沈陽財(cái)富通科技有限公司人才流失研究畢業(yè)論文

⑶外界原因一般來講，各公司流失的優(yōu)秀人才并沒有轉(zhuǎn)做他行，其中絕大部分直接加盟了自己的競爭對(duì)手，因?yàn)檫@些公司與各自競爭對(duì)手之間人才和技術(shù)具有非常高的替代性，其中職位結(jié)構(gòu)與要求也極其相似。正因?yàn)槿绱?，公司培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，如技術(shù)骨干或是部門經(jīng)理等極易得到競爭對(duì)手的青睞，后者為吸引這些優(yōu)秀人才加盟，往往開出優(yōu)厚的條件加以獵取，這也是公司優(yōu)秀人才離職的一個(gè)重要原因。

第三章沈陽財(cái)富通科技有限公司簡介3.1沈陽財(cái)富通科技有限公司的發(fā)展概況沈陽財(cái)富通科技有限公司成立于2002年，下設(shè)商務(wù)部、渠道部、市場部、技術(shù)部、項(xiàng)目研發(fā)部、編輯部、人力資源部、客戶服務(wù)部。自成立以來，一直以提供高品質(zhì)的服務(wù)為首要目標(biāo)，不斷追求技術(shù)的創(chuàng)新，致力于為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品，不斷幫助客戶提升競爭力，協(xié)助客戶完成信息化的轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。公司擁有專本科以上高素質(zhì)員工40余人，主要為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施，系統(tǒng)集成，大型企業(yè)軟件管理系統(tǒng)開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等綜合服務(wù)。沈陽財(cái)富通科技有限公司與社會(huì)各界保持良好溝通與富有成效的合作，在國內(nèi)外各行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)闹炔⑹艿綇V泛的好評(píng)，財(cái)富通客戶目前遍布鐵嶺、撫順、大連、遼陽、本溪、新民、遼中、新城子、蘇家屯、法庫等遼寧省內(nèi)大中城市。沈陽財(cái)富通科技有限公司集策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷管理等全方位專業(yè)化運(yùn)作于一體，具備承擔(dān)各種規(guī)模與類型的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的能力，并從國際潮流化、專業(yè)化角度為政府、企事業(yè)單位提供技術(shù)服務(wù)。公司目前經(jīng)營的項(xiàng)目有：網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施：計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)工程、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程、保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程、智能卡系統(tǒng)工程、通訊系統(tǒng)工程、車庫管理系統(tǒng)工程、綜合布線系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、廣播系統(tǒng)工程、視頻會(huì)議系統(tǒng)工程、視頻點(diǎn)播系統(tǒng)工程、智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程、可視會(huì)議管理系統(tǒng)工程等等。企業(yè)軟件開發(fā)：軟件定制開發(fā)、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)軟件(ERP)、企業(yè)客戶管理系統(tǒng)軟件(CRM)、企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件(PMS)、企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件(WMS)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件(AMS)、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件(HRM)、無紙網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)軟件（OA）、人才上網(wǎng)行為監(jiān)控軟件、遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件、生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件。網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作：域名注冊(cè)、空間租賃、企業(yè)郵箱、網(wǎng)站策劃、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站維護(hù)、電子商務(wù)。工程設(shè)計(jì)制作：室內(nèi)外工裝設(shè)計(jì)、家裝設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、生態(tài)主題公園設(shè)計(jì)、生態(tài)別墅設(shè)計(jì)、旅游度假村設(shè)計(jì)、樓盤外環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、噴泉水景設(shè)計(jì)、CAD工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)制作。3.2沈陽財(cái)富通科技有限公司的人才流失現(xiàn)狀沈陽財(cái)富通科技有限公司的人才流失大部分伴隨著商業(yè)機(jī)密泄露和不正當(dāng)?shù)母偁幮袨榘l(fā)生，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響。一些人才辭職自己做老板，利用公司的資源和以往的營銷網(wǎng)絡(luò)，低價(jià)競爭，擾亂市場，給公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益都帶來了很大影響。在公司中，流動(dòng)最頻繁的往往是技術(shù)人員、管理人員、銷售人員等對(duì)企業(yè)發(fā)展比較重要而社會(huì)需求量也比較大的人員，這些人員離開企業(yè)后，其所掌握的技術(shù)、客戶等很可能隨之流失，一些商業(yè)機(jī)密也會(huì)被泄露，這對(duì)公司是非常不利的。人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，公司人才看著誰跳槽誰自己當(dāng)老板，很多人想的也是自己如何單飛，以致上班閑著下班忙，企業(yè)整體工作效率下降。另外，一些人才也因?yàn)樾匠甑牟还叫远x擇離職，從而追求更好的待遇，同時(shí)也帶來了內(nèi)部人才的不和諧，這些都是阻礙公司發(fā)展的很不利因素。公司的上司和下屬之間的溝通和交流很少，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不能了解人才的真實(shí)想法，而人才則覺得得不到重用。

第四章財(cái)富通公司人才流失方面存在的問題4.1企業(yè)沒有健全的人才流失管理機(jī)制我國有些中小企業(yè)還實(shí)行落后的家族式管理體制，不能根據(jù)自身的發(fā)展階段適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變用人觀念，不能大膽使用有才干的外來人才，改變?nèi)稳宋ㄓH的狀況，不能做到通過情感交流和心理溝通來留住人才，在價(jià)值理念上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，不能用感情紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨。沈陽財(cái)富通科技有限公司的某些人才沒有根據(jù)其能力安排適合的崗位，對(duì)不能或不宜繼續(xù)留在企業(yè)中工作的，也沒有進(jìn)行辭退。企業(yè)在招聘時(shí)，沒能真正做到公平、公正，從而使一些人的能力無法施展出來。另外，在人才流失以后，沒能及時(shí)找到合適的人才來填補(bǔ)空缺的工作崗位，從而影響工作的正常進(jìn)行。4.2.企業(yè)對(duì)人才管理激勵(lì)制度不完善財(cái)富通公司的績效考核機(jī)制缺乏合理性。主要表現(xiàn)在：績效評(píng)價(jià)中目的不清、原則不明、方法不當(dāng)，考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較單一，不能根據(jù)不同的部門制定不同的業(yè)績考核體系，不能將企業(yè)的人才分類，不能對(duì)不同類型的人才采用不同的考核及獎(jiǎng)懲辦法等。這種考核制度嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人才難以充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)甚至人才的流失。另一方面。企業(yè)不能以科學(xué)的理論來認(rèn)識(shí)人才的不同需求，更無法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求的人才的激勵(lì)措施，將薪酬與工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性生硬分離，結(jié)果使得人才的士氣和忠誠度受到影響。4.3缺乏良好的企業(yè)文化大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，人才缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不同，輕易造成個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)的理念錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號(hào)和標(biāo)語，它包含了一個(gè)企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到人才的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化整個(gè)企業(yè)的行為方式。公司文化的完全統(tǒng)一，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)良好的風(fēng)氣，使人才和公司緊密的聯(lián)系在一起。開放的文化氣氛對(duì)人才來說很重要，合理的文化制度與和諧的工作環(huán)境能使人才更愿意在該企業(yè)長久地工作。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個(gè)企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而沈陽財(cái)富通科技有限公司在招聘時(shí)忽略了應(yīng)聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致人才到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。4.4企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)不夠人的素質(zhì)的提高,一方面,需要在工作中認(rèn)真鉆研和探索,另一方面,也需要有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓(xùn)仍被視為21世紀(jì)企業(yè)最主要的競爭武器。在實(shí)際的管理中,沈陽財(cái)富通科技有限公司只讓人才努力工作,而忽略對(duì)人才的培養(yǎng);只希望人才以廠為家,卻沒有營造出相應(yīng)的環(huán)境和氣氛,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力,人才缺乏主人翁意識(shí),這樣也會(huì)造成人才流失沈陽財(cái)富通科技有限公司的職員不能得到及時(shí)的培訓(xùn)，因此不能掌握一些有利于公司創(chuàng)新發(fā)展的新技術(shù)，公司在于其他相關(guān)企業(yè)競爭時(shí)，就不具備先進(jìn)的科技水平和科技理念，從而使公司失去了競爭的優(yōu)勢，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，要想使企業(yè)立于不敗之地，那么就應(yīng)該不斷地提升自己的能力。。4.5忽視了身邊的人才，盲目引進(jìn)人才身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在：一是使用不當(dāng)而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。而短視者不去學(xué)伯樂如何辯才、識(shí)才,而一味地相信“外來和尚好念經(jīng)”,往往不顧實(shí)際,不計(jì)成本,想方設(shè)法到外面“招賢納士”。這不僅會(huì)導(dǎo)致人才成本增加,企業(yè)原有人才的積極性不高,內(nèi)部凝聚力不強(qiáng),還將造成人才流失。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,人才的作用已越來越被人重視。但不可否認(rèn),當(dāng)前引進(jìn)人才存在著盲目“追高”的現(xiàn)象。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)實(shí)力引進(jìn)專業(yè)對(duì)路的實(shí)用人才,而是片面追求高學(xué)歷\、高職稱。沈陽財(cái)富通科技有限公司為了引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人才甚至不惜血本,結(jié)果雖然花了很大的力氣引進(jìn)了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業(yè)。4.6企業(yè)對(duì)人才的需求不夠重視沈陽財(cái)富通科技有限公司人才的流失另一方面原因是企業(yè)對(duì)人才的需求不夠重視。人才的需求表現(xiàn)在物質(zhì)需求與精神需求。物質(zhì)需求體現(xiàn)在人才對(duì)目前的福利不是很滿意，他們所付出的努力與應(yīng)得到的報(bào)酬比例不協(xié)調(diào)，做的多但得到的卻少，使人才產(chǎn)生不滿的情緒。另一方面人才除了工作賺錢滿足生活的必需外，同時(shí)對(duì)工作和生活也有其他方面的需求，金錢不再是滿足他們需求的唯一動(dòng)力。對(duì)于一些工資收入較高的人才來說，福利所扮演的角色要發(fā)生變化，它在保障人才的同時(shí)，更多地扮演激勵(lì)員工的角色，更多體現(xiàn)一種人文關(guān)懷的精神需求。人才一旦認(rèn)為企業(yè)對(duì)其精神方面需求的滿足不夠，就會(huì)對(duì)工作失去熱情。當(dāng)物質(zhì)需求不能充分反映各類人才的勞動(dòng)特點(diǎn)與付出，員工自然認(rèn)為缺乏公平性及充分的向?qū)?；?dāng)人才認(rèn)為自己精神需求沒有得到應(yīng)有的重視，其所產(chǎn)生的內(nèi)部不公平感會(huì)使他們難以接受，隨著時(shí)間的推移會(huì)使人才產(chǎn)生離開本企業(yè)的想法。物質(zhì)需求與精神需求作為人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，追求自我發(fā)展的具有不可替代的作用，所以，對(duì)人才的需求不夠重視也成為人才流失的重要因素。

第五章財(cái)富通公司人才流失問題的對(duì)策建議5.1建立預(yù)防人才流失的相關(guān)機(jī)制5.1.1建立人才流失預(yù)警機(jī)制這里所說的預(yù)警機(jī)制，就是要求企業(yè)建立和人才保持溝通通暢的專門渠道，了解人才的意愿和需求。企業(yè)要經(jīng)常性的對(duì)企業(yè)人才的工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查和分析，了解人才對(duì)企業(yè)環(huán)境的滿意程度，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決人才使用中的問題。一般而言，以在人力資源部門設(shè)置專門的職位，由專人對(duì)企業(yè)人才狀況進(jìn)行調(diào)查研究，建立滿足人才意愿和需求變化的策略。5.1.2建立危機(jī)處理機(jī)制危機(jī)處理機(jī)制，主要是指人才儲(chǔ)備機(jī)制和針對(duì)核心人才流失的緊急反應(yīng)機(jī)制。企業(yè)在平時(shí)要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，形成人才的梯隊(duì)性和層次性。在人才離職時(shí)，能迅速的找到合適的人才替補(bǔ)，把動(dòng)蕩和損失減到最低。在關(guān)鍵人才離職或人才集體跳槽時(shí)，企業(yè)要有快速做出反應(yīng)的能力，迅速穩(wěn)定在職人員的心理和情緒，做好對(duì)供應(yīng)商、客戶、新聞媒體等方面的解釋和公關(guān)工作。5.1.3嚴(yán)格把好招聘關(guān)所謂“請(qǐng)神容易，送神難”。謹(jǐn)慎對(duì)待招聘，分析招聘需求，明確招聘要求，除考查應(yīng)聘者應(yīng)具備的知識(shí)、技能和能力還不夠，還應(yīng)該考查其是否具備企業(yè)組織文化所要求的一些工作風(fēng)格，能否認(rèn)同組織的使命，與組織的核心價(jià)值觀能否保持一致，還應(yīng)該讓應(yīng)聘者充分了解他可能要從事的工作以及公司的企業(yè)文化，在雙方充分的互相了解的情況下，才不會(huì)出現(xiàn)人才到企業(yè)后覺得實(shí)際和預(yù)期的不一致導(dǎo)致心理落差而離職。5.2完善激勵(lì)機(jī)制留住人才,很重要的一項(xiàng)工作是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,一要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷提高人才的收入水平,并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小,適當(dāng)拉開分配檔次。二要不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)人才實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。四要重視人才的精神層面的需求，提高人才的素養(yǎng)。正確的評(píng)估人才的價(jià)值和能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對(duì)人才有激勵(lì)性的薪酬。避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對(duì)等的現(xiàn)象。拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)不同人員的需要，采用多種福利形式。如商業(yè)保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療、股票期權(quán)等方式獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的核心人才。薪酬不僅能滿足人才對(duì)生存的需要而且反應(yīng)了工作的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)地位,因而薪酬低成為導(dǎo)致企業(yè)人才流失的最主要原因?？梢娏己玫男匠牦w系的建立,對(duì)企業(yè)減少人才流失有著至關(guān)重要的作用。5.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)5.3.1建立良好的文化氛圍企業(yè)減少人才流失，必須要建立一個(gè)良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發(fā)揮人才的積極性,實(shí)現(xiàn)感情留人;二要樹立“以人為本”的管理思想,倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進(jìn)取、崇尚競爭的企業(yè)文化,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神,“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財(cái)富”,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。5.3.2用優(yōu)秀的企業(yè)文化留人企業(yè)不僅是企業(yè)家的私有財(cái)產(chǎn)，更應(yīng)該是企業(yè)全體人才創(chuàng)業(yè)的基地。企業(yè)要建立一種全員學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)懲分明，和諧合作的良好企業(yè)文化氛圍。讓人才在這種良好的企業(yè)文化中能夠舒心工作和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要使人才努力工作并取得高的工作績效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)滿足人才個(gè)人的發(fā)展需要，達(dá)到企業(yè)和人才共贏的目的。如果人才感覺到自己所在的企業(yè)沒有目標(biāo)或者說企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景無法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，人才就會(huì)認(rèn)為自己即使努力工作也不會(huì)有結(jié)果，那么他們不會(huì)選擇努力工作而會(huì)選擇離開。企業(yè)要給予人才新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。5.4加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)時(shí)代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,知識(shí)發(fā)展和更新速度明顯加快,人們大部分知識(shí)和能力都要通過工作實(shí)踐和不斷的培訓(xùn)中獲取。人才是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的,如果不繼續(xù)學(xué)習(xí),知識(shí)和技能很快就會(huì)老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),永不落伍,才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體,必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務(wù),要把人才的教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度,建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制,推行公開選拔、競爭上崗和職務(wù)聘任制度,增強(qiáng)人才的職業(yè)競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求,成為勞動(dòng)者的終身大學(xué)。建立與組織目標(biāo)和人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，給人才提供學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升人才的層次和人才質(zhì)量，增強(qiáng)人才的就業(yè)競爭能力，促進(jìn)人才自身的可持續(xù)發(fā)展。5.5正確處理人才問題5.5.1善于發(fā)現(xiàn)身邊人才一般說來,引進(jìn)人才,大都能引起重視,但在一定條件下,也不同程度地存在著“引不進(jìn)、用不上、留不住”的現(xiàn)象。這樣,難免會(huì)造成被動(dòng)。對(duì)此,必須要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維,注重人才的發(fā)展?jié)摿湍芰λ刭|(zhì),善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的可造之才,創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)化培訓(xùn)管理,為人才的成長提供機(jī)會(huì),為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件,為人才的使用奠定基礎(chǔ),既調(diào)動(dòng)身邊人才的積極性,促進(jìn)良好人才環(huán)境的形成,也進(jìn)一步展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會(huì)形象,為引進(jìn)人才的工作增添新的吸引力。5.5.2避免盲目引進(jìn)人才人才流動(dòng)過于頻繁對(duì)企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生,除了改善用人環(huán)境外,企業(yè)引進(jìn)人才工作要有年度計(jì)劃,有的放矢,避免盲目引進(jìn)人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,引進(jìn)專業(yè)對(duì)路的實(shí)用人才,而不是盲目攀高;引進(jìn)的人才要有事干,不能只當(dāng)擺設(shè),或被當(dāng)作有關(guān)部門的“業(yè)績”。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,如實(shí)地告訴應(yīng)聘者,不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾,要做到兩廂情愿,雙向選擇,讓引進(jìn)人員無怨無悔。5.6重視人才的需求人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石之一，建立企業(yè)人才隊(duì)伍，降低人才流失率，是每個(gè)企業(yè)均需要關(guān)注和管理的，只有重視人才的需求才能留住人才。企業(yè)需要滿足人才的物質(zhì)需求，建立良好的獎(jiǎng)金與工資結(jié)構(gòu)。同時(shí)，根據(jù)馬斯洛的需求理論，他們?cè)缫殉搅松?、安全的需要，而?duì)于在社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要比普通員工更為強(qiáng)烈，他們更看重工作滿意度和成就感，關(guān)注自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途，所以也要加強(qiáng)人才在精神方面的需求，只有這樣才能留住人才，讓他們更好地為企業(yè)工作。

第六章結(jié)束語經(jīng)過這段時(shí)間的努力，沈陽財(cái)富通科技有限公司人才流失研究論文終于完成，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了。在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會(huì)到：寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時(shí)對(duì)企業(yè)人才流失的問題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認(rèn)識(shí)，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合?？傊?，通過畢業(yè)設(shè)計(jì),我深刻體會(huì)到要做好一件完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對(duì)待要解決的問題，要有耐心、要善于運(yùn)用已有的資源來充實(shí)自己。我也深刻的認(rèn)識(shí)到，在對(duì)待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。同時(shí)，通過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我在各個(gè)方面都有了很大的提高，特別是在理論和實(shí)踐結(jié)合方面使我們受益匪淺，使大學(xué)里學(xué)習(xí)的理論知識(shí)在根本上得到一次最完整的實(shí)踐和提高。也為我即將面臨的工作奠定了很好的基礎(chǔ)。另外，在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中深深認(rèn)識(shí)到自己的各個(gè)方面的不足之處，本著提高動(dòng)手能力以及檢測所學(xué)知識(shí)的目的，我嚴(yán)格要求自己，每一環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，才得以完成本次任務(wù)。

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