全過程咨詢服務(wù)方案

全過程咨詢服務(wù)方案摘要隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的日益薄弱，如何利用咨詢服務(wù)提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭能力，成為許多企業(yè)關(guān)心的問題。全過程咨詢服務(wù)方案可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的管理流程，提升企業(yè)管理效率，從而提高企業(yè)的產(chǎn)能、市場占有率和盈利能力。本文以企業(yè)全過程咨詢服務(wù)為主要內(nèi)容，介紹了全過程咨詢服務(wù)的概念、內(nèi)容以及實(shí)施過程，最后詳細(xì)介紹了如何選擇全過程咨詢服務(wù)供應(yīng)商。一、概念全過程咨詢服務(wù)全稱為全過程企業(yè)管理咨詢服務(wù)，是一種以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供系統(tǒng)化管理咨詢服務(wù)的全新理念。其目的是為企業(yè)提供專業(yè)的管理指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式更新和現(xiàn)代化管理理念的引入，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過全過程咨詢服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，幫助企業(yè)建立起完整的管理流程，從而全面提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。其服務(wù)范圍主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造以及績效管理等。二、內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)全過程咨詢服務(wù)的核心內(nèi)容之一。全過程咨詢服務(wù)供應(yīng)商會(huì)從不同維度協(xié)助企業(yè)客戶編制、評(píng)估和完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)合理研判市場與發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供未來發(fā)展的指導(dǎo)方向。組織架構(gòu)調(diào)整組織架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)全過程咨詢服務(wù)的另一項(xiàng)核心內(nèi)容。全過程咨詢服務(wù)供應(yīng)商會(huì)從組織架構(gòu)的角度，為企業(yè)提供全面的組織調(diào)整建議，并通過組織調(diào)整為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)的合理配置。流程再造企業(yè)流程再造是企業(yè)提高管理效率的核心，全過程咨詢服務(wù)供應(yīng)商會(huì)通過現(xiàn)場調(diào)研，找出企業(yè)流程瓶頸，并針對(duì)性的提供流程改善建議，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)提供全面支持?？冃Ч芾砜冃Ч芾硎瞧髽I(yè)最基本的管理方式之一，也是企業(yè)管理效能的重要指標(biāo)之一。全過程咨詢服務(wù)供應(yīng)商會(huì)從運(yùn)作流程中逐一分析企業(yè)的運(yùn)作狀況，并從管理層、生產(chǎn)人員、市場狀況等維度，為客戶企業(yè)提供績效管理的建議。三、實(shí)施過程全過程咨詢服務(wù)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要供應(yīng)商與客戶之間密切配合，通常分為以下三個(gè)階段：前期調(diào)研和分析這個(gè)階段主要是了解非客戶企業(yè)，采集并理解客戶的企業(yè)信息，包括企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)、管理體系、核心競爭力和競爭優(yōu)勢(shì)，并找出其存在的問題和改