生產(chǎn)制造車間工作計(jì)劃表(3篇)

1/1生產(chǎn)制造車間工作計(jì)劃表(推薦3篇)生產(chǎn)制造車間工作計(jì)劃表第1篇受控狀態(tài)

文件編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

一、上月生產(chǎn)概況

工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為

在上月中完成了計(jì)劃額度的97%，分析未完成額度主要是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩兀ù竺娣e的停電）導(dǎo)致，但生產(chǎn)過程中也存在以下兩個(gè)方面的問題。

（1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為

%，低于計(jì)劃額度。

（2）車間設(shè)備保修率為

二、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想

1．制訂依據(jù)

本期計(jì)劃在充分考慮年度計(jì)劃的平衡、市場預(yù)測、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。

2．指導(dǎo)思想

（1）工廠今年總產(chǎn)值增長原則。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。

（3）生產(chǎn)平衡原則。

（4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則。

三、本期工作的重點(diǎn)

（1）保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的`交貨期。

（2）保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，保證其平穩(wěn)運(yùn)行。

（4）精加工車間的現(xiàn)場管理。

（5）總成車間的生產(chǎn)配套平衡。

四、本期計(jì)劃產(chǎn)值

本期計(jì)劃產(chǎn)值為

萬元，希望各部門通力合作完成任務(wù)，具體如下表所示。

生產(chǎn)制造車間工作計(jì)劃表第2篇今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況

1、組織了施工大會戰(zhàn)

從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計(jì)劃的單位給予了獎勵。

2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作

從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年扣除了浮動工資的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理

今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報(bào)表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知

規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工

二、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。

2、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項(xiàng)安全管理制度，崗位安全責(zé)任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。

4、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有*人，局級培訓(xùn)有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標(biāo)語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評。

為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。

生產(chǎn)制造車間工作計(jì)劃表第3篇車間生產(chǎn)工作流程

文章摘要:車間工作的最大特點(diǎn)就是，每一項(xiàng)工作既有時(shí)間性的要求，也有質(zhì)量性的要求。每一項(xiàng)工作都具有不同的演變形式.都會呈現(xiàn)出它自己的特點(diǎn)，但每一項(xiàng)工作又都有一定的繼承性，都有一定的連續(xù)性.必然的聯(lián)系與相對的統(tǒng)一是其最本質(zhì)的東(共3頁)

文章關(guān)鍵詞:車間管理生產(chǎn)工產(chǎn)成本效益工作流程

文章快照:，取長補(bǔ)短。只有這樣車間才能形成一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。如果不注重經(jīng)驗(yàn)的積累和傳授，好的東西、正確程序指導(dǎo)就不能在車間的生產(chǎn)實(shí)踐中形成良性循環(huán)。車間一些生產(chǎn)實(shí)際問題就會今天解決了，過了一段時(shí)間變一個(gè)形式就會又冒出來了。按倒了葫蘆起來瓢，老問題又會變成新問題，你的努力成果我承接不了，我努力的成果別人承接不成。一項(xiàng)工作誰接手，誰都是從0開始認(rèn)識，都是從0開始做起，這不僅消耗了我們的精力和造成不必要的投入。甚至還會制約車間的生產(chǎn)能力的展現(xiàn)。從自覺傳授工作經(jīng)驗(yàn)的角度來說，我們必須強(qiáng)調(diào)車間的每一個(gè)人，都能從車間就是我的家這個(gè)角度來關(guān)愛車間，把自己點(diǎn)滴的成功經(jīng)驗(yàn)無私的奉獻(xiàn)，讓一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)成為大家的經(jīng)驗(yàn)，讓一個(gè)的成功成為大家的成功。每一個(gè)人如能在企業(yè)興亡員工有責(zé)這個(gè)大前題下，心貼著心，注重經(jīng)驗(yàn)的積累和傳授。同心協(xié)力去工作，車間的工作就一定能再上一個(gè)新臺階。從學(xué)習(xí)的"角度來說，我們必須強(qiáng)調(diào)車間的每一個(gè)人都要虛心學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，向老師傅學(xué)習(xí)，不但要向比自己強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，還要向工作能力不如自己的同志學(xué)習(xí)，善于取長補(bǔ)短。孔子相信“三人之行，必有我?guī)煛?。我們必須?qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)孔子這種嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度。從鼓勵的角度來說，車間必須采取一定的鼓勵措施來鼓勵車間的每一個(gè)員工都參與“經(jīng)驗(yàn)積累與傳授”這樣工作中來，通過精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式來對每一個(gè)為車間工作經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行嘉獎;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來對每一個(gè)為車間工作傳授經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)的人;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來嘉獎每一個(gè)為車間工作努力積累經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)真工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人。有的人并不看重車間的經(jīng)驗(yàn)積累與傳授，認(rèn)為車間的工作，日復(fù)一日，就是那么點(diǎn)東西，每天都是你我他，每天都是日出日落，積累與不積累工作經(jīng)驗(yàn)又能有什么是突破?我個(gè)人認(rèn)為，車間工作成功經(jīng)驗(yàn)的日積月累就是突破。我們對車間工作經(jīng)驗(yàn)的成功積累就能使我們能夠面對車間工作事物進(jìn)行整體分析，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，創(chuàng)造性地解決車間出現(xiàn)的隨機(jī)問題。例如，某車間制造的一種農(nóng)機(jī)要試驗(yàn)其機(jī)械的轉(zhuǎn)動性能，但其機(jī)械的轉(zhuǎn)動性能與土壤有關(guān)，必須用200種不同的土壤進(jìn)行試驗(yàn)，如果不建立起200個(gè)建設(shè)費(fèi)用昂貴的試驗(yàn)場，怎么來完成?第一種方法：建立必要數(shù)量的機(jī)械轉(zhuǎn)動性能試驗(yàn)場，以形成大量的試驗(yàn)結(jié)果。這種做法不需要工作經(jīng)驗(yàn)積累，這也是幾乎沒有什么突破的解決方法。第二種方法：僅模擬極端條件，建設(shè)2個(gè)機(jī)械轉(zhuǎn)動性能試驗(yàn)場，試驗(yàn)對農(nóng)用機(jī)械轉(zhuǎn)動最有利和最不利的條件，在忽視誤差的情況下，用典型數(shù)據(jù)覆蓋必要的機(jī)械轉(zhuǎn)動性能試驗(yàn)結(jié)果，這是一定工作經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，這是有突破意識的解決方法。第三種方法：模擬極端條件和一般條件，建立機(jī)械轉(zhuǎn)動性能試驗(yàn)常即按條件最好的、條件最壞的和條件最一般的情況建立起3個(gè)機(jī)械轉(zhuǎn)動性能試驗(yàn)常這是對第二種解決方法的修正及能被各個(gè)方面所接受的一種解決方法，這是豐富工作經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，但還不算真正意義上的突破。只有豐富工作經(jīng)驗(yàn)積累的升華，才能形成了真正意義上的突破。真正的突破，就是在總結(jié)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上延伸思維，抓住其問題的本質(zhì)，尋找最佳技術(shù)解決方案。分析農(nóng)用機(jī)械的轉(zhuǎn)動性能與土壤之間的關(guān)系，可以確定：農(nóng)用機(jī)