從篩選簡(jiǎn)歷想到

篩選簡(jiǎn)歷是企業(yè)人力資源部門最基本的工作之一，而想到篩選簡(jiǎn)歷，也可能會(huì)引起其他相關(guān)的問題和思考，本文就從這方面出發(fā)，探討從篩選簡(jiǎn)歷想到的一些問題。簡(jiǎn)歷篩選的基本方法企業(yè)在制定招聘計(jì)劃后，會(huì)發(fā)布招聘信息，而求職者在看到招聘信息后，需要投遞簡(jiǎn)歷，供企業(yè)進(jìn)行篩選。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，企業(yè)人力資源部門通常會(huì)采用以下幾種方式：剔除不符合要求的簡(jiǎn)歷這是最基本的篩選方法，即按照條件進(jìn)行篩選，將不符合條件的簡(jiǎn)歷進(jìn)行剔除。精讀簡(jiǎn)歷企業(yè)在進(jìn)行初步篩選后，若認(rèn)為簡(jiǎn)歷符合要求，會(huì)進(jìn)行精讀，查看簡(jiǎn)歷中列舉的個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、證書等信息，并根據(jù)招聘要求和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，綜合考量，決定是否聯(lián)系求職者參加面試?？焖賿呙璺ㄓ行┣闆r下，企業(yè)的人力資源部門會(huì)面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷，這時(shí)將會(huì)采取快速掃描法，即快速掃描簡(jiǎn)歷上的有用信息內(nèi)容，暫時(shí)不考慮其他細(xì)節(jié)，只選出有可能符合招聘條件的簡(jiǎn)歷，再進(jìn)行進(jìn)一步篩選。手機(jī)篩選法隨著智能手機(jī)的發(fā)展和用戶數(shù)量的增加，越來越多的企業(yè)開始利用手機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。企業(yè)可以把字段信息提前設(shè)置好，通過手機(jī)進(jìn)行篩選，提高篩選效率。篩選簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)在進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，企業(yè)人力資源部門還需要注意以下幾個(gè)方面的問題：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍嗽诤Y選簡(jiǎn)歷時(shí)，企業(yè)需要在嚴(yán)格遵守價(jià)值觀和招聘要求的基礎(chǔ)上，全面審核簡(jiǎn)歷內(nèi)容，確保求職者的個(gè)人信息無誤，同時(shí)也要注意保護(hù)求職者的隱私。特別關(guān)注關(guān)鍵信息企業(yè)在審核簡(jiǎn)歷時(shí)，需要特別關(guān)注簡(jiǎn)歷中的關(guān)鍵信息，如學(xué)歷、工作經(jīng)歷、證書等。盡量減少切除不完整的簡(jiǎn)歷在初步篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，若發(fā)現(xiàn)異樣或不完整的簡(jiǎn)歷，可以為其提供審核機(jī)會(huì)，進(jìn)行補(bǔ)充完善或修正。斷舍離原則像物品一樣，企業(yè)人力資源部門同樣需要秉承“斷舍離”原則，將不符合招聘標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷盡快放棄，讓開發(fā)新的空間，提供最優(yōu)異的求職者入選機(jī)會(huì)。不要輕視人作為企業(yè)人力資源部門，盡管所涉及的是數(shù)量招聘的篩選，但不應(yīng)輕視人的尊嚴(yán)，不應(yīng)忽視因某種原因而存在的那些“邊緣群體”，而應(yīng)正視問題、心存善念，給予所有求職者平等的機(jī)會(huì)。篩選簡(jiǎn)歷反省在企業(yè)人力資源部門進(jìn)行篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，也需要考慮以下幾個(gè)問題：多元文化的應(yīng)聘者如何篩選更多元化的應(yīng)聘者？向移民人士敞開大門如何向移民人士敞開大門？如何考慮年齡因素如何考慮年齡因素？如何智能化篩選簡(jiǎn)歷如何智能化篩選簡(jiǎn)歷？以上問題，可以幫助企業(yè)人力資源部門更深刻地認(rèn)識(shí)和反省當(dāng)前的簡(jiǎn)歷篩選方法，同時(shí)也可以嘗試適當(dāng)?shù)亻_拓新的思路，提高簡(jiǎn)歷篩選的效率?？偨Y(jié)從篩選簡(jiǎn)歷想到，不僅可以看到現(xiàn)今簡(jiǎn)歷篩選方法的現(xiàn)狀，也可