2023煤礦銷(xiāo)售科司機(jī)崗位職責(zé)例文12篇

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦銷(xiāo)售科司機(jī)崗位職責(zé)例文12篇煤礦銷(xiāo)售科司機(jī)崗位職責(zé)煤礦銷(xiāo)售科司機(jī)崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理車(chē)輛的采用、維修保養(yǎng)，保證車(chē)輛較完整，及時(shí)裝運(yùn)，確保地銷(xiāo)工作和生產(chǎn)的正常展開(kāi)。

2、必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程恰當(dāng)操作方式，繳、接班人員應(yīng)共同檢查車(chē)輛狀況，包含車(chē)輛整體外表、剎車(chē)系統(tǒng)、照明設(shè)備系統(tǒng)、機(jī)油、燃油、水等的現(xiàn)存量，辨認(rèn)出故障立即處置，交接班辨認(rèn)出問(wèn)題必須明確責(zé)任，并及時(shí)向當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、必須對(duì)各種易損件提早向修理工或值班人員充分反映，并搞好記錄，以便提早出售設(shè)備配件，保證車(chē)輛正常工作。

4、提升駕車(chē)操作技能，提高效率，嚴(yán)禁收受賄賂用戶(hù)錢(qián)物。

5、必須努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，必須愛(ài)惜車(chē)輛及工具，協(xié)調(diào)修理工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，維持車(chē)輛衛(wèi)生潔凈。

6、必須提早熟識(shí)當(dāng)值作業(yè)地點(diǎn)周?chē)沫h(huán)境，在裝載過(guò)程中發(fā)生安全隱患必須及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)，并通告現(xiàn)場(chǎng)管理員和值班室人員做好記錄。

7、必須恰當(dāng)采用、及時(shí)校正電子磅，裝載作業(yè)時(shí)必須壞掉每一輛車(chē)，全面落實(shí)好治遜于工作。熟識(shí)并掌控治身遜于（第223號(hào)令）暫行辦法第七、八條、第十四、十五條的內(nèi)容。

8、由于操作方式問(wèn)題、責(zé)任心不弱，引致車(chē)輛損毀的根據(jù)考核細(xì)則不予考核。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時(shí)性工作。新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)。

2、深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議精神以及安全生產(chǎn)措施。

3、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)分管業(yè)務(wù)的管理工作。

4、出席礦非政府的大檢查和本隊(duì)非政府的自查，對(duì)隱患同時(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

5、率先垂范嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)。

6、深入細(xì)致非政府積極開(kāi)展安全活動(dòng)，使職工真正受安全教育，在班前會(huì)上把安全防范措施全面落實(shí)至崗位上。

7、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)中存有的問(wèn)題和隱患，及時(shí)精確掌控生產(chǎn)情況，根據(jù)實(shí)際協(xié)同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施確保本隊(duì)生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行干部值守制度。

9、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的各項(xiàng)工作。

10、順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)信訪部門(mén)的其他任務(wù)。煤礦工資分配制度實(shí)施辦法（試行）工資分配制度實(shí)施辦法(試行)為規(guī)范和理清薪酬關(guān)系，確保每位員工的切身利益，創(chuàng)建有效率的鞭策各約束機(jī)制，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)并融合公司特點(diǎn)及現(xiàn)狀，特制訂本辦法?；驹瓌t秉持公司以效益的定分配、員工憑業(yè)績(jī)回去薪酬，鞭策每位員工工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)一流，鞭策M(jìn)enat，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，并使其綜合素質(zhì)獲得充分發(fā)揮。秉持效率優(yōu)先，兼具公平的原則。根據(jù)公司的特點(diǎn)，合理確認(rèn)員工的基本收入水平，并與企業(yè)的總體效益浮動(dòng)掛勾。秉持報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，崗變薪變的原則。秉持尊重知識(shí)，尊重人才的原則。推行遴選雇用，以員工崗位責(zé)任、績(jī)效、技能等指標(biāo)綜合確認(rèn)員工報(bào)酬。工資結(jié)構(gòu)及分配形式第五條根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)，推行相同類(lèi)別的工資分配形式。工資形式分割為：崗薪工資、年薪工資、特崗工資各進(jìn)修工資四個(gè)類(lèi)別。第六條經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者群體推行年薪制。經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者群體為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、公司副職人員。第七條管理崗位人員推行崗薪工資制。一、崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)分割級(jí)別為公司總經(jīng)理助理(副三總師)、部門(mén)副職、副職、特崗類(lèi)、一至六類(lèi)崗，(見(jiàn)到附表一)崗薪工資按月派發(fā)。崗薪工資就是由標(biāo)準(zhǔn)工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資和福利補(bǔ)貼共同組成。該項(xiàng)工資就是按實(shí)際工作的自然月天數(shù)為工作時(shí)間依據(jù)并排序派發(fā)。實(shí)際工作的天數(shù)依據(jù)當(dāng)月考勤表確認(rèn)，目的就是引導(dǎo)滿(mǎn)勤。缺勤并作適當(dāng)扣除，必須確保在崗的工作時(shí)間。項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)公司管理人員對(duì)照適當(dāng)?shù)膷徫?，推行崗薪新制。管理崗位人員設(shè)崗比例：(一)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)分公司通常管理人員的崗位類(lèi)別統(tǒng)一設(shè)立一至六類(lèi)6個(gè)類(lèi)別，一、二、三、類(lèi)三個(gè)類(lèi)別按4：4：2比例確認(rèn)。四、五、六、三個(gè)類(lèi)別按工作須要設(shè)置確認(rèn)。機(jī)關(guān)設(shè)立特類(lèi)崗，由公司根據(jù)崗位須要設(shè)置。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安本單位政治崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理部未設(shè)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的，其副總工程師和經(jīng)營(yíng)主管、財(cái)務(wù)主管按本單位副職崗薪工資的95%繼續(xù)執(zhí)行。(三)中層副職以上人員在確認(rèn)崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其行政職務(wù)以公司印發(fā)的任命文件為依據(jù)。第八條操作方式崗位人員推行崗位技能工資制，根據(jù)工種崗位類(lèi)別融合操作方式人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，崗位分割為六類(lèi)九個(gè)檔次。(見(jiàn)到附表二)第九條社會(huì)招錄合同制人員推行談判工資包干制。談判定點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)和各類(lèi)假期標(biāo)準(zhǔn)工資在勞動(dòng)合同中簽訂合同，被委任為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，公資待遇按所委任的職務(wù)繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)。辭退后仍按照談判標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。工資的確認(rèn)簽發(fā)和計(jì)算方法第十條由于繼續(xù)執(zhí)行了相同的薪金形式，在實(shí)行過(guò)程中，根據(jù)相同的情況必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，其目的就是締造較好的工作生活空間。為公司的發(fā)展，起著鞭策和平衡促進(jìn)作用。一、崗薪工資：該工資作為新寵的最為基本的工資派發(fā)形式，當(dāng)月的崗薪工資，加之上班工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資和福利補(bǔ)貼，而最終構(gòu)成工資之和，即為為當(dāng)月所簽發(fā)的該項(xiàng)工資總額。當(dāng)崗薪工資確認(rèn)后，為易于排序派發(fā)上班工資及假期工資，針對(duì)相同的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)，即可具體內(nèi)容核定每個(gè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)工資，現(xiàn)表列如下：(一)標(biāo)準(zhǔn)工資：各類(lèi)人員的標(biāo)準(zhǔn)工資就是做為累進(jìn)稅制法定上班工資和各類(lèi)假期工資的依據(jù)，其標(biāo)準(zhǔn)不高于本市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。例如高于本市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。管理人員標(biāo)準(zhǔn)工資按其崗薪工資的55%確認(rèn)。操作方式崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資按其崗位技能工資的70%確認(rèn)。日標(biāo)準(zhǔn)工資等同于月度標(biāo)準(zhǔn)工資除以自然月天數(shù)。福利補(bǔ)貼：福利補(bǔ)貼就是人性化管理的彰顯。主要針對(duì)員工的真切的利益而設(shè)置的。主要包含：養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等項(xiàng)福利。該補(bǔ)貼根據(jù)每位員工具體情況相同，可以分別繼續(xù)執(zhí)行。例如無(wú)此本市出席社會(huì)保險(xiǎn)的員工。即為隨工資一同派發(fā)給本人，由本人在繳費(fèi)地市繳納。獎(jiǎng)勵(lì)工資：就是不確認(rèn)的浮動(dòng)工資，就是本人的綜合素質(zhì)彰顯，但須要按德能績(jī)效實(shí)行全方位考核，至于本人在當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年工作中的整體整體表現(xiàn)，根據(jù)本人貢獻(xiàn)大小和公司的經(jīng)濟(jì)效益，而確認(rèn)實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)金。該獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)嚴(yán)苛審查后實(shí)行。二、年薪工資：該工資就是針對(duì)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者群體和特聘專(zhuān)業(yè)人才而制訂。由合約雙方共同確認(rèn)后，嚴(yán)苛按合約繼續(xù)執(zhí)行，就是相對(duì)平衡的工資形式。為確保其基本工作和生活須要，每月按雙方合約中確認(rèn)的數(shù)額發(fā)給本人，余額做為考核工資，經(jīng)考核測(cè)評(píng)后，按考核分?jǐn)?shù)發(fā)給本人。在確認(rèn)年薪時(shí)，已考慮到了多方因素，含括了各項(xiàng)福利。因此，在協(xié)議期內(nèi)，通常不并作調(diào)整。存有關(guān)鍵性貢獻(xiàn)者，可以并作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，拒絕接受適當(dāng)行政處罰，分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。三、待崗工資：該工資適用于于簽定勞動(dòng)合同后，而未被延聘上崗或工程完工，以及其他原因沒(méi)能在崗工作而發(fā)生的階段性待崗人員。列入待崗管理，繼續(xù)執(zhí)行待崗工資。待崗工資派發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)參看第二十七條。四、進(jìn)修工資：該工資為拒絕接受的新員工而制訂，在實(shí)習(xí)期內(nèi)只享用進(jìn)修工資，不享用其他待遇，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)經(jīng)考核后上崗，按嶄新崗位標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。五、上班工資及各類(lèi)假期工資：推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合排序工時(shí)工作制人員，在法定節(jié)假日上班的，其上班工資按標(biāo)準(zhǔn)工資累進(jìn)稅制。根據(jù)市政府第142號(hào)令《北京市工資繳付規(guī)定》，推行不定時(shí)工作制的人員(企業(yè)管理人員及部分操作方式崗位人員)，不推行日常性上班工資。(二)推行項(xiàng)目或單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的人員，在公休假日上班及縮短工作時(shí)間的數(shù)等播發(fā)上班工資。(三)職工經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)精心安排在周六、日或縮短工作時(shí)間的上班不推行上班工資?？梢酝菩型葧r(shí)間的調(diào)休，調(diào)休期間工資全額派發(fā)。例如本人因工作無(wú)法調(diào)休并與企業(yè)中止勞動(dòng)合同的，單位可以將上班原始記錄呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，按領(lǐng)導(dǎo)批示繼續(xù)執(zhí)行。(四)推行年薪工資和談判工資制的群體，不推行上班工資。第十一條工資派發(fā)時(shí)間和方法一、工資排序截至?xí)r間就是每個(gè)自然月的25號(hào)。崗薪工資派發(fā)時(shí)間就是下個(gè)自然月的10號(hào)前。碰到特定情況，可以適當(dāng)提早或延后派發(fā)。其他類(lèi)別工資按雙方協(xié)議繼續(xù)執(zhí)行。二、崗薪工資按實(shí)際工作天數(shù)累進(jìn)稅制。排序依據(jù)為考勤表。該項(xiàng)工資每個(gè)月的實(shí)發(fā)額就是：該項(xiàng)工資總額除以自然月的天數(shù)稅金的平均值除以實(shí)際工作天數(shù)，即為為本月實(shí)發(fā)的崗薪工資數(shù)額。三、獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰原則。每位員工，隨時(shí)都在拒絕接受考核，考核辦法就是按德、能夠、績(jī)、效，實(shí)行全方位的考核，經(jīng)過(guò)群眾評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)考核，最后根據(jù)對(duì)其本人的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，審查后，非政府實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。四、年薪工資主要實(shí)行對(duì)象就是經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)者群體、具體內(nèi)容派發(fā)辦法：在簽訂合同考慮到位確保生活和工作須要，可以按月先派發(fā)部分工資，余下工資做為考核工資，按對(duì)其展開(kāi)的考核結(jié)果，實(shí)行簽發(fā)。辨認(rèn)出不稱(chēng)職時(shí)，可以對(duì)其展開(kāi)工作調(diào)整，薪金也搞適當(dāng)調(diào)整，并中止考核工資。輕微瀆職，可以暫停其工作，清零薪金和展開(kāi)掃地出門(mén)處置。其他情況的工資簽發(fā)第十二條工程項(xiàng)目因多種因素引致緩期動(dòng)工或在施工過(guò)程中經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后停建并被精心安排在家等候動(dòng)工的員工，可以精心安排同等時(shí)間的上班調(diào)休。并無(wú)上班或調(diào)休屆滿(mǎn)后仍未開(kāi)工下班時(shí)，第一個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)工資的90%派發(fā)、第二個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%派發(fā)、第三個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)工資的60%派發(fā)、第四個(gè)月按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。項(xiàng)目動(dòng)工后不再退還停建期間的工資。推行年薪制人員，突遇此情況，按一級(jí)項(xiàng)目部即為副職標(biāo)準(zhǔn)工資證實(shí)，按此辦法繼續(xù)執(zhí)行。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目留守人員按戍守工作有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)批示繼續(xù)執(zhí)行，少于規(guī)定戍守期限的，繼續(xù)執(zhí)行北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，或按承包責(zé)任制有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第十四條全職工資。項(xiàng)目管理過(guò)程中，例如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺或其他因素而同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上在施項(xiàng)目部崗位工作的員工可以額外繼續(xù)執(zhí)行全職工資補(bǔ)貼。經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者群體，不推行全職工資。一、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目分拆后的規(guī)模排序繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)級(jí)別工資。二、其他管理人員，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，同時(shí)出任兩個(gè)或兩個(gè)以上在施項(xiàng)目關(guān)鍵崗位工作的，可以按每人原崗位工資的20-50%的比例減少全職工資。三、操作方式崗位，不繼續(xù)執(zhí)行全職工資。四、全職工資補(bǔ)貼不扣除個(gè)人收入臺(tái)賬，補(bǔ)貼工資由被全職單位繳付。五、推行項(xiàng)目承攬的管理人員按合約繼續(xù)執(zhí)行，不額外再計(jì)補(bǔ)貼。第五章崗位技能工資第十五條操作方式崗位人員及其他服務(wù)性人員推行崗位技能工資制，按工種崗位、技能水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將崗位技能工資分成六類(lèi)九檔。(見(jiàn)到附表二)第十六條操作方式崗位人員除法定節(jié)假日以外，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)而上班的，可以推行同等的存休、倒休或抵銷(xiāo)事假等其他放假，倒休或抵銷(xiāo)事假期間，應(yīng)當(dāng)按原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，確因工作須要無(wú)法倒休時(shí)，可以報(bào)經(jīng)公司人力資源部審核后，累進(jìn)稅制上班工資。(但嚴(yán)禁累進(jìn)稅制其他津貼、補(bǔ)貼)第十七條操作方式崗位人員按崗位上崗情況、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)水平、本工種工作經(jīng)驗(yàn)等條件對(duì)應(yīng)考核immediate。(immediate條件見(jiàn)到附件二)第十八條在大單位統(tǒng)一組織的技術(shù)比賽中，榮獲明星、能手稱(chēng)號(hào)且仍在本工種崗位工作的，可以在進(jìn)崗immediate后，再Chanel一檔；第十九條經(jīng)職業(yè)技能鑒別機(jī)構(gòu)考核獲得等級(jí)證書(shū)的，經(jīng)公司人力資源部審查后，在獲得證書(shū)之月起至，按崗位和技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。新招用職工的工資標(biāo)準(zhǔn)第二十條企業(yè)正式宣布聘用的中職畢業(yè)生監(jiān)測(cè)工崗位責(zé)任制監(jiān)測(cè)工崗位責(zé)任制

1、監(jiān)測(cè)工必須上崗上崗，熟識(shí)和掌控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的形成及工作原理。

2、必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》及監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)加裝井下監(jiān)測(cè)設(shè)施。

3、監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)施加裝、保護(hù)、標(biāo)校、檢修正數(shù)全部責(zé)任。網(wǎng)格化監(jiān)測(cè)工對(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域范圍內(nèi)監(jiān)測(cè)設(shè)施加裝、保護(hù)、標(biāo)校、檢修負(fù)責(zé)管理。

4、監(jiān)測(cè)工下班期間必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)下班職責(zé)，不許曠工或擅離職守，收到故障通告后必須立即至故障地點(diǎn)處置。

5、監(jiān)測(cè)設(shè)施故障時(shí)在采取措施的情況下必須在本班內(nèi)處置。

6、監(jiān)測(cè)工必須沿監(jiān)測(cè)線路抵達(dá)工作地點(diǎn)深入細(xì)致履行職責(zé)監(jiān)測(cè)巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

7、監(jiān)測(cè)工在收到監(jiān)測(cè)加裝通告后必須及時(shí)對(duì)須要加裝監(jiān)測(cè)設(shè)施的地點(diǎn)展開(kāi)加裝，不得發(fā)生逃費(fèi)、漏裝地點(diǎn)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（嶄新安全生產(chǎn)法）按照“一崗雙責(zé)”的原則，監(jiān)測(cè)監(jiān)控班長(zhǎng)對(duì)管理范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責(zé)任。具體內(nèi)容職責(zé)為：幫助隊(duì)長(zhǎng)制訂有關(guān)的安全管理制度，明確提出有關(guān)安全的建議和意見(jiàn)并應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)主要職責(zé)。負(fù)責(zé)管理檢查繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《崗位操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》及其本隊(duì)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，命令和同意。負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的安全工作，抓好工藝過(guò)程，嚴(yán)苛按《操作規(guī)程》作業(yè)。負(fù)責(zé)管理嶄新下班工人的入井安全工作，處置工作中的不能安全隱患，杜絕出現(xiàn)各類(lèi)三違犯罪行為。負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為規(guī)范，分析工作過(guò)程中存有的主要問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)管理礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)檢查與日常管理，提升礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理非政府化解現(xiàn)場(chǎng)工作上的安全技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)搞好監(jiān)測(cè)監(jiān)控日常檢查等現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。經(jīng)常深入細(xì)致井下，深入細(xì)致檢查辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)精心安排處置。負(fù)責(zé)管理礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。出席監(jiān)測(cè)監(jiān)控災(zāi)害防治處置和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。揪安全，搞好隱患排查工作，反“三違”，辨認(rèn)出“三違”犯罪行為及時(shí)阻止并嚴(yán)格執(zhí)行其展開(kāi)自查，穩(wěn)固踐行安全第一的思想。合理地精心安排工作，科學(xué)非政府勞動(dòng)分工與協(xié)作，充份開(kāi)源節(jié)流班組的能力，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。對(duì)分管范圍內(nèi)的工作及當(dāng)值的安全、環(huán)保、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正數(shù)總責(zé)。積極參與本隊(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)估、管控措施的制訂和持續(xù)介入，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議和評(píng)分辦法》內(nèi)部分工全面落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建議。責(zé)任追責(zé)

按照總則第七條及《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案》《考核目錄》規(guī)定，對(duì)責(zé)任人展開(kāi)責(zé)任追責(zé)。“一通三嚴(yán)防”科隊(duì)及有關(guān)人員考核評(píng)級(jí)評(píng)選指導(dǎo)意見(jiàn)各區(qū)域公司、直管礦井：

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司2011年度“一通三嚴(yán)防”工作要點(diǎn)的通告》（鄭煤集團(tuán)通在〔2011〕1號(hào)）文件精神，搞好集團(tuán)公司“一通三嚴(yán)防”科隊(duì)、工程技術(shù)人員、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的考核評(píng)級(jí)評(píng)選工作，經(jīng)非政府集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及礦井部分人員共同研究，明確提出了《集團(tuán)公司“一通三嚴(yán)防”科隊(duì)及有關(guān)人員考核評(píng)級(jí)評(píng)選指導(dǎo)意見(jiàn)》，懇請(qǐng)各單位融合本單位實(shí)際制訂具體內(nèi)容考核辦法，并深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核評(píng)級(jí)對(duì)象

科室：通風(fēng)科、防突科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控服務(wù)站

區(qū)隊(duì)：通風(fēng)隊(duì)、抽放隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)、放炮隊(duì)、防塵隊(duì)

工程技術(shù)人員：“一通三嚴(yán)防”科隊(duì)工程技術(shù)人員

責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)崗位人員：瓦檢員、防突員、扣下班、鉆機(jī)工、安檢員、通風(fēng)調(diào)度員、導(dǎo)航系統(tǒng)信息員、監(jiān)測(cè)電工等

二、考核評(píng)級(jí)

（一）科室、區(qū)隊(duì)考核評(píng)級(jí)

考核評(píng)級(jí)辦法：直管礦井由礦總工程師非政府每半年對(duì)本礦“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)科室、區(qū)隊(duì)展開(kāi)一次考核，非直管礦井由區(qū)域公司總工程師非政府每半年對(duì)所監(jiān)管礦井“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)科室、區(qū)隊(duì)展開(kāi)一次考核，分別評(píng)選活動(dòng)出來(lái)甲、乙、丙三個(gè)級(jí)別。推行百分制考核，90～100（含90分后）分成甲級(jí)，70～90（含70分后）分成乙級(jí)，70分后以下為丙級(jí)。

科室、區(qū)隊(duì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及辦法參看附件。

（二）工程技術(shù)人員和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)崗位人員考核

直管礦井由礦總工程師負(fù)責(zé)管理、非直管礦井和區(qū)域公司本部由區(qū)域公司總工程師負(fù)責(zé)管理，每半年非政府一次工程技術(shù)人員和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的等級(jí)考核工作，考核內(nèi)容包含業(yè)務(wù)技能水平、工作繼續(xù)執(zhí)行能力、職業(yè)道德水平等，通過(guò)考核評(píng)級(jí)，達(dá)至鞭策一流、鞭策滯后的目的。

三、杰出科室、區(qū)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)

集團(tuán)公司每半年非政府積極開(kāi)展一次杰出科室、杰出區(qū)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)直管礦井、區(qū)域公司考核測(cè)評(píng)為甲級(jí)的科室、區(qū)隊(duì)參予集團(tuán)公司杰出科室、區(qū)隊(duì)的評(píng)選活動(dòng)。非直管礦井及區(qū)域公司范圍的杰出科室、杰出區(qū)隊(duì)的評(píng)選活動(dòng)工作由區(qū)域公司總工程師負(fù)責(zé)管理非政府。

四、集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵及崗位能手的評(píng)選活動(dòng)

集團(tuán)公司每半年非政府積極開(kāi)展一次技術(shù)標(biāo)兵和崗位能手評(píng)選活動(dòng)。根據(jù)各單位工程技術(shù)人員和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)崗位人員考核評(píng)級(jí)結(jié)果，由單位總工程師負(fù)責(zé)管理甄選所推薦本單位部分工程技術(shù)人員和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)崗位人員，參予集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵和崗位能手聯(lián)評(píng)。非直管礦井及區(qū)域公司范圍的技術(shù)標(biāo)兵和崗位能手的聯(lián)評(píng)工作由區(qū)域公司總工程師負(fù)責(zé)管理非政府。

附件：1、科室評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

2、區(qū)隊(duì)評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

二〇一一年四月七日礦用安全檢查電氣設(shè)備入井檢查制度（煤礦）根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對(duì)入井電氣設(shè)備的規(guī)定及《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》的建議，特制訂本制度，入井安全檢查控制器必須合乎本制度的各項(xiàng)建議，方準(zhǔn)入井采用。

一、外殼并無(wú)變形、無(wú)開(kāi)焊接、并無(wú)破損、托架并無(wú)輕微變形，表面潔凈。

二、厚實(shí)用的螺栓、螺母、墊圈等齊全，并無(wú)破損，同一部位的螺栓規(guī)格一致。

三、接線嘴內(nèi)的密封圈、金屬墊圈、金屬堵塞板齊全。

四、接地裝置齊全。

五、操作方式手柄邊線恰當(dāng)、縮回有效率、與操作方式軸相連接穩(wěn)固、無(wú)虛作。

六、按鈕、手柄、及殼砌機(jī)械槍機(jī)關(guān)系恰當(dāng)可信。

七、安全檢查性能合乎《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

八、接線室潔凈、并無(wú)灰塵、積垢、接線裝置齊全。

九、輔助閥碰觸較好，碰觸面積不大于60%，閥碰觸不同期不大于0.2mm。

十、隔絕刀閘碰觸較好，填入深度不大于刀閘寬度的2/3,碰觸面積應(yīng)當(dāng)不大于刀纏的75%。

十一、導(dǎo)線絕緣并無(wú)損壞老化、絕緣性能夠較好、660V不高于2MΩ,380V不高于1MΩ。

十二、配線整齊、確切、控制器內(nèi)部導(dǎo)線嚴(yán)禁存有接點(diǎn)。

十三、繼電保護(hù)裝置、綜合保護(hù)裝置動(dòng)作靈敏可信，并嚴(yán)苛按規(guī)定整定試驗(yàn)。

十四、熔斷器并無(wú)輕微著火痕跡、無(wú)裂紋、熔體容量采用最合適。

十五、檢查其“產(chǎn)品合格證”，“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能。

十六、由井下電工班班長(zhǎng)檢查控制器，并核對(duì)、核發(fā)入井合格證，入井合格證一式兩份，一份由本班長(zhǎng)期看管，一份隨其控制器入井，未獲得入井合格證的控制器不得入井，例如存有違背將對(duì)當(dāng)事人給與50——100元罰款處置。設(shè)備檢修管理（神華集團(tuán)）第一條、設(shè)備應(yīng)當(dāng)按預(yù)防性檢修計(jì)劃和周期性檢修計(jì)劃展開(kāi)檢修，凡未按計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行或未按時(shí)順利完成而沒(méi)有特定理由的罰機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)300元、隊(duì)長(zhǎng)200元。

第二條、凡通告拆機(jī)的設(shè)備，2日內(nèi)不拆機(jī)的，每一臺(tái)一天罰機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)100元。拆機(jī)的設(shè)備必須由拆機(jī)單位、監(jiān)造單位、機(jī)電科三方清點(diǎn)不好設(shè)備狀況核對(duì)設(shè)備拆機(jī)單并蓋章，拆機(jī)單一式兩份，拆機(jī)單位、監(jiān)造單位各領(lǐng)一份，違反規(guī)定的對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款200元，并予以支付修理費(fèi)用。

第三條、監(jiān)造單位在收到設(shè)備的拆機(jī)單按計(jì)劃非政府專(zhuān)人檢修(短萼的應(yīng)立即非政府人搶險(xiǎn))，檢修完后通告拆機(jī)單位和機(jī)電科展開(kāi)環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后蓋章，不按規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)辨認(rèn)出，每一臺(tái)罰有關(guān)責(zé)任人200元，并予以支付修理費(fèi)用。

第四條、不得設(shè)備采用單位回收設(shè)備，例如VA51生產(chǎn)所須要必須拆件必須由機(jī)電科和主管礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，但被拆毀的部件必須由回收單位立即呈報(bào)配件急需計(jì)劃，在配件備足3日內(nèi)給與恢復(fù)正常，凡未按建議審核或未日?qǐng)?bào)計(jì)劃展開(kāi)回收的，罰回收單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)500元。

第五條、繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，維修設(shè)備所須要更改的零部件，暫時(shí)交不上來(lái)的，最遲嚴(yán)禁少于3天將舊件交還廢舊庫(kù)。交還的零部件必須展開(kāi)備案并歸類(lèi)放置，以便于及時(shí)非政府修理，凡未按建議交還的，罰責(zé)任單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)200元，機(jī)電科專(zhuān)職人員因監(jiān)督不力、備案不可循每次(件)罰款100元。

第六條、凡檢修過(guò)的設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科環(huán)評(píng)合乎《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》，非礦用設(shè)備應(yīng)當(dāng)合乎本行業(yè)設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)出錯(cuò)檢修直到符合標(biāo)準(zhǔn)年通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)技術(shù)員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)技術(shù)員就是監(jiān)測(cè)隊(duì)日常工作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)的日常技術(shù)資料管理。

第三條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)技術(shù)員二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、在機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全區(qū)的機(jī)電技術(shù)工作，負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)隊(duì)全面技術(shù)管理工作;

二、負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)隊(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作;

三、負(fù)責(zé)管理全區(qū)各種機(jī)電設(shè)備備品備件計(jì)劃的基本建設(shè)與圖紙繪制工作;

四、為提升礦井通風(fēng)管理水平，必須積極主動(dòng)推展通風(fēng)方面的新技術(shù);

五、健全分管隊(duì)組內(nèi)各崗位的崗位責(zé)任制、順利完成技術(shù)室和隊(duì)組內(nèi)的其他精心安排事項(xiàng);

六、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)有關(guān)作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行

七、定期或不定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，針對(duì)存有的問(wèn)題，明確提出改良意見(jiàn)，拒絕接受工作精心安排，幫助做好有關(guān)工作;

八、熟識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及冶煉步署，及時(shí)展開(kāi)傳感器，斷電儀的加裝設(shè)計(jì)，并展開(kāi)及時(shí)加裝和拆毀;

第四條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)技術(shù)員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。河南紅旗煤業(yè)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施辦法河南紅旗煤業(yè)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，避免和增加生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(總局而令第33號(hào))文件和河南紅旗煤業(yè)股份有限公司礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)的礦井，就是指紅旗公司轄下的生產(chǎn)礦井和新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造等建設(shè)礦井。

生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)，就是指礦井的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

建設(shè)礦井領(lǐng)導(dǎo)，就是指專(zhuān)門(mén)從事煤礦建設(shè)的施工單位的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

第三條礦井、施工單位(以下泛稱(chēng)礦井，薩蘭勒班縣)就是全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的責(zé)任主體，礦井的主要負(fù)責(zé)人對(duì)全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度全面負(fù)責(zé)管理。每班必須至少存有1名礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井，確保井下24小時(shí)存有礦領(lǐng)導(dǎo)值班。

第四條礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井由公司、礦調(diào)度(室)中心、安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)對(duì)其實(shí)行監(jiān)督檢查，適用于本辦法。

第五條公司安全生產(chǎn)職能部室應(yīng)強(qiáng)化對(duì)所屬礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的情況實(shí)行監(jiān)督檢查。

公司調(diào)度中心就是全面落實(shí)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行狠抓有關(guān)制度的建設(shè)和全面落實(shí)，對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)井下交接班實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

公司安全監(jiān)察部對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井實(shí)行監(jiān)督監(jiān)察，對(duì)違背值班下井制度的犯罪行為,依據(jù)本辦法做出現(xiàn)場(chǎng)處置或者行政處罰。

第六條任何單位和個(gè)人辨認(rèn)出礦井領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行值班下井制度或者弄虛作假的，均有權(quán)向各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)投訴和報(bào)告。

第二章值班下井建議

第七條各礦井必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，并嚴(yán)格考核。值班下井制度必須明晰值班下井人員、每月值班下井的個(gè)數(shù)(礦井主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁多于5個(gè)、礦井其他領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁多于10個(gè))、在井下工作時(shí)間、值班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

公司調(diào)度中心必須在電視大屏上翻轉(zhuǎn)播映各礦每班下井老爹的礦井領(lǐng)導(dǎo);各礦井必須選定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理將每班值班下井領(lǐng)導(dǎo)名單，于每班職工下班前三個(gè)小時(shí)在副井口的公示欄展開(kāi)發(fā)布，每班存有多名礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的必須全部不予申報(bào)，拒絕接受職工監(jiān)督。

第八條各礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度應(yīng)呈報(bào)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備查，同時(shí)上報(bào)河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州分局、鞏義市煤炭管理局備案。

第九條各礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理制定礦井領(lǐng)導(dǎo)每月輪流值班下井工作計(jì)劃，應(yīng)明晰每個(gè)工作班次值班下井礦井領(lǐng)導(dǎo)名單、隨同值班下井的安全生產(chǎn)管理人員或工程技術(shù)人員名單、下井與升井的時(shí)間以及特定情況下的告假與對(duì)調(diào)人員審核程序等內(nèi)容，創(chuàng)建健全礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案資料，并于每月動(dòng)工前將礦井領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月輪流值班下井工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十條各礦必須制訂領(lǐng)導(dǎo)值班下井(含隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo))考核管理辦法，經(jīng)公司安全監(jiān)察部審查后，上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十一條每月初，各礦由安全科會(huì)同調(diào)度室對(duì)上一個(gè)月礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況展開(kāi)考核。將領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況與其經(jīng)濟(jì)總收入掛勾，對(duì)深入細(xì)致履行職責(zé)的，應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未按規(guī)定值班下井、冒名頂替下井或弄虛作假的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定不予處置。各礦井應(yīng)在每月5日前將上時(shí)一月領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案，并對(duì)考核結(jié)果在井口公示欄內(nèi)不予發(fā)布。公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)管理匯總月報(bào)表呈報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十二條礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井時(shí)，應(yīng)深入細(xì)致履行職責(zé)以下職責(zé)：

(一)對(duì)當(dāng)值礦井或工作面的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任;

(二)出席施工隊(duì)班前會(huì)，及時(shí)掌控和分析井下的安全狀況;

(三)必須嚴(yán)格遵守入井須知和各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致一線，恰當(dāng)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不得違章共產(chǎn)風(fēng)。

(四)負(fù)責(zé)管理當(dāng)值安全神東分公司設(shè)備馬步軍制暫行規(guī)定神東分公司設(shè)備馬步軍制暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范設(shè)備馬步軍工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，精確指導(dǎo)預(yù)防性檢修，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用范圍：神東分公司設(shè)備采用單位和管理單位。

第二章職責(zé)

第三條機(jī)電動(dòng)力部是公司設(shè)備馬步軍工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理馬步軍系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.指導(dǎo)制訂馬步軍管理制度并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)管理對(duì)馬步軍業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面等修正建議的審核。

4.協(xié)同化解馬步軍工作中存有的關(guān)鍵性問(wèn)題。

第四條設(shè)備管理中心就是馬步軍工作的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理單位，其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理制訂設(shè)備馬步軍的流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2.監(jiān)督、檢查各單位馬步軍工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)管理非政府各單位馬步軍人員的培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)管理對(duì)用戶(hù)許可，馬步軍標(biāo)準(zhǔn)和馬步軍項(xiàng)目展開(kāi)優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)管理對(duì)各單位馬步軍工作展開(kāi)考核。

6.負(fù)責(zé)管理高精度馬步軍。

第五條信息中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的用戶(hù)權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理。

2.負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)修正、保護(hù)和備份工作。

3.批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)引入、求出工作。

第六條各馬步軍實(shí)行單位的職責(zé)：

1.繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的馬步軍制度和有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建本單位設(shè)備馬步軍新制的具體實(shí)施辦法。制訂設(shè)備馬步軍流程，創(chuàng)建本單位馬步軍人員非政府體系和馬步軍員職責(zé)。

2.融合本單位生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)明確提出馬步軍優(yōu)化建議，報(bào)設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)管理本單位追加或改建設(shè)備馬步軍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建。

4.對(duì)馬步軍越減半報(bào)表展開(kāi)分析，工單按EAM管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。

5.定期展開(kāi)設(shè)備劣化女性主義分析，協(xié)調(diào)設(shè)備管理中心展開(kāi)高精度馬步軍。

6.負(fù)責(zé)管理將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)打印馬步軍系統(tǒng)。

7.根據(jù)馬步軍結(jié)果，指導(dǎo)檢修工作。

第七條技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理在線馬步軍網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的保護(hù)，保證數(shù)據(jù)的正常收集。

2.負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面的修正工作。

第三章馬步軍管理

第八條各單位馬步軍人員應(yīng)當(dāng)維持相對(duì)平衡，若人員調(diào)整，必須及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)設(shè)備管理中心展開(kāi)適當(dāng)權(quán)限調(diào)整。

第九條日常馬步軍由崗位工每班展開(kāi);專(zhuān)業(yè)馬步軍由馬步軍員按馬步軍周期展開(kāi);高精度馬步軍由各生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)設(shè)備管理中心展開(kāi)。

第十條設(shè)備管理中心非政府有關(guān)生產(chǎn)單位參照設(shè)備采用表明和圖紙、設(shè)備的檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料和采用經(jīng)驗(yàn)，制訂各類(lèi)設(shè)備馬步軍標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地理位置及運(yùn)轉(zhuǎn)工況，按照“五定”原則創(chuàng)建設(shè)備馬步軍對(duì)象臺(tái)帳，報(bào)設(shè)備管理中心審查后打印系統(tǒng)。

第十二條馬步軍員每日在系統(tǒng)中查閱馬步軍結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)馬步軍越減半報(bào)表及有關(guān)點(diǎn)的趨勢(shì)分析和馬步軍預(yù)測(cè)報(bào)表，根據(jù)實(shí)際情況精心安排設(shè)備包機(jī)人展開(kāi)復(fù)查，運(yùn)轉(zhuǎn)列印馬步軍越減半報(bào)表，并融合其它分析報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)馬步軍情況，向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)次日檢修計(jì)劃。每旬向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)馬步軍報(bào)告，為預(yù)防性檢修計(jì)劃提供更多依據(jù)。

第十三條發(fā)生可以疑點(diǎn)檢點(diǎn)或越減半無(wú)法證實(shí)的點(diǎn)檢點(diǎn)時(shí)，專(zhuān)職馬步軍員向設(shè)備管理中心明確提出高精度馬步軍提出申請(qǐng)，由設(shè)備管理中心非政府實(shí)行高精度馬步軍。

第十四條對(duì)越減半自動(dòng)引爆的工單，專(zhuān)職馬步軍員負(fù)責(zé)管理展開(kāi)本單位內(nèi)各修理責(zé)任中心任務(wù)分配，各修理責(zé)任中心根據(jù)馬步軍結(jié)果及時(shí)精心安排檢修，并及時(shí)停用工單。

第四章考核與獎(jiǎng)罰

第十五條對(duì)違背上述條款的單位和個(gè)人視情節(jié)酌定，對(duì)單位判處1000—10000元和個(gè)人50—1000元罰款。

第十六條根據(jù)馬步軍系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)月度考核結(jié)果分別給與單位和個(gè)人獎(jiǎng)罰。

第五章附于則

第十七條本制度解釋權(quán)歸神東分公司。

第十八條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附于：1、名詞解釋

2、馬步軍考核管理辦法

名詞解釋

1.設(shè)備馬步軍

設(shè)備馬步軍就是按照“五定：定點(diǎn)、的定法、定標(biāo)、定期、的定人”的方法對(duì)設(shè)備實(shí)行全面的管理。其實(shí)質(zhì)就是按照預(yù)先預(yù)設(shè)的部位，對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢查、測(cè)量，介紹和掌控設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢(shì)，明確提出防范措施并及時(shí)予以處置，保證設(shè)備性能平衡，縮短零部件壽命，達(dá)至以最為經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用以順利完成設(shè)備修理的目的。

2.高精度馬步軍

高精度馬步軍就是指以檢測(cè)儀器、儀表、分析軟件，對(duì)設(shè)備展開(kāi)綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用確診技術(shù)、特定儀器、工具和其他特定方法測(cè)量設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形等狀態(tài)量，并對(duì)測(cè)出的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史紀(jì)錄展開(kāi)分析、比較、認(rèn)定，以確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。

3.設(shè)備劣化

設(shè)備劣化就是指設(shè)備減少或失去了規(guī)定的功能，就是設(shè)備工作異常、性能減少、突發(fā)性故障、設(shè)備損毀和經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少等狀態(tài)的總稱(chēng)。

4.劣化女性主義管理

劣化女性主義管理就是通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢測(cè)得的數(shù)據(jù)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析，找到設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，推行預(yù)見(jiàn)檢修的一種管理方式。

5.AB角制

AB角制就是馬步軍管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)足。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，都存有明晰的設(shè)備馬步軍責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角，在此同時(shí)又必須明晰當(dāng)該責(zé)任人因故無(wú)此時(shí)的水泵管理人員。該水泵管理人員為該設(shè)備的B角。馬步軍人員可以同時(shí)出任相同設(shè)備的AB角。煤礦值班下井管理辦法一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井人員范圍：1.生產(chǎn)礦井值班下井人員為：煤礦的主要負(fù)責(zé)人、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師；2.建設(shè)礦井值班下井人員為：煤礦建設(shè)的施工單位