補(bǔ)或同熱補(bǔ)存有同等效能的冷補(bǔ)。熱補(bǔ)或冷補(bǔ)的材料應(yīng)當(dāng)采用不延燃性材料，加固后的電纜必須經(jīng)進(jìn)水耐壓、載流試驗(yàn)后方可以采用。

十一、對(duì)橡套電纜的熱補(bǔ)、熱遷調(diào)、相連接頭，必須印上顯著的標(biāo)志，以便和芯線末割斷的熱補(bǔ)、熱遷調(diào)展開區(qū)別。加固后的接點(diǎn)與接點(diǎn)間距嚴(yán)禁大于15m，加固后的橡套電纜100m的長(zhǎng)度內(nèi)不得存有四個(gè)以上的加固接點(diǎn)。

十二、凡因負(fù)載咳嗽導(dǎo)致芯線接合的電纜，當(dāng)除去護(hù)套和拆分接合芯線后，絕緣即為遭到損毀，此電纜不容許再加固，必須除役。

十三、對(duì)井下橡套電纜的應(yīng)急熱遷調(diào)工作建議：

(一)在井下電纜加固的無(wú)法展開進(jìn)水、耐壓試驗(yàn)和載流溫升試驗(yàn)，但必須用搖表測(cè)量其絕緣電阻，合格后方可以投入使用。

(二)對(duì)于芯線絕緣未折損，只是護(hù)套損毀的電纜展開應(yīng)急熱遷調(diào)后，容許該電纜一直采用至所在工作面完結(jié)年才。

(三)對(duì)于芯線割斷、絕緣損毀的電纜，展開應(yīng)急熱遷調(diào)后，在24

小時(shí)內(nèi)要更改上井，在此期間應(yīng)當(dāng)實(shí)行對(duì)接點(diǎn)展開監(jiān)護(hù)措施。

(四)對(duì)于芯線絕緣損毀，但未割斷芯的電纜，經(jīng)冷補(bǔ)澆注工藝展開加固后，此電纜可以一直采用至該工作面完結(jié)年才。

十四、礦井高低壓電纜嚴(yán)禁遜于其額定電壓運(yùn)轉(zhuǎn)。

十五、低、擾動(dòng)電纜鋪設(shè)必須存有適度的僵硬度(擾動(dòng)電纜10%，高壓電纜5%))嚴(yán)禁用張很緊裝置粘住;在鋪設(shè)存有電纜的巷道等地施工必須制訂嚴(yán)防損毀電纜的措施。

十六、正常情況下不容許電纜超員運(yùn)轉(zhuǎn)，但在處置緊急事件時(shí)，電纜短時(shí)容許超員，但必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一