PMC整體工作流程

PMC整體工作流程1.前言工程項(xiàng)目管理是一個(gè)需要高度專業(yè)和協(xié)調(diào)性的領(lǐng)域。新興的項(xiàng)目管理方法和工具已經(jīng)在項(xiàng)目管理中得以廣泛應(yīng)用。PMC是一種全新的項(xiàng)目管理方法，它的主要特點(diǎn)是采用“協(xié)作平臺(tái)”為基礎(chǔ)，能夠極大地提高項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目管理的成本，并且能夠更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。本文將簡要介紹PMC整體工作流程。2.PMC模塊PMC一共有7個(gè)模塊，分別是：2.1組織管理模塊該模塊主要對(duì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)組建、角色定義、人員管理等進(jìn)行管理，以便協(xié)調(diào)各方面的工作，提高項(xiàng)目成效。2.2需求管理模塊該模塊主要對(duì)項(xiàng)目需求、變更、驗(yàn)收等進(jìn)行管理，以便協(xié)調(diào)需求方、開發(fā)方和測(cè)試方的工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量。2.3進(jìn)度管理模塊該模塊主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、里程碑、交付、任務(wù)分配等進(jìn)行管理，以便協(xié)調(diào)各階段的工作，提高項(xiàng)目進(jìn)度。2.4財(cái)務(wù)管理模塊該模塊主要對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、成本、盈利等進(jìn)行管理，以便協(xié)調(diào)各方面的工作，提高項(xiàng)目效益。2.5資源管理模塊該模塊主要對(duì)項(xiàng)目資源、設(shè)備、物資等進(jìn)行管理，以便協(xié)調(diào)各方面的工作，提高項(xiàng)目效益。2.6溝通協(xié)作模塊該模塊主要對(duì)項(xiàng)目交流、討論、審批等進(jìn)行管理，以便協(xié)調(diào)各方面的工作，提高項(xiàng)目效率。2.7風(fēng)險(xiǎn)管理模塊該模塊主要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等進(jìn)行管理，以便協(xié)調(diào)各方面的工作，防范和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.PMC工作流程PMC整體工作流程如下圖所示：需求分析->計(jì)劃制定->任務(wù)分配->進(jìn)度跟蹤->費(fèi)用控制->項(xiàng)目收尾PMC的工作流程非常清晰明了，它本質(zhì)上是根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行劃分，然后按照需求分析、計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、費(fèi)用控制、項(xiàng)目收尾等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方面的工作，提高項(xiàng)目效果。以下是7個(gè)模塊在工作流程中的具體應(yīng)用：3.1組織管理模塊需求分析環(huán)節(jié)中，該模塊主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人的合作，確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)，明確項(xiàng)目的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)組建；3.2需求管理模塊需求分析、計(jì)劃制定、任務(wù)分配等的的過程中，該模塊主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人合作，確保按照需求管理的要求完成項(xiàng)目各個(gè)階段的需求管理工作；3.3進(jìn)度管理模塊計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目收尾等的過程中，該模塊主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作得以有效開展；3.4財(cái)務(wù)管理模塊計(jì)劃制定、任務(wù)分配、費(fèi)用控制等的過程中，該模塊主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理工作得以有效開展；3.5資源管理模塊計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目收尾等的過程中，該模塊主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的資源管理得以有效開展；3.6溝通協(xié)作模塊計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目收尾等的過程中，該模塊主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的溝通協(xié)作得以有效開展；3.7風(fēng)險(xiǎn)管理模塊計(jì)劃制定、任務(wù)分配、項(xiàng)目收尾等的過程中，該模塊主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理得以有效開展。4.總結(jié)PMC作為一種全新的項(xiàng)目管理方法，在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可。通過對(duì)PMC整體工作流程的介紹，我們可以清晰地了解到，每個(gè)模塊在不同的項(xiàng)目階段有不