蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)項(xiàng)目投資建議書

一、項(xiàng)目基本信息單位：萬(wàn)元1．項(xiàng)目名稱蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)2．品種類別粉貴妃西紅柿、新津11號(hào)黃瓜、765茄子3．年度項(xiàng)目總投資2508.8其中：申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)助604．項(xiàng)目承擔(dān)單位名稱安徽遠(yuǎn)創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司地址淮北市烈山區(qū)古饒鎮(zhèn)趙集村法人代表張紅梅聯(lián)系電話138561428885．項(xiàng)目承擔(dān)單位發(fā)展概況安徽遠(yuǎn)創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司成立于2011年6月，是一家以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，集科技開發(fā)、加工貿(mào)易、生態(tài)基地、科技培訓(xùn)于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。公司下屬有億捷商貿(mào)有限公司和淮北市宏昌果蔬專業(yè)種植合作社。目前，擁有連鎖超市9家。在古饒鎮(zhèn)趙集村采取土地流轉(zhuǎn)的方式，流轉(zhuǎn)土地5200畝，本項(xiàng)目創(chuàng)建蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，新建鋼架日光大棚溫室160棟，總面積360畝，設(shè)施內(nèi)面積240畝。公司致力于充分發(fā)揮科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、科技引領(lǐng)致富。公司現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員6名，其中高級(jí)農(nóng)藝師1人，中級(jí)農(nóng)藝師1人，助理農(nóng)藝師4人，園區(qū)日常管理人員10人。公司還聘任高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)2人，公司計(jì)劃每年引進(jìn)10個(gè)新產(chǎn)品，公司技術(shù)人員已經(jīng)全面掌握農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的檢測(cè)分析技術(shù)，制定出一套具體可行的土地檢測(cè)方法，制定了一套較為規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的操作流程。公司先后購(gòu)置了大型的電力電器設(shè)備、先進(jìn)的果蔬噴霧設(shè)備，挖掘機(jī)、烘干機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備20多臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的機(jī)械化和專業(yè)化。公司實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過(guò)程中的成本與費(fèi)用。專門制定了合作社財(cái)務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、開支審批制度、財(cái)務(wù)公開制度、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)人員工作制度等一系列的制度。2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值654．04萬(wàn)元，純利潤(rùn)128．34萬(wàn)元，承包農(nóng)戶月均收入1120元，并帶動(dòng)周邊1500多畝的溫室蔬菜生產(chǎn)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該基地生產(chǎn)的產(chǎn)品，目前均為國(guó)內(nèi)外進(jìn)口的最優(yōu)品種，特別是以色列番茄、日本小黃瓜、荷蘭茄子等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上倍受歡迎。一直處于供不應(yīng)求的狀況。在水果談季上市，黃瓜、番茄是人們首選的水果代替品，產(chǎn)品食用方法廣、可涼拌、燒湯、炒食和生食，老少皆宜，我們的蔬菜產(chǎn)品主要銷往武漢、廈門、廣州、上海、南京、合肥等國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，外銷量達(dá)到185萬(wàn)公斤，效益為550萬(wàn)元左右。由于品種優(yōu)良、產(chǎn)品質(zhì)量好，同時(shí)又達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于加快產(chǎn)業(yè)帶的形成，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、投資概算表主要建設(shè)內(nèi)容規(guī)模（數(shù)量）單價(jià)（元）投資（萬(wàn)元）其中中央投資（萬(wàn)元）棚體建造及骨架（棚）16010.81728草簾子（棚）1600.97155.2棚膜（棚）1600.64102.4肥料（棚）1600.2844.8種苗（萬(wàn)棵）1000.4848卷簾機(jī)、鋼絲、壓膜繩等配套設(shè)施（棚）1600.2641.6快速實(shí)驗(yàn)室120平方米15購(gòu)置種植科技產(chǎn)品35雄蜂利用技術(shù)16新品種引進(jìn)費(fèi)50科技培訓(xùn)費(fèi)12育苗穴盤22防蟲網(wǎng)、粘蟲色板、廣頻振式殺蟲燈36灌溉工程打機(jī)井9眼，地下管道及滴灌等42.8其它投入修路、圍墻、大門等160合計(jì)2508.8三、項(xiàng)目建設(shè)方案1、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容（1）主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)日光塑料大棚160個(gè)，總共360畝，設(shè)施內(nèi)面積240畝。按照建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大棚蔬菜的要求，新建日光溫室，鋼架大棚，緩沖房間，每個(gè)大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機(jī)、苫蓋被。標(biāo)準(zhǔn)園統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局，引進(jìn)以色列番茄、日本小黃瓜、荷蘭茄子等新品種，具備農(nóng)資存放、集約化育苗、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)、采后商品化處理等功能區(qū)，配備必要的設(shè)施設(shè)備。一是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。制定《以色列番茄、日本小黃瓜、荷蘭茄子、辣椒生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《日本小黃瓜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《荷蘭茄子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《辣椒生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》；印發(fā)規(guī)程到項(xiàng)目區(qū)每個(gè)農(nóng)戶，張掛到標(biāo)準(zhǔn)園醒目位置及每個(gè)溫室大棚；組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和技術(shù)培訓(xùn)500人次，并指導(dǎo)農(nóng)民按照生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行田間管理。二是改善生產(chǎn)條件。園內(nèi)水、電、路設(shè)施配套，確保澇能排、旱能灌、主干道硬化。在蔬菜基地內(nèi)新打機(jī)井9眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長(zhǎng)度為6500米，大棚支道采用1口寸PVC管道22000米。配置防蟲網(wǎng)、粘蟲色板、廣頻振式殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴灌等生態(tài)栽培物化技術(shù)，完善田間工程、溫室大棚、集約化育苗、田頭預(yù)冷等基礎(chǔ)設(shè)施條件。三是實(shí)施全程質(zhì)量安全管理。配備農(nóng)業(yè)技術(shù)人員6名，其中高級(jí)農(nóng)藝師1人，中級(jí)農(nóng)藝師1人，助理農(nóng)藝師4人，園區(qū)日常管理人員10人，還聘任高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)2人，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和菜農(nóng)培訓(xùn)等相關(guān)工作。投入品實(shí)行專人負(fù)責(zé)，建立進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬；生產(chǎn)檔案統(tǒng)一編制，詳細(xì)記載農(nóng)事操作；建設(shè)快速實(shí)驗(yàn)室，定期檢測(cè)產(chǎn)品安全質(zhì)量，確保安全期采收、不合格的產(chǎn)品不銷售；統(tǒng)一包裝和標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。（2）實(shí)施步驟及時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)工期12個(gè)月，分月進(jìn)度如下：序號(hào)實(shí)施步驟時(shí)間進(jìn)度1編制可行性研究報(bào)告并上報(bào)審批2011年12月；2初步設(shè)計(jì)2012年1月3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修建道路，疏通溝渠，打機(jī)井9眼。2012年2月-2012年5月4購(gòu)買鋼架保溫被、卷簾機(jī)、苫蓋被等，修建半地下式溫室及鋼架大棚。2012年6月-2012年7月5平整土地2012年8月-2012年9月6引進(jìn)品種，新技術(shù)，人員培訓(xùn)。2012年9月7播種及田間管理2012年10月-2012年11月8申請(qǐng)驗(yàn)收2012年12月（3）資金籌措方案（計(jì)劃總投資、概算、資金來(lái)源等）1、資金籌措方案：項(xiàng)目區(qū)建設(shè)資金通過(guò)二個(gè)渠道籌措，一是各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的投資，包括中央、省、市、區(qū)級(jí)財(cái)政投資。二是項(xiàng)目單位自籌。2、資金的構(gòu)成及來(lái)源：項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，其中：省級(jí)財(cái)政資金60萬(wàn)元，其余自籌。3、自籌資金及來(lái)源項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政資金60.0萬(wàn)元，合作社自籌2940萬(wàn)元，其中2508.8萬(wàn)元用于建設(shè)投資，可利用財(cái)政資金及上年度累計(jì)未分配利潤(rùn)以及企業(yè)多年的積累籌措以及銀行貸款；491.2萬(wàn)元用于流動(dòng)資金，可利用合作社現(xiàn)有資金、未來(lái)收益等。2．中央財(cái)政補(bǔ)助資金支持環(huán)節(jié)1、 建立公司農(nóng)產(chǎn)品快速檢測(cè)室 8萬(wàn)元2、 技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi) 6萬(wàn)元3、 購(gòu)置種植科技產(chǎn)品 8萬(wàn)元4、 雄蜂利用技術(shù) 8萬(wàn)元5、 新品種引進(jìn)費(fèi) 12萬(wàn)元6、 育苗穴盤 8萬(wàn)元7、 防霧滴耐老化功能棚膜 10萬(wàn)元3．效益分析經(jīng)濟(jì)效益、示范帶動(dòng)作用、生態(tài)環(huán)境影響。（一）經(jīng)濟(jì)效益1.項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況項(xiàng)目建成達(dá)到設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)能力后，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年均銷售收入1900.0萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額322.36萬(wàn)元，稅后內(nèi)部收益率為41.48%。2.成員增收情況公司在整個(gè)園區(qū)的運(yùn)行上采取基本工資加產(chǎn)量提成的辦法，即公司建好棚后，采取招農(nóng)工的辦法，簽訂勞動(dòng)合同，每個(gè)棚基本工資600元，按月發(fā)放，加上產(chǎn)量提成，如茄子每棚6萬(wàn)斤，每斤提成0．12元，可提成7200元，生產(chǎn)周期按10個(gè)月計(jì)算，平均每月農(nóng)戶工資為每月1254元，同時(shí)農(nóng)戶又可以從土地流轉(zhuǎn)中獲得每畝800元的補(bǔ)貼，農(nóng)戶的積極性充分地得到發(fā)揮，都把大棚當(dāng)作自家的承包地，把大棚內(nèi)的萊當(dāng)做自家的小孩一樣來(lái)認(rèn)真管護(hù)，責(zé)任心的提高，為種好大棚菜打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。以龍頭企業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，它對(duì)增加社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益，改善生活帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生不可估量的作用。該項(xiàng)目建成后，采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的方式，可帶動(dòng)基地面積20萬(wàn)余畝，可加大輻射帶動(dòng)作用，帶動(dòng)本地及周邊地區(qū)發(fā)展蔬菜種植。對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效具有積極意義，社會(huì)效益顯著?？芍苯訋?dòng)項(xiàng)目區(qū)菜農(nóng)20000戶，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶每畝增加收入500元，并形成產(chǎn)業(yè)化基地50000余畝。對(duì)振興地方經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。3.可分配盈余及分配情況根據(jù)合作社章程，合作社生產(chǎn)扣除當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)成本，按10%比例提取公積金和風(fēng)險(xiǎn)金后可分配盈余，將項(xiàng)目總收益的60%按照成員與合作社交易量的比例返還給社員，在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，盈余返還總額為42.04萬(wàn)元。（二）社會(huì)及生態(tài)效益1、社會(huì)效益農(nóng)戶和龍頭皖龍公司之間必須建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)建立穩(wěn)定的購(gòu)銷合作關(guān)系，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、科技含量和規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)共同利益最大化，并在此基礎(chǔ)上建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益連接機(jī)制，是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的共同要求，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的機(jī)制保障。標(biāo)準(zhǔn)園生產(chǎn)實(shí)行集約化技術(shù)，統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一|種植模式、統(tǒng)一茬口安排、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算成本、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品。公司將在農(nóng)業(yè)開發(fā)、財(cái)政、農(nóng)林等政府部門等指導(dǎo)下通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)基金、制定最低保護(hù)價(jià)、吸納農(nóng)民入股、培育行業(yè)協(xié)會(huì)、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織等方式來(lái)解決公司和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)問(wèn)題。以龍頭企業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，靠科技發(fā)展，它對(duì)增加社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益，改善生活帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生不可估量的作用。該項(xiàng)目建成后，采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的方式，可帶動(dòng)基地面積20萬(wàn)余畝，可加大輻射帶動(dòng)作用，帶動(dòng)五河縣及周邊地區(qū)發(fā)展紅薯種植。對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效具有積極意義，社會(huì)效益顯著。該項(xiàng)目建成后，采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的方式，可直接帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)薯農(nóng)20000戶，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶每畝增加收入500元，并形成紅薯產(chǎn)業(yè)化基地50000余畝。為領(lǐng)跑本縣農(nóng)業(yè)振興地方經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目定員20人，全部為直接安排農(nóng)業(yè)人口，間接增加就業(yè)人員近百人，年直接工資及福利費(fèi)共計(jì)41.04萬(wàn)元，解決農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1800多人，對(duì)解決項(xiàng)目區(qū)剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題起到很大作用。對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定的龍頭帶動(dòng)作用。2、生態(tài)效益合作社采取訂單農(nóng)業(yè)方式，通過(guò)和農(nóng)民簽訂預(yù)約收購(gòu)合同，聘請(qǐng)相關(guān)科技專家，推廣種植技術(shù)，減少農(nóng)藥和化肥的施用量，在提高合作社原料品質(zhì)的同時(shí)，為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)村面源污染的綜合治理起到積極的促進(jìn)和示范作用，具有較好的生態(tài)效益?？靠萍及l(fā)展必將成為旱地農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點(diǎn)，它對(duì)增加社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、改善生活、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生不可估量的作用。4．項(xiàng)目管理加強(qiáng)項(xiàng)目管理措施，重點(diǎn)是項(xiàng)目組織管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等。1、建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

項(xiàng)目建設(shè)階段，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、銷售部。本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，涉及多部門、多科學(xué)、多專業(yè)和多方面的關(guān)系的協(xié)商。項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)如下圖：專業(yè)合作社專業(yè)合作社項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目建設(shè)辦公室項(xiàng)目建設(shè)辦公室采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室銷售部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室銷售部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖本項(xiàng)目管理嚴(yán)格按國(guó)家要求實(shí)行項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制，降低建設(shè)成本。根據(jù)最終評(píng)審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計(jì)劃及建設(shè)內(nèi)容編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度使用資金，確保專款專用。建立項(xiàng)目審計(jì)制度，定期檢查財(cái)務(wù)狀況。2、運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，合作社按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作，由社員大會(huì)通過(guò)本社章程、選舉產(chǎn)生理事會(huì)、理事長(zhǎng)、聘請(qǐng)總經(jīng)理。實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、辦公室、銷售員、生產(chǎn)員等五個(gè)部門。這些人員都是從培訓(xùn)社員里聘任。合作社理事長(zhǎng)主持成員大會(huì)，召集并主持理事會(huì)會(huì)議；簽署本社成員出資證明；簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；組織實(shí)施成員大會(huì)和理事會(huì)會(huì)議，檢查決議實(shí)施情況；代表本社簽訂合同等?？偨?jīng)理主持合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施理事會(huì)決議；組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定經(jīng)營(yíng)管理制度；提請(qǐng)聘任或者是解聘財(cái)務(wù)管理人員和其他經(jīng)營(yíng)管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)由理事會(huì)聘任或者是解聘之外的經(jīng)營(yíng)管理人員和其他工作人員；理事會(huì)授予的其他職權(quán)。主管合作社的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；辦公室直接與總經(jīng)理聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室、各負(fù)責(zé)人以及各社員的工作；與技術(shù)員合作，組織技術(shù)培訓(xùn)，以及日常技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)監(jiān)督，完善質(zhì)量管理體系工作；負(fù)責(zé)基地環(huán)境衛(wèi)生、蟲、鼠害防治、綠化；負(fù)責(zé)合作社統(tǒng)計(jì)、上報(bào)下達(dá)、宣傳發(fā)動(dòng)以及接待、會(huì)務(wù)工作；受理客戶申訴、投訴，并上報(bào)總經(jīng)理，進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)控制每個(gè)事件過(guò)程，并編寫書面記錄或報(bào)告。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制，監(jiān)督考核質(zhì)量綜合保障體系的具體運(yùn)行情況并維護(hù)其正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（驗(yàn)證）、生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量、田間管理抽查監(jiān)督檢驗(yàn)；質(zhì)檢員有最終質(zhì)量否決權(quán)和停止生產(chǎn)或產(chǎn)品出欄權(quán)；對(duì)整個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有書面記錄或報(bào)告。銷售員負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)，廣交合作伙伴，大開銷售出路，保證產(chǎn)品訂單；負(fù)責(zé)成品的運(yùn)輸，并保障安全送到加工企業(yè)；負(fù)責(zé)采購(gòu)良種；對(duì)整個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)需有書面記錄或報(bào)告。生產(chǎn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并按照無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)的記錄處理等；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)衛(wèi)生要求及相關(guān)制度；完善生產(chǎn)工藝流程趨于合理，保證有條不紊；內(nèi)部監(jiān)督考核并執(zhí)行、完善質(zhì)量管理體系工作；對(duì)整個(gè)過(guò)程中的控制有書面記錄或報(bào)告技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)各社員，掌握各種種植規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)種植全過(guò)程的監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)整個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有書面記錄或報(bào)告。（2）人員配備本項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目新增定員20人，其中管理人員4名，技術(shù)人員及生產(chǎn)工人16名。4.管理措施（1）建設(shè)階段的管理措施①項(xiàng)目招投標(biāo)管理本項(xiàng)目在工程建設(shè)的全過(guò)程中（包括勘察、設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備采購(gòu)、安裝、監(jiān)理和運(yùn)營(yíng)管理）將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《安徽省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，并接受相關(guān)部門的審核、管理和監(jiān)督。招標(biāo)組織形式：將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招投標(biāo)工作的運(yùn)作。招標(biāo)方式：采用公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的形式，以公開招標(biāo)為主。招標(biāo)范圍：根據(jù)國(guó)家、地方各級(jí)政府和相關(guān)主管部門的規(guī)定，確定符合相應(yīng)招標(biāo)方式的相關(guān)內(nèi)容作為本工程的招標(biāo)范圍。②項(xiàng)目工程監(jiān)理管理本項(xiàng)目建設(shè)，按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、安徽省《建筑安裝工程費(fèi)用定額》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程監(jiān)理單位實(shí)行公開招投標(biāo)，聘請(qǐng)有工程監(jiān)理資質(zhì)的相關(guān)單位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工程做好工程監(jiān)理工作，包括設(shè)備物資采購(gòu)、施工監(jiān)管和竣工驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)理。③財(cái)務(wù)管理按照國(guó)家項(xiàng)目資金管理規(guī)定，實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專賬核算，專人管理，?？顚Ｓ?，定期審計(jì)和項(xiàng)目法人簽字報(bào)銷的原則，按項(xiàng)目進(jìn)度安排使用，嚴(yán)禁對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金以任何形式截留擠占挪用。根據(jù)投資計(jì)劃和工程進(jìn)度，申請(qǐng)預(yù)撥資金，并按已完成工作量填寫報(bào)賬申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目單位法人代表和工程人員簽字后，再由項(xiàng)目第一責(zé)任人審查，連同所有財(cái)務(wù)原始憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核和法人代表審批后在資金專戶報(bào)銷。實(shí)行項(xiàng)目資金的竣工審計(jì)制度，待項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由項(xiàng)目主管部門會(huì)同審計(jì)部門，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。（2）項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的管理措施①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管理：制定一定時(shí)期的總目標(biāo)，并分級(jí)落實(shí)到各部門和人員，確定各部門及個(gè)人目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而展開的一系列組織、激勵(lì)和控制等活動(dòng)的科學(xué)管理方法。人才管理：對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)、科技人員的合理使用、職工素質(zhì)提高等方面進(jìn)行管理。堅(jiān)持目標(biāo)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。生產(chǎn)技術(shù)管理：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理。嚴(yán)格按項(xiàng)目采用的生產(chǎn)技術(shù)路線組織生產(chǎn)，同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)新工藝，熟練操作新裝備，提高員工操作技能。質(zhì)量管理：嚴(yán)格遵循QS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)。設(shè)備管理：對(duì)機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)使用、維修保養(yǎng)、更新改造等方面的管理。制訂出相應(yīng)的管理制度，確保設(shè)備發(fā)揮出良好的效能。②財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)一步完善成本管理制度，加強(qiáng)計(jì)量工作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范費(fèi)用管理制度。積極主動(dòng)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注政策走向，重視合同管理，靈活資金調(diào)度，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。③銷售管理在原有銷售體系上，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取主動(dòng)送貨上門服務(wù)，進(jìn)行廣告宣傳、建立地區(qū)代理經(jīng)銷商等銷售策略進(jìn)行促銷，以保證項(xiàng)目滿負(fù)荷運(yùn)行后產(chǎn)品銷售渠道的暢通。本項(xiàng)目銷售以省內(nèi)為主。銷售依托已建立的市場(chǎng)信譽(yù)和品牌效應(yīng)，在鞏固原有的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷開拓新的銷售市場(chǎng)。以直接銷售、代理銷售、廣告銷售相結(jié)合的形式，倡導(dǎo)綠色優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)食品消費(fèi)的營(yíng)銷策略，利用展會(huì)、各大媒體促銷，進(jìn)行網(wǎng)上銷售、商函聯(lián)系，逐步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。5、技術(shù)培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)人員開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家開展種養(yǎng)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)傳授課堂，讓廣大社員牢牢掌握新技術(shù)，通過(guò)農(nóng)業(yè)科研和教學(xué)等形式，在技術(shù)推廣應(yīng)用和產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)，分期對(duì)重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)開展農(nóng)民專業(yè)合作社社員培訓(xùn)。6、勞動(dòng)安全與消防制定嚴(yán)格的安全保障措施，對(duì)生產(chǎn)物資逐一登記造冊(cè)，定期檢查，對(duì)操作人員和生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格培訓(xùn)，并采取一定的安全防范措施。四、項(xiàng)目初審意見項(xiàng)目單位意見對(duì)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目申報(bào)單位（蓋章）：法人代表（簽字）縣級(jí)初審意見縣財(cái)政部門意見（蓋章）縣農(nóng)業(yè)部門意見（蓋章）市級(jí)審核意見市財(cái)政部門意見：（蓋章）市農(nóng)業(yè)部門意見：（蓋章）目錄TOC\o"1-2"第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目名稱及承辦單位 1第二節(jié)可行性研究的依據(jù)與范圍 2第三節(jié)可行性研究的結(jié)論 3第二章項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性 6第一節(jié)東平縣概況 6第二節(jié)項(xiàng)目提出的背景 8第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 10第三章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 12第一節(jié)市場(chǎng)分析 12第二節(jié)市場(chǎng)前景分析 13第三節(jié)產(chǎn)品價(jià)格分析 15第四章建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案 17第五章建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件 18第一節(jié)建設(shè)地點(diǎn) 18第二節(jié)建設(shè)條件 18第六章工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案 23第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇 23第二節(jié)生產(chǎn)工藝流程 24第三節(jié)設(shè)備選型 30第四節(jié)自控技術(shù)方案 37第五節(jié)土建工程設(shè)計(jì)方案 39第六節(jié)抗震設(shè)防 40第七節(jié)總平面布置及運(yùn)輸 41第八節(jié)給排水設(shè)計(jì)方案