工程部管理制度

第第頁工程部管理制度工程部管理制度1

部門職責(zé)

1、依據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)托付及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)托付書。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)打算。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

4、對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段親密跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格掌握項(xiàng)目本錢，并依據(jù)預(yù)算部供應(yīng)的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底〔包括圖紙資料〕。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過程中簡潔的技術(shù)變更?！膊挥绊懼黧w結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)〕；

9、負(fù)責(zé)組織召開每月打算會(huì)議，商量和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)打算、資產(chǎn)打算、合同打算。并將經(jīng)打算會(huì)商量通過的各類打算呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類打算的執(zhí)行狀況，并于每月初將上月打算的完成狀況報(bào)辦公室作為績效考核的根據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作打算、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過打算會(huì)進(jìn)行商量。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作打算。

工程部管理制度2

1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請先敲門或問:“我可以進(jìn)來嗎”里面說:“請進(jìn)”方可進(jìn)入;

2.接電話時(shí)要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要關(guān)心嗎”

3.進(jìn)入客房修理時(shí),請先按“門鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入修理;

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問好;

5.修理時(shí)不允許乘客人電梯;

6.修理時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

7.修理時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請勿隨便進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū);

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;

10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)隨便拿任何家

工程部管理制度3

總則

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊(duì)。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違背公司將視狀況輕重，對其進(jìn)行批判教育、罰款及清退出公司。

二、項(xiàng)目管理

1、開工工程必需在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、施工前，仔細(xì)熟識施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)精確無誤地向材料選購部提出工程材料打算。

3、制定具體進(jìn)度打算，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按打算施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理睬同甲方分析緣由并簽工程延期單。

5、仔細(xì)填寫施工用材打算單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)時(shí)精確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)覺問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料選購部共同處理。

7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必需經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

8、工程竣工驗(yàn)收必需由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部準(zhǔn)時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的特地核算人員核定。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周進(jìn)行部門例會(huì)一次，每月進(jìn)行施工隊(duì)例會(huì)一次，均由工程部經(jīng)理主持(詳細(xì)時(shí)間自定)

2、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

4、消失重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立即支配相關(guān)人員處理;并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

工程部管理制度4

一、公司電腦由部門委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，綜合辦公室有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查。

二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障，要準(zhǔn)時(shí)向綜合辦公室反映，以便請專業(yè)人員進(jìn)行修理，以免造成機(jī)器損壞。

三、電腦上機(jī)實(shí)行責(zé)任制度，在個(gè)人上機(jī)過程中消失問題有其本人負(fù)責(zé)。詳細(xì)分以下幾個(gè)方面：

〔一〕個(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償，費(fèi)用自理。

〔二〕由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)修理，費(fèi)用自理。

〔三〕由于個(gè)人誤操作致使電腦工作異樣應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向綜合辦公室反映，由綜合辦公室托付專人修理，否則由個(gè)人負(fù)責(zé)修理，費(fèi)用自理。

〔四〕對于來自外部磁盤，使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行修理，費(fèi)用自理。

〔五〕以上狀況如情節(jié)特殊嚴(yán)峻的工程部將依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

四、對電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向綜合辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。

五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關(guān)的私人文件，若因特別狀況需要使用者，需要現(xiàn)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可使用，如若違背將視情節(jié)輕重予以批判或經(jīng)濟(jì)懲罰。

六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩嬉戲、登陸，一經(jīng)發(fā)覺，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

七、為了節(jié)省辦公費(fèi)用，使用電腦必需是工作需要，否則一律不準(zhǔn)開機(jī)。

八、非本公司人員不準(zhǔn)使用本部門電腦，因特別需要，必需經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

工程部管理制度5

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遺漏,材料組織選購,編制施工打算及材料供應(yīng)打算落實(shí)工作

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場,材料用料,施工質(zhì)量,平安施工,施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督;發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并提出整改看法。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗(yàn)收、報(bào)批等關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算把關(guān),資料預(yù)備工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場的三通一平'工作,確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)材料員,監(jiān)理員,水電施工員,倉庫保管員,平安員的正常管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程調(diào)度會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作,確保會(huì)議決議有效執(zhí)行落實(shí)。

8、嚴(yán)格把握和準(zhǔn)時(shí)處理項(xiàng)目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

工程部管理制度6

項(xiàng)目工程部倉庫管理程序(試行)

1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必需填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必需填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉庫平安保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)覺問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改看法。

編制:校對:審批:發(fā)放號:

入庫單

入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用處

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

領(lǐng)料單

領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用處

領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

工程部管理制度7

一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按打算、有用數(shù)和審批手續(xù)辦理，修理人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用處、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的修理材料或工具。

三、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。

四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和鋪張。

五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，珍貴工具、儀器、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管。

六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必需填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。

七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對，做到賬物相符。

八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特別狀況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視詳細(xì)狀況賠償。

工程部管理制度8

一、1為使公司所制定的各項(xiàng)平安管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障員工的人身平安和設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

2假如管理處成員沒有嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)平安制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生平安事故，則公司追究其管理處負(fù)責(zé)人的責(zé)任，包括追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。)

3無條件接受公司平安部門的各種例行平安核查，如發(fā)覺違規(guī)大事或平安隱患，應(yīng)依據(jù)安檢人員的看法準(zhǔn)時(shí)整改，安檢人員有權(quán)依據(jù)公司的制度，對違規(guī)當(dāng)事人和其上級主管進(jìn)行懲罰。

4在工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)平安管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。如有人員違背平安管理制度和平安操作規(guī)程，發(fā)生平安事故，則由其所在管理處承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司依據(jù)事故等級追究當(dāng)事人及管理處主任的責(zé)任。

二、經(jīng)濟(jì)懲處規(guī)定：

詳細(xì)經(jīng)濟(jì)懲處分年終考核和日常檢查中發(fā)覺的詳細(xì)違規(guī)兩種狀況，由檢查部門把握實(shí)施。詳細(xì)規(guī)定為：公司級檢查詳細(xì)罰到有關(guān)部門主管。

1對不重視平安管理，不仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)平安管理規(guī)定所規(guī)定的各項(xiàng)平安管理活動(dòng)，包括平安教育和培訓(xùn)、平安檢查、隱患整改等無活動(dòng)記錄資料，公司歷次檢查中反映狀況較差的，不管全年消失事故與否，均視為無平安意識或平安意識不強(qiáng)，罰管理處負(fù)責(zé)人100—200元。

2工作中無平安技術(shù)措施，不逐級進(jìn)行平安技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)覺一次罰管理處負(fù)責(zé)人50—100元，主管及班長30—50元。2

3在現(xiàn)場不正確佩戴平安防護(hù)用品，發(fā)覺一人次罰部門負(fù)責(zé)人30—50元，主管及班長各10—20元，當(dāng)事人5—10元。/

4現(xiàn)場高空作業(yè)時(shí)要掛平安帶，不掛者發(fā)覺一人次罰部門負(fù)責(zé)人30—50元，主管和班長各10—20元，當(dāng)事人5—10元。

5現(xiàn)場用電要嚴(yán)格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電愛護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘一愛護(hù)”，從配電盤至用電設(shè)備至少采納二級聯(lián)保，動(dòng)力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)覺有一項(xiàng)不符合規(guī)定的，罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。

6對新引進(jìn)工人沒有進(jìn)行相應(yīng)級別的平安教育或沒有對工人接規(guī)定進(jìn)行日常的平安教育和培訓(xùn)，發(fā)覺有一人次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及班長各20—30元。

7對特別工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗，發(fā)覺有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。

8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)覺一次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及班長各20—30元，當(dāng)事人10—20元。,

9對不按規(guī)定開展平安檢查活動(dòng)，不建立或不完善平安管理臺(tái)帳(即平安教育、檢查、例會(huì)、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項(xiàng)罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管20—30元。

10對所填報(bào)內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)覺一次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，平安主管20—30元。.

11對事故的處理，要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大平安事故)，罰管理處負(fù)責(zé)人200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場平安員50—200元，對情節(jié)特殊嚴(yán)峻者除罰款外還要賜予肯定的行政處分。

12對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者，將視情節(jié)從嚴(yán)處理o:

13對因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟，不實(shí)行有效防范措施加強(qiáng)管理，致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將依據(jù)所發(fā)生事故的罰款狀況加倍進(jìn)行懲罰。

14對發(fā)生重大傷亡事故的，將依據(jù)責(zé)任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理，罰款額為300—800元。

工程部管理制度9

1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗(yàn)收報(bào)告;防火檢查記錄單;火險(xiǎn)隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報(bào)告，各級消防組織、滅火力氣，消防設(shè)施、設(shè)備的分布;

3、內(nèi)保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機(jī)關(guān)對案情案卷，保衛(wèi)部對案情的調(diào)查案卷，公安機(jī)關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)通知書，司法機(jī)關(guān)送達(dá)的判決通知書，公安機(jī)關(guān)的外調(diào)介紹信，案情通報(bào);

4、其它檔案包括：上級文件、通知、會(huì)議紀(jì)要，向上級請示的各類行文、飯店各項(xiàng)平安管理制度，對飯店各級平安檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、看法和建議，各項(xiàng)平安培訓(xùn)與考核記錄，有關(guān)平安會(huì)議紀(jì)要，交通事故、違紀(jì)開除、非正常死亡，工作打算和總結(jié);

5、檔案分類裝存，編排序號，建立名目，嚴(yán)格履行借還登記手續(xù)。

6、建立新類別檔案需經(jīng)部門經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)確定，報(bào)上級批準(zhǔn)。

工程部管理制度10

物業(yè)公司項(xiàng)目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細(xì)認(rèn)真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的預(yù)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6、以下狀況不得進(jìn)行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時(shí)。

(2)、接班人數(shù)未能到達(dá)規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時(shí)。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

工程部管理制度11

檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進(jìn)行。

1.全部文檔實(shí)行統(tǒng)一管理，并指派專人負(fù)責(zé);

2.全部收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸檔，其他人員不得擅自處理;

3.對性質(zhì)不同的文件，實(shí)行分類立卷保管，以便日后查找;

4.對于客人檔案應(yīng)建立具體檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自將客人資料告知他人;

5.全部文件作到不泄密、不失密，定期檢查全部文件;

6.對欲銷毀文件必需經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀工作，嚴(yán)禁向廢品回收站出售。

工程部管理制度12

一.目的

為嚴(yán)厲?公司勞動(dòng)紀(jì)律,確保公司接管項(xiàng)目的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),使本班工作中消失的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決?，F(xiàn)制定公司各管理項(xiàng)目工程部員工的交接班管理制度。

二.范圍

適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

三.職責(zé)

1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報(bào)到。

2.交班人要做到'五交':

(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今日本班設(shè)備運(yùn)行狀況,以書面形式進(jìn)行記錄(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記),向接班人員做具體的交代,不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)聽講,細(xì)致了解,當(dāng)面詢問,在確定沒有問題的狀況下,交接班雙方方可簽字確認(rèn),進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn),上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí),應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗(yàn)收,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出,做好書面記錄,如消失有外借、損壞、遺失等狀況,接公司的相應(yīng)制度辦理;

(3)交場地。交班人員必需在下班前清掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔干凈,以示對接班人的敬重;

(4)交值班記錄本。(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);

(5)交機(jī)房的鑰匙。

3.接班人要做到:

(1)必需按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;

(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運(yùn)行狀況的介紹;

(3)核對機(jī)房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

(4)如發(fā)覺未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告主管。

4.以下狀況不得交接班:

(1)上一班運(yùn)行狀況未交代清晰;

(2)接班人員如未能按時(shí)到崗,交班人員不得離崗;

(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);

(4)接班人數(shù)過少,未到達(dá)運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí);

以上狀況交班人員應(yīng)主動(dòng)詢問接班人未到緣由,并向本部門主管報(bào)告、征求解決方法;

(6)因設(shè)備故障而不能正常運(yùn)行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí),交班人員必需在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理支配工作后,方可離開崗,此時(shí)接班人員更應(yīng)主動(dòng)提前到崗,幫助工作;

6.交班人員必需完本錢班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

上述制度望各管理中心(處)仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程部管理制度13

(1)修理檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設(shè)備修理檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

(3)用戶單元修理檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

(4)文員依據(jù)返回工程部的修理單每天填寫修理檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“修理管理”項(xiàng)目。

(5)文員每天核對發(fā)出和返回的修理單，將有關(guān)內(nèi)容照實(shí)錄入修理檔案記錄表，如發(fā)覺不符立刻追查緣由。

(6)文員每月對修理檔案記錄、修理單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。

(7)修理檔案為評估大廈設(shè)備運(yùn)行狀況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的依據(jù)，應(yīng)妥當(dāng)保存。保存期限一般為一年，重大修理項(xiàng)目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

工程部管理制度14

A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：

1.了解酒店全部裝修材料的特性以及毒性狀況；

2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。

3.了解各營業(yè)部門的平面布置及平安通道、四周環(huán)境狀況、建筑特點(diǎn)。

4.了解和嫻熟把握在火災(zāi)狀況下的自救和營救方法。

5.定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的牢靠性，杜絕電器火災(zāi)，確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的狀況下，不會(huì)因電源問題導(dǎo)致火災(zāi)面積的擴(kuò)大。

6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如：繩索、架梯、手電等。

7.定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)狀況，確保各種電器設(shè)備及開關(guān)、線路的平安性能。

8.備好各種建筑圖紙及資料，以利準(zhǔn)時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。

B、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，工程人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1.在火警狀況下能鎮(zhèn)靜冷靜，有較強(qiáng)的應(yīng)變力量，能快速幫助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。

2.接警后在第一時(shí)間內(nèi)〔不超過1分鐘〕，快速切斷事故部門的電源。

3.調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器，快速趕到第一現(xiàn)場幫助滅火〔有防毒面具最正確〕。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場幫助營救，留守一人在配電室值守，來應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。

4.遵循救人優(yōu)先,滅火伴同進(jìn)行的原則。

5.救火時(shí)不要任憑與電線或電氣設(shè)備接觸。特殊要留心地上的`電線，應(yīng)將其用絕緣物品妥當(dāng)處理。在各種特別場合下，如若無法準(zhǔn)確推斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來對待,以免混亂中有人觸電。

C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場的處理。

1〕有條不紊的檢查，徹底去除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患。

2〕愛護(hù)現(xiàn)場，調(diào)查并分析事故發(fā)生緣由。

3〕清理現(xiàn)場，先清理比較危急的物件，比方簡單墜落傷人的。

工程部管理制度15

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理,保證平安生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于'xx花園'項(xiàng)目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行懲罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元。

4.1.1開工前應(yīng)編制平安專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定平安管理目標(biāo);專項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職平安員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進(jìn)行三級平安教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行平安交底,并將平安教育、平安交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行平安教育、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違背者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,如施工的確需要使用明火,需向甲方工程部申請批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目平安網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,平安網(wǎng)應(yīng)是平安監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要常常檢查,發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)更換。更換不準(zhǔn)時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)到達(dá)使用平安的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采納'三相五線制'不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采納一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每懲罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有愛護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,