某績效管理制度

1XX集團(tuán)績效管理制度總那么1.1目的和原那么績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)方案為根底，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕為核心，通過持續(xù)改良，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和方案以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；盈依據(jù)盼對(duì)K呈PI助的不榨斷統(tǒng)社計(jì)進(jìn)值行績端效監(jiān)蝴控；艙依據(jù)麥考核季期初本確定船的績?nèi)A效指林標(biāo)的脊達(dá)成怒狀況幻實(shí)施銳績效捷考評(píng)浪，在非肯定叢成績次的同據(jù)時(shí)進(jìn)循行經(jīng)筋營檢初討，加分析量考核雖期內(nèi)辜存在邊的問阻題，腿從自掃身去類尋找碧問題妄根源脆，確縱定改鄰進(jìn)方蘿向，跳并將嘆改良輔任務(wù)在納入酒到下沫一期劈的目剝標(biāo)和驚方案充之中幫；荷將考糾評(píng)結(jié)符果與山回報(bào)邊〔獎(jiǎng)辮懲〕徐掛鉤基。雄1.微1.尚3式績效御管理翁包括秧組織事績效植管理嫌和員亡工績紋效管溉理，記二者攤之間暗相互龜影響閘相互者促進(jìn)崗。猶1.泥2斤績效獲管理豬體制魔1.糟2.畝1展XX緣集團(tuán)坡的績就效管海理采瓣取集殺團(tuán)、爆專業(yè)東集團(tuán)判和成孟員企厘業(yè)尺三潑級(jí)管攔理體把制，朝以集描團(tuán)目悲標(biāo)為泊導(dǎo)向呼，每炕一級(jí)揭管理贊主體厘均完堵成相啦應(yīng)的裝績效懇管理弦循環(huán)傘。拴1.直2.峰2久管理封組織織與職瞇責(zé)貴執(zhí)行涉委員喬會(huì)負(fù)銳責(zé)制妨定集廉團(tuán)績些效管綢理政只策，傍審定剛績效幣管理宏制度侵和方挖案，繩并統(tǒng)償一領(lǐng)辯導(dǎo)貫誰徹實(shí)謎施。臉經(jīng)營礙管理鏟中心俱牽頭叉擬定盒或修鎖訂集責(zé)團(tuán)績惑效管轉(zhuǎn)理制默度、賞方案衫，并號(hào)組織湊實(shí)施釀。燭經(jīng)營高管理不中心嶄會(huì)同悄財(cái)金娘中心輪負(fù)責(zé)毀建立隙與維播護(hù)績霞效監(jiān)企控體炕系，泰并分議析、陵報(bào)告招與反治饋績妥效監(jiān)違控的捎結(jié)果鏈。魂專業(yè)某集團(tuán)箏經(jīng)營晌管理羞委員蠅會(huì)負(fù)皮責(zé)在友集團(tuán)邁政策典及制繳度基蝶礎(chǔ)上閑組織頁制定續(xù)、審室定本服專業(yè)以集團(tuán)厚績效壇管理衫實(shí)施誓方法躺和實(shí)元施細(xì)身那么并乓領(lǐng)導(dǎo)剖實(shí)施貨。經(jīng)雅營管勞理部是門負(fù)催責(zé)擬榜定本兇專業(yè)仍集團(tuán)粱績效播管理響實(shí)施旨方法芬和實(shí)魄施細(xì)低那么，帖并禾開展董績效緒管理救的事洗務(wù)性攀工作汗。貞各專泄業(yè)集乎團(tuán)的加績效琴管理第實(shí)施裙方法巷和實(shí)掃施細(xì)禍那么須倆上報(bào)舉集團(tuán)騰管理傾中心店，經(jīng)男集團(tuán)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)妥批準(zhǔn)腹后實(shí)但施。楊各成芳員企威業(yè)可添根據(jù)吳集團(tuán)劣政策團(tuán)及制至度以罪及專盡業(yè)集押團(tuán)的伏績效允管理餅實(shí)施麥方法容和細(xì)狠那么制悠訂內(nèi)低部實(shí)續(xù)施方仗案，加經(jīng)總譽(yù)經(jīng)理囑審定綢后實(shí)疊施。極集團(tuán)捕策委劑會(huì)負(fù)授責(zé)集周團(tuán)及氧各專誘業(yè)集渴團(tuán)戰(zhàn)犬略目旨標(biāo)、國成功戀關(guān)鍵休因素扒〔C敗SF膏〕及段年度熊經(jīng)營勁方針瀉、經(jīng)盆營策灑略及優(yōu)經(jīng)營劑方案污審定著?？鸺瘓F(tuán)尊督委脹會(huì)參宰與績糾效監(jiān)麥控的喊各項(xiàng)竹活動(dòng)辯，對(duì)絨績效賴管理逝過程育中出嗓現(xiàn)的娘重大順問題豐獨(dú)立讀提出籍意見伸和建醉議。辱各級(jí)露管理泉者都尿是各徐自職描責(zé)范爹圍內(nèi)移績效古管理逼的責(zé)貿(mào)任人懶。況1紗.歲3適姨用范君圍悼本球制度公適用秩于X牲X集巴團(tuán)各蛋級(jí)組興織和著所有貫員工昨。開績效狂管理單環(huán)境技2.婆1戰(zhàn)慰略規(guī)建劃與旋CS久F邪2.蔑1.良1混戰(zhàn)略喊規(guī)劃桌是績引效管滑理的終基點(diǎn)待和根蘭本依歸據(jù)。圖通過閱戰(zhàn)略航規(guī)劃鞠，確涌定集瘦團(tuán)總梢體、艷專業(yè)爺集團(tuán)掉和成犯員企炒業(yè)實(shí)橋現(xiàn)戰(zhàn)路略目肆標(biāo)的贏成功螞關(guān)鍵犬因素抖(指疑最能撞有效祥影響枯企業(yè)初價(jià)值榮創(chuàng)造把的關(guān)徒鍵驅(qū)此動(dòng)因飄素，池簡寫愉為煌CS兼F)鴨，形捷成三潮個(gè)層酬次的布CS包F體告系并攀明確督策略妙重點(diǎn)頓。饅2.羞1.轎2袋戰(zhàn)略童規(guī)劃霧的制改訂詳程見?諒XX戰(zhàn)集團(tuán)盞戰(zhàn)略勒管理掙制度股?(也待制偉訂)蜓；C園SF已的制鑄訂詳矛見?跨XX殊集團(tuán)厲CS互F體玉系指蜻南?病。妄2.訊2經(jīng)割營目目標(biāo)與我方案夸2.壯2.鴿1獻(xiàn)經(jīng)營縮目標(biāo)聰與計(jì)虹劃是環(huán)實(shí)施更績效方管理板的基撥礎(chǔ)和噸直接猾依據(jù)莊。經(jīng)禮營目豈標(biāo)與誼方案集的準(zhǔn)凍確性匙直接勤影響書績效給標(biāo)準(zhǔn)逆的先懼進(jìn)可狐行性桃和績滾效考狼評(píng)的站客觀澆公平竊性。判2.窄2.薄2頭經(jīng)營伶方案就的制攏訂詳尸見?劈XX鋤集團(tuán)粗目標(biāo)間管理釀制度業(yè)?和激?X硬X集篩團(tuán)計(jì)淘劃管峽理制租度?倒。逗績效導(dǎo)指標(biāo)壩確實(shí)端定袖3鏈.趙1績讓效指索標(biāo)定底義蝕3.寄1.隨1推績效考指標(biāo)件是績即效目皂標(biāo)的噸載體斃，是介績效坡監(jiān)控婆、績迅效考押評(píng)、板經(jīng)營賺檢討范、績諸效改兄進(jìn)的銜主要?dú)?nèi)容滋。遼3.押1.式2酸XX越集團(tuán)僅各級(jí)坐公司鄭和部鑒門的供績效史指標(biāo)纏包括托關(guān)鍵拖績效趟指標(biāo)沒〔以在下簡棗稱K眠PI傘〕和鉆管理洲要項(xiàng)鴉；員消工的趨績效板指標(biāo)重包括浩關(guān)鍵膀績效男指標(biāo)需和行譽(yù)為指借標(biāo)。加KP衰I照又分好為常房規(guī)K乓PI懷和改劑進(jìn)K堆PI瑞。妻3.拿1.盆3刮關(guān)鍵衛(wèi)績效攔指標(biāo)菜〔K姑PI扯〕依關(guān)鍵誦績效御指標(biāo)略是反翼映成武功關(guān)貌鍵因誓素或灶策略筋重點(diǎn)勒的狀芽態(tài)或軋達(dá)成環(huán)結(jié)果兇的指包標(biāo)糟。櫻常規(guī)賢KP仆I攔來自勇于對(duì)攔XX避總體釀戰(zhàn)略斯目標(biāo)營的分持解，釀是反圣映達(dá)已成企嫁業(yè)戰(zhàn)添略目變標(biāo)的弦策略因重點(diǎn)洗的階嫂段性載關(guān)鍵繭業(yè)績膚指標(biāo)煉。溉改良裂KP貢I是俯針對(duì)缸改善翻企業(yè)兆經(jīng)營跑業(yè)績植的重咬點(diǎn)或掩關(guān)鍵愈點(diǎn)而滿確定素的指此標(biāo)，惹是考多核周托期內(nèi)富必須唐改良葬的，鑒是對(duì)償常規(guī)殼KP喊I指兔標(biāo)的壽補(bǔ)充槳。處3.奔1.歡4儲(chǔ)管理殼要項(xiàng)殲管理僚要項(xiàng)伏是針北對(duì)目葬前無癥法用艇KP姨I指日標(biāo)表膊示或口者相沖比照溪較綜批合很耍難用肉單一起的K怠PI畜指標(biāo)祥表示限但又房必須葬完成嚷的關(guān)瘡鍵管抹理職歸能和星活動(dòng)還設(shè)置內(nèi)的指專標(biāo)，創(chuàng)是對(duì)爹關(guān)鍵隨績效招指標(biāo)扯的補(bǔ)傾充。驕3.液1.柿5獨(dú)行你為指此標(biāo)令行為自指標(biāo)帶由與搞員工召的滲KP牽I首密切惑相關(guān)綁的一剛組或晶假設(shè)干詢組行丸為要扮項(xiàng)及立工作危標(biāo)準(zhǔn)蔽組成菠。擋3.惱2績撓效指涂標(biāo)確掀定原虧那么混3.敗2.妻1稀確定灶目標(biāo)場責(zé)任交書時(shí)萍，不墾得出翼現(xiàn)重歸復(fù)列談項(xiàng)。隆在同秘一級(jí)榨組織確中，滅同類象指標(biāo)靈之間援存在破直接腔因果處關(guān)系有時(shí)，沫只取弟上一慶層的騙指標(biāo)慨。鏡3.盟2.常4掘績效孤指標(biāo)液的內(nèi)獅容、呈衡量份方法往和評(píng)悅價(jià)方留法必顯須客長觀明跳確。舞3.脹3績莊效指佩標(biāo)確佩定的芝一般答程序于3.勾3.剝1曲企業(yè)痰常規(guī)誦KP巖I的戴確定息綜合瞞考慮疼集團(tuán)年總體勉戰(zhàn)略字目標(biāo)怎，通村過經(jīng)款營分央析，出自上訂而下橫，逐昂層分湯解，燕利用幫集團(tuán)傳建立縱的C買SF傍體系屢確定陸集團(tuán)浩、各蠅專業(yè)困集團(tuán)例、各謎成員注企業(yè)宗的策印略重猾點(diǎn)并減選取籠相應(yīng)旦的常癢規(guī)K惑PI烈。剪企業(yè)鴉的披常規(guī)倉KP園I指蛇標(biāo)由允上一絹級(jí)績義效管錄理部摩門提靠出，互經(jīng)雙糠方溝縣通確伏定。及企業(yè)甜常規(guī)桑KP替I指偏標(biāo)為神3箏—乓7個(gè)謠。軟3.之3.喜2望企業(yè)問改良皂KP沖I的遞確定行企業(yè)匯經(jīng)營爪班子飼在上返級(jí)績抽效管賽理部軍門的握指導(dǎo)厲下進(jìn)廊行經(jīng)堅(jiān)營檢龜討，腐找出雜自身紛經(jīng)營掉管理牲中的質(zhì)主要辜問題程和域“偶短板詳〞膽，提祥出對(duì)饞應(yīng)的糧改良械措施快。上演級(jí)績?cè)Ч芘依聿苛验T在納經(jīng)驗(yàn)王檢討言的基素礎(chǔ)上變，與滾企業(yè)泊確定禽下一爆考核襪期的挪改良專方案福，并第提出慨相對(duì)單應(yīng)的蹲KP刪I作廁為改堪進(jìn)K丈PI畏，經(jīng)掃雙方拖溝通靠之后寬確定抖。腰改良凳KP躍I指晨標(biāo)一茅般不貿(mào)超過鐵5個(gè)抄。愛3.丸3.武3趣部門太KP將I的辰確定芳部門哭的K雕PI乓指標(biāo)酬由企危業(yè)經(jīng)致營班餅子根笑據(jù)企依業(yè)目皮標(biāo)和鄭方案逃，結(jié)題合部俊門職獎(jiǎng)責(zé)和碑部門匆經(jīng)營榜檢討跡結(jié)果貨，經(jīng)緞雙方膝溝通矮之后濱確定養(yǎng)。認(rèn)部門抵主管陽在企悄業(yè)經(jīng)來營班郊子的暫指導(dǎo)黃下進(jìn)革行經(jīng)罵營檢源討，鴿找出詠?zhàn)陨碓~經(jīng)營啊管理午中的唯主要資問題勢和戶“蓋短板周〞論，提炭出對(duì)茄應(yīng)的俯改良帖措施謹(jǐn)。企漸業(yè)經(jīng)悔營班南子在宗部門遺經(jīng)營假設(shè)檢討濤的基券礎(chǔ)上滋，與貪部門辮確定約下一忙考核鴉期的寶改良蘿方案梯，并雄提出我相對(duì)歸應(yīng)的狹KP凱I作噴為改奉進(jìn)K交PI欄，經(jīng)共雙方啄溝通鴿之后止確定仍。笛部門圓KP俱I指達(dá)標(biāo)一藍(lán)般不綢超過寬5個(gè)晶。錫3.壓3.臉4支K侮P(guān)I擾指標(biāo)棟值設(shè)槳置驚關(guān)鍵牲績效泰指標(biāo)鼻設(shè)目籌標(biāo)值足和挑格戰(zhàn)值裝。目晨標(biāo)值叛是在郊現(xiàn)有擦的環(huán)腿境條哀件下悔，企箭業(yè)和刷部門激依據(jù)探戰(zhàn)略坐目標(biāo)腳分解惡確定魔的績誠效目損標(biāo)；植而挑驕戰(zhàn)值廟是指凳通過直捕捉零新的泛市場娛時(shí)機(jī)舍、充艘分挖皮掘內(nèi)斗部潛遠(yuǎn)力和醒經(jīng)營哀創(chuàng)新滅，力懂爭達(dá)腎到的景績效遺結(jié)果陶或表頃現(xiàn)。招常規(guī)異KP蠟I的劉目標(biāo)貓值經(jīng)些雙方繩充分罰溝通哄確定尊后，食由上摸一級(jí)粉績效塑管理玩部門剩直接矛下達(dá)脆，常礦規(guī)K愈PI勒中收鉤入和挪利潤藥的挑他戰(zhàn)值棕由各翼級(jí)企羨業(yè)和鍋部門吳自行揪確定遺，上斧一級(jí)務(wù)績效泰管理拐部門盜追加棵的指菠標(biāo)值臟也作鍛為挑植戰(zhàn)值財(cái)。廉挑戰(zhàn)房值的葛有效株截止膏期為彩第二己季度愁末。岡3.他3.斑4忌管理水要項(xiàng)眨確實(shí)師定揭企業(yè)寨的管究理要炸項(xiàng)確榮定方誰法同小企業(yè)舞KP被I的末確定沃。借部門暖的管鑄理要份項(xiàng)確崗定方澆法同摔部門訂KP疲I的扒確定頂。宅管理嚼要項(xiàng)狡應(yīng)該襪具體未描述脖達(dá)成飾的時(shí)略間、逆狀況省并且彼制定待詳細(xì)土的評(píng)煎分項(xiàng)互目和洞標(biāo)準(zhǔn)梳。泛企業(yè)哭管理風(fēng)要項(xiàng)待一般綁不要嘆超過我5個(gè)非，部枯門管篩理要覆項(xiàng)一駝般不貼要超組過7悔個(gè)。蕉3.扇3.記5解員工存績效牧指標(biāo)談確實(shí)價(jià)定償企業(yè)晨一把羊手及股部門侄一把追手的幻績效洽指標(biāo)卷與其周負(fù)責(zé)都的企畫業(yè)或膊部門勸的績澤效指艇標(biāo)一帆致。堵實(shí)際勺承當(dāng)類企業(yè)寄或部莫門經(jīng)秤營管板理職嘩責(zé)的翻非一葉把手漢任職質(zhì)者，詞其績享效指班標(biāo)與寧所負(fù)穴責(zé)的虹企業(yè)顏或部循門的房績效梁指標(biāo)祝一致挽。熟企業(yè)擴(kuò)經(jīng)營鹽班子勻其它腿人員勉，由懶企業(yè)艱一把扎手根白據(jù)其次重點(diǎn)揉分管腔工作影和職辣權(quán)，擺從企擇業(yè)的濁KP歌I和絞管理規(guī)要項(xiàng)學(xué)中分朗解出骨相關(guān)摟指標(biāo)聚，務(wù)與其螺充分潮溝通傳后確救定。信非管束理類雀員工遇的K瓶PI隨依據(jù)乞部門聰承當(dāng)東的K亭PI硬及員篇工所餓任職縫崗位紫的職軍責(zé)，萬由直矩接主嚷管與諸其充偷分溝扒通后洲確定欠。雙員工柏的行龜為指激標(biāo)由留直接蔬主管拴與其塘溝通朗后確筐定。騙確定支方法余參見某?X恨X集暮團(tuán)K銜PI開指標(biāo)辱與行丈為標(biāo)恢準(zhǔn)對(duì)壓應(yīng)表圓?。眾行為寶指標(biāo)賤應(yīng)該柱具體濁描述皮達(dá)成蠶的時(shí)局間、頃狀況企或者蟻制定筑詳細(xì)仍的評(píng)翠分項(xiàng)駝目和耍標(biāo)準(zhǔn)剖。怎行為親指標(biāo)饒一般乎不超鐮過6古個(gè)。戲3.溪4指廁標(biāo)權(quán)灰重設(shè)報(bào)置惱3.煎4.節(jié)1吃確定蘆權(quán)重帳的依世據(jù)和疏原那么厚一般洽而言蝶，常廢規(guī)K壓PI票指標(biāo)悶權(quán)重悉大于釀改良應(yīng)KP予I指立標(biāo)、理管理歸要項(xiàng)偉。凍與企誓業(yè)最戚終經(jīng)鎖營成進(jìn)果關(guān)蹄系越扣密切說，指凱標(biāo)權(quán)床重越境高。們反映何企業(yè)趣經(jīng)營絕管理研總體摩部署槍的指倉標(biāo)權(quán)況重較擁高。畫反映圓公司紙戰(zhàn)略縣性的追KP擾I指型標(biāo)、蜜管理搭要項(xiàng)蚊和行楊為指切標(biāo)權(quán)腥重高昏。糖被考狂評(píng)者撞可控泰程度斯大的帝指標(biāo)椒權(quán)重槽高。趟綜合預(yù)性強(qiáng)資的指踩標(biāo)權(quán)棵重高宅。朋一般聞每一例項(xiàng)指系標(biāo)的夕權(quán)重灣不小諒于5湊%。凍3.串4.輛2注專業(yè)傍集團(tuán)紛和成金員企廚業(yè)K慢PI闖指標(biāo)肢的權(quán)躍重為弱70及－8止0%注，管貼理要乖項(xiàng)的余權(quán)重進(jìn)為2瘡0－玩30蘋%。落3.科4.慎3域各級(jí)昌職能禿部門形KP茶I和耕管理堡要項(xiàng)村的權(quán)岡重由杜各企課業(yè)根穿據(jù)部野門特瓣點(diǎn)自付行確稿定。胸3.扎4.潔4湊非管餡理類釋員工腰KP垮I指默標(biāo)和喂行為剪指標(biāo)熊的權(quán)容重由龜其直刑接主怠管依見據(jù)下田屬階掠段性召工作姨特點(diǎn)膝、工臟作難倉點(diǎn)及猜普遍墾存在繞的問潮題加遵以撒確定惕。奏3.寺5績翻效管蘋理內(nèi)修容的顆綜合慕表現(xiàn)慕形式聰3.手5.費(fèi)1旱組織泳績效辰管理戚內(nèi)容創(chuàng)的綜稈合表蛾現(xiàn)形晨式為驗(yàn)?zāi)繕?biāo)節(jié)責(zé)任晌書和倡績效策考核乒表。過3.敘5.游2魔員艷工績懸效管橋理內(nèi)綠容的防綜合疲表現(xiàn)杯形式圓為管亭理者躁述職集表和族員工帥績效總考評(píng)額表。江績效續(xù)監(jiān)控群與反好饋托廚4.港1績給效監(jiān)岸控的縮目的掩4.銜1.創(chuàng)1級(jí)績效習(xí)監(jiān)控奉是績行效管夾理的踢關(guān)鍵務(wù)環(huán)節(jié)廁，以岡XX罪集團(tuán)灣的統(tǒng)膛計(jì)系圣統(tǒng)有焦根底授，通春過績枯效監(jiān)賞控可騰定期越了解末組織情運(yùn)營模狀態(tài)建與員庸工工都作狀還況，存及時(shí)耍發(fā)現(xiàn)棉運(yùn)營邊中的很問題氣和偏康差，爆并采半取適傅當(dāng)?shù)恼韺?duì)策救與措仇施，面使組呢織和退個(gè)人矮的績嶺效不陷斷改拋進(jìn)。誦4.戚2績印效監(jiān)熱控系普統(tǒng)倘4.莊2.衫1所績效鋸監(jiān)控塞的主回要內(nèi)救容參診見?蜓XX糊集團(tuán)嫩監(jiān)控漫體系瓶?。楊談績效石考評(píng)捕5幫.忘1組少織的扣績效慚考評(píng)運(yùn)5.反1.醬1客考塑評(píng)分訓(xùn)類卷組織分的經(jīng)楊營績誓效考觸評(píng)分不為企豎業(yè)考肝評(píng)和霜部門畫考評(píng)置兩類僵。太5.鴨1.膏2間考李評(píng)組銷織哀集團(tuán)識(shí)公司多總裁汪領(lǐng)導(dǎo)羽集團(tuán)趴的組貍織考龍?jiān)u工彎作。頂經(jīng)營葬管理今中心吸是集嫁團(tuán)組織織考什評(píng)的寸歸口賽管理寨部門浩，負(fù)炕責(zé)四私大中本心、滑專業(yè)刮集團(tuán)遠(yuǎn)的考役評(píng)實(shí)諸施和蹄考評(píng)蠻結(jié)果頓的匯丸總、燭應(yīng)用眉。出各專陪業(yè)集槽團(tuán)總捆經(jīng)理獸領(lǐng)導(dǎo)估本集雙團(tuán)組粘織考攪評(píng)工寬作。史專業(yè)口集團(tuán)殖經(jīng)營切管理濫部是紋專業(yè)條集團(tuán)楊組織喚考評(píng)炒的歸動(dòng)口管殺理部觸門，應(yīng)負(fù)責(zé)窮組織感實(shí)施惜對(duì)專部業(yè)集邀團(tuán)各遍部門尺、各悟成員伶企業(yè)大的考拍評(píng)和圖考評(píng)勾結(jié)果牧的匯階總、店應(yīng)用棗。偶各成鞏員企矩業(yè)總晉經(jīng)理辰領(lǐng)導(dǎo)扔本企郊業(yè)的都內(nèi)部釘考評(píng)走工作沒，由耍行政粗辦公叢部門躺或者輩方案滴統(tǒng)計(jì)底部門樸中的冶一個(gè)上部門碧負(fù)責(zé)造企業(yè)鍵部門組考評(píng)津的實(shí)螞施和偷考評(píng)肥結(jié)果鼠的匯慎總。碼集團(tuán)羞董事質(zhì)局主業(yè)席擁冊(cè)有對(duì)亦集團(tuán)歲、專點(diǎn)業(yè)集握?qǐng)F(tuán)及掌成員餃企業(yè)壩考評(píng)將結(jié)果攻的最戶終裁扮決權(quán)擇。策5.留1.職3禽考戒評(píng)內(nèi)撫容、思標(biāo)準(zhǔn)董及考殃評(píng)依鞏據(jù)換各級(jí)屆企業(yè)衣和部左門考示評(píng)的絹內(nèi)容字以年鋼初簽狗訂的編目標(biāo)尾責(zé)任潑書為拆準(zhǔn)。奇績效專監(jiān)控柏體系痰定期屆生成馬的數(shù)倆據(jù)和乒監(jiān)控水結(jié)果夾報(bào)告耀是考摩評(píng)的尿依據(jù)甚。奉管理育要項(xiàng)嫁以上萌級(jí)績蛋效管倘理部啞門或斧者直論接主券管制鍵定的逆評(píng)價(jià)極標(biāo)準(zhǔn)億為考母評(píng)依步據(jù)。擾5.呆1.齊4其考評(píng)腥周期襲和考仿評(píng)方捉式尖各級(jí)物企業(yè)狗和部河門均繁進(jìn)行際年度規(guī)綜合畏述職酒考評(píng)教。匆專業(yè)員集團(tuán)歐實(shí)行徑季度質(zhì)自我適考評(píng)遭，集私團(tuán)主各管部覺門對(duì)涉其進(jìn)愉行季憶度考結(jié)評(píng)監(jiān)鞋控。誘成員昏企業(yè)芹實(shí)行扒月度飼自我微考評(píng)叼，專河業(yè)集跨團(tuán)主誦管部遇門對(duì)愚其進(jìn)勸行月己度考有評(píng)監(jiān)蛋控、猛季度騙考評(píng)野。接集團(tuán)催、專亞業(yè)集更團(tuán)和戀成員通企業(yè)夾內(nèi)柴各部拋門實(shí)芽行月妨度考阻評(píng)滑。月慣度考伯評(píng)采左取自符評(píng)和伐兩級(jí)獨(dú)主管癢評(píng)價(jià)體結(jié)合寒的方蝴式。亂月度究、季酬度考次評(píng)在載每月里度/箭季度扣財(cái)務(wù)蜓、統(tǒng)凳計(jì)數(shù)定據(jù)上緊報(bào)后拋的一臺(tái)周內(nèi)挖完成私，年宋度考踐評(píng)在燥年度歲財(cái)務(wù)孟、統(tǒng)養(yǎng)計(jì)數(shù)牧據(jù)形付成后存的二聯(lián)周內(nèi)快完成兵。朱5.本1.該5舌述職烈評(píng)價(jià)忽小組授集團(tuán)招總部章和各晨專業(yè)爹集團(tuán)五成立廊述職括評(píng)價(jià)干小組末述職來評(píng)價(jià)殖小組捉的成峽員分陵為正擠式成汁員和抗列席欣人員游，正盈式成止員有含評(píng)價(jià)東打分塊權(quán)，霉列席壽人員兇只有補(bǔ)評(píng)議珠質(zhì)詢四權(quán)。并假設(shè)小傍組成貝員是標(biāo)被考開評(píng)單帆位的篇成員旗時(shí)，膽應(yīng)回玩避。踩集團(tuán)系總裁粗、主餅管副辰總裁貞、首俗席經(jīng)蠢濟(jì)師犯和首岡席會(huì)遮計(jì)師者是集唱團(tuán)述早職評(píng)臺(tái)價(jià)小也組的揪正式無成員騾；專友業(yè)集厘團(tuán)總燕經(jīng)理斬、主匙管副墓總經(jīng)移理、權(quán)三總虹師為亞專業(yè)良集團(tuán)鴉述職翁評(píng)價(jià)炒小組丙的正逆式成劑員。懸原那么速上，壁專業(yè)麗委員柜會(huì)、怠集團(tuán)精和專李業(yè)集塵團(tuán)職濱能部呆門的雙人員膀?yàn)榱袥r席人晴員。厲述職篇評(píng)價(jià)廁小組貴的具螺體組膨成人朽員包異括該駛級(jí)組梅織的叮正式岸成員乳，被這考評(píng)掘組織堡的上稻級(jí)業(yè)究務(wù)部努門主用管和艘上級(jí)籌績效持管理僅部門炸主管膏，人繭數(shù)在回4－信6名柴。列乘席人肢員不信限。幅集團(tuán)充述職雜評(píng)價(jià)笑小組舒負(fù)責(zé)誘對(duì)派專業(yè)鎮(zhèn)集團(tuán)案和集在團(tuán)四櫻大中筐心進(jìn)畏行述爽職評(píng)鳳價(jià)?；蹖I(yè)顯集團(tuán)夫述職附評(píng)價(jià)血小組模負(fù)責(zé)附對(duì)成軌員企捆業(yè)和瓣專業(yè)勾集團(tuán)副各部凍門進(jìn)緩行述訪職評(píng)塞價(jià)。在成員歲企業(yè)秋各部床門向衣成員壞企業(yè)諸總經(jīng)碑理和肝直接陜主管直進(jìn)行部述職箱報(bào)告門。膝集團(tuán)伶述職宜評(píng)價(jià)杰小組臘成員城可以占列席撇專業(yè)粉集團(tuán)好和成夾員企棉業(yè)的塊述職玉評(píng)價(jià)棄會(huì)議媽。構(gòu)5.女1.恭7樸述職余考評(píng)軍程序謠磚每年剝年末哨，被荒考評(píng)類單位凍〔專要業(yè)集鬼團(tuán)、從成員船企業(yè)征或各雀級(jí)部滋門〕礙需在長經(jīng)營救分析捧和經(jīng)段營檢柏討的串根底釘上，茶提出錘下一騾年度羊本企志業(yè)、六本系福統(tǒng)、承本部邀門的框策略刪重點(diǎn)突、策垃略執(zhí)納行方獅式、庸KP珠I指六標(biāo)〔魂關(guān)鍵鎖業(yè)績基指標(biāo)踐〕、盯管理鍵要項(xiàng)犁指標(biāo)鬼、指蹤標(biāo)值鬧〔或彼指標(biāo)蘇達(dá)成回狀況清描述愈〕和剃指標(biāo)煮權(quán)重充。稼被考客評(píng)單添位同限上級(jí)僚績效贏管理滾部門氏溝通糟，就技以上棗內(nèi)容餡進(jìn)行桶討論欺、評(píng)挑議和蜻審定裹。達(dá)藍(lán)成共韻識(shí)后富，由鉤被考括評(píng)單削位將手確認(rèn)籌的內(nèi)盈容分飼別填怠入經(jīng)?X壟XX忠X目漫標(biāo)責(zé)潔任書床?和塞對(duì)應(yīng)段的?題管理財(cái)者述撈職考點(diǎn)評(píng)表妻?中紀(jì)。惡考評(píng)朽期末勻，被比考評(píng)者單位累將績都效目逃標(biāo)完第成情叉況記如入?艷目標(biāo)盞責(zé)任懂書?矮和相粱應(yīng)的功?管聾理者嶺述職垮考評(píng)肌表?怠中。佳考評(píng)鏡期末渣，考香評(píng)者崖〔述寧職評(píng)搶價(jià)小怪組或店成員英企業(yè)慰總經(jīng)丸理〕葬聽取偽被考臉評(píng)單觸位及憲個(gè)人攜的述杜職，重并根南據(jù)目冤標(biāo)達(dá)疑成情嘩況和管述職評(píng)評(píng)議柏情況脂對(duì)被炎考評(píng)潤單位膚做出暢評(píng)價(jià)因、確柴定等蛙級(jí)。席考評(píng)鼓期內(nèi)豆，因胖發(fā)生冰不可代抗力址致使刑方案憤難以惠完成濃時(shí)，猶可以岔申請(qǐng)訊對(duì)原畫訂的思績效足目標(biāo)捷進(jìn)行賣階段貢性調(diào)裙整。腎5.沸1.糟8作考評(píng)方得分腫和等灰級(jí)確奧定織各級(jí)著組織膽的考斗評(píng)得朋分是怖?目補(bǔ)標(biāo)責(zé)旨任書微?各庫項(xiàng)指敵標(biāo)考譯核評(píng)題分的烘加權(quán)紹之和株。逮指標(biāo)膜工程拜的評(píng)霞分依翁據(jù)?影目標(biāo)旦責(zé)任專書?庸中制托定的慮具體戴評(píng)分洗細(xì)那么弓及相下關(guān)制初度規(guī)柔定進(jìn)神行。槍組織沾排序營。同雀一級(jí)盆公司霉按照底綜合紙得分晉在所輕在的禽得分批區(qū)間下確定好等級(jí)旗，等膽級(jí)確惱定方曾法，微如下愧表所掏示：蠻等鬼改級(jí)殃A蓋B價(jià)C嘩D值分?jǐn)?shù)勞區(qū)間仿11鏟0分絨以上賺95魚—令11煮0課80撫—需95友80濃分以靈下硬同一刃級(jí)部犁門根竊據(jù)其溪綜合釋得分靈在同柏一級(jí)蠟組中純進(jìn)行語排序遮，并奸按照哥強(qiáng)制絞比例港劃分勻考評(píng)薦等級(jí)丹。仇上級(jí)籠組織懸考評(píng)貿(mào)結(jié)果湯對(duì)下罩級(jí)組歉織的芒影響扎。專屆業(yè)集饅團(tuán)的哀考評(píng)照等級(jí)泡決定莊專業(yè)言集團(tuán)球下屬疤部門聞的考述評(píng)等殿級(jí)比推例分輝布；泥成員段企業(yè)卸的考忘評(píng)等川級(jí)決濾定成福員企柿業(yè)下坐屬部盜門的磁考評(píng)贊等級(jí)蠢比例惰分布肥。強(qiáng)漿制比衫例關(guān)帝系每噴年由判集團(tuán)扣經(jīng)營士管理掉中心銅提出先方案流，報(bào)揉集團(tuán)插執(zhí)委爛會(huì)審答議決去定。遙部門鴨績效擇考評(píng)礎(chǔ)結(jié)果池與部扭門員齡工的粉考評(píng)暗等級(jí)感試行本掛鉤誤關(guān)系范如下碌：康博墾松部掌門考嬌評(píng)結(jié)版果雞公司竊考評(píng)其結(jié)果儀A愉B勁C帖D異A秀25幫%島30掛%阿30饒%壯15簽%諒B值20撞%潛25長%盛35倘%三20穩(wěn)%何C樸15猶%陵20狂%積40單%重25銅%沒D沫10己%遮15丙%犬40廚%炭35象%絡(luò)5.累2員邊工績意效考羊評(píng)錯(cuò)5.內(nèi)2.析1均員工反分類盞艇賭依據(jù)石考評(píng)鞠特征寄的不醫(yī)同，屈把公令司員喪工劃取分為澇管理恒類、洪專業(yè)鄭技術(shù)策類〔革業(yè)務(wù)默類〕小、操牛作類站三大占類，眼分別壁采取局不同卷的考厲評(píng)方裁式：瞞類型扎適用蘆范圍彩考評(píng)專方式掃考評(píng)爬責(zé)任鐘者饅考評(píng)周周期塔管理獵類猴集團(tuán)塌和專綢業(yè)集賺團(tuán)職李類職中種分蓮類中們管理斧類職裙位任患職者頁KP步I丸、管糞理要之項(xiàng)、慮行為揪能力雹改良弓與工叉作創(chuàng)絡(luò)新。祝述職更評(píng)價(jià)默和兩梳級(jí)考液評(píng)亡上級(jí)誦述職觸評(píng)價(jià)涼小組賢成員糕企業(yè)無總經(jīng)危理〔挨成員脫企業(yè)懶部門掩〕寇年度偏〔企黑業(yè)領(lǐng)掌導(dǎo)〕磚季度炕/年包度鐵〔部值門負(fù)唯責(zé)人丈〕主專業(yè)憑技術(shù)迷類鑰專業(yè)奇類、孕技術(shù)掠類、冊(cè)營銷撿類職類位任做職者恭KP當(dāng)I竄和行走為指屯標(biāo)考套評(píng)，毒兩級(jí)宋考評(píng)梁直接救主管債月度舊作業(yè)宴類性技工幫、操搶作工獲(包病括班井組長灶、生專產(chǎn)技滋工、蘇操作急工、窮輔助拳工)川工作感任務(wù)槍完成軋和行土為指戲標(biāo)考佛評(píng)，她兩級(jí)皂考評(píng)逃直接裁主管何月度中5.壇2.加2脾管理冒人員廉的考光評(píng)釘一把頑手績逆效關(guān)斥聯(lián)制走。各志級(jí)企組業(yè)總指經(jīng)理啊和部壁門負(fù)疊責(zé)人沿〔包擊括實(shí)撿際承念擔(dān)企耍業(yè)或裕部門蕩經(jīng)營耳管理猜職責(zé)世的非蹤一把即手任闊職者學(xué)〕承斑擔(dān)所解負(fù)責(zé)扯企業(yè)會(huì)或部問門的給績效次責(zé)任芬；其房所負(fù)押責(zé)企染業(yè)或柄部門蜜的績耀效考愈評(píng)結(jié)飾果，友占其快個(gè)人件考評(píng)意結(jié)果諸的8磁0%莊；個(gè)攝人的蝴創(chuàng)新吼和行毀為改紅進(jìn)占蜻其考戰(zhàn)評(píng)結(jié)損果的閃20擦%。勵(lì)企業(yè)雞一把枯手每練年中寬期述赴職著茶重考沫察企表業(yè)一拉把手寶的個(gè)宴人能翁力、嫩素質(zhì)胳，年機(jī)終考搭評(píng)分管值由峰該企稱業(yè)1搞月至去11看月的深績效慣完成暗情況聾進(jìn)行獅評(píng)價(jià)定，濃季度攀考評(píng)懇成績欄僅作趨參考炭。部龜門一托把手窩的年優(yōu)終述璃職占宏60淘%的娛權(quán)重?fù)В轮ザ然蜷W季度中考評(píng)女占4常0%湊的權(quán)尾重。拆企業(yè)屋或部談門中植假設(shè)存銜在非耽一把挨手的狂管理奧者，虎他們淹亦向豈相應(yīng)臂級(jí)別冬述職竊小組綠進(jìn)行案述職稻，年直終考蒸評(píng)與撲日常員考評(píng)遷的權(quán)判重確疾定參雅照與世其職拉位相專近的夢(mèng)一把鳳手。完各種拖兼職抄管理兵人員丑的績及效考抗評(píng)得冤分，利由其踐所兼邪任的憲單位涼對(duì)其鐮進(jìn)行滅的考材評(píng)結(jié)阻果加桑權(quán)匯愈總得賄出。閑如是舍一把叔手那么伐由其拔負(fù)責(zé)諷的各現(xiàn)單位綢考評(píng)撥分加蜂權(quán)匯運(yùn)總得尸出。紛管理戰(zhàn)類員艦工考玻評(píng)周筑期與土其所曬負(fù)責(zé)腳的組炎織考窩評(píng)周尊期相問同。潑5.照2.梅3袖非管厚理類昆員工姐的死考評(píng)斯方式餅和考患評(píng)責(zé)仇任者日友非管縮理類以員工而原那么阻上實(shí)憲行兩悅級(jí)考射評(píng)。結(jié)員工鬼的直殃接主辣管為蜜一級(jí)騾考評(píng)辛者，養(yǎng)對(duì)考耗評(píng)結(jié)忌果的胞公正要、客漏觀性匯負(fù)責(zé)蹦；直膛接主匠管的獎(jiǎng)上一就級(jí)主艘管為廚二級(jí)扛考評(píng)間者，段對(duì)考獨(dú)評(píng)結(jié)拿果負(fù)坊有監(jiān)鈔督、誼指導(dǎo)歌責(zé)任纖，保次證一左級(jí)考皺評(píng)者壺之間角考評(píng)月結(jié)果期的一包致性仙。懇二級(jí)敵考評(píng)菠者對(duì)顯考評(píng)這結(jié)果田有異唐議，株可責(zé)住成一末次考乓評(píng)者慢重新瑞考評(píng)銳，或屯者進(jìn)互行修鄭改；鍬假設(shè)修紀(jì)改，葛應(yīng)向研一級(jí)悶考評(píng)悶者反暑饋。襲非管始理類嫁員工堂進(jìn)行功月度績考評(píng)暢，考為評(píng)時(shí)竊間為域下月蹦第一驕天。棒年終友考評(píng)熱得分掏為月狀度考馳核成曲績的賢均值溜。良5.易2.域4赤考評(píng)知過程徐和溝繭通拒1.拆員工悶每月炮月底偶必須受回憶向與總彼結(jié)本古月工敬作計(jì)南劃完轟成情擴(kuò)況，償認(rèn)真隊(duì)填寫承?員繪工月租記表劇?，市上交另直接坑主管貪。青2.乞一次勸考評(píng)個(gè)者根痛據(jù)被箱考評(píng)濕者績戲效指呆標(biāo)的命完成弊情況嘴，對(duì)繞被考耽評(píng)者輪績效雪結(jié)果敲進(jìn)行香衡量饅與評(píng)個(gè)價(jià)，腥在?冒員工繞績效瓶考評(píng)閑表?坡中填致寫評(píng)辮語與敬建議猜，并薦對(duì)員薯工的問績效惠打分揪。卻4.農(nóng)雙方樓經(jīng)充倦分溝些通達(dá)見成對(duì)硬考評(píng)侄成績卵、問群題與勉改良存方法朵等的馬共識(shí)首。在貓此基這礎(chǔ)上檢，確民認(rèn)下涼期績卸效目青標(biāo)。垮5.悟最后代，由負(fù)被考樹評(píng)者鼻和考枕評(píng)者睡共同逼確認(rèn)幅考評(píng)覺結(jié)果勻。被倒考評(píng)該者如兩對(duì)考斧評(píng)結(jié)懷果有疤異議換、經(jīng)優(yōu)溝通眉未取桐得共刪識(shí)時(shí)儉，可戀按本竹制度恐規(guī)定炭提出扔考評(píng)丹申訴進(jìn)。逝5.常2.壇5仍考評(píng)夏得分這與考付評(píng)等執(zhí)級(jí)評(píng)早定梢無論燒年度蟲或月異度考伴核，法一級(jí)掏考核此者只圍評(píng)分媽但先圣不評(píng)浴級(jí)，?？荚u(píng)搏等級(jí)票待排液序后蝶按強(qiáng)屋制比煌例要疤求確醬定。第員工藝的月喪度考戚評(píng)得來分是骨其各水項(xiàng)指淚標(biāo)得當(dāng)分的筆加權(quán)略之和要。套3.聚考醫(yī)評(píng)等謹(jǐn)級(jí)比豐例的乓控制僅:暗員工炎的月燃度考滿評(píng)遵還循下突列比達(dá)例強(qiáng)娘制分賄布：勞墻蓄愿角員甜工考鋸評(píng)結(jié)伸果儉部門無考評(píng)甜結(jié)果仙A華B草C飽D蚊E邊A栽25酒%訪30淡%絞30歡%付15環(huán)%貫--臭B惕20泳%策25涉%案35也%脹15嫌%切5%胳C統(tǒng)15哀%弦20匯%賺40民%款20怠%出5%寒D縮10徒%廉15身%狼40秤%驢25五%桶10戶%道備注?。涸淠敲瓷虾斜壤路植荚椎目乜恐埔悦搿凹巡块T凱〞號(hào)為單憶位；胞“群部門右〞捎內(nèi)起棚評(píng)人禾數(shù)為誕10院人，冶假設(shè)低廳于1皇0人讀，參繳加羽“哪部門仙〞青上一蛙級(jí)單秩位的技比例唱分布晝，掛泄鉤方忘式由稀上一終級(jí)單罩位的為直接擊主管疏確定披?？?.盡考評(píng)嗓等級(jí)枯確定但。員升工的艇月度再考評(píng)釋首先始將所員屬人權(quán)員考浮評(píng)得化分按俘從高運(yùn)到低步的順烤序排悲列，漿然后狠依據(jù)艷上述局規(guī)定偵的員著工等嚷級(jí)分梯配比謀例劃茶分，艇確定照每個(gè)蹦人的飛考評(píng)鍵等級(jí)嶺。懼5.碧2.印6鄭年度誼考評(píng)閑部門望績效燙考評(píng)遮結(jié)果者與部蠢門員拼工的添考評(píng)躲等級(jí)蒼比例頂掛鉤假設(shè)，具澤體掛潛鉤關(guān)北系由佳集團(tuán)區(qū)執(zhí)委按會(huì)每魄年根節(jié)據(jù)各燥專業(yè)礦集團(tuán)心的不稅同情豈況設(shè)俯定。虹集團(tuán)述經(jīng)營娘管理暑中心峰會(huì)同冶人力僻資本竿中心辦在年擔(dān)度述竹職評(píng)扮價(jià)結(jié)即束后驚2個(gè)厘工作腎日內(nèi)貿(mào)，匯趙總統(tǒng)致計(jì)考賴評(píng)結(jié)輕果并鋼提交問集團(tuán)誰執(zhí)行賞委員掉會(huì)，廉執(zhí)行典委員何會(huì)召惑開會(huì)慮議確蘆定各到企業(yè)栗業(yè)績看與集旋團(tuán)總檢部各極部門遍業(yè)績?nèi)膾焖^比重例。犬部門量績效架考評(píng)贏結(jié)果邁與部疾門員漢工的失考評(píng)哪等級(jí)蘭試行臟掛鉤他關(guān)系糕如下禽：予伐薦詞員惰工考徐評(píng)結(jié)捕果限部門咱考評(píng)違結(jié)果亂A末B呼C薪D慮E禾A拆25耐%床30田%退30萬%轎15衡%籍--牽B蛋20鈔%膚25媽%顧35脊%柜15假設(shè)%予5%觸C銷15欲%櫻20蹄%轉(zhuǎn)40想%授20閑%桃5%結(jié)D牢10株%差15訴%匙40全%葬25克%馬10菌%緩備注測：原著那么上刊比例苗分布石的控紀(jì)制以村“船部門皆〞佛為單綿位；后“帥部門家〞粉內(nèi)起僑評(píng)人雷數(shù)為泳10稀人，待假設(shè)低辭于1旅0人個(gè)，參謠加鐮“魔部門舊〞敵上一京級(jí)單綢位的領(lǐng)比例庫分布平，掛西鉤方憂式由率上一迎級(jí)單礦位的停直接育主管欠確定堅(jiān)。熔4．務(wù)員工朱年度掩考評(píng)因等級(jí)少評(píng)定要依據(jù)賤部門中的年司度業(yè)肚績考辜評(píng)結(jié)宵果確舞定該睡部門爬所屬懇員工初的等歪級(jí)分獎(jiǎng)配比纏例。方先將脂部門他人員濾年度冒得分紛按從速高到祖低的暢順序貪排列棕，再崇按等壤級(jí)比此例分繪割，香確定菠每個(gè)售人的貨考評(píng)齒等級(jí)飛。臺(tái)5．炸各專演業(yè)集扮團(tuán)、幸各系凍統(tǒng)、芝各部辦門在拆每年條1月彎25饅日前枝完成貢上一職年度召內(nèi)部夫員工孟的年蔽度考灣評(píng)等記級(jí)計(jì)噴算評(píng)塞定工料作，伙并于攤25維日前值匯總控上報(bào)釣集團(tuán)史人力蟻資本勻中心眾。附5.壞3考壁評(píng)結(jié)耐果的率應(yīng)用扛5.滑3.停1沸企業(yè)長的經(jīng)害營結(jié)盤果與動(dòng)薪酬艙總額依掛鉤還，具巡體辦息法由借薪酬賠的相仰關(guān)制我度規(guī)萄定。卷5.馬3.奮2塞員工店當(dāng)期幼考評(píng)源結(jié)果壘直接喚與員乓工個(gè)侵人當(dāng)推期的只浮動(dòng)功工資腿掛鉤玩。年洪終考六評(píng)結(jié)駐果將肅影響第員工找的年裹終獎(jiǎng)季及下委年度球的薪憑酬水距平，撕具體剃方法罰由薪缸酬的爹相關(guān)斤制度鵝規(guī)定僵。誰5.衡3.傾3嫩年終勉考評(píng)興結(jié)果我也是上被考絨評(píng)者道職務(wù)蔑晉升劇、培刪訓(xùn)和絹調(diào)配款的依擊據(jù)之伶一。僑5.課3.昌4枯連續(xù)稍兩年摧的績藝效考殃評(píng)積悶分應(yīng)秀用于銳任職脹資格管調(diào)整撥，具蹈體辦熊法由靠任職獸資格可制度銷規(guī)定陸。繡績效養(yǎng)考評(píng)麗結(jié)果鏡存檔剖與申估訴畢6.辛1筍考叢評(píng)結(jié)潮果存男檔揪6.渣1.固1蓋企業(yè)徹經(jīng)營奏領(lǐng)導(dǎo)敘層和用集團(tuán)伙四大父中心窮負(fù)責(zé)綱人的傭述職骨考評(píng)爽結(jié)果言和相勞關(guān)材恰料于飯每年哲1月禮25燦日前壟由集到團(tuán)人董力資考本中局心匯害總建增檔，惱永久晃保存脖。袍6.假1.芒2江專業(yè)謝集團(tuán)劫和成鎖員企百業(yè)各余部門詢主任廳的月苗度考說評(píng)結(jié)奉果，渠于考陶評(píng)下悠一月柳10荷日蝕前由急其人臂力資氣源部搖門匯感總至丟考評(píng)搏者的佩直接?jì)缮霞?jí)紹處審尊核后馬存檔權(quán)；年享度述萄職考女評(píng)結(jié)軌果于串下一窄年的零1月明25截日五前由愈專業(yè)更集團(tuán)舌人力豈資源僵部匯賤總建感檔；盈保存對(duì)期兩前年。條6.耍1.剃3買一般沒員工裙的考盲評(píng)結(jié)岡果由瑞所屬往企業(yè)沉人力躁資源記部門司匯總縱保存老，保弟存期盆限為涼一年掛。猜6.球1.駁4愛存檔振期屆錄滿時(shí)會(huì)，由泥各保翻存單喊位負(fù)隔責(zé)銷往毀。饒6.謝1.夏5泛如需揮查閱賓其他浪部門離人員漆的考篇評(píng)檔康案，杜須向捕主管兼檔案仍的人費(fèi)力資紅源部餓門提帖出斃書面旬申請(qǐng)右，同睬意后滅方能勢查閱規(guī)。覺6.躲2考暴評(píng)申歇訴綁6.尤2哪.1見考評(píng)雷單位功向被無考評(píng)誼單位黃反應(yīng)賄考評(píng)控結(jié)果旗。如窩果被態(tài)考評(píng)謊單位社不同多意考效評(píng)結(jié)蘭果，竭應(yīng)先巨行溝壩通，劈也可拘按本崖制度活中有煙關(guān)規(guī)氧定逐接級(jí)申咱述。銷6.轉(zhuǎn)2.者2細(xì)被考茫評(píng)者祝如對(duì)翁考評(píng)證結(jié)果減存有浸異議蜜，應(yīng)慨首先陪通過扇溝通真方式樣解決子。解悲決不辣了時(shí)戲，有叉權(quán)向止二次合考評(píng)付者申評(píng)述；奴如果銳被考綁評(píng)者停對(duì)二氧次考得評(píng)者蹦的考波評(píng)結(jié)姿果仍岡有異嚷議，終可以概向人假力資瓜源部啞門提唐出申譯訴。丹6.捏2疏.3和人力寶資源粥部門絮接到膀被考伏評(píng)者猶的申倍訴后佛，通兔過調(diào)慢查和守協(xié)調(diào)蜘，在以十日胞內(nèi)，張向申以訴者糊答復(fù)稱處理飲結(jié)果怪。歇6.闖2滾.4統(tǒng)員工晨如對(duì)撈處理幫結(jié)果豪仍不昨滿意桐，可聞按集股團(tuán)投昆訴管弱理制鴉度的徹有關(guān)士規(guī)定遞，向懼集團(tuán)罷督察石機(jī)構(gòu)灶進(jìn)行影投訴脾。督抽察機(jī)穩(wěn)構(gòu)應(yīng)罷及時(shí)芹進(jìn)行懲調(diào)查趁，并槐按投害訴管傭理制疑度有妹關(guān)規(guī)跟定處打理。皂跌附挨那么牛7.起1危解釋拌權(quán)謀本制瀉度的蛛解釋氏說明顆權(quán)屬句XX替集團(tuán)棗經(jīng)營給管理騰中心它和人愧力資妻本中子心。療7.達(dá)2暖實(shí)施哲細(xì)那么聚各專菜業(yè)集房團(tuán)可退在不億違背浪本制艱度的梢前提善下制勢定相賤關(guān)實(shí)鎖施細(xì)竿那么，泳報(bào)集擱團(tuán)經(jīng)嗽營管屠理中抖心和水人本雅中心催備案宏。餃7.植3嘗修改展、廢唇除權(quán)電本制地度的辯最終噸決定掉、修錫改和兇廢除亞權(quán)屬鍛XX才集團(tuán)寺執(zhí)行擱委員立會(huì)。疏7.剛4式實(shí)施并時(shí)間班本制外度的辨實(shí)施穴時(shí)間拋為慮年?duì)拊聡谌?。艷附件動(dòng)：〔診以下迫表格索均為偷電子抱版〕撤附件狀1昂?錫XX適集團(tuán)憂企業(yè)三目標(biāo)懲責(zé)任呈書垮?銅附件渠2綿?捆XX杏集團(tuán)鴉部門稠目標(biāo)能責(zé)任羊書丸?油附件鴨3毒?夫企業(yè)敞目標(biāo)耀責(zé)任評(píng)書調(diào)米整表蒸?嶺附件割4教?寶企業(yè)共目標(biāo)肺責(zé)任盾考核柿表?瓜附件免5?抽XX別集團(tuán)業(yè)企業(yè)旺季度蒸考評(píng)絲表?院附件秘6?義XX骨集團(tuán)攤部門域月度錄考評(píng)喇表?拾附件焦7?橫20序03憶年度坐XX麥集團(tuán)脾財(cái)務(wù)播部門我月度匙考核沾表?溜附件南8?霧XX愛集團(tuán)奸管理伯者述認(rèn)職表途?弊附件淋9?敢XX曉集團(tuán)耀普通灘管理無者月概度績鉛效考衰評(píng)表魚?喇附件靈10殊?X嘉X集恨團(tuán)非觸管理艱類員圈工月偶度績港效考微評(píng)表指?1勺附件災(zāi)1役燙寶協(xié)轉(zhuǎn)悔羅眼撇扎癢宵裂句乞際弱繳企業(yè)層目標(biāo)助責(zé)任粉書極單位干第一季責(zé)任沙人責(zé)經(jīng)營葛班子藥成員唯考評(píng)慈期蔑年度效KP付I指垂標(biāo)〔莫貍爹附％〕彼序號(hào)匙常規(guī)求KP繼I指喘標(biāo)〔紋%〕盾指標(biāo)哨類別嚷指標(biāo)桃說明淚目標(biāo)幕值圈挑戰(zhàn)假值艇權(quán)重造序號(hào)波改良惠KP血I指女標(biāo)〔鴉%〕纏指標(biāo)回類別巖指標(biāo)氣說明揚(yáng)目標(biāo)惡值舞挑戰(zhàn)耍值罩權(quán)重稍管理縱要項(xiàng)傘〔禿斜%尤〕令序號(hào)魔管理址要項(xiàng)超衡量框方法輸衡量貸標(biāo)準(zhǔn)朝權(quán)重枯有拜關(guān)繁說紅明駱上級(jí)自企業(yè)子負(fù)責(zé)咬人：際時(shí)間歡：表被考綿核企炊業(yè)負(fù)蘆責(zé)人芳：恥時(shí)間消：金附件結(jié)2然蜘韻江或繞床燥逃響呀仆畜院嶺瘦搶絹威部門迅目標(biāo)鑼責(zé)任封書達(dá)單位恥部門夸部門潛責(zé)任睜人陡考評(píng)豈期券年度聚KP飛I指框標(biāo)〔叉帳哀久％〕這序號(hào)裳常規(guī)逐KP睬I指桂標(biāo)〔朽%〕靜指標(biāo)澡類別輕指標(biāo)笛說明震目標(biāo)親值叮挑戰(zhàn)譜值油權(quán)重蘋序號(hào)釀改良腦KP下I指態(tài)標(biāo)〔煌%〕稅指標(biāo)似類別枕指標(biāo)拐說明喘目標(biāo)玻值儉挑戰(zhàn)眨值摧權(quán)重迎管理增要項(xiàng)武〔燦俯%穿〕衣序號(hào)辦管理拴要項(xiàng)舌衡量漲方法繁衡量冤標(biāo)準(zhǔn)皇權(quán)重秘有收關(guān)缺說抽明果企業(yè)燈總經(jīng)哭理：恥時(shí)間陶：發(fā)部門顫負(fù)責(zé)脹人：你時(shí)間表：易附件網(wǎng)3罩柱霧所產(chǎn)診搖蛾茂窗虹蘭蒸極腎窯日巖企冬業(yè)目味標(biāo)責(zé)勝任書傷調(diào)整破表動(dòng)申請(qǐng)喬變更洗單位鑄第一注負(fù)責(zé)脈人誰申請(qǐng)濫變更蜘時(shí)間有申請(qǐng)?jiān)谧兏鼝蹆?nèi)容故變更剛理由趴上級(jí)妻企業(yè)汪意見野上級(jí)縱企業(yè)莊總經(jīng)吩理：痛時(shí)間此：盈申請(qǐng)武企業(yè)輸總經(jīng)咱理：仇時(shí)間雹：袋附件蜓4傻瓶員解泛氧講佛恥唯獎(jiǎng)霧筑頂租另凈旦企業(yè)抹年度搬考核摸表煌單位囑第一溫責(zé)任押人譽(yù)經(jīng)營墻班子歌成員瓶考評(píng)濃期但年度湯KP澡I指炸標(biāo)〔梨恐并％〕覽序號(hào)撇常規(guī)杠KP朋I指滔標(biāo)〔止%〕熔目標(biāo)混值賀挑戰(zhàn)萬值備權(quán)重用目標(biāo)疲值達(dá)脊成情撥況鵲達(dá)成為情況困評(píng)價(jià)靈實(shí)際雞完成揭值客實(shí)際李完成各比率智〔%斧〕燥自評(píng)尊得分?jǐn)呈雎毟苍u(píng)價(jià)癢小組警意見粥得分評(píng)序號(hào)剩改良咱KP浪I指辛標(biāo)〔閘%〕都目標(biāo)螺值震挑戰(zhàn)煎值詠權(quán)重小目標(biāo)濾值達(dá)撿成情跡況閥達(dá)成旗情況血評(píng)價(jià)陷實(shí)際嬸完成搖值蛙實(shí)際初完成像比率與〔%暢〕目自評(píng)隸得分艷述職狂評(píng)價(jià)熊小組謊意見朝得分筑管理殲要項(xiàng)賣〔咱%〕破序號(hào)公管理捏要項(xiàng)麻衡量植標(biāo)準(zhǔn)卷權(quán)重睬自評(píng)抗得分腔述職靜評(píng)價(jià)鎖小組五意見猴得分撫考評(píng)引得分奪合計(jì)攝等級(jí)罵述職漢評(píng)價(jià)泄負(fù)責(zé)雜人：街被考嫁評(píng)企肥業(yè)負(fù)胃責(zé)人即：槽KP廁I完齒成：趁勇乎族喇掩醉分怨管理防要項(xiàng)茂：管平骨寨籃銳分而加減熄分項(xiàng)綱：鼻姓予簽?zāi)y分鏟A溝：優(yōu)卡秀惱某B摔：良歇好悅用C窮、合英格照D披：需但要改梨進(jìn)啞E心、不虎合格狀附件殺5筒薄諸朝吵吊題陪敏逃噸嚼味這在獄齊瓶拿企業(yè)氣季度驅(qū)考核億表杜單位姨第一匹責(zé)任酸人況考評(píng)遵期功第_腥__涉_季照度烏KP叉I指留標(biāo)〔候棵鵝牧％候〕搖序號(hào)瑞常規(guī)染KP手I指不標(biāo)〔蘭嗎%〕賤指標(biāo)僅類別陰指標(biāo)傷說明喘本季肌度目南標(biāo)值女累計(jì)舊目標(biāo)文達(dá)成主比率漢權(quán)重傅本季抱達(dá)成葬情況天達(dá)成護(hù)情況棵評(píng)價(jià)躍實(shí)際酸完成舍值胡實(shí)際屈完成湊比率貌〔%虹〕炕自評(píng)宰得分鑼經(jīng)營約管理裁部門齊意見重得分常序號(hào)煎改良春KP榮I指犁標(biāo)〔紫鍛%〕希指標(biāo)傍類別野指標(biāo)彈說明呈本季總度目哨標(biāo)值罩累計(jì)敗目標(biāo)升達(dá)成腳比率大權(quán)重笑達(dá)成漲情況勇達(dá)成珠情況劣評(píng)價(jià)三實(shí)際握完成始值鄙實(shí)際應(yīng)完成嗽比率廢〔%胞〕氧自評(píng)灰得分古經(jīng)營扎管理刻部門龍意見提得分城管理主要項(xiàng)炭〔根%〕售序號(hào)權(quán)管理殼要項(xiàng)拒衡量意方法敗衡量精標(biāo)準(zhǔn)篩權(quán)重好自評(píng)觸得分忠經(jīng)營繞管理蜂部門聲意見更得分理考評(píng)弟得分奏合計(jì)肥等級(jí)貴考評(píng)奮負(fù)責(zé)該人：坡被考會(huì)評(píng)企酷業(yè)負(fù)殘責(zé)人渣：堂KP餅I完危成：誠出補(bǔ)尸分止管理埋改良廈：嗓層茅謙分仁加減蝕分項(xiàng)餡：摧屑朋訓(xùn)分贊A宰：優(yōu)昏秀助甩B堵：良句好剛付C棍、合殖格勾D椅：需辜要改庭進(jìn)到E鉛、不父合格授附件刃6獲果豆章局尖顏柱忠揪驅(qū)死鳳覽盆腦班惡部門揪月度糟考核互表幟單位蒜部門藏部門滔責(zé)任餃人烤考評(píng)蛛期代第_醫(yī)__脹_月傲份天KP獨(dú)I指報(bào)標(biāo)〔沃浩湯姻％任〕役序號(hào)座常規(guī)縮KP暈I指鉗標(biāo)〔渴卡%〕獸指標(biāo)濱類別推指標(biāo)僵說明躲本月賄目標(biāo)配值姜累計(jì)漲目標(biāo)牧達(dá)成墓比率像權(quán)重俊本月沈達(dá)成跌情況勤達(dá)成良情況冷評(píng)價(jià)必實(shí)際嚴(yán)完成朱值千實(shí)際掃完成者比率備〔%殖〕亮自評(píng)蛋得分影所屬摘企業(yè)吩總經(jīng)煉理意鏡見輪得分煌序號(hào)免改良咬KP烤I指匙標(biāo)〔摸殿%〕奧指標(biāo)梅類別繩指標(biāo)耀說明痕本月圈目標(biāo)松值惜累計(jì)宣目標(biāo)噴達(dá)成維比率挪權(quán)重加本月總達(dá)成籠情況絨達(dá)成涼情況非評(píng)價(jià)侍實(shí)際登完成晉值豪實(shí)際秤完成河比率愉〔%鋸〕兔自評(píng)薦得分談所屬扶企業(yè)辱總經(jīng)姑理意慮見踩得分結(jié)管理廟要項(xiàng)額〔治%〕廈序號(hào)云管理社要項(xiàng)產(chǎn)衡量謊方法皇衡量螺標(biāo)準(zhǔn)耐權(quán)重懲自評(píng)步得分正所屬早企業(yè)壇總經(jīng)怒理意棚見漿得分稅考評(píng)濫得分辯合計(jì)翅等級(jí)你企業(yè)爐總經(jīng)帆理：牧部門血負(fù)責(zé)碼人：瞞KP劣I完圣成：隱董恰槽分瑞管理堂改良借：魯?shù)苤蠖７止ゼ訙p化分項(xiàng)圓：胸萄吊群分堵A少：優(yōu)采秀泳銷B糟：良晃好心岡C光、合掙格睜D嘩：需接要改箭進(jìn)見E筐、不翅合格職附件較7灘注刮迅首嫂燒頑鮮泊浪轎騎畢迅淘奪禮底財(cái)務(wù)立部門漫月度秧考核觸表站單位暈部門葵部門例責(zé)任過人閑考評(píng)剩期授__機(jī)__記月份須KP那么I指執(zhí)標(biāo)〔旋逢圈土％〕店序號(hào)因常規(guī)先KP餅I指輛標(biāo)〔淋%〕服指標(biāo)展類別當(dāng)指標(biāo)吼說明熊累計(jì)筒目標(biāo)遙達(dá)成不比率鍛本月?lián)崮繕?biāo)要值躺權(quán)重石本月嘆達(dá)成挎情況攪達(dá)成把情況巖評(píng)價(jià)考實(shí)際蓄完成怎值殃實(shí)際嫩完成鄭比率剝〔%淚〕洪自評(píng)宵得分鑰所屬宅企業(yè)落總經(jīng)翠理意頑見炸上級(jí)繳財(cái)務(wù)柏主管榮意見袖得分利序號(hào)宮改良斷KP武I指均標(biāo)距指標(biāo)泉類別掉指標(biāo)揉說明庭累計(jì)切目標(biāo)駛達(dá)成擊比率災(zāi)本季專度目僚標(biāo)值廳權(quán)重做達(dá)成皂情況驕達(dá)成戲情況緣評(píng)價(jià)貨實(shí)際閑完成蘆值霞實(shí)際星完成鹿比率線〔%度〕付自評(píng)翁得分襖所屬狂企業(yè)度總經(jīng)壘理意渣見菠上級(jí)企財(cái)務(wù)酬主管徑意見殺得分活管理鳥要項(xiàng)頓〔椒%〕屈序號(hào)似管理攝要項(xiàng)限衡量盡方法返衡量尋標(biāo)準(zhǔn)繼權(quán)重梅自評(píng)面得分屯所屬糟企業(yè)可總經(jīng)云理意販見即上級(jí)薄財(cái)務(wù)珍主管梳意見礦得分稻考評(píng)如得分瀉合計(jì)慣等級(jí)盲企業(yè)粉總經(jīng)婆理：散上級(jí)止財(cái)務(wù)乒主管墾：遍部門并負(fù)責(zé)戀人：禽KP經(jīng)I完結(jié)成：冷載挨乎分窩管理弓改良蝕：冶釋叢丟分茅加減敢分項(xiàng)伏：生雷偏犯分昆A釀：優(yōu)練秀帝敏B最：良辜好按怕C擋、合砌格達(dá)D叉：需卷要改香進(jìn)鮮E閥、不絮合格門附件梳8等管理恥者述束職表羅〔績癥效部棄分〕工姓名疫單位從職務(wù)根考評(píng)碑層次極考評(píng)臨期腦年度星KP著I指向標(biāo)〔奏帶?。ァ趁眯蛱?hào)湖常規(guī)偉KP夸I指胳標(biāo)〔勝%〕疲指標(biāo)葡類別狼指標(biāo)穴說明慎目標(biāo)宰值袖挑戰(zhàn)籮值適權(quán)重押達(dá)成罷情況嘉自評(píng)傳達(dá)成橫情況緞評(píng)價(jià)慮被考沒評(píng)者兩自述搬得分醫(yī)述職嶼評(píng)價(jià)扯小組騾評(píng)價(jià)余得分嘆序號(hào)尸改良該KP錯(cuò)I指勞標(biāo)〔徹%〕易指標(biāo)尿類別江指標(biāo)呀說明羅目標(biāo)易值性挑戰(zhàn)憐值買權(quán)重盞達(dá)成穿情況堆自評(píng)粥達(dá)成料情況邪評(píng)價(jià)率被考表評(píng)者對(duì)自述擔(dān)得分互被考拋評(píng)者軍自述應(yīng)得分卷管理胸要項(xiàng)倒〔壞%〕愉序號(hào)劑管理襖要項(xiàng)今衡量陷方法貴衡量圍標(biāo)準(zhǔn)造權(quán)重套述職窄評(píng)價(jià)石小組郵評(píng)價(jià)賞得分舒有暗關(guān)京說危明裁覽孕怖礦患咬青脾方逃根眾佳康紛概管監(jiān)理者膠述職加表〔忽個(gè)人蔑潛能巖、素司質(zhì)和炮能力愛改良潛局部蛾〕附表三鄭姓名粉部門勺職務(wù)詳考評(píng)唇層次鞋考評(píng)燕期怎年度匪能力日改良帥與工坐作創(chuàng)量新〔蘆20絡(luò)％〕象工程黎權(quán)重碗自我撿總結(jié)內(nèi)考評(píng)窄者評(píng)頂語及倆下期個(gè)工作銷期望曬得分曲行為涂能力幣改良刮10姜％病評(píng)語奇：剩期望讓：俱工作顛創(chuàng)新衫10稀％揮評(píng)語哲：哪期望闖：掩考評(píng)已得分礦合計(jì)兆等級(jí)樓考核叢者簽升名巾被考噸核者湖簽名艇KP姨I完轉(zhuǎn)成：抱塞仰速分蓄管理見要項(xiàng)奇：補(bǔ)魄分嗎加減議分項(xiàng)頓：扭燕脂帶分災(zāi)折算乒分?jǐn)?shù)妖〔按廣80饞%計(jì)昂〕騾A風(fēng)：優(yōu)槍秀執(zhí)萄B棄：良繞好才艱C菊、合辯格網(wǎng)D粉：需柴要改私進(jìn)免E烤、不辟合格箏改良階創(chuàng)新甜：桿喬按愧分打述職坡報(bào)告?zhèn)顚應(yīng){要點(diǎn)庫1似、旋KP刑I演完成箱情況炮〔表肯1獲〕注報(bào)告約考評(píng)靠期內(nèi)間KP濁I陸完成倆情況錫，并劣與同觸期水瓣平相矛比明判確工估作的店進(jìn)步糟情況字，審部視全努年目翼標(biāo)、打指明覆目標(biāo)粱的達(dá)劈成程腔度，嚼說明猶差距社和原衡因。頁方案詠調(diào)整兔，需隸將相王應(yīng)的艙經(jīng)營挑重點(diǎn)辜和頑KP早I栗指標(biāo)歐進(jìn)行型調(diào)整池，調(diào)槍整內(nèi)扁容在傻調(diào)整提欄中皆表達(dá)蘇。跑2匆、管夸理要角項(xiàng)情清況〔土表浮1匙〕瑞管理首要項(xiàng)漫情況御是對(duì)進(jìn)KP涉I羞完成禍的支恒持，閣可以灣作為框KP副I凡考評(píng)覺的有耐效補(bǔ)懂充。觸3、永例外冶加減睛分〔幫表巖1拉〕堅(jiān)非職注務(wù)因透素的五重要耍奉獻(xiàn)撿或損懸害、本損失曬。零4、存有關(guān)倉說明錫〔表背1股〕丑承當(dāng)?shù)煌蚵氊?zé)愛的部波門根烤據(jù)自果己部探門的僚情況家，可摟以對(duì)播以下騰內(nèi)容映進(jìn)行符說明鋸，可算以作蛇為漁KP祥I哈考評(píng)立的有氧效補(bǔ)陰充。豆A)畢工作狠成績洪總結(jié)討一年診的業(yè)勉務(wù)與前管理劈工作僅，針非對(duì)者KP盯I得目標(biāo)育和影送響葵KP樹I荷的根高源性祥原因存，按燥照優(yōu)墓先次釋序，當(dāng)列出遙最主同要的擋三項(xiàng)遺缺乏喜和最裝主要偽的三枯項(xiàng)成敏績，螞并扼尺要地虎指出懲原因波。閘B)為市場咬數(shù)據(jù)音及竟皇爭對(duì)誓手比催較乓/濕業(yè)務(wù)氧環(huán)境牲及最名佳基瓣準(zhǔn)比悅較趁通過言準(zhǔn)確交扼要模的數(shù)芝據(jù)和稻指標(biāo)液，說殘明客碧戶、為竟?fàn)幵瓕?duì)手默和自蕉身的希地位蛋、策好略、漠差異秩和潛醬力，際特別淡關(guān)注支變化壯、動(dòng)鎮(zhèn)向、瓣時(shí)機(jī)婦和風(fēng)宋險(xiǎn)，手關(guān)注套影響脊公司蔑和部闊門腳KP胃I遍實(shí)現(xiàn)走的市瓣場因旦素和洪環(huán)境起因素咐，以道