生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇1）

1.做好生產(chǎn)方案的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2.貫徹執(zhí)行公司成本掌握目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

3.制定月度/年度部門方案，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保全部工作都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。

5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和平安、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)約的運(yùn)營成本。

7.制定部門員工的培訓(xùn)方案，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理支配下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場消失的問題。

9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，做到平安生產(chǎn)。

10.樂觀協(xié)作新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織支配。

11.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及平安、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，掌握生產(chǎn)成本。

13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才方案，確保部門的長期進(jìn)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目標(biāo)全都.

14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇2）

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)支配，并把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按方案完成;

2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)狀況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與方案，下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、平安監(jiān)督、日常檢查，發(fā)覺問題或職業(yè)健康平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的平安生產(chǎn)、環(huán)境平安、平安事故、特別設(shè)備的管理。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇3）

1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

2、會(huì)同方案部門，制定合理的生產(chǎn)方案，下達(dá)生產(chǎn)指令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配;

4、對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參加相關(guān)項(xiàng)目的方案和實(shí)施;

7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和5S;

9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇4）

1.根據(jù)生產(chǎn)方案調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)方案;

2.對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo);

3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)方案并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

4.做好生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的`連續(xù)性、均衡性.

5.協(xié)作有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

6.幫助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的緣由，并妥當(dāng)處理不合格產(chǎn)品

7.把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方案完成狀況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.

其他工作：

1.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置.

2.幫助重大活動(dòng)的組織協(xié)作及支配

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇5）

一、樂觀完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理支配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，準(zhǔn)時(shí)報(bào)廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。樂觀組織有關(guān)部門的關(guān)系。

七、仔細(xì)做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、幫助消耗量的管理，厲行節(jié)省，杜絕鋪張。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇6）

1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

2.對(duì)噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、平安、質(zhì)量掌握等方面的技能培訓(xùn);

3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量掌握力量工作閱歷，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)支配、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

5.依據(jù)生產(chǎn)方案支配生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇7）

1、依據(jù)生產(chǎn)方案組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗掌握。

3、做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

4、監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、平安等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

5、推動(dòng)現(xiàn)場6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

6、協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。

7、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇8）

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和修理質(zhì)量、修理效率等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場解決修理疑難問題

3、對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備平安負(fù)責(zé)

4、負(fù)責(zé)修理車輛的檢驗(yàn)，確保修理質(zhì)量合格性

5、修理車間的平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)

6、總結(jié)完善各種有利于提高修理質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行修理人員的技術(shù)溝通，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能

8、其他：上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇9）

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改意見。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇10）

1、負(fù)責(zé)管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車間生產(chǎn)任務(wù);

2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，執(zhí)行日常平安管理工作，排查隱患;

4、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、日常對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);

5、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況;

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全（篇11）

1、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施URS起草及審核工作;

2、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及確認(rèn)等工作;

3、幫助研發(fā)中心項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;

4、根據(jù)制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實(shí)，推動(dòng);

5、負(fù)責(zé)組織人員編輯及審核相關(guān)管理文件、試驗(yàn)及生產(chǎn)記錄、操作記錄、工藝討論及技術(shù)轉(zhuǎn)移;

6、依據(jù)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)前，檢查相應(yīng)原輔料、包裝材料批號(hào)及庫存量，并督促物料選購、檢驗(yàn)、放行等進(jìn)程