測(cè)繪工程監(jiān)理學(xué)

測(cè)繪工程監(jiān)理學(xué)1精選ppt課程的基本情況課程名稱：測(cè)繪工程監(jiān)理學(xué)學(xué)時(shí)：36學(xué)分：2授課對(duì)象：本科生教材：《測(cè)繪工程監(jiān)理學(xué)》，孔祥元，武漢大學(xué)出版社(第二版）課程的任務(wù)和目的：通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程監(jiān)理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目從可能性研究階段開始，直至工程投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理工作的基本理論、技術(shù)與方法。重點(diǎn)掌握監(jiān)理工作中的三項(xiàng)控制(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制)、兩項(xiàng)管理(合同管理、信息管理)和組織協(xié)調(diào)，具有從事一般工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作的能力。2精選ppt本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)掌握工程監(jiān)理的基本理論和方法，監(jiān)理方法是在項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理實(shí)踐中不斷積累和標(biāo)準(zhǔn)化形成的，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、可執(zhí)行性；注意在自己的工程和科研領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題；注意目前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和注冊(cè)測(cè)繪考試內(nèi)容，包括：IPMP和PMP、監(jiān)理工程師、注冊(cè)測(cè)繪的考試；養(yǎng)成按程序、有條理的工作習(xí)慣；注意工程項(xiàng)目監(jiān)理知識(shí)與其他課程知識(shí)的綜合應(yīng)用。3精選ppt第1章工程項(xiàng)目監(jiān)理概述本章主要內(nèi)容項(xiàng)目及工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目管理概念工程項(xiàng)目監(jiān)理概念工程項(xiàng)目監(jiān)理的依據(jù)、任務(wù)、程序、措施工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的核心內(nèi)容工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的發(fā)展概況與監(jiān)理學(xué)相關(guān)的學(xué)科測(cè)繪工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念4精選ppt本章學(xué)習(xí)的要求一般了解：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)、構(gòu)成、生命周期，國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目監(jiān)理的發(fā)展概況；一般理解：工程監(jiān)理的概念、任務(wù)、核心內(nèi)容；重點(diǎn)掌握：工程監(jiān)理的程序、組織5精選ppt1．1項(xiàng)目及工程項(xiàng)目概念項(xiàng)目的定義：在限定的資源、規(guī)定的時(shí)間及要求的質(zhì)量等一定的約束條件下所進(jìn)行的一次性的工作任務(wù)均稱為“項(xiàng)目”。時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量6精選ppt項(xiàng)目具有如下特征：(1)項(xiàng)目具有一定約束條件。比如耗資、時(shí)間、質(zhì)量、范圍等。(2)項(xiàng)目具有一次性和不可逆性。(3)項(xiàng)目具有生命周期。

項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目管理的重要性，項(xiàng)目必須成功。項(xiàng)目的約束條件給出了管理的目標(biāo)。7精選ppt下列任務(wù)哪些不可以看作“項(xiàng)目”（1）舉辦一次演唱會(huì)；（2）開發(fā)一個(gè)軟件；（3）某條街道的清掃工作；（4）西部大開發(fā)；8精選ppt工程項(xiàng)目及其特征

工程項(xiàng)目又稱工程建設(shè)項(xiàng)目，是指既有投資行為又有建設(shè)行為的建設(shè)項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目的特征：意義重大、投資額度大、內(nèi)涵深厚、環(huán)境復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)、不可逆性、公眾光注。9精選ppt建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成單項(xiàng)工程單位工程1分部工程1分項(xiàng)工程1單位工程i…分部工程j……分項(xiàng)工程k…為項(xiàng)目管理及編制工程預(yù)算的需要，通常將一個(gè)整體工程細(xì)分為四個(gè)層次第一層第二層第三層第四層10精選ppt單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程；單位工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程；分部工程：?jiǎn)挝还こ贪床课?、施工材料分解的工程分?xiàng)工程：分部工程按工種分解的工程。11精選ppt例1動(dòng)力車間軋鋼車間…基礎(chǔ)工程主體工程…鋼筋工程模板工程混凝土工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程12精選ppt工程項(xiàng)目的周期工程項(xiàng)目的周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃立項(xiàng)開始直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、收回投資，而達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。工程項(xiàng)目周期分四個(gè)階段：（1）立項(xiàng)階段（2）設(shè)計(jì)階段（3）施工階段（4）竣工、投產(chǎn)運(yùn)行階段13精選ppt各階段的工作內(nèi)容14精選ppt各階段的投入立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段竣工階段施工階段時(shí)間投入15精選ppt1．2工程項(xiàng)目管理概念工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)．以在一定約束條件下，使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列工作的總稱。16精選ppt我國(guó)古代的項(xiàng)目管理南京明代的城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者名字；《儒林外史》第40回描寫蕭云仙修清楓城墻,修復(fù)工程結(jié)束后，蕭云仙將本工程費(fèi)用清單上報(bào)工部，工部對(duì)清單經(jīng)過(guò)全面審計(jì)，認(rèn)為有多估冒算，”工部核算：…,該撫題消本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫，…,核減7525兩“。這個(gè)核減的部分必須由他本人追繳，最后他只好回家變賣了父親的莊園才填補(bǔ)了這一空缺。17精選ppt北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造，他設(shè)計(jì)和組織的建造過(guò)程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚，建成后以建筑垃圾填河，最后節(jié)約”幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀“。都江堰；萬(wàn)里長(zhǎng)城。18精選ppt我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中曾實(shí)行過(guò)的幾種管理模式三年恢復(fù)期的企業(yè)自營(yíng)管理模式”一五“期間企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工分工管理模式；58年施工單位負(fù)責(zé)的大包干管理模式；建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)獨(dú)立的管理模式；現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式19精選ppt現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的制度保證改革開放以來(lái)，我國(guó)先后建立了項(xiàng)目法人責(zé)任制；招標(biāo)投標(biāo)和發(fā)包承包制；合同管理制；建設(shè)監(jiān)理制；從而建立起工程項(xiàng)目的現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度。20精選ppt國(guó)外工程管理模式英聯(lián)邦的QS(QuantitySurveying)，即測(cè)量師在英國(guó)QS即是監(jiān)理，QS的國(guó)際組織是英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)。QS為業(yè)主提供全方面服務(wù)：資金框算咨詢，投資規(guī)劃和價(jià)值分析．施工管理咨詢，索賠處理．編制招標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)工作的咨詢，在施工工作中針對(duì)設(shè)計(jì)變更修正合同價(jià)，控制投資，竣工決算審核，付款審核等。美國(guó)的CM(ConstructionManagement）,即建筑工程管理CM就設(shè)計(jì)和施工全面對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造廠家等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理。PMC，projectmanagementFIDIC國(guó)際咨詢師聯(lián)合會(huì)FIDIC頒布的《土木工程師合同條件》是國(guó)際建筑市場(chǎng)中大家一致公認(rèn)和共同遵守的土木工程監(jiān)理法規(guī)性文件。21精選ppt項(xiàng)目管理主體之間的聯(lián)系與區(qū)別22精選ppt現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理包括：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。23精選ppta.建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制?？刂乒こ掏顿Y額、工程進(jìn)度與工期和工程質(zhì)量。管好合同，如合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整和安排。制定項(xiàng)目技術(shù)和行政文件管理制度。審查批準(zhǔn)與項(xiàng)目有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng)。各方面職責(zé)與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。24精選pptb.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工計(jì)劃，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位的關(guān)系。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。25精選ppt項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)品格素質(zhì)（思想道德、行為、作風(fēng)等）能力素質(zhì)（決策、組織、應(yīng)變、創(chuàng)新、指揮、控制、溝通、激勵(lì)、社交）知識(shí)素質(zhì)（基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)）據(jù)26精選ppt1.3工程項(xiàng)目監(jiān)理概念概念：監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理政府建設(shè)監(jiān)理社會(huì)建設(shè)監(jiān)理我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的兩個(gè)層次27精選ppt監(jiān)理(supervision)

“監(jiān)理”中的“監(jiān)’”可以理解為監(jiān)督的意思。即對(duì)某種預(yù)定的行為從旁觀察或進(jìn)行抽查，使其不得逾越行為準(zhǔn)則?！怼菍?duì)一些相互協(xié)作和相互交叉的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，以理順人們行為和權(quán)益關(guān)系?！氨O(jiān)理”可理解為一個(gè)機(jī)構(gòu)或一個(gè)執(zhí)行者依據(jù)一定的準(zhǔn)則，對(duì)某行為主體進(jìn)行監(jiān)督、檢察和評(píng)價(jià)．并采取組織、協(xié)調(diào)、疏通等方式，促使人們相互密切協(xié)作，按行為準(zhǔn)則辦事，順利地實(shí)現(xiàn)群體或個(gè)體的價(jià)值，更好地達(dá)到預(yù)期的目的。28精選ppt建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理是對(duì)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)理。即監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對(duì)工程建設(shè)的參與者的行為和他們的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束．旨在保證工程建設(shè)有序地進(jìn)行，達(dá)到投資目的。29精選ppt政府建設(shè)監(jiān)理（1）概念：

政府建設(shè)監(jiān)理是國(guó)家(包括各級(jí)政府)建設(shè)主管部門對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的縱向的、宏觀的、強(qiáng)制性的對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理和對(duì)社會(huì)監(jiān)理單位實(shí)施的監(jiān)督管理。（2）性質(zhì)：

強(qiáng)制性和法律性；全面性；宏觀性；30精選ppt政府建設(shè)監(jiān)理（3）職能

對(duì)建設(shè)行為實(shí)施監(jiān)督的職能；對(duì)社會(huì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理的職能。31精選ppt社會(huì)建設(shè)監(jiān)理概念

社會(huì)建設(shè)監(jiān)理是受建設(shè)單位委托實(shí)行監(jiān)理任務(wù)的企業(yè)、事業(yè)單位，對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行的橫向的、微觀的、委托性的社會(huì)監(jiān)理。性質(zhì)服務(wù)性獨(dú)立性公正性科學(xué)性32精選ppt1.4工程監(jiān)理的依據(jù)、任務(wù)、程序、措施一、實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)監(jiān)理合同；總承包合同；材料和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)合同；分包合同；設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度；技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)通知書中的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)監(jiān)理文件函件33精選ppt1.4工程監(jiān)理的依據(jù)、任務(wù)、程序、措施二、工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要任務(wù)1建設(shè)前期階段(1)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究。(2)參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。2．設(shè)計(jì)階段(1)提出設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。(2)協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，商簽勘察、設(shè)計(jì)合同，并組織實(shí)施。(3)審查設(shè)計(jì)和概預(yù)算。34精選ppt3．施工招標(biāo)階段(1)準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見。(2)協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。(3)協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告。(4)確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。(5)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。(6)審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。35精選ppt4．施工階段(1)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。(3)檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施。(4)檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。(5)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。(6)組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程的初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(7)審查工程結(jié)算。36精選ppt5．保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，督促保修。37精選ppt三、工程項(xiàng)目監(jiān)理的程序1．簽訂監(jiān)理合同的程序建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位建設(shè)單位向所選擇的監(jiān)理單位提供工程的有關(guān)資料。監(jiān)理單位編制、報(bào)送監(jiān)理工作大綱。商簽監(jiān)理合同38精選ppt2．招標(biāo)投標(biāo)階段的監(jiān)理程序編制工程招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)單位資格審查組織現(xiàn)場(chǎng)勘察開標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書建設(shè)單位與施工單位鑒定施工合同協(xié)助完成：39精選ppt3．施工階段的監(jiān)理程序組織監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初檢協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)編寫工程評(píng)估報(bào)告編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編寫工程評(píng)估報(bào)告40精選ppt4．工程保修階段的監(jiān)理程序定期對(duì)工程回訪，確定工作缺陷責(zé)任．督促保修責(zé)任期結(jié)束，協(xié)助建設(shè)單位辦理與承包商單位的合同終止手續(xù)辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)41精選ppt四、監(jiān)理措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施42精選ppt1.5工程監(jiān)理的核心內(nèi)容：三項(xiàng)控制、兩項(xiàng)管理、一項(xiàng)協(xié)調(diào)三項(xiàng)控制：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。兩項(xiàng)管理:合同管理、信息管理一項(xiàng)協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。43精選ppt1.5.1三項(xiàng)目標(biāo)控制控制的基本概念投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系*44精選ppt項(xiàng)目控制的基本概念項(xiàng)目控制是利用項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論、技術(shù)和方法，通過(guò)對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的因素的識(shí)別，建設(shè)環(huán)境的分析，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。45精選ppt控制的理念

(1)控制需要有一個(gè)明確的控制目標(biāo)。(2)控制的實(shí)質(zhì)就是檢查實(shí)際發(fā)生值同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃值的偏差，并采取有力措施予以糾正。(3)控制要對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程控制。全過(guò)程控制包括事前、事中和事后控制；同時(shí)還要進(jìn)行全要素控制。(4)控制是動(dòng)態(tài)的,因此提倡主動(dòng)控制。主動(dòng)控制是在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分橋產(chǎn)生偏差的可能性，并制定措施防止產(chǎn)生偏差。(5)項(xiàng)目控制的基本步驟是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，檢查衡量執(zhí)行結(jié)果，如發(fā)生偏差，采取措施糾正偏差。。46精選ppt正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系1、投資目標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三者之間存在一定的對(duì)立關(guān)系強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)進(jìn)度日標(biāo)，就需要降低投資目標(biāo)，或者降低質(zhì)量目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)投資目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)或進(jìn)度日標(biāo)的降低。47精選ppt正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系2、投資目標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三者之間的統(tǒng)一關(guān)系適當(dāng)提高投資，可加快進(jìn)度，可以提早運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可提高質(zhì)量；適當(dāng)提高質(zhì)量，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約系統(tǒng)項(xiàng)目啟用后的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用；如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)屜具有連續(xù)性、均衡性．則不但可以使工期縮短．而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用。48精選ppt正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系3、如何正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系？要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果，力求三大目標(biāo)的統(tǒng)一。三項(xiàng)控制目標(biāo)之間以質(zhì)量控制為中心。49精選ppt1.5.2兩項(xiàng)管理合同管理合同是監(jiān)理單位站在公正立場(chǎng)上采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施、履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)。合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師要對(duì)合同的簽約與履行，合同的變更、解除和終止，合同糾紛的解決，以及工程項(xiàng)目合同的索賠等進(jìn)行全面的合同管理。信息管理50精選ppt1.5.4工程監(jiān)理的基本方法目標(biāo)規(guī)劃；動(dòng)態(tài)控制；組織協(xié)調(diào)；信息管理；合同管理；PDCA循環(huán)51精選ppt1.6工程項(xiàng)目監(jiān)理組織一、監(jiān)理班子的組建模式：

按項(xiàng)目組成設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理職能設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)矩陣監(jiān)理機(jī)構(gòu)52精選ppt1）按項(xiàng)目組成設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)53精選ppt2)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)54精選ppt2)按監(jiān)理職能設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)55精選ppt4)矩陣監(jiān)理機(jī)構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)56精選ppt二、監(jiān)理單位資質(zhì)工程監(jiān)理單位的資質(zhì)是指監(jiān)理單位從事監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的基本條件，如人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)57精選ppt三、監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)監(jiān)理員職責(zé)58精選ppt四、